工业企业房地产投资对企业创新的影响——基于中国上市公司数据的实证研究

工业企业房地产投资对企业创新存在短期的"挤出效应"和长期的"补偿效应"。本文使用企业研发支出和专利申请衡量工业企业创新活动,利用中国上市公司2007~2011年工业企业面板数据,发现工业企业当期房地产投资与研发支出负相关,工业企业跨期累积房地产投资与研发支出负相关,工业企业滞后期房地产投资与企业专利申请量负相关。这表明,工业企业参与房地产开发投资在短期和长期内都不利于企业创新。     

首届北京房地产开发企业综合实力50强评比活动实施方案

表彰房地产开发强势企业,发挥品牌示范效应,推动行业自律,促进北京房地产市场的健康发展。为了发挥北京房地产开发强势企业的品牌示范效应,推动行业自律,深化企业改革,促进北京房地产市场的健康发展,北京房地产业协会在征求各常务理事单位、房地产开发专业委员会单位和业务     

基于战略视角的房地产企业社会责任和竞争优势研究

万科"捐款门"事件引发了房地产企业社会责任的大讨论。作为企业,不应只是忙于应对政府、公众和舆论媒体的压力而履行社会责任,而应把履行社会责任纳入企业战略中,找到自身业务和社会责任活动的交叉点,并从此契合点上挖掘"共享价值",创造出企业新的竞争优势。本文借鉴迈克尔·波特的企业社会责任战略模型,结合房地产企业的特点,提出了房地产企业价值链模型和钻石模型;利用这两大模型,找出与房地产业务紧密相关的企业社会责任。     

五大问题制约房企发展

据统计，我国目前共有房地产开发企业3万多家，其中二级资质以上的有3100多家，这些企业完成的房地产开发投资约占整个行业的1／3，房地产行业的规模效应已初现轮廓。与这些企业相比，其他大部分房地产企业无论从规模上讲，还是从项目数量上讲，都还处于自生自灭的状态。     

拥有品牌，就拥有竞争优势

在快速变化的房地产市场中，树立品牌意识，实施品牌战略，是参与市场竞争的一个重要法宝。1993年以来，湖州市房地产开发总公司由一家默默无闻的国有房地产开发企业发展成为如今拥有国家壹级资质的名牌房产企业，其发展之路便是实施品牌战略之路。     

房地产企业实施多元化发展战略之探索

一、房地产企业实施多元化战略的动因 多元化是企业发展到一定阶段之后，为了追求企业的范围经济效应，充分利用企业剩余资源，为企业寻找新的经济增长的一种经营方式。房地产企业实施多元化，与房地产行业所处的外部环境和房地产企业的内部条件密切相关。     

房地产项目资金链风险控制

资金是房地产的血液,房地产企业的发展离不开大量资金的有效支持。纵观房地产的发展史,在每一阶段的发展中都离不开资金的保障。特别是对于那些投资数十亿的大型商业地产项目而言,开发商如果得不到银行、财团或政府的支持,不能把资金预先安排     

房地产企业施工阶段质量控制研究

质量管理一直是房地产企业的重中之重,如何通过工程质量管理形成质量优势,是我国房地产企业应该思考的问题。文章对房地产企业施工阶段质量控制的系统过程和控制依据进行阐述,并详细介绍了施工各阶段的的质量控制措施。     

房地产企业税务筹划的经济效应分析

税务筹划已经成为房地产企业增强市场竞争力、降低自身税负的有效工具。在税法调整和紧缩性政策环境的条件下,房地产企业税务筹划的经济效应成为学术界和实业界关注的重点问题。本文在理论分析的基础上,分别针对开发建设环节、交易环节和保有环节中的税务筹划经济效应做出全面分析。研究发现,税务筹划活动具有积极的经济效应,并且受到不同环节税务筹划特点的影响。     

基于共生理论的中小房地产企业培训联盟初探

房地产企业是知识密集型企业,人力资源的培训与开发十分重要。然而,目前中小房地产企业培训中存在不少问题和困难。根据共生理论,中小房地产企业可以通过构建培训联盟,在降低培训成本的同时,有效提升中小房地产企业培训效果。最终实现中小房地产企业与教研机构,以及企业之间的互惠共生,从而推动我国房地产行业的发展。     

浅谈企业内部房地产管理策略

文章介绍了企业内部房地产内涵及国内现状以及在国外的发展历程,剖析了企业内部房地产管理对企业所带来的优势作用,通过企业设置专业的房地产管理部门所具有的战略意义,提出了相应的策略。     

房地产企业会计内控制度的建立和完善探究

通常,房地产企业开发的项目进展期限较长,而且受到投资量大的影响导致房地产企业面临的风险较高。所以,房地产企业必须创建高效的内控制度,进而使得房地产企业的发展项目和发展目标均保持可持续发展的理念。会计内部管控在房地产企业内部管控中占据重要地位,能够高效减少房地产企业的基础成本,增强房地产企业在市场中的竞争优势,继而保证房地产企业完成预期的目标。论文对房地产企业会计内控制度的创建和改善展开了深度的研究和归纳总结,期望为房地产企业的发展提供一定的借鉴。     

新形势下的中小型房地产企业战略选择

本文从房地产企业面临的新形势出发,然后系统的对中小型房地产企业的发展现状、中小房地产企业发展的困境及其生存空间进行分析研究,提出适合中小型房地产企业生存和发展的战略建议。     

浅析我国房地产企业资源战略

文章认同迈克尔·波特的现代竞争理论及其五种力学说，然而，我国房地产业的竞争不仅来自这五种力，而且还有由地方政府利益趋动和国家政策导向变化引起的“不可抗力”。然后从企业长远的战略目标出发，阐述了我国房地产企业在发展过程中要有效应对市场环境变化，并获得持续、稳定的发展，必须在竞争战略上，其中特别是在资源战略上保持竞争优势，而资源战略的重点则在于土地、资本和人才战略的优势。这才利于提高房地产企业的竞争优势，并构造企业的核心竞争力，以促进企业的长远发展。     

系统动力学在房地产周期波动规律研究中的运用

对房地产周期波动规律研究,不但关系着企业的效益与发展,同时影响着整个国民经济的发展和国计民生。运用系统动力学的理论与方法对房地产周期波动规律研究,采用定性与定量分析相结合,运用系统综合推理的方法,一方面可以从动态的角度预测未来房地产市场的变化,降低企业的经营风险;另一方面,利用因果关系图和流程图来研究信息反馈系统,把握系统运行规律,为企业经营决策和政府政策的制定提供理论依据。     

房地产开发企业财务管理措施研究

随着我国经济建设的不断发展,房地产开发企业也以惊人的速度发展和壮大。随着房地产行业及房地产市场的进一步规范化、科学化。房地产开发企业的发展也在迎接了极大发展空间的同时迎来了更大的竞争压力及生存挑战。因此财务管理工作日益受到房地产开发企业经营者与管理者的高度重视。本文重点谈谈如何进一步加强房地产开发企业的财务管理工作水平,以供参考。     

房地产企业实施品牌战略需关注的问题

随着房地产业的迅猛发展,竞争日趋激烈,房地产企业实施品牌战略已经日益引起房地产开发商的高度重视,并作为企业整体发展战略的重要组成部分。上海西部企业集团作为连续三届上海房地产开发企业50强,在大力推进房地产发展的同时,也同样在实施企业品牌战略中形成了自己的特色和个性,赢得了良好的企业美誉度。本文以西部集团房地产开发工作为例,就实施企业品牌战略应该关注的问题试述如下。     

我国房地产企业信息化管理模式研究

信息化建设已成为我国房地产企业得以生存和发展的保障,房地产企业信息化管理也成为房地产企业关注的焦点。根据我国房地产企业信息化的现状,结合房地产企业信息化的特点,给出四种房地产企业信息化管理模式,对房地产企业信息化的实施与管理具有一定的参考价值。     

浅论房地产企业应对入世的品牌战略问题

加入WTO后,我国从事房地产开发的企业,除了高档房地产项目(高档宾馆、高档公寓和高尔夫球场)不允许外商独资外,其他房地产项目均没有限制。与金融业、保险业、零售业和电信业一样,国外的房地产企业凭借其技术、品牌、规模、服务以及起步早等优势,将使我国房地产业受到巨大的冲击。房地产开发企业的行业竞争将从国内引向国际,竞争规则从国内规则变为国际规则。这对于我国房地产企业彻底转变观念,加快产业化步伐,尽快提升竞争力无疑是一次重大的契机。加入WTO后,根据公平竞争、国民待遇的原则,国外与国内的房地产企业同作为市场主体,将处于…     

POM成本管理系统在房地产开发企业的应用

由于国家宏观政策的调整,导致房地产行业所面临的市场环境发生了巨大的变化.在新的宏观环境下,房地产企业的竞争优势正在从以往的土地优势向管理优势转变.房地产项目开发的运营管理水平成为直接决定整个开发项目的关键因素,开发项目运营管理能力将成为房地产开发企业最重要的核心竞争力.POM成本管理系统正是基于提升房地产开发企业项目运作能力而出现的,在实践运用中,如何能够提升POM的管理效果成为房地产企业所关心的主要问题.