落棋不悔

一位30多岁的女友,一直对原来从大公司跳到小公司的决定后悔不已。她说,我原先那些同事,在公司都是元老级别的人,公司对他们很器重,要是她在那里坚持几年,现在肯定也是经理级别的人了,经济收入应该提高很多,房子应该换了大的,车子也应该换了新的。更要命的是,她还把离职的原因怪罪于自己的父亲,因为她当时征求父亲的意见时,父亲说:你不想做了,就回来吧。她     

日本企业1981年的人事变动

据日本1981年《新任重要企业干部白皮书》反映,在日本东京证券交易所第1部注册的656家公司、企业中,新就任的董事、经理、部长等达1,522人,卸任的高级职员为1,085人。新任董事、经理、部长最多的是银行金融部门,达182人,卸任的为103人。其次是钢铁     

经商三十六计——一计:忌自以为懂

在国内,三个人就可以办个集体企业,有十万资金就可申请办个公司或者中心什么的经济实体。然而,这些公司的经理,只能算是小商人,充其量也就是个小经理。他们的艰难程度远比大企业多得多,作为一个独挡一面的小商人.小经理如何能在商界得心应手,本期新开的《经商百宝箱》里,将使你找到锦囊妙计——     

人才：企业长盛不衰的源泉——全球最受赞赏的公司人才观

在全球最受赞赏的公司排名榜上，各公司的成功都离不开那些才华出众的经理们的卓越管理。本文介绍这些公司是如何发现他们、培养他们并使他们感到满意的。在全球最受赞赏的公司排名榜上占据首位不容易。要做到这一点，公司需要天才的经理、创新的产品、雄厚的财力、全球经营以及竭诚为股东服务的精神。如果说进入榜首不容易，那么要保持位居榜首的地位就更难了。每过一年，经营就要快一点，竞争就要激烈一点，世界似乎就要变小一点。那么，最受赞赏的公司是怎么保持领先地位的呢?关键在人才。招聘和留住人才有独到经验今天，不管一家公司在…     

建立在EVA基础上的经理人激励制度探讨

现代公司治理需要解决两个基本问题：一是经理选择，二是经理激励。前者是指用什么样的机制能确保最有能力的人当经理；后者是指如何建立一种机制确保经理能尽力尽责地为股东利益工作。公司经理具有决策权力，他们的行为直接关系着公司的命运。而经理的决策行为是受其自身利益左右的，其行为目标是在一定的约束条件下实现个人利益最大化。     

“成功经理”解决问题的方法

在企业中，我们可以找到很多成功经理，他们靠自己的艰苦努力为企业的经营业绩做贡献，这些贡献被他们所在的公司认可。本文讨论的对象不是这些真正的成功经理，而是另外一些表面看起来为公司着想，为公司的经营业绩做贡献，实际上却躲避责任，没有为公司改进经营业绩做工作的“成功经理”。     

杰出经理的重要条件——重视问题

本出经理人的重要条件就是,有决心处理可能遭遇的所有问题,并试图积极解决问题而不忽视问题。效率高的经理想先听到的是坏消息而不是好消息。如果不能及时知道问题,你在任何状况下都难把令人失望的消费处理得当。关注坏消息是为了解决问题。只要你知道有问题,公司上下都要振作起来采取行动。评估一个组织的方法,就是看它能多快地汇集智慧,处理严重的问题。衡量一家公司的数字神经系统,很重要的一点就是,看这家公司     

CEO不要去动老板的奶酷

CEO：你的身份是公司的高级雇员，是经理人。不管你给公司创造了多大财富，这些财富是投资人的，永远不是你的!千万不要产生“我是老板”这样的错觉![编者按]     

决策管理者浮出水面

为什么一些公司总是能做出优秀的决策让我们目不暇接,而另外一些公司却饱受不利决策之苦?决策成功的公司与决策失败的公司有什么不同?在成功决策的公司中,人们确实更了解他们的业务吗?他们用了更好的方案?他们就是比别人聪明?还是他们根本就是幸运?以上的说法都不正确。关键在于“决策管理”。 一个很少被人注意,但是对于每个经理来说却又是十分重要的因素,实际上,决策管理的重要性比我们已经认识到的还要大。由于某些原因,     

武文秀秀大连面孔

正那些是有名的,也有无名的;那些是你熟悉的,也有陌生的。这些都不重要。在拍摄他们的时候,他们的身后是明亮的,也有嘈杂的。这些也不重要。他们取景地相同——都在大连,他们的名字也趋同——他们生活在大连,你可以叫他们"大连人"。他们是一张张脸,一张张鲜活的面孔。看,他们或是志得意满,或是惆怅满怀。他们有的得意春风,还有的却艰难行进在路上。喜悦、悲怒、自信、孤独、张扬、凝思……无论哪一种,都是真实的,我们也希望这也能     

从发达国家的经验看我国现代企业经理制度的建立

在漫长的市场经济发展过程中,西方发达国家逐步形成了一套比较完善的、以市场为依托的经理激励约束机制,以保证经理为公司的经营取得成功和维护股东的利益而正当地行使自己的权力。他们的经验值得我们借鉴。 一、培育和发展经理市场,促进经理自我约束的实现 在发达国家的市场经济机制中,经理的产生是以发达的人才市场为依托     

给咨询管理公司付钱值不值?--由"海慧"公司引发的思考

一般人都以为,在咨询公司里面一定集聚一些超人、高人和神人,他们能够给你提供起死回生或挣大钱的绝妙高招。而这个故事告诉我们,咨询公司那里的人原来是和我们一样的人。他们之所以能够提供参照执行的方案策略,就在于他们凭借特别勤奋的工作,搜集了超出一般人能够掌握的信息,再经过严肃而缜密的思考才形成。     

他触犯了“竞业禁止”高压线

随着我国现代公司制度的逐步确立,董事、经理在公司的生存与发展中所起的作用越来越大,他们对公司具有广泛的经营管理权和对外代表权。为了防止董事、经理在其自身利益同公司利益发生冲突时损害公司利益,法律要求董事、经理必须对公司履行忠实义务。我国《公司法》规定:“董事、经理不得自营或者为他人经营与其所任职公司同类的营业或者从事损害本公司利益的活动。从事上述营业或者活动的,所得收入应当归公司所有。董事、经理除公司章程规定或者股东会同意外,不得同本公司订立合同或者进行交易。”“竞业禁止”的规定,已经成为横在公司董事、经理面前的一道高压线。     

债转股:国企改革新突破

国家经贸委早晨8点上班。但是一到七点半,大门外 的马路边上就排满了各式小汽车。 他们中的大部分,或是各省市的领导,或是国有企业的厂长、经理,一到8点,他们将直上14楼,那是经贸委产业政策司的所在地,经贸委方面有关债转股的具体事宜由该司负责。 这种情形从今年春天有关债转股的消息传开后就开始了。     

皮尔斯伯里公司的经营管理信息系统

皮斯尔伯里面粉食品公司历史悠久,是美国最主要的几家食品公司之一。它在体制上实行集中领导,分权管理,所有的经营活动是通过各个半自治的业务部门和分支机构进行的。这种分权管理型公司的特点是,其主管部门由那些对公司各项业务负有全面责任的高级经理人员组成。他们都是各业务部门和分支机构的执行经理,负责计划、财务、人事。     

不断深化企业改革 努力提高经济效益──记康县农机公司经理唐生荣同志

不断深化企业改革努力提高经济效益──记康县农机公司经理唐生荣同志康永唐生荣同志担任康县农机公司经理以来，发扬“艰苦奋斗，奋力拚搏”的精神，打破了原来只经营农机产品的单一局面，把县农机公司改造成为以农机产品为主，五金交电、化工、农付产品、日用百货等为一...     

刀锋战士：“幽灵”Koenigsegg

驾驭，是男人的天性，富豪们热衷于名车，或是出于个人爱好，或是出于单纯的利益关系。这是一场战斗，他们拥有的武哭是美元、英镑和欧元，最新加入战团的则是人民币，如果你有一辆柯尼赛格在陆上驰聘，那么你在虏获他人艳羡目光的同时，也意味着最奢侈的人生，享受速度与激情。     

你拿什么来比拼——说说职业经理人应具素质

在职业经理时代正向我们走近的今天,越来越多的人开始关注职业经理人的素质问题。股东希望能找到高素质的经理人才为他们管理企业,使投资获得高额回报;已经处在经理岗位上的人希望自己的素质能得到进一步提高,以便在经理的岗位上干得更出色、更长久;还没有走上经理岗位的人则希望能通过提高自身素质尽快走上经理岗位,以实     

火光中有一个经理

6月5日至6月7日三天,对江岸公司来讲是痛苦的,当人们看到自己的鞋帮与地面磨擦后跳跃着幽蓝色的火星的时候,人们的心在痉挛。因为他们不仅正在为遥远的大兴安岭的那被烈火抹得漆黑的山头而心有余悸,更为眼前这随时都可能轰然起火的情景而害怕,而颤粟。他,江岸公司的经理,企业的法人代表顾惠华在干     

梦与疾病有关

梦到有人或者怪物敲打你的头，或是向你的五官灌流质等。你可能患脑部肿瘤和神经系统疾病。