发动机制造企业精益生产管理模式改进研究

本研究以发动机制造企业为研究对象,运用定性研究方法对该类企业目前实施的精益生产管理模式问题进行剖析,并指出主要存在于组织界面、流程和生产管理标准三方面的生产管理问题。基于此,对精益生产管理模式进行改进,并提出改进后的精益生产管理模式运行保障策略,以保证发动机制造企业精益生产管理模式的持续改进和顺利实施,从而不断提高该类企业的生产管理效率,以最小的成本实现企业最大效益。     

基于服装制造企业仓库管理的精益研究

文章以服装制造企业E公司的仓库管理为研究对象,采用定量、定性分析对基于精益思想的服装制造企业仓库管理的优化进行了综合研究。然后,对精益管理仓库的方法进行了实施和应用,考虑E企业分公司未来生产的发展,预测未来仓库容量,选取新的辅料仓库点;设计高效存储的布局,使空间利用率最优化和防止安全风险;设计标准作业流程,改进仓储装卸的效率和物料追踪的有效性和精准性;优化目前的辅料配送流程,达到对生产需求的快速相应和降低劳动力;并针对目前的库存管理信息系统提供了改善方案。     

发动机试验效率提升精益技术研究与应用

与传统的制造过程相比,发动机试验过程中的复杂性和不确定性使得这类问题的效率提升更加难以处理。在详细分析航空发动机试验业务场景和一般流程的基础上,本文首先提出衡量发动机试验效率的综合指标,并对影响试验效率的关键因素进行研究。基于精益生产的工具和技术方法,结合效率的综合衡量指标,文章通过对发动机试验全流程的价值流分析,识别试验过程中的增值和非增值活动,对流程时间占比较大的非增值环节上下台过程进行梳理和优化,进一步缩短发动机占台准备时间。最后,本文的研究成果在某企业试验台进行验证,相关改进工作可以推广到其它试验过程。     

电子产品代工企业精益生产的研究应用

电子产品代工行业具有生产周期短、市场变化快、劳动力密集度高等特点,在国际化竞争和行业竞争日益加剧的情况下,来自与价格、质量、成本和服务等方面的压力越来越大。文章通过分析电子代工企业的外部环境以及内部运营的特点,通过精益生产中价值流图析的方法分析该行业公司的生产流程,找到生产流程中关键浪费以及改进的方向,通过单元生产,快速换模,库存管控等精益工具对现有的生产流程进行改善,最终降低了公司的成本,增强了公司的市场竞争力。     

基于精益生产的生产流程优化研究——以南方机电制造有限公司为例

借鉴精益生产的理念,以某企业的转包零件生产组织过程为案例,对其生产流程进行优化,并对优化效果进行了评价,对我国制造企业的生产流程精益化管理有一定的借鉴意义.     

精益质量管理视角的航空制造业绿色绩效提升路径分析──以优质制造为中介

航空制造业作为工业废物产生者和环境污染的根源之一,对环境的可持续性构成了严重威胁,采用绿色生产流程确保环境可持续性是航空制造企业可持续发展必不可少的。精益质量管理（LQM）旨在通过消耗最少的资源来实现环境友好,与企业绿色、可持续发展的目标本质是一致的。此外,LQM的有效实施影响企业优质制造体系建设,这也是实现企业可持续发展的关键因素。如何合理有效地检验精益质量管理（LQM）与企业绿色绩效（CGP）之间的潜在关系,并分析优质制造技术体系对企业绿色绩效（CGP）的影响,这对航空制造企业乃至整个制造业降低生产成本、提高生产水平、实现企业可持续发展有重要的理论意义和实践价值。     

浅谈实施精益六西格玛的方法

本文从我国企业现状出发,针对我国企业普遍存在的企业文化根基薄弱、统计技术应用不普及这两大薄弱环节,提出我国企业推行精益六西格玛循序渐进的可行步骤,即企业的高层管理者必须把推行精益六西格玛作为企业发展的战略,积极参与,制订并部署长期发展规划;从推行精益生产入手,结合企业实际情况,逐步改善工作流程,减少浪费;对于关键性的流程或重要项目要积极应用六西格玛的改进工具进行改善,减少变异;这期间特别要加强企业文化建设及统计技术的应用,在时机成熟时,引导企业全面实施精益六西格玛管理,加速提升企业的综合竞争力,以保持企业永续经营的能力。     

供电企业物资供应链绩效体系及流程改进研究

通过对供电企业物资绩效管理的现状分析,基于SCOR模型绩效评价指标,建立供电企业物资供应链绩效评价体系,从可靠性、柔性、协同性、成本和资产、客户满意度5个方面建立绩效指标体系,同时将绩效指标分为考核指标、关注指标和储备指标,并将绩效指标体系考核结合到流程改进之中,更好的指导、监督流程改进过程,并对改进结果进行检验。     

在热电联产企业中精益成本管理的评价指标及应用对策

论文从热电联产企业的特征入手,通过对精益成本管理理论的研究,总结出热电联产企业精益成本管理的评价指标,并通过对指标的分析总结出精益成本管理在热电联产企业实际应用中的管理对策。     

论精益生产管理对轮胎企业的作用

轮胎企业竞争加剧,原材料价格升高,所以有必要开展精益生产这样的革新管理,以提高企业竞争力.轮胎企业开展精益生产,可以改进流程和品质保证方面优先开展起表.     

基于精益思想的流程管理体系建设

为使管理成为企业的核心竞争力,某单位以精益思想为指导,以流程优化为主线,探索并建立起了适用于装配修理企业的流程管理体系。该体系充分结合发动机修理装配的产品特点,从生产制造流程最末端的工位实际需求出发,以生产制造流程的持续优化为目标,详细阐述了基于布局调整与流程优化的管理体系构建过程,提出了一种能与多种管理方法和工具相融合的基于精益思想的流程管理体系建设方法。     

关于烟草企业精益管理的推进探讨

企业管理不是一蹴而就的,想要提高企业的内部流程效率和管理水平必然要推进精益管理。烟草行业作为我国的龙头行业,它的发展转型离不开精益管理。文章从精益管理文化的内涵入手进行分析,总结了将精益管理文化融入烟草企业的具体可行的措施,最后讲述了烟草企业精益管理的意义影响。     

APP基于流程的精益生产研究与应用

针对APP在批次管理条件下,因产品品种烦多,生产批量少所造成的设备利用率不高、公司准时交货率较低、员工加班时数多等问题,提出基于流程的精益生产思想,在优化和规范企业生产流程的基础上,建立科学合理的组织结构及职能职责,同时建立细胞化生产系统,实施结果表明,该管理模式有效提高生产效率,降低产品生产周期。     

精益六西格玛在装备维修保障中的应用研究

我军装备保障体制中存在保障力量不足和高新技术装备维修效率不高的情况。精益六西格玛采用"定义——测量——分析——改进——控制"流程,并在实施中加入了精益的哲理、方法和工具,通过对流程的分析与改进能显著提高质量和效率,本文对精益六西格玛在装备维修保障中的应用方法进行了研究,能够减少装备维修过程中的浪费与变异,从而提高装备维修效率,保障作战(训练)任务的完成。     

供电企业多维精益管理绩效评价模式研究

随着电力行业市场化改革深入推进,供电企业日益重视"向管理要效益".在此背景下,国家电网公司自2018年开始全面实施多维精益管理体系变革,但截至目前,仍缺乏科学有效的多维精益管理绩效评价模式.为此,文章以多维精益管理"三化"为导向,构建了"三维度六指标"的多维精益管理绩效评价指标体系,并对指标赋权与合成处理进行了设计,从而建立了系统完整的供电企业多维精益管理绩效评价模式.该模式在HBDL的实证应用情况表明,所构建的供电企业多维精益管理绩效评价范式具有切实性、可行性和有效性特点.该研究不仅丰富和拓展了绩效评价的相关应用设计,而且为供电企业开展多维精益管理绩效评价提供了有效工具.     

一项简单方案——海外合作者可持续质量体系展开的10个方法

一百多年以来，北美公司开发出各种用于监控进程、推动流程改进的设备和制造技术。企业也随之雇佣了大批制造工程师和质量工程师来实施精益生产和六西格玛。发现问题立即纠正，进行流程改进，已成为绝大多数北美制造企业的准则。但实际情况是这样吗？全球化是否暴露出流程、体系和基础设施方面的弱点？在我们追求将流程自动化和精益求精的同时，是否把问题复杂化了，反而忽视了人的因素？     

实施流程再造凸显物流企业的核心竞争力

物流企业流程再造也就是要对现有的物流流程进行根本性的彻底的反思和再设计,以便迅速提高企业物流流程的绩效水平.物流流程的再造涉及企业的全面变革,即物流BPR.物流企业流程再造过程可应用精益思想,遵循精益物流管理原则对物流流程进行根本性的彻底的反思和再设计.物流企业流程再造的目的就是把组织内部的非增值活动压缩到最少,使所有活动都以满足顾客需要、市场需求为出发点,从而增强物流企业的核心竞争力.     

精益生产文化建设的实践与研究--以B公司为例

B公司是国内知名的轨道客车制造企业,本文通过对B公司生产系统管理现状进行分析,针对公司生产系统在生产排产和生产组织过程中存在的管理难题,提出了“企业精益生产文化建设”的概念,并通过融入精益管理理念以及国内外相似行业先进的生产管理手段对企业精益生产文化建设展开了研究。     

基于质量价值流的精益六西格玛项目流程分析方法

本文在对基于顾客价值的质量价值流内涵分析基础上,通过进一步分析对现有质量价值流的概念内涵进行扩展和完善,提出了质量价值流的模型框架,设计了一种基于矩阵流程图和价值流图的精益六西格玛项目流程质量价值流综合分析方法。对某重要部件的维修流程进行了质量价值流实例分析,分析结果表明质量价值流综合分析方法能够对精益六西格玛改进项目流程进行具体分析,可以为后期流程优化和改进提供较好的分析基础。最后通过具体实例验证所提出的质量价值流模型框架和综合分析方法的可行性和有效性。     

航空发动机内窥镜的质量管理研究

随着现代科学的发展,发动机维修设备和手段的多样化,采用内窥镜技术对发动机损伤进行检测是新维修方式必不可少的关键环节。以航空发动机内窥镜为研究对象,从人、机、料、法、环各环节分析了质量管理中存在的问题,旨在为公司质量管理提出改进及优化意见,以助于公司完善质量管理系统,减少质量损失,实现质量管理目标。