真经如何取到手——学邯钢管理经验之我见

今年以来,学邯钢,开展“模拟市场,成本否决”的活动又在全国范围内掀起了一个新的高潮。国务院领导多次倡导全国企业要学邯钢,国务院发展研究中心等经济界、理论界、权威部门还专门就邯钢经验举办了研讨会,冶金部在前几年冶金系统学邯钢的基础上又发出了进一步学习邯钢,加强成本管理的通知,学邯钢的力度、广度、深度都有了加强。仅今年1-8月,全国已有十几个行业700多家企业6500多人去邯钢学习,不仅行业覆盖面广,直接去学习     

邯钢经验再认识

深入认识邯钢经验的重大意义，准确地把握邯钢经验的精髓和实质，结合企业实际扎扎实实地深入开展学邯钢活动，对坚定搞好国有企业信心，解决目前国有企业改革面临的困难和问题，有很强的针对性和现实意义。河北省委宣传部、河北省政研会邀请有关部门领导、专家学者和邯钢...     

扎扎实实学邯钢 切切实实增效益

１９９７年，企业仍要继续开展学邯钢活动，这是我国深化国有企业改革与管理的一个重要举措。几年来，全国冶金及其他行业坚持开展学邯钢活动，取得了明显成效。下面的文章介绍了冶金行业和河北省学邯钢的情况及几家企业结合实际学邯钢的经验，希望有助于企业学邯钢活动的进一步深入     

当前我省工业学邯钢经验应注意的几个问题

当前我省工业学邯钢经验应注意的几个问题省经贸委研究室最近，我们对一些市地和企业学习邯钢经验情况进行了调研。从总的情况看，全省各市地对学邯钢普遍重视，把学邯钢活动作为推进＂两个转变＂的重要举措来抓。学邯钢活动已在我省全面推开，逐步走向深入，呈现出强劲的...     

加快产权制度改革 重振三明工业雄风

1996年以来,三明市根据中央提出的“产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学”的16字方针,以学邯钢、学诸城的“两学”活动为主要载体,坚持多种形式转机建制,“抓大”、“扶强”、“放小”、“搞活”。目前全市已经完成或正在开展的改制企业84家,占国有工业企业总数的30.9％,1997年内可完成80％的改制面,全市国有工业企业改革取得重大突破,出现前所未有的好势头。这一可喜的形势和成绩,可以说是逼出来、学出来、创出来、干出来的。 逼出来。三明市学邯钢、学诸城,深化工业企业改革是市委、市政府在调查研究、分析市情、认清形势的基础上,痛下决心作出的战略性决策。     

学习邯钢管理经验操作中的思考和对策

<正> 邯钢“模拟市场核算,实行成本否决”的经验,从1992年起就被冶金部推广。1996年1月,国务院转发了国家经贸委、冶金部关于邯钢管理经验的调查报告,要求全国工业企业学习邯钢经验,学邯钢已是企业最热门的话题和牵动全局的工作。怎样才能掌握邯钢经验的实质,怎样解决学习邯钢操作中的难点问题,这既为各级政府经济主管部门所密切注视,也是企业界正在探索解决的现实课题。     

“邯钢之花”又一枝——唐山市津西铁厂学邯钢抓管理增效益的调查

“邯钢之花”又一枝———唐山市津西铁厂学邯钢抓管理增效益的调查唐山市津西铁厂是一家国有中型企业，固定资产总值２．６亿元，员工２５００多人。该厂自１９９２年开始学邯钢，通过学习，干部职工转变了观念，确定了科学合理的成本指标，把指标层层分解到工段班组和个...     

邯钢的经验为全国冶金工业克服困难挖潜增效做出了贡献

不久前,由中国社会科学院、国务院发展研究中心组织,首都50多位著名专家、学者相聚人民大会堂,就邯钢总厂推行“模拟市场核算、成本否决”的经营机制进行了深层次研讨。与会领导和专家就邯钢经验与市场经济的关系,与建立现代企业制度的关系,以及推广邯钢经验的现实意义等先后发言。专家们的意见对广大读者特别是企业界了解和学习邯钢经验有重要意义。从本期起,本刊将在“专论”栏中,以“名家论邯钢‘模拟市场’管理”为题,陆续刊登专家们的发言,供大家参阅。     

邯钢经验对国企改革的昭示

邯钢经验有三条：以“成本否决”为中心的经营机制，以“技术创新”为灵魂的发展机制和以“人的优势”为本位的管理机制。邯钢经验并不能为我们提供改革的现成模式。主要在于它给我们提供了一些有价值的启示。学邯钢应以WTO规则为导向寻找改革的突破口，要从最平实之处寻找改革的办法，要以自己的实践为依据寻找改革的综合模式。     

学“邯钢”要克服六种思想障碍

目前,全国各工业企业正蓬勃开展学邯钢活动.从各地学邯钢情况看,大部分企业积极行动,逐步深入.但也有一些企业认识不足,抓得不实.究其原因,我们认为主要存在如下六种思想障碍一、大同小异没得学.有的厂长认为;我这个企业过去也一直在抓成本、抓核算,搞内部责任制,和邯钢的做法差不多,邯钢经验没啥可学的.这种看法是对     

搞好资本运营壮大集团实力

自 １９９１年以来，邯钢通过推行模拟市场核算机制，取得了显著的经济效益和社会效益，受到了党中央、国务院等各级领导的肯定和支持。近几年来，邯钢大力推进“三改一加强”，在 １９９６年组建企业集团的基础上，进行了股份制改造，组建了上市公司，资产迅速增值。从１９９０年到 １９９９年，集团总资产由 ２２亿元增加到１９９亿元，净资产由５．８亿元增加到８０．１４亿元，资产负债率由７０％下降到５２．０５％。邯钢发展的过程是“模拟”机制不断深化和完善的过程，也是企业实现由生产经营向资本运营飞跃的过程。 一、以资本运营…     

与健康同行──记邯钢医院烧伤治疗中心及院长李连贵

提起“邯钢”，这一响彻中华大地的企业，她是国有企业改革的一面旗帜，成为各行各业学习的榜样。邯钢医院烧伤治疗中心近年来随着“治烧伤，到邯钢”的口碑，在晋冀鲁豫大地声名鹊起。院长李连贵治愈烧伤方面努力探索与创新，为众多烧伤患者解除了痛苦，他先后获得省、市、厅级的奖励，及获得一项国家专利。他所领导的烧伤治疗中心自1987年以来，在国际国内学术期刊和专业会议上发表论文80余篇，获省科技进步奖二项，省卫生厅科技奖一项，国家专利一项。1987年在抢救一例烧伤面积100％、烧伤96％伴有呼吸道烧伤获得成功时，中央人民广播电…     

加强党的领导把学邯钢活动推向新阶段——耀华玻璃集团公司党委学邯钢的新举措

加强党的领导把学邯钢活动推向新阶段——耀华玻璃集团公司党委学邯钢的新举措裴建军中国耀华玻璃集团公司（原秦皇岛耀华玻璃总厂），始建于１９２２年，是目前国内玻璃产量、质量、出口创汇、玻璃深加工规模、品种及综合经济实力处领先地位的特大型综合性玻璃企业。近年...     

学习邯钢经验 加强施工企业成本管理

学习邯钢经验加强施工企业成本管理●杨永和目前,全国各地掀起的学习邯钢经验的热潮,为国有施工企业的成本管理工作指明了方向,本文试就国有施工企业学习邯钢经验,加强成本管理谈几点意见。一、结合实际学邯钢,眼睛向内挖潜力邯钢经验是在深化改革,强化管理过程中产...     

向邯钢学什么

这几年,笔者经常去邯钢调查,并一直关注着媒体对邯钢 “经验”的介绍和总结,然而,总感觉这些介绍和总结似乎欠缺些什么,联想到前一段与邯钢副总、总会计师李华甫先生将近一个上午的面谈,尤其是他向笔者所详细介绍的邯钢“模拟市场核算,实行成本否决”经验的来龙去脉,笔者似乎领悟到了某些东西。 邯钢“经验”自诞生以来,其“模拟市场核算,实行成本否决”的降低成本的方法,即被理论界和新闻界广泛认同为增强企业活力、提高企业经济效益的有效途径。然而,不少间接学习过邯钢“经验”或亲自到邯钢参观考察过的企业界人士,似乎都有…     

实行“模拟市场核算”应注意的问题

实行“模拟市场核算”应注意的问题刘华目前，全国都在认真学习邯钢的管理经验，以提高企业的经济效益。邯钢经验的核心内容是“模拟市场核算实行成本否决”，在学习借鉴时，工作量最大的是前六个字。为使“模拟市场核算”落到实处，我认为应首先做好以下工作。１．加强核...     

以转变观念为突破口促进学邯钢活动不断深入

以转变观念为突破口促进学邯钢活动不断深入唐钢集团有限责任公司董事长、党委书记、总经理王天义１９９６年以来，中共唐山钢铁集团有限责任公司党委认真贯彻落实党的十四届五中全会精神，紧密围绕实现两个根本性转变，开展深入细致的思想政治工作，不断推动“学邯钢、抓...     

改革深化与管理创新

邯郸钢铁集团有限责任公司（以下简称“邯钢句面向市场,积极探索,大胆创新,成功地进行了“模拟市场核算,实行成本否决”的实践。邯钢强化企业内部管理,推进企业各项改革,同时对企业的诸多层面进行了一系列的创新,取得了骄人的业绩。分析邯钢案例,重新认识邯钢经验,进一步挖掘邯钢管理创新和改革深化的特色,对于深入推进我国国有企业改革,搞活国有经济具有十分重要的理论价值和实践意义。一、邯钢经验的核心邯钢经验的核心就是,模拟市场核算,推行成本否决。其运行机制可概括为8个字：市场、倒推、否决、全员。企业主动走向市场…     

坚持“三改一加强” 努力搞好国有企业

坚持“三改一加强”努力搞好国有企业●邯郸钢铁集团有限责任公司邯钢在确定九七年度工作重点时指出，加快建立现代企业制度，对“三改一加强”注入新的内涵：改革就是对企业进行股份制改造，建立现代企业制度；改组就是利用自身优势，适时兼并有发展潜力的劣势企业，发展...     

学邯钢精髓 念管理真经──唐山市津西铁厂再创佳绩的调查

学邯钢精髓念管理真经──唐山市津西铁厂再创佳绩的调查庞宝印，王爱友全国５００家最佳经济效益企业──唐山市津西铁厂在冶金市场平淡，吨铁售价比去年同期下降３６元，市场竞争日趋激烈的情况下，靠真学实推邯钢经验，念管理真经，使产量效益再创历史同期最好水平。在...