变革管理以人为本

为了成功地实现变革,应该从一开始就充分认识到人的问题,并将其融入到项目管理计划之中,然后在实施过程中一遍又一遍地重新审视,以保证获得期望的战略成果在过去的10年里,科学技术日新月异,全球性危机接连不断,各行各业皆遭遇洗牌——几乎没有公司不曾经历重大的变革。可是,虽然变革发生得愈加频繁,但是变革本身的难度却从未降低。     

国有企业人才管理战略

目前国有企业已经经历了几个阶段的改革,改革的成果已经初步显现,好的改革成果都有一套自己良好的人才管理战略,从目前的人才管理角度来看,不外乎这几条途径：因岗找人,激励约束并行,策略性变革思想,重视企业中层和以人为本这几个方面!     

国有企业人才管理战略

目前国有企业已经经历了几个阶段的改革,改革的成果已经初步显现,好的改革成果都有一套自己良好的人才管理战略,从目前的人才管理角度来看,不外乎这几条途径：因岗找人,激励约束并行,策略性变革思想,重视企业中层和以人为本这几个方面!     

国有企业人才管理战略

目前国有企业已经经历了几个阶段的改革,改革的成果已经初步显现,好的改革成果都有一套自己良好的人才管理战略,从目前的人才管理角度来看,不外乎这几条途径:因岗找人,激励约束并行,策略性变革思想,重视企业中层和以人为本这几个方面.     

企业文化变革中人力资源管理的角色与影响研究

企业文化作为企业核心价值观和行为准则的集合,直接影响企业的运营效率、员工满意度和市场竞争力。随着市场的发展和组织需求的变化,企业文化也需要相应地调整和发展,以适应新时期的挑战。在这一过程中,人力资源管理发挥着至关重要的作用。它不仅负责识别和培养能够支持文化变革的人才,还需要通过各种战略和实践活动来推动文化变革和巩固文化变革成果。因此,本文详细分析了人力资源管理在企业文化变革中的关键角色和影响,旨在为企业提供有效利用人力资源管理促进企业文化变革的建议。     

战略变革对企业融资约束的影响——基于管理层能力的调节作用

复杂多变的资本市场使战略变革成为企业的重中之重,公司需要不断调整资源配置方式、改变组织发展方向来增强核心竞争力并实现企业目标。以我国2008—2018年沪深A股上市公司数据为研究样本,采用数据包络分析法衡量管理层能力,探讨战略变革对企业融资约束的影响以及管理层能力对其关系的调节效应。研究发现:公司战略变革幅度越大,企业面临的融资约束越严重,融资难度越大;而较强的管理层能力能弱化战略变革对企业融资约束的影响。进一步对内在机制的研究表明,信息不对称在战略变革影响企业融资约束的过程中发挥了中介传导作用,降低企业信息不对称是管理层能力发挥作用的路径机理。研究结论为企业合理配置关键性战略资源、缓解融资约束及管理层能力相关研究提供了经验证据。     

关于企业文化变革的思考

<正>随着全球经济一体化,市场中竞争日趋激烈。企业要寻求生 存和发展,必须进行战略调整。而战略调整首先涉及到的是组织 中的人和文化。因此,企业文化变革是企业实施战略调整的必然 要求。正确认识企业文化变革的本质内容,对于推动企业的改革 和发展,有着十分重要的意义。 企业文化变革,也可称为企业文化重塑,它指的是企业为了 适应形势的变化,特别是市场经济的变化而对原有的企业文化所     

最佳绩效管理的十个方法

1.确立成果——方向大于效率成果是一个组织要取得的具体目标意向。成果应该与组织的使命一致。成果可以与盈利能力或资本运用回报率、市场占有率、产品或服务的质量以及顾客满意度等相联系。目标、目的、方针、成果和计划等,都是解决紧迫问题的不同方式,或者也可能是崭新的创造力。     

企业的育人哲学

日本著名企业家土光敏夫关于人的活力来自哪里有一个著名的公式：　　活力=智力×(毅力＋体力＋速力)　　这五个概念的理论含义是：　　活力N-(1)创造力、价值、效率，也即人的潜力释放的总和；(2)企业表现力，即产品竞争力、市场应变力、技术开发力、资产增值力。　　智力S-知识、智慧和技术、管理所展现出的人力资本。　　毅力X-在对目标、观念等认同基础上的坚韧性，顽强的追求精神和耐力。　　体力Y-充沛的精神和健康的身心。　　速力Z-应变能力，把握商机、兵贵神速的科学值。　　显然，土光敏夫把“活力”看成最大的概念，是事物…     

人生,在科技兴企中闪光——记江苏法尔胜股份有限公司总经理刘礼华

在人生的旅途中,每个人都有自己的座标,都有自己的追求。有的人追求名誉,有的人追求地位,有的人追求金钱,有的人追求事业——“人活着,不能没有追求,不追求事业,是苍白的人生。”刘礼华是这样说的,也是这样做的,他把事业作为自己最大的追求。15年创业,他取得了不俗的成绩,把整个     

多重制度逻辑下企业创新合法化战略行为——基于阿里巴巴案例分析

如何在多重制度主体的制约下获取创新合法性,是每个创新型企业都必须解决的问题。本文采用文献分析法和案例研究法,以阿里巴巴1999—2016年的案例信息为分析对象,从多重制度逻辑出发,分析不同制度逻辑主导下企业创新合法化战略行为对创新合法性的影响机理。研究发现专业逻辑、合作逻辑、社区逻辑和家族逻辑对创新合法性具有正向促进作用,其中合作逻辑的影响效应最为明显;而市场逻辑和管制机构逻辑对创新合法性的影响则具有一定弹性。在操作层面上,不同制度逻辑主导的产品营销、高管专业化、战略联盟、社会责任以及规范化运营等战略行为对创新合法化都具有重要作用,且以战略联盟效果最为明显。企业可以据此调整战略行为适应制度环境,以便实现创新合法化。     

中国移动的“文化”之旅——专访北京清远华澜咨询有限公司副总经理张凡

<正>5亿用户——比世界排名第2位至第10位的移动通信运营商用户总和还要多3次阵痛——中国通信产业发展变革的战略探索者1个核心——"正德厚生,臻于至善"不论是3G的发放还是电信重组带来的行业变革,都给中国移动带来了层层挑战和巨大的竞争压力。"中国移动总裁王建宙在公开场合多次指出这些挑战。中国移动在新形势下怎样提升企业的竞争力?调整企业战略,进行企     

运营中国

中国即将经历一场管理变革的浪潮。随着中国的各类商品和服务市场迅速成为世界上最具竞争性的市场．国内外企业正竞相改进自己的策略方针。在竞争激烈的市场中，胜负成败之分并不仅仅在于战略——良好的战略是成功的必要条件，但却并非充分条件——而且在于企业执行战略的水平。在产品的开发、采购、生产、营销、分销和销售中．那些相对于竞争对手能在效率和效能上更胜一筹的企业在竞争白热化的市场上将最有可能成为各自行业的领先者。     

空间正义、社区赋权与城市更新范式的社会形塑

提出了城市更新范式社会形塑的理论逻辑框架:"空间正义(原因)——社区赋权(过程)——政策悖论(绩效)"。研究表明:(1)对空间正义的追求是城市更新范式变革的本质原因;(2)社区赋权作为推动城市更新范式变革的关键途径,通过社区组织或社区个体影响政策制定与实施;(3)社区赋权的绩效依赖社会自治土壤,可能导致政策悖论,需要审慎选择推进时机与力度。这对我国新型城镇化进程中城市更新政策的制定与实施有着重要的参考指导意义。     

专家论坛

社会保障的天然属性是追求人的全面发展和对人类发展成果的公平共享。像市场机制天然追求效率一样，社会保障天然追求的是公平。正是这种天然属性，决定了它必然成为构建和谐社会的客观基础和必要条件。     

基于多维视角的组织战略变革理论透视与整合

文章从五个不同的理论视角——理性、学习与认知、制度、演化以及协同演化——对组织战略变革文献进行全面的比较与综述,指出不同的理论视角相互补充,揭示了战略变革这一复杂组织现象的不同侧面.组织战略变革的情境性、复杂互动性和多重性等特征,决定了具有较强解释力的战略变革理论,必须有机地包客、整合多个理论视角.     

业绩评价系统与企业战略管理

企业战略管理出现后，人们对战略管理的推崇引起了管理观念模式的深刻变革，以战略为中心进行管理成为企业的主要特征，企业的一切工作和管理技术均应根据战略管理的要求进行调整。因此，对传统业绩评价提出了新的挑战，迫切要求业绩评价提供超越企业本身的更为广泛、更有用的与战略管理决策相关的信息。     

公司战略变革、内部控制质量与管理层业绩预告

以2012—2017年我国A股上市公司为研究样本,探究公司战略变革对管理层业绩预告误差和业绩预告消息类型的影响以及内部控制质量对上述关系的调节作用。研究发现：公司战略变革越大,管理层业绩预告误差越大,管理层越倾向于发布业绩预告坏消息;内部控制质量越高,公司战略变革对管理层业绩预告误差的正向影响越弱,而对管理层业绩预告消息类型的负向影响越强。进一步综合考虑公司战略资源配置幅度及资源投入方向的双重变化时,上述各结论仍成立。研究结论为上市公司合理调整战略资源、加强内部控制建设以及资本市场参与者有效理解管理层业绩预告信息内涵提供了参考。     

组织结构变革的实施策略分析 ——以Y公司为例

快速变化的竞争环境要求企业相应的做出战略调整,并对组织结构进行变革,以确保战略落地,组织结构变革的成功与否很大程度上决定了企业的发展能力.本文以Y公司为例,深入分析了Y公司组织结构的现状与问题、战略调整及业务发展要求,明确了变革的方式与步骤;同时,对Y公司组织结构变革的方案设计和实施策略进行了深入研究;最后,对变革效果进行了评估,总结了组织结构变革成功的方法与关键因素.本文对于要实施组织结构变革的企业而言,具有重要的实践意义.     

组织结构变革的实施策略分析 ——以Y公司为例

快速变化的竞争环境要求企业相应的做出战略调整,并对组织结构进行变革,以确保战略落地,组织结构变革的成功与否很大程度上决定了企业的发展能力.本文以Y公司为例,深入分析了Y公司组织结构的现状与问题、战略调整及业务发展要求,明确了变革的方式与步骤;同时,对Y公司组织结构变革的方案设计和实施策略进行了深入研究;最后,对变革效果进行了评估,总结了组织结构变革成功的方法与关键因素.本文对于要实施组织结构变革的企业而言,具有重要的实践意义.