施工企业工程项目成本管理相关问题的分析与对策

工程项目是施工企业的利润源泉和责任成本中心,分析探求如何提升项目成本管理水平和管理技术,从而提高企业经济效益和增强市场竞争力.     

浅谈公路建设项目责任成本管理

企业加强成本管理,练好内功,是目前立足市场,提高经济效益的主要手段,是实现企业可持续发展的重要课题.工程项目要通过加强管理和控制来提高效益,主要是节约项目成本,完成责任成本目标,对责任成本管理与控制的关键是工作的落实,把成本管理与控制融八日常项目管理工作中去,故每个企业都应根据自身特点,量身制订成本管理体系和管理模式.创造良好的经济效益和社会效益.     

强化责任成本管理 提高企业

随着经济体制改革的深入发展，建筑市场竞争日趋激烈，施工企业能否在竞争中取胜，关键在于企业的信誉和实力。而企业的实力，来源于企业完成的工程项目，能否取得较好的盈利，发展和壮大企业。实践证明，大力推行项目管理，加强责任成本管理与控制，是提高企业经济效益的有效途径之一。现就施工企业如何加强责任成本的管理与控制，谈几点粗浅的看法，不当之处，敬请批评指正。     

如何搞好项目责任成本管控工作

施工企业的微利性与建筑市场竞争的激烈性,决定了低成本战略的重要性与必要性.有效的成本控制,已经成为提升企业竞争的核心来源,责任成本管理与控制是项目管理的重中之重.本文就工程项目责任成本管理谈谈自己的粗浅看法.     

对工程项目责任成本管理的方法分析与探究

成本责任管理是以责任重心的一种成本管理方法,随着改革开放三十年来国家综合国力的不断增强,社会固定资产投资规模持续增长,建筑业作为国民经济第三大支柱产业在社会发展中的地位也将随之加强,因此如何对建筑施工企业进行有效的管理是一个重要的问题。针对建筑施工企业工程项目成本管理这一核心问题进行分析并给予一定的方法。     

对工程项目责任成本管理的方法分析与探究

成本责任管理是以责任重心的一种成本管理方法,随着改革开放三十年来国家综合国力的不断增强,社会固定资产投资规模持续增长,建筑业作为国民经济第三大支柱产业在社会发展中的地位也将随之加强,因此如何对建筑施工企业进行有效的管理是一个重要的问题。针对建筑施工企业工程项目成本管理这一核心问题进行分析并给予一定的方法。     

关于施工企业成本管理问题的探讨

施工企业的发展主要靠科技和管理,其中财务管理是企业管理的基础,成本管理是财务管理的核心。施工企业成本管理是指在整个工程项目实施过程中,为确保项目成本控制,在批准的成本预算内所进行的一切管理,在满足工程质量和工期的条件下采取有效措施进行成本管理,可以降低企业成本,达到成本控制的预期目标。施工企业具有工期长、流动强、项目分布广的特点,而且每个工程项目单独核算。成本管理应该是一个全员、全方位、全过程、全环节的管理,需要各部门紧密配合,并结合生产经营实行情况,抓住影响成本费用发生的各个环节,采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施把成本管理工作真正落到实处。     

工程项目成本管理问题研究

工程项目管理是建筑施工企业参与市场竞争的一个重要途径与手段,是企业转换经营机制的基础和核心。工程项目管理是对工程建设全过程的管理,它包括从质量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理,而成本管理体现在工程项目管理的全过程。成本项目收入占工程造价的80%以上,成本管理在施工企业经济管理中的位置重要性无可置疑。本文就是从工程项目成本管理的特征及意义入手,剖析了我国在工程项目成本管理方面存在的问题主要是经营理念及运作方式落后、成本管理制度不完善等问题,最后提出改善工程项目成本管理的对策。其目的是达到施工企业在推行项目经济承包过程中,只有以工程项目成本为中心,加强项目成本管理,才能提高经济效益。加强项目成本核算,减支增效,将成为大多数企业的长期经营战略。     

略论工程项目责任成本管理

在工程项目的实施过程中，怎么加强管理和提高成本的核算水平是工程项目创违良好经济效益的保障．本文通过现阶段的建设形势，介绍了责任成本管理的概念及意义，并分析了管理经常存在的问题，并提出了相关对策。     

施工企业工程项目的成本控制

在建筑市场竞争日趋激烈的形势下．以管理促效益成为了施工企业管理的重点,项目的成本管理也成为了施工企业加强管理的一个重要抓手。施工企业则需要将提高施工企业工程项目的成本管理效率和盈利水平作为管理工程项目的核心。本文对工程项目成本管理中存在的问题进行了分析并提出了改进建议．以实现提高企业项目经济效益的目标。     

施工企业工程项目成本管理存在的问题及对策

近年来,施工企业工程项目成本管理取得了可喜的成就。但也存在着成本计划工作欠科学、项目管理松散、人工费用支出过高、财务监控弱化等问题。要通过成本计划对各种耗材进行有效控制,明确工程项目责任,建立材料管理体系及企业外包劳务管理制度等对策进行工程项目成本管理。     

施工企业工程项目成本全过程的控制与管理

施工项目成本的控制与管理是现代企业制度的重要组成部分,是有效降低建设项目全过程成本的一种科学管理活动.在业务流程管理过程中,应采用全过程成本控制理念,分析施工企业工程项目中投标报价、合同签订、工程施工和工程竣工结算四个主要阶段的成本管理,使工程项目在保证工程质量、期限、安全和文明施工的前提下,节约成本,提高工程资金效用,进而提升企业竞争力.     

浅析公路施工企业的项目责任成本控制

工程项目要通过加强管理和控制来提高效益，主要是节约项目成本，完成责任成本目标，对责任成本管理与控制的关键是工作的落实，把成本管理与控制融入日常项目管理工作中去，是项目管理的工作重点。故每个企业都应根据自身特点，量身制订成本管理体系和管理模式，创造良好的经济效益和社会效益。     

浅析工程项目成本管理和成本控制

工程项目成本管理和成本控制的最根本目的是使效益最优化。工程项目成本是可控的,而项目价格可控,利益则会最大。因此,决定最终效益的因素是成本。本文研究了能实现企业价值最大化的工程项目成本管理和成本控制内容、原则及措施。     

浅析工程成本的预控管理

随着企业标准化、规范化、程序化、信息化管理的不断完善和深入发展，企业的管理重心和管理责任转向工程项目。在不断完善的竞争规则和市场次序进一步规范的条件下，作为建筑施工企业如何更进一步去搞好工程的成本管理这一核心工作；怎样在施工前对工程成本进行“预测和预控”，使其具体的操作更符合工程项目施工的实际，浅析自己在工作中的几点体会。     

对施工企业责任成本管理的思考

施工企业责任成本管理是将责任成本与绩效考核相结合,并将责任成本层层分解到个人,从而提高员工的积极性,降低施工成本,最终提高施工企业的经营效益。本文我们就以施工企业责任成本管理的概述和重要性为基础,探讨了现今施工企业中推行责任成本管理过程中存在的问题,并提出了一些改进的建议,给决策者提供借鉴。     

责任成本控制在混凝土企业的应用——以北京金隅混凝土公司为例

随着我国城市建设速度的加快,混凝土行业发展迅速。但2006年混凝土行业出现了严重产能过剩,降低成本成为主要竞争领域。混凝土企业的现状是重生产轻管理,成本核算只是事后的反映,没有对成本过程管理和控制提供足够支持。为了改变当前的被动局面,混凝土企业从划分责任中心开始,在生产准备和实施,加强结算和绩效评价,实施全面和全过程责任成本控制。以北京金隅混凝土公司为代表的企业在探索建立责任成本模式方面取得宝贵经验,通过划分责任中心细化成本核算,通过采取量化的绩效考核办法,保证责任成本的落实。实践证明,将控制责任成本与效益组合起来,能提高企业竞争优势,是责任成本管理方式在混凝土企业的创造性应用。     

浅析工程项目成本管理

目前，在我国市场经济不断发展与完善的大背景下，成本管理对于任何项目都是十分重要的，尤其是工程项目，因为工程项目往往涉及的投资额巨大、耗时长。在整个工程项目实施过程中，可控成本与不可控影响因素较为复杂，工程项目成本管理直接影响企业效益。因此，加强工程项目成本管理是施工企业积累资金、增强竞争力的必然选择。     

企业施工项目成本管控的对策

企业发展壮大，必须承担更多的工程项目，管好工程项目必须加强成本控制。施工项目成本管控主要从成本管理、班组核算和材料费的管理三方面入手，这是搞好项目管理，提高企业经济效益的重要方法和途径。     

浅析企业责任成本管理

加强管理是企业生存与发展的永恒性主题,成本管理则是企业管理的关键。抓成本管理最有效的途径之一就是推行并加强责任成本管理。推行责任成本管理应注意压缩非生产性支出,降低内耗,完善用人制度,提高成本管理水平。