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庄渊萍 《环球市场信息导报》2017,(26):87-87
人力资源战略规划是企业人力资源管理中的重要组成部分,对于人力资源战略的规划要与实际情况结合,科学的人力资源战略规划能够使企业占据竞争中的优势,实现目标。本文对企业人力资源战略规划的内容进行分析,并提出人力资源规划注意的问题,为人力资源事业工作者提供参考。企业之间的竞争其实就是人才的竞争,人力资源战略规划是企业战略中的一部分,人力资源战略的规划必须要结合实际与时俱进,人力资源战略规划和企业的战略目标一致,这样才能使企业更好的发展,推动社会的进步。 相似文献
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随着社会的快速发展,其对建造企业的要求越来越高,行业间的竞争也越来越激烈。另一方面,建造企业的人才瓶颈问题越来越突出,建立切实有效的战略人力资源管理体系和科学的人力资源规划,确保企业发展的人才需求,是企业管理者和人力资源工作者的共同责任。本文从企业总体发展规划和人力资源发展战略的理论高度入手,结合实际发展中不同周期人才发展和管理的实践与组织管理方案的现状,提出人力资源战略目标和战略人力资源规划方案,并对推动企业人力资源管理工作的改善措施进行探讨,为未来发展提供坚实的人才基础。 相似文献
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企业之间的竞争实质上是人才的竞争,人力资源的开发和管理在现在企业管理中占有越来越重要的地位,人力资源的战略管理已成为企业获得竞争优势的源泉,成为增强企业核心竞争力的关键因素。从企业人力资源战略管理的概念出发,阐述了我国企业人力资源管理的现状,分析了战略资源管理和企业竞争优势,从制定和企业战略相匹配的人力资源规划、建立完善培训体系以及建立健全激励机制这几个方面分析了如何实施人力资源战略管理。 相似文献
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基于企业战略发展的人力资源规划研究 总被引:1,自引:1,他引:0
人力资源规划对人力资源管理以及企业的发展意义重大。企业应根据自身的发展需要,在合理使用人才的基础上,创建完善的、科学的奖惩机制,加强工作人员的积极性,强化人力资源的管理,发挥职工潜能,只有这样,才能使其成为企业发展的动力,才能使企业得到更好的发展。本文所要探讨的人力资源管理,基于企业战略发展的角度来对人力资源管理进行规划,在新时期,如何实现企业策略与人力资源的协调进步。 相似文献
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如何建立适应企业发展战略的员工培训体系 总被引:2,自引:0,他引:2
说到底,企业的竞争就是人才的竞争。在制定与实施企业战略的关键活动中,人 力资源管理是一项核心管理活动。因此,企业如何实施更有效的人员管理,设计与实施适 应企业战略发展要求的人力资源战略已成为人力资源部门必须解决的关键问题。 相似文献
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知识经济时代,人才已经成为影响企业运营与发展的“战略资本”。 新形势下,国有企业改革持续深化,基于行业竞争与日俱增与市场经济体制不断完善的背景,国企要想保持竞争优势,与国际市场接轨,应当加强重视人力资源培训工作,将人力资源管理的核心目标聚焦于如何促进人才升值,构建培训体系,通过培训提高员工专业技能水平与综合素养,助力企业稳定可持续发展。 文章分析了国有企业员工培训的重要性,分析了其培训管理存在的问题,从多个方面探究了相应的改进措施,旨在为各企业培养全面复合型人才提供借鉴与参考。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2016,(30)
在知识经济时代,企业竞争日益激烈,而竞争的本质为人才竞争,加强人力资源管理有利于提升企业综合竞争力。尽管很多企业已意识到这一点,但基于企业战略的人力资源规划具体落实上仍存在问题。本文针对企业如何做好人力资源战略规划工作提出建议,以供大家参考。 相似文献
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人力资源的战略规划与管理从形式和观念上已经有了现代人力资源管理的基本框架。改善人力资源管理,实现人力资源与战略目标的统一充分,发挥人力资源的使用效益成为人力资源改革的重要课题。人力资源战略是在事业单位总体战略指导下制定的事业单位人力资源发展的战略,包括事业单位人力资源的使命和价值观,人力资源发展的目标、方向、方针与政策等。人力资源规划是在人力资源战略基础上对事业单位未来人才的需要、供给,培养与选拔方式进行科学、整体的预测和规划,它是事业单位人力资源管理其他职能的基础。 相似文献
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把企业做大做强、做精做优,是企业实现跨越发展永恒追求的目标和主题,现实中,员工队伍素质对企业科学发展起着至关重要的作用。因而必须把胜任力模型这一概念和工具引入企业,作为一项战略措施,切实摆在突出位置。本文认为:基于耍面对愈采愈激烈的竞争,通过引入胜任力模型,构建一套合理有效的人力资源管理体系,提升对人力资源的开发和运用,为企业发展获得竞争优势提供软实力保障。本文以A企业为案例,实例分析基于胜任力模型的人才建设,提出人才甄选及人才培训与开发管理的措施,为企业管理人员培训与开发、职业生涯管理等人力资源活动提供参考借鉴。 相似文献
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在人才竞争日益激烈的今天.随着企业对核心竞争力需求的进一步提高,以人为本、实行员工关系管理、切实提高人力资源的有效性成为现代企业的必然选择,职业生涯管理的作用日益凸显.有一些公司甚至开始尝试把员工职业生涯规划列为部门工作的战略组成部分,以协调员工个人的职业生涯目标与企业发展愿景相一致,以此来组建更有凝聚力的职工队伍,更有效地调动员工的积极性和创造性. 相似文献
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人力资源管理就是企业运用科学的管理方法以企业的最终发展战略为目标,从选拔人才、开发人才、利用人才等方面对企业的内部员工进行管理的一种活动。随着经济的发展,高速公路企业也随之迅速发展,高速公路企业营运管理的难度也随之增加,实现高速公路企业营运管理的科学化就要充分发挥人力资源管理的作用。本文在人力资源管理和高速公路营运理念的基础上,对人力资源管理在高速公路营运管理中的作用做出了探讨。 相似文献
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随着科技的不断发展,企业在享受着当下科技技术等为其带来的便利的同时,也面临着越来越激烈的竞争压力,如何在激烈的行业竞争中占据有利的位置,是目前各企业发展的目标。对于企业之间的竞争而言,人才之间的竞争占据着主要的地位。企业想要占据有利的竞争地位,就必须要采用高素质的人才,并配以科学的人力资源管理模式。据此,本文就高校毕业生的人力资源管理模式进行了详细的分析与阐述。 相似文献
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21 世纪,科学技术日新月异,知识经济时代的到来标志着知识更新速度加快,人才已经成为影响企业发展的“战略资本”。 面对竞争日益激烈的行业市场,对现代企业而言,要想实现稳定运营与长足发展,应将人力资源管理的核心目标聚焦于如何促进人才升值,更加关注人才价值创造与自我增值,构建人力资源培训体系。 文章从企业人力资源培训体系的构成着手,对其存在的问题展开分析,并从多个角度提出优化策略,旨在为各企业完善培训体系提供借鉴与参考。 相似文献
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随着经济的快速发展,我国中小企业的发展也取得了良好的成果.企业的发展离不开人才,对人才的科学利用是企业发展的重要内容之一.如今,越来越多的企业将人力资源规划上升到了战略的高度.本文从人力资源规划实施的现状、人力资源的规划步骤和人力资源规划实施的过程中需要注意的要点三个方面对给予战略的人力资源规划进行了探讨. 相似文献
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截至目前为止,人才已经成为各个企业竞争的主要资源,而企业能否获取足够的人才,完全取决于企业的人力资源的管理模式。针对这样的情况,本文将具体的结合目前电信企业人力资源管理过程中存在的问题,探析应当如何提升电信企业人力资源管理效率。 相似文献