业务流程重组在知识管理中的作用

在知识经济时代，知识是企业的宝贵资源和财富，已成为企业的生产要素。知识管理是对企业流程中无序的知识进行系统化管理，达到知识的共享和再利用，提高企业的核心竞争能力，知识管理是企业资源计划（ERP）的新内容。在企业实施ERP的实践中，已经证明要使ERP取得成功，必须将ERP与业务流程重组（BusinessProcessReengineering）有机地结合起来，否则ERP将难以发挥其作用，甚至遭到失败。当前，在建立知识管理系统时，有些企业立即采购设备和研制软件，仓促建立起面向知识管理的技术系统，认为只要建立起了知识管理系统，公司内部…     

ERP沙盘企业经营竞争模拟实验与CEO角色管理感悟剖析

《ERP沙盘企业经营竞争模拟》是高校工商管理专业开设的一门课程,让学员在参与、体验企业管理中完成管理知识到管理技能的转化。文章以一个虚拟CEO角色,从管理视角,回顾了ERP沙盘企业经营竞争模拟过程中如何通过团队协作,带领队员克服生产经营中种种困难,在激烈的市场竞争中,实现了一个制造企业扭亏为盈而感悟的管理真谛。     

探讨ERP管理系统在企业管理中的重要性

随着社会竞争的日益激烈,使得企业内部之间的管理更加规范严格,现代企业多数均引进ERP管理系统进行有效的管理,以便更好地提高企业自身的竞争势力。因此,探讨ERP管理系统对企业的重要性问题,具有十分重要的作用。     

面向供应链管理的企业ERP系统

顾客、竞争、变化已成为影响现代企业生存和发展的三股重要力量。企业要想很好地适应外部环境的变化，必须进行以ERP应用为主要内容的管理手段的变革和供应链流程的重组。中将供应链管理的思想融入到ERP系统中，介绍了供应链管理模式的内涵及结构模型，并提出了建立面向供应链管理的ERP系统。     

浅谈ERP系统在制衣企业管理中的运用

面对日益激烈的企业竞争,ERP系统作为企业信息化的重要手段,为企业决策层和员工提供决策运行的管理平台。本文通过对制衣企业信息化存在问题的分析,强调实施ERP系统的必要性,并指出带来的重要影响。     

企业引进MRP和JIT采购管理思考

在面临入世后新的经济,贸易,竞争环境中国各大企业也开始关注起ERP来,从联想上马SAP的ERP,到国内各大软件制造商纷纷将自己的ERP瞄准国内一大批对ERP翘首以盼的大中型企业,ERP作为信息时代的企业管理的一部分已经在中国悄然兴起.     

式论ERP系统环境下的企业预算管理

ERP是现代企业管理的重要手段之一,它能集成全企业的信息,将企业内部系统扩充到企业外部,从而实现企业全过程控制的管理。自ERP系统单轨运行以来,润滑油公司基本上形成了以财务管理为中心,业务覆盖企业供、产、销全过程控制。针对目前运行情况,笔者认为,由于全面预算管理会涉及到企业各方面的数据和流程指标,预算管理因而也成为ERP系统的重要组成部分。     

制造企业ERP环境中的ABC理论运用

20世纪80年代后期开始,经济社会发生着革命性的变化,逐渐从工业社会步入知识社会,而企业所面临的时代背景与竞争环境也发生了巨大的变化。国外企业的管理信息系统也从物料需求计划、制造资源计划发展到企业资源计划系统(ERP)。而ABC理论(基于活动的作业成本计算)从成本驱动产生的因素出发解释资源在企业内如何耗费,并衍生出先进的管理技术和理念。将二者有效整合是当前的热门话题。     

式论ERP系统环境下的企业预算管理

ERP是现代企业管理的重要手段之一,它能集成全企业的信息,将企业内部系统扩充到企业外部,从而实现企业全过程控制的管理。自ERP系统单轨运行以来,润滑油公司基本上形成了以财务管理为中心,业务覆盖企业供、产、销全过程控制。针对目前运行情况,笔者认为,由于全面预算管理会涉及到企业各方面的数据和流程指标,预算管理因而也成为ERP系统的重要组成部分。     

实施ERP对企业绩效的影响

现代企业面临着越来越激烈的竞争,为了提高经济效益,提高竞争力,企业开始走向了信息化之路,而采用ERP是企业迈向信息化的一种途径。ERP是现代管理思想和管理方法的综合运用,它将企业内部所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划,从而达到最佳资源组合,取得最佳效益。最近几年ERP在我国有了迅速的发展,许多企业通过实施ERP提高了企业的管理水平,改善了业务流程,取得了良好成效。文章利用方差分析方法,探讨了安徽辖区一些上市公司在实施ERP后给公司带来的绩效影响。     

基于非标准化产品的制造型企业ERP管理策略分析

在信息技术高速发展的现代化社会中,市场环境瞬息万变,对市场变化的快速感知与响应能力成为企业在竞争白热化的市场环境中生存与发展的关键能力。传统的生产管理方式让制造企业逐渐难以适应市场需要,具备市场竞争能力的制造企业不仅需要在工艺路线优化和生产设备硬件升级方面不断加大投入力度,更需要不断升级信息化管理技术的支持。随着信息技术的发展,制造企业应将有效实施的ERP系统应用到财务管理中,提高财务管理质量和生产运营效率。本文主要从非标准化产品的制造型企业ERP系统运行情况分析存在的主要问题,并制定合理的应对方案和解决策略,使非标准化产品的制造企业能够在竞争日益激烈的市场环境下进一步提升生产效率,并在科技高速发展的市场经济环境中保持持续健康发展和有利竞争地位。     

ERP在吉林省企业应用中的实施策略分析

随着企业竞争的激烈,企业要想在去激励的竞争中占据优势必须不断提高自身的优势,很多企业已经意识到只有通过相应的管理来增强企业的实力,运用先进的管理工具来增强企业的优势,ERP作为先进管理工具中的重要代表,它在企业管理中的作用越来越明显,本文主要针对吉林省企业在对ERP的应用中的策略进行分析。     

我国企业信息化渐入佳境

<正> 这些年来,经过社会方方面面的宣传与努力,我国 ERP 应用环境日趋成熟。其中一些现象及其体现出来的思想与方法,无疑代表了我国 ERP 应用的水平和发展方向。是我国 ERP 应用与发展过程中一个转折点。据此预计,未来的5年内,将会有一两万个企业逐步建立起基于供应链管理的 ERP 系统。具体而言:首先,企业主体意识明显增强。主要体现在一些企业对推进 ERP 应用和信息化建设的目的和意义、内容和范围、方法和措施方面有了全面、深入的认识和理解,并逐步付诸实践。一是面对全球化的挑战和压力,以及我国企业缺乏有效管理的现状,越来越多企业的中高层领导特别是一把手,先后做出应用 ERP、SCM、BMR 和推进信息化建设的决策,力求通过管理变革再创竞争优势。     

实施ERP：提升企业竞争力的有效举措

市场经济的自由化、国际化，产品的多样化，企业间的竞争日益激烈，如何提升企业竞争力，赢得客户，赢得市场，已成为企业管理者面临的重要管理课题。实施ERP便是提升企业竞争力的有效举措。本文从ERP基本概况、实施ERP的优势、实施ERP存在的问题及其解决措施等方面进行了粗浅地分析。     

ERP在全面预算管理中的应用

面对竞争日益激烈的经营环境．很多企业试图通过全面预算管理来发现经营中存在的问题并采取相应对策．从而获得竞争优势。全面预算管理离不开高效的信息管理系统的支持．将ERP系统应用于企业的全面预算管理就是一个很好的尝试。     

企业管理中的ERP策略应用探析

ERP策略是备受国内外大中型企业所推崇的一种管理系统,但是,在对ERP策略进行具体实施的时候还是面临着很多问题,降低了成功率。随着各行各业竞争的激烈,一个企业要想在这场竞争中占有先机,必须要不断提高企业自身实力,所以就要运用先进的管理技术来提升自身实力,ERP作为管理工具的代表无疑得到了大家的一致推崇。     

ERP应用系统在企业管理中的应用

二十世纪的企业只有通过电子商务的应用从而加强竞争优势,这样才有生命力和前途。ERP系统的建立正是当前信息化管理基础中的重中之重。ERP进入我国已有二十多年时间,本文仔细地分析了我国企业实施ERP系统的发展和在认识、实施过程中企业存在的一些问题,并提出了相应的解决对策。     

知识管理——现代企业发展的催化剂

<正> 对企业而言,知识是一种重要生产资源,它包括两个部分:专业知识和客户知识。知识管理是将知识转化为公司更正确的决策和更好的作业方法,目的是在知识与有效行为之间建立起密切的反馈关系。而知识管理对现代企业的作用在于能够最大限度地实现企业知识的共享、沉淀和增殖,从而将知识资源运用到企业的生产和经营行为中,以此来提高企业的核心竞争力。企业要实现知识的共享,而不是让知识独立存在于"个人"或是企业之外,就需要建立知识管理的网络化结构,以管理知识为核心,重组企业的生产流程。既然要实施知识管理,有些企业可能会迷惑——昨天我们要MRP(Material Requirement Planning,物流需求计划)、MRP Ⅱ(Manufacturing Resource Planning,制造资源计划),今天要ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划),明天又要KM(Knowledge Management,知识管理),究竟我们要用什么来管理企业?简而言之,20世纪60年代的MRP管理是根据有关数据计算出相关物料     

浅谈水电施工企业的物资管理

文章由现代物资管理ERP理念的引入,企业竞争就是信息竞争的理念,结合水电施工企业自身的特点,从供应链与价值链管理的结合、信息化管理的意义、信息搜集等在企业中的运用进行物资管理分析。     

企业对ERP的再认识

最近几年来，企业对ERP越来越关注。国内ERP供应商日渐增多，许多新的ERP品牌纷纷登台亮相。而ERP的需求企业更是跃跃欲试，想通过ERP的导入，提高企业核心竞争力，这种喜人的景象预示着中国企业信息化的进程越来越快，ERP市场正在迅速发展。ERP作为一个运行在计算机网络平台上的企业管理系统，虽说经过１９９８年以来国内广大厂商和媒体的延续宣传，应该说为培育市场做了非常好的铺垫。但从企业对ERP认识的肤浅到ERP软件的不成熟，从企业管理的滞后到ERP实施的草率等等，使得人们对ERP这一舶来品能否适合中国企业产生了怀疑…