企业集团全面预算管理

企业集团是当今世界企业组织形式的主流,大致有两种情况: (1)事业部制,(2)母子公司制.全面预算是指企业对其投资活动、经营活动和财务活动进行预期控制的管理行为.它通过对业务、资金、信息的整合,适度的分权、授权,战略驱动的业绩评价等,实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加.全面预算管理为企业集团化、多元化提供了稳固有效的财务管理平台.     

企业内部业绩评价的行为内涵分析

理论界关于"业绩"、"业绩评价"内涵的界定尚未达成共识.本文从行为过程和行为结果的双重角度对企业内部业绩评价展开行为内涵分析,认为企业内部业绩评价本质上是企业的管理决策行为,是企业内部业绩评价主体对内部评价客体(业绩主体)过去行为的效率和/效果进行量化及综合的价值判断,并在此基础上通过管理决策对评价客体行为实施影响,引导业绩主体实现企业目标的行为过程.     

企业业绩评价:定义考察与行为内涵分析

理论界关于业绩评价内涵的界定尚未达成共识。本文从行为过程和行为结果两个角度对企业业绩评价的行为内涵进行分析,认为业绩评价是一种企业相关行为,是与企业相关的业绩评价主体对业绩评价客体(即业绩主体)过去行为的效率和(或)效果进行量化及综合的价值判断,并在此基础上通过决策对业绩评价客体行为实施影响的过程。     

EVA在供电分公司的应用研究(系列三)

业绩评价是现代企业财务管理研究的重要内客.供电分公司业绩考核体系构建的正确和完整性直接关系到是否能真实全面反映国有企业的经营业绩,影响着国有资本的保值和增值.经济增加值(英文缩写EVA)是一种基于企业市场价值的业绩评价和管理体系,它将企业全部资本成本纳入业绩评价之中,更能真实地反映企业经营业绩.文章通过构建供电分公司EVA价值管理体系,并探索提升EVA价值驱动的因素,以达到提高企业创造价值的能力和实现科学发展上水平的目的.     

作业成本系统在商业银行中的运用

随着各种金融机构的兴起和加入WTO后外资银行的进入,我国商业银行面临着来自国内外的巨大竞争压力.因此,商业银行必须通过加强内部管理来降低成本,提高资产质量和盈利能力.作业成本法(ABC法)是以作业为基础,通过对作业成本的确认、计量而计算产品成本的方法.相比传统成本分配方法,它能够提供更准确的产品(包括服务)成本信息,为企业的管理决策和业绩评价提供更相关的信息依据.     

刍议以作业成本法为基础的责任会计

随着我国加入世界贸易组织,市场竞争将更加激烈,加强成本控制与监督,增加生产经营过程中的增值作业,是提高企业竞争能力的有效途径之一。传统责任会计是企业在相对稳定的经济环境运行过程中建立和发展起来的一种会计监督控制制度,它已经愈来愈不能满足新的经济环境。例如在责任中心的划分上过于依赖部门和人员而非价值创造点,在成本核算上采用单一的分配标准分摊间接费用导致的成本可靠性也受到怀疑,在责任中心业绩评价方面过于依赖财务指标评价业绩等。而作业成本法以及建立在作业成本核算系统之上的作业成本管理方法,是一个先进的成本核算…     

企业过程再造与供应链管理

企业重构 (企业过程再造 ) (ＢＰＲ :ＢｕｓｉｎｅｓｓＰｒｏｃｅｓｓＲｅｅｎｇｉｎｅｅｉｎｇ）席卷全世界工商管理革新浪潮的“企业重构”或者叫“企业过程再造” ,其理论核心是“过程观点”和“再造观点”。(１)过程观点 :组成企业活动是一件件业务 ,一项项作业 ,而非一个个部门。重新检查每一项作业活动 ,识别不具有价值增值的作业活动 ,将其剔除 ,并将所有具有价值增值的作业活动重新组合、优化作业过程 ,缩短交货周期。(２)再造观点 :即打破旧有的管理规范 ,再造新的管理程序。“再造”要求摆脱现行系统 ,从零开始 ,展开功能分析 ,将…     

平衡计分卡在施工企业业绩评价中的应用

一、业绩评价在企业管理中的重要作用 业绩在英语中使用Perfomance一词,中文也译作绩效、效绩的,其含义有两层:(1)正在执行的活动或已完成的活动;(2)重大的成就.可见业绩既强调结果性也强调过程性,过程往往是结果的动因.     

三维价值驱动的企业业绩评价：\n理论框架与指标体系

知识经济条件下,股东、员工、顾客三个利益主体的满意度和感知价值成为企业价值的关键驱动因素.企业业绩评价应突出价值创造过程,关注价值驱动因素.三维价值驱动的企业业绩评价指标体系由目标层指标和驱动层指标组成,目标层指标为企业价值,驱动层指标包含股东维度的评价指标、员工维度的评价指标和顾客维度的评价指标.     

企业内部业绩评价的行为内涵分析

理论界关于"业绩"、"业绩评价"内涵的界定尚未达成共识。本文从行为过程和行为结果的双重角度对企业内部业绩评价展开行为内涵分析,认为企业内部业绩评价本质上是企业的管理决策行为,是企业内部业绩评价主体对内部评价客体(业绩主体)过去行为的效率和/效果进行量化及综合的价值判断,并在此基础上通过管理决策对评价客体行为实施影响,引导业绩主体实现企业目标的行为过程。     

EVA与我国业绩评价指标的对比研究

一、我国业绩评价指标优缺点分析 我国业绩评价指标一直是以会计利润为基础,包括净利润、每股收益、投资报酬率(如净资产报酬率、总资产报酬率)等.这些指标虽有一定的衡量价值,但难以真实反映企业的经营业绩,效果并不令人满意.     

财务业绩报告表简介

最近 ,国际会计准则委员会 (Ｇ4 1)研究组发布了《财务业绩报告表》征求意见稿 ,现将其主要内容简介如下 :一、编制财务业绩报告表的必要性经营业绩 (财务业绩 )是企业 (公司 )某一时期所取得的收益或发生的损失 ,传统的做法是通过损益表来反映企业 (公司 )的经营业绩 ,并为报表使用者提供经营业绩信息。但损益表在反映企业 (公司 )的经营业绩上却存在着以下几个方面的局限性 :1.经营业绩在损益表上不能充分体现出来。这主要体现在三个方面( 1)经营业绩的报告比较分散 ,缺乏系统性、完整性和一致性。涉及到权益变动的经营成果 ,有些直接在…     

作业成本法与经济增加值的结合应用

作业成本法(ABC)是基于作业的成本计算方法,而经济增加值(EVA)是财务业绩评价指标.将作业成本法与经济增加值相结合,建立ABC&EVA系统,不仅能够反映传统作业成本系统中的资源消耗成本,而且能够揭示作业的经济增加值.本文通过对传统作业成本系统与ABC&EVA系统的比较详细分析了ABC&EVA系统的原理,并提出了ABC&EVA系统的应用范围和应用技术要点.     

EVA:现代企业的最佳绩效评价指标

经济增加价值(EVA)作为一种新型的企业业绩评价指标,能够比较准确地反映企业在一定时期内为股东创造的价值,并能很好地指导经营者运用财务手段进行管理决策.EVA指标在国外许多大企业中已获得广泛应用,但国内企业对它运用甚少.     

TMT团队过程、企业文化对企业业绩的影响

把企业文化引入高管团队(TMT)理论,并对相关文献进行梳理,提出理论假设,构建结构方程模型,对有效样本数据进行实证分析,探究TMT团队过程、企业文化对企业业绩的影响。研究结果表明:TMT内部团队过程对企业业绩的两个维度均有显著的正向影响,外部团队过程对企业业绩的两个维度均有正向影响,但不显著;企业文化的精神文化对企业业绩的两个维度均有显著的正向影响,制度文化对财务业绩维度有显著的正向影响;TMT团队过程的两个维度对企业文化的三个维度均有显著的正向影响;企业文化对TMT团队过程和企业业绩具有部分中介作用。     

浅析标准成本制度在企业中的运用

一、标准成本制度的概述 标准成本制度(即标准成本法)是指围绕标准成本的相关指标(如技术指标、作业指标、计划值等)而设置的,具体涉及以下几个方面的内容: (一)成本中心的制定.标准成本的首要问题便是制定成本中心,以衡量其绩效,分清各部门的责任.成本中心是成本收集的最小责任单位,它有三个特点:一是要确定责任区域,二是要在一定主管控制下,三是它为最小成本责任中心.     

作业成本法在中国的应用前景初析

80年代末期,作业基础成本体系(ABCS)在美国曾盛极一时,经过多年的应用、实践,取得显著成效,并积累了经验.近年来,我国也开始介绍这方面的知识,作业成本计算和作业成本管理的思想逐渐为国内会计理论界人士所熟悉.但是,对于作业成本法在实践中的适用性问题,还存在分歧.有的学者认为,作业成本法在中国将有广泛的应用前景,只是时间迟早问题;另外的学者持保留态度,认为作业成本法尽管对成本的准确性有所帮助,但所花代价太大,在中国企业中不适用.成本管理会计的概念或技术是一种中立的工具,对企业管理工作的作用取决于人们如何使用.同一种成本管理技术,若加以明智的运用就可创造经济效益,若使用不当则会导致损失.因此,作业成本在中国的应用,不能一概而论,而应具体问题具体分析.分析过程中要运用一定的原则作为判断依据.评价一种成本体系的优劣,应遵循以下三条原则;(1)与企业所处的制造环境相适应;(2)注重管理会计的基础:决策有用性;(3)成本——效益原则.以这三条原则为标准分析传统成本制度和作业成本体系的优劣,并对作业成本体系在我国的适用前景作初步分析.     

EVA财务管理系统的创新与启示

经济增加值(economic value added,简记为EVA)是美国斯特恩·斯图尔特咨询公司于上个世纪末推出的一种新型的经营业绩评价指标,经过多年的发展和完善,它已经扩展成一个集业绩评价、资本预算、财务决策、经理人员奖金计划及价值评估等功能于一体的财务管理系统.EVA财务管理系统早已被很多国际性大企业所采用(如可口可乐、AT&T等公司),而且也正在被越来越多的企业所关注,其相对于传统财务管理系统的创新(这集中体现在对业绩评价指标与经理报酬计划的改革之中)很值得我们研究与借鉴.     

社会关系网络、公司治理弱效应与企业价值

文章选取2014—2019年在我国A股主板上市的制造行业公司为研究样本,以CEO-董事社会关系网络为切入点,实证检验CEO-董事社会关系网络与盈余质量、CEO薪酬-业绩敏感性及企业价值之间的关系.研究发现:CEO-董事社会关系网络会降低盈余质量、提高CEO薪酬-业绩敏感性并降低企业价值,并且CEO-独立董事社会关系网络对盈余质量和企业价值的负面效应比CEO-董事长的社会关系网络的负面效应大;与CEO-非薪酬委员会成员(仅限独立董事和董事长范围内)相比,CEO-薪酬委员会成员(仅限独立董事和董事长范围内)社会关系网络对CEO薪酬-业绩敏感性的正面效应更大.     

企业的全面业绩评价:考虑企业社会责任

首先提出社会贡献价值(SVC)这个概念,然后讨论了企业的社会贡献价值(SVC)、经济增加值(EVA)等和未来增长价值(FGV)等企业的"德智体"三者的关系;并基于这三个方面,采用因子分析方法全面评价企业业绩,最后得出结论和提出参考性建议。