瓜分永乐

在香港上市的第10个月,永乐电器就被国美和达成对赌协议的摩根斯坦利彻底瓜分了。30·IT经理世界2006.8.5本刊6月20日《国美插足永中并购》准确预测的那样,7月25日晚上19点30分,一场没有任何悬念的发布会正式宣布了国美合并永乐。“国美、永乐共同打造中国家电零售旗舰”的背后,实质是国美电器(0493.HK)以52.68亿港元代价收购永乐电器(0503.HK)。这是家电连锁行业迄今为止最大的并购案。根据双方的联合公告显示,每股永乐股份获得0.3247股新国美股份和0.1736港元现金,国美将为这次收购付出现金共计4.09亿港元。收购完成以后,黄光裕将持有…     

零售业:并购是把双刃剑

瞬间2:2007年12月14日晚10时58分,国美电器(493.hk)发布公告宣布,借助第三方力量曲线收购大中,并在当天就划拨出36亿元人民币。国美电器在与苏宁电器(002024.sz)争夺大中电器的并购战中胜出。不过这场被戮力渲染成虎口夺食的收购,实际上不过是失而复得而已,因为大中和永乐本就已经合并,而永乐也被国美收购,不过国美为此曲折多付出了14亿元人民币,因为最初永乐电器收购大中时的开价才22亿元。但是国美多付出多少其实都不重要了。重要的是收购本身契合了资本市场对国美年报的企盼,在临近年关的时刻的大并购,注定要成为国美电器2007年年报中最为耀眼的一笔。国美电器2007年3季度报显示,销售收入达到303.19亿元人民币,增幅为70.46%;但是同店销售额增长只有0.76%。也就是说,2007年,国美电器自身的增长非常乏力,而业务增长的期望将完全寄托于合并报表之后大中的70多家门店。资本市场本来就需要一些刺激,那么企业就只能让年报变得更绚丽。但是2007年所有能够合并的家电连锁都被国美括入囊中,2008年年报公布之时,嗜好吞并式扩张的国美将如何是好呢?     

国美大戏散场

3月8日下午2点，在国美的召集下，记者们赶至北京九华山庄，大家都在等待一个明确的结局。因为在前一天有媒体放出风声说，“陈晓即将离职”。但令记者失望的是。这次会议只是个厨卫家电战略研讨会。国美电器副总裁李俊涛笑容满面，“我来国美25年了，你们怎么不问问我国美的发展？”作为从一开始便跟随黄光裕的老臣，他的轻松姿态似乎在表明，     

陈晓增持凸显“大国美”困境

在知名投资银行摩根士丹利(以下简称“大摩”“)恶狠狠”地减持国美电器(0493.HK)5760万股股票之后,自2月26日始,国美总裁陈晓于数日内便三度增持,其个人增持了1.01%国美股份,这是陈晓上任国美电器集团总裁之职3个月后,被外界所知的最大一次行动。     

擅用“国美”构成侵权

2005年3月29日，柘荣县工商局执法人员在检查中，发现经营户金某以“国美电器广场”的名义销售电器，涉嫌侵犯“国美电器”注册商标专用权。经查，当事人得知国美电器在国内享有较高知名度，为推销其经营的家电产品，在未取得国美电器注册商标所有人许可的情况下，擅自以“国美电器广场”的名义（当事人正以“柘荣县国美电器广场”为名称向柘荣县工商局提出登记申请）销售电器，并通过户外广告、宣传单等形式对“国美电器”这一标志作突出使用。     

国美寻找新路径

1月21日,国美电器在上海宣布,成为上海世博会全球最大的家电授权经营商：一是国美电器及旗下的永乐电器、大中电器可以销售特许家电产品;二是国美有权组织生产商按需生产特许产品。     

“赌徒”陈晓

从当初永乐电器和摩根士丹利签订的"对赌协议",到投身国美后许下的"2007年不完成1000亿的目标就下岗"的"军令状",陈晓一直把自己置于后无退路的险境之中上任半年多了,国美CEO陈晓到底干得怎么样了? 2007年8月23日晚上,陈晓以国美电器总裁的身份在香港发布了国美电器2007年上半年的业绩报告。财报显示,国美电器今年上半年主要经营指标均得到大幅增长。其中销售收入     

声音

＂国美现正处在一个十分艰难的时刻,在创始人和大股东面临巨大的人生挫折之时,陈晓乘人之危,阴谋窃取国美人共同的历史成果和未来的事业发展平台,企图变‘国美电器’为‘美国电器’!＂——黄光裕在致国美全体员工的信中说。     

鹏润国际时尚交易中心一个出发点 国美集团携巨资进军时尚业

今后再提起国美集团,也许给你的联想不仅仅是电器了。财大气粗的国美,大举进入时尚产业,将在北京的总部基地打造一张时尚业的名片:朋润国际时尚交易中心。7月25～28日中国(深圳)国际品牌服装交易会期间,由深圳服装协会主办,北京国美商都建设开发有限公司、鹏润国际时尚交易中心     

国美的高端梦想

黄光裕要在鹏润电器搞些新玩法,希望高端定位能带来高利润。与9月23开业时的热闹景象相比,鹏润电器“十一”期间却“清静”了许多。鹏润电器是国美集团全资子公司,按照国美电器的惯例,鹏润电器的开业大酬宾搞得有声有色,这让所有人都相信,几天后鹏润电器迎来它成立以来的第一个黄金周时,将推出更多的优惠,吸引更多客流。然而,就连鹏润电器销售人员也感到纳闷的是,鹏润电器在“十一”期间的促销力度和热闹程度远不及一墙之隔的大中电器。鹏润电器看上去要走和国美、大中不一样的路子。高端梦想对于家电连锁企业来说,北京北三环马甸桥附近绝对…     

国美大中模式的软肋

国美大中模式的最大风险可能就隐藏在当事人内部。国美电器收购大中电器的交易方案堪称目前外资并购境内企业的典型模式。这一模式的目标是避让商务部对     

国美新野心

6月24日下午，国美电器对外公布了“未来五年战略规划”：国美每年销售增长率目标为15％，2014年，国美销售规模将实现1800亿元，有效门店将达2000家。在经历了20个月“黄光裕事件”的影响之后（黄光裕2008年11月被拘），国美电器终于理清了战略方向。     

换一种玩法

一家区域零售商,没有强大的品牌影响力,也没有全国性连锁零售商的采购量和价格竞争力,它如何才能保持竞争优势呢?宏腾电器(化名)是一家地方性连锁电器零售商,在当地有3家连锁店面。经过创始人老马十几年的苦心经营,如今宏腾已是一家颇具规模的地方电器连锁企业,在当地消费者中享有较好的口碑。但是,自打国美电器以及省城的一家大型超市进入本地市场之后,宏腾明显感到了竞争的压力。     

国美：疯狂并购的商业逻辑

收购哈尔滨黑天鹅电器、收购易好家、收购永乐、收购大中,收购已经成国美战略扩张的“常态”。国美为何愿意以36亿收购全国门店不足百家的大中电器？如此急速收购扩张的战略意义何在？     

向高科技零售业演变

当消费者在国美电器和京东商城购买消费电子商品后，二者对消费行为的掌控有什么不同？     

黄光裕VS陈晓：性格决定命运

按照黄光裕的商业逻辑,国美电器是不能被“分享”的,必须由他来控制国美。除了要国美为黄光裕帝国供血之外,不得不说也与他本人的个性有关。     

资本国美

继成功收购中关村建设和永乐电器之后,中国首富国美集团总裁黄光裕2006年底再出大动作,凭借其耗资38亿元投资的商业地产项目——“鹏润国际时尚交易中心”在北京的正式揭幕,黄光裕和他的国美集团首次挺进时尚服饰产业。而这也标志了黄光裕意图在时尚商业地产领域再造一个“国美电器”的“野心”有增无减。     

业界

黄光裕之后 国美进入“职业经理人”时代 7月7日晚，国美电器发布了关于授出购股权的公告。公告显示，国美电器合计共有12550万份购股权及25750万份认购权分别授予本集团之董事及雇员。其中，陈晓、王俊洲、魏秋立三名执行董事分别获得2200万、2000万、1800万份认购权。     

电子商务大战略,国美发展新飞跃

国美电器是中国家电零售渠道领域最著名的品牌之一,作为该品牌的塑造者国美电器集团始终坚持＂薄利多销,服务当先＂的经营理念,以最终消费者利益为核心,以成就品质生活为使命,一直倾力于将国美电器打造成倍受尊重的世界家电零售行业第一企业的宏大事业。目前,国美电器集团拥有每年千亿规模的低价采购能力、全国最大的大家电物流配送网络、领先的信息化后台处理系统,其业务总体增长速度一直位居行业前列。     

第三届中国电子商务与物流企业家年会召开 电商与物流携手话共赢

12月19日,由中国电子商务物流企业联盟主办的"第三届中国电子商务与物流企业家年会"(以下简称年会)在北京举行。阐述前沿理念分享最佳实践本次年会邀请到了商务部流通发展司副司长王选庆、国家科技部计划发展司原司长申茂向、中国电子商务协会副理事长陈震、中国电子商务物流企业联盟会长陈显宝、大兴区副区长喻华锋、阿里巴巴集团副总裁高红冰、国美电器集团副总裁黄晓波、一号店副总裁