企业可持续发展与管理创新

进入新世纪以来,经济全球化的趋势深入发展,科技进步更为迅速,市场的环境瞬息万变。可持续发展不仅成为国际社会、各国政府和广大民众十分关注的问题,对企业的影响也更为迫切和深远,成为众多企业孜孜以求的目标。如何通过管理创新来推进企业的可持续发展,我认为处理好以下六个方面的关系至关重要。     

危机管理：房地产企业攻守兼备的战略法宝

当前，我国房地产企业面临的环境更为复杂、信息更为庞杂、风险进一步加大。无论是大型房地产公司，还是中小房地产企业，只要踏入竞争的海洋，都会不可避免地遭受各种危机的侵袭。因此，处理危机，从战略高度上实行危机管理(Crisis Management)，已成为我国房地产企业的必然选择。     

核心竞争力的企业文化支点

面对知识经济和经济全球化的双重挑战，创新成为企业持续发展的动力。在这其中，优秀的企业文化是不可或缺的催化剂和助推力。打造一流的企业文化，对于提升企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展，具有极其重要的意义。     

企业应如何加强现金管理

现金对企业发展越来越重要，现金流量已经成为评价企业信誉、企业发展潜力和企业价值评估的重要指标。在有的地方，银行开始把企业现金流量情况作为是否给企业提供信用的重要依据，有的甚至把企业未来的现金流量作为还款的担保。可见，企业加强现金管理对企业在竞争中立于不败之地和保持可持续发展能力越来越重要。     

企业社会责任:企业可持续发展的战略选择

在经济全球化的大潮中,经济、社会、环境问题之间存在着强烈的互动性。企业社会责任既是企业通向可持续发展的重要途径,也是构成企业可持续发展的重要内容,企业社会责任成为企业可持续发展的战略选择。     

基于企业可持续发展的和谐绩效评价体系构建

本文从企业的角度理解可持续发展观,根据理论界对可持续发展的理解提出企业可持续发展是区别于社会可持续发展的内涵更为广泛的理论,其归根到底是要实现资源的优化配置。从落实科学发展观、构建和谐社会的角度对已有的绩效评价体系进行了评价,吸取其中可取的成分,指出不足之处,提出构建基于企业可持续发展的和谐绩效评价体系。     

企业产品创新管理模式的选择

21世纪经济全球化、信息网络化的来临，使现代企业面临更为严峻的市场竞争。通过对产品价值观的更新，对产品开发过程的重组实现持续的产品创新已成为企业竞争发展的重大战略课题。众多企业成败的案例表明，企业竞争已从生产和营销阶段前移到研发阶段，不断创新成为企业的灵魂。能否高质量、低成本、快速度地向市场源源不断地导入新的产品和服务，已成为企业生死存亡的关键因素。     

企业可持续发展的关键因素及对策研究

随着经济和社会可持续发展研究的深入,企业可持续发展已成为不可忽视的重要课题。企业可持续发展不仅表现为企业持续、稳定、健康的发展,延长企业寿命,还表现为企业发展与自然环境的改善、社会发展的和谐统一。本文从企业可持续发展的意义入手,分析了企业可持续发展的关键因素,提出了企业可持续发展的对策。     

企业应加强现金管理的探讨

现金对企业越来越重要，现金流量已经成为评价企业信誉、企业发展潜力和企业价值评估的重要指标，目前有的地方，银行已经开始把企业现金流量情况作为是否给企业提供信用的重要依据，有的甚至把企业未来的现金流量作为还款的担保和投资的依据。可见，企业加强现金管理对企业在竞争中立于不败之地和保持可持续发展能力越来越重要。     

企业社会责任对企业可持续发展的影响研究

随着我国经济增长方式的转型以及价值观体系的不断强化，企业社会责任成为国家和民众关心的重点。企业履行社会责任的程度直接影响着企业的经营口碑和社会影响力。忽视甚至逃避履行社会责任的企业将会给企业的社会形象造成极大恶劣影响，而主动履行社会责任的企业从长远来看将会促进企业的可持续发展。梳理了关于企业社会责任的相关理论概念及内涵，阐释了企业履行社会责任的主要依据，论述了企业履行社会责任对于企业可持续发展能够发挥的重要作用，以此警醒各类企业主动履行社会责任，促进企业可持续发展。研究具有较强的实践意义，并且符合当前企业管理趋势。     

分析强化企业质量管理的有效途径

随着经济一体化进程的加快,以及我国加入WTO后所带来的机遇和挑战,对企业的发展提出了更为严格的要求。为了适应市场经济发展的需求,质量管理成为各企业间能否在激烈的市场竞争中保持优势的关键要素,同时也是企业进行可持续发展的有力保证。本文从质量管理理念的基本内涵出发,分析企业管理过程中所发生问题,提出强化质量管理的有效途径。     

浅议如何发挥企业文化建设在人力资源管理中的作用

企业文化建设是锻造企业核心竞争力,引领企业可持续发展,实现企业人本管理的重要途径。人力资源则是企业发展的第一资源,合理的人力资源结构将使企业的人力资源投入和产出更为有效。如何处理好两者之间的关系,使其有机的融合起来,形成密切的组合体,以推动企业的生存与可持续发展,是我们值得研究的一个重要课题。     

内外兼修 走差异化发展之路——浅谈新形势下中小房地产开发企业生存之道

经过两年多国家宏观政策的调控，目前中小房地产企业面临的困难不仅仅是土地和资金的问题，更为严峻的是缺乏大局观、市场观的思维方式，不知道如何解决企业的可持续发展问题。这个问题不解决，即使取得了部分土地储备，暂时缓解了资金压力，仍然不能保证企业拥有长远未来。因此，中小房企如何在逆境中求生存、谋发展，特别是如何重新构建和调整自己的发展战略，值得研究和探讨。[第一段]     

何以营造百年物业服务企业

<正>物业服务企业要实现可持续发展就必须充分利用小区资源,结合自身优势,延伸专业化服务范围,提高企业自身赢利能力。企业如何实现可持续发展为各行各业关注和思索,物业服务企业要实现可持续发展,挑战更为艰巨。以笔者所在的上海仁恒物业管理有限公司实践来看,创新管理模式涉及调整服务方式、开展多种经营、建立健全企业人力资源管理机制和追求经济效益与社会效     

企业管理工作中的合理控制探讨

我国经济目前正处于快速发展的重要时期，各类企业需要面临更为严峻的行业竞争，并且需要积极探索未来发展方向。本文将企业管理工作中的合理控制作为研究对象，简单分析其重要性，再研究企业管理工作当前问题，最后从成本、人力资源、制度三方面，对企业管理工作中的合理控制提出可靠建议，旨在为更多企业提供可供思考的方向，合理开发企业潜力，助力企业的可持续发展。     

企业员工群体性心理倾向与思想政治工作

作为科研事业单位的我们，已经完成了向企业的转型，但改制之后所面临的问题多多，较之产业结构的调整，管理模式的建立、员工观念的更新，过程更为漫长、经历更为艰难。积极探索如何做好具有中国特色、符合企业企情的思想政治工作，就成为我们当前的要务。为实现转制企业的可持续发展，我们应研究企业员工群体性心理倾向，以实现企业员工思想政治工作的科学性、艺术性。     

中国企业如何实现可持续发展

企业发展永远是企业经营的核心,如何做到可持续发展,这确是被许多企业所忽视的一个问题。尤其当这个世界正在以突飞猛进的速度发展和变化着,因此可持续性问题的研究就变得更为突出和重要。     

浅析入世后如何提升班组管理水平

中国入世，将使国内企业面临更为激烈的国际竞争。接受机遇与挑战的双重洗礼。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展，就必须增强自身的竞争能力。而企业间的竞争，在一定程度上就是管理竞争。因此，作为企业管理情况“晴雨表”的班组管理在入世后就显得更为重要。凸现“兵头将尾”功能、提升班组管理水平是新形势下以人为本，加强人力资源管理的需要；是开发企业活力源泉，保证企业安全生产的需要；也是入世后增强企业竞争实力，加快与国际市场接轨的需要。     

浅谈人力资源管理与企业文化建设的关系

人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。“人力资源是企业的第一资源”、“最重要的生产要素”的观念也被众多企业所认同，可以说，人力资源管理已成为企业管理中的一项重要内容。而企业文化的作用在企业管理中也日益彰显，     

论高科技企业的内在本质

本文论述了高科技企业不能仅定义为那些在高科技领域，从事高科技研究、开发、生产、经营，为社会提供高科技产品和服务的企业，这些只是高科技企业的外表或外在特征。高科技企业还有着更为丰富的内涵和更为深刻的内在本质。从而也有更为广义的外延范围。