EPC总承包投标报价浅析

EPC总承包是设计、采购和施工总承包,属于一种交钥匙项目。EPC项目投标一般为固定总价合同,工程总承包商在工程设计、进度控制、质量控制和成本方面承担着较大的责任和风险,因此EPC项目总承包投标报价在此就具有非常重要的意义。投标报价若保守会直接导致承包商失去机会,而漏项或对风险估计不足,则会造成承包商的经济损失。     

论如何进一步控制工程总承包项目的财务风险

所谓工程总承包项目是指从事工程总承包的企业受业主委托，按合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的总承包项目。在工程总承包模式下，通常由工程总承包商完成工程的主体设计，允许总承包商把局部或细部设计分包．甚至全部分包出去，或把建筑安装施工全部分包出去．即所有的设计、施工分包工作等对业主负责，并负责对工程项目进行进度、费用、质量、安全管理和控制．按合同约定完成工程。     

对EPC工程总承包变异中隐藏违规问题的思考

EPC工程总承包是指工程项目的设计、采购、施工由一个施工单位进行总承包,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。其优点是项目的最终价格和工期具有更大程度的确定性,工程项目的实施由总承包商统一对建设单位负责,强化了总承包商的法律责任,有利于承包商自身专业化发展,有利于国家建设工程项目管理整体水平的提高。     

EPC工程的合同责任分配和风险转移

在EPC总承包合同模式下，业主可简化对项目的管理并降低自身风险；而总承包商一方面由于获得较大的主动性可积极控制进度和费用，具有更大的盈利可能性，但另一方面由于签约前尚未完成设计等原因，将承担更大的风险。对总承包商而言，总承包合同签约前是风险控制最关键的阶段之一。     

层次分析法在EPC项目业主满意度指标权重的应用

EPC工程承担项目的设计、采购、施工、试运行等全部工作，总承包商对工程的质量、安全、工期、造价全面负责，核心是设计、采购与施工的高度融合，对工程总承包单位的综合素质要求较高，提高业主满意度成为项目履约、树立品牌的重要因素。利用层次分析法构建EPC项目业主满意度测评体系，对影响业主满意度的指标权重进行计算，使得定性问题进行定量分析，提高EPC项目总承包商在实施过程中精准提升业主满意度。     

总承包建设项目的风险管理

<正>实行项目总承包具有很多优点。对于业主来说,由于其将工程全部承包给一家承包商,从而减少了管理和协调的工作,并有利于工程的进度和质量控制,有效降低工程造价。国外经验证明,采用项目总承包的模式可以降低造价10%左右。对于承包商     

EPC合同背景下承包商的财务风险管理措施

EPC工程总承包是一种全过程的承包模式，重视其财务成本管理，影响着工程项目经济效益的实现。本文对当前EPC工程总承包项目中存在的财务风险管理方面的问题进行了分析，提出了相应的改进建议，以期能更好地实现承包商成本管理的目标。     

关于石油长输管道总承包工程采购风险管理的若干思考

实践中，因石油长输管道总承包工程物资采购具有较大采购数量、较高成本费用以及管理繁琐性等特点，风险隐患不可避免。不仅有因外部条件因素而带来的风险，而且内部管理不善也会造成风险的发生。加强采购风险管理，严厉抵制物资采购风险，能够促使工程承包商严格根据合同办事，这对项目质量、项目工期、成本目标提供了重要保障，同时，这也是工程承包商实现利益的最佳途径。本文首先分析了石油长输管道总承包工程采购风险因素，其次提出了采购风险管理策略。     

基于初始信任的EPC项目资格预审制度研究

高信任度的工程总承包模式与我国建筑业低信任度的市场环境不匹配是我国开展工程总承包项目面临的现实问题,而项目招投标前期选择出高初始信任的承包商是解决此问题的关键.因此,本文立足于社会偏好理论,从招投标前期业主对承包商的资格预审阶段出发,分析投标人的可信任特征,并选取资格预审指标.由此,通过建立资格预审指标体系与承包商选择模型,创新资格预审制度,在制度层面为业主选择出高初始信任承包商提供参考.     

中国工程承包商在巴西面临的主要风险及应对措施

巴西总承包市场潜力巨大、前景广阔，对中国总承包商具有很大的吸引力。但是，国际工程风险重重，要求承包商在对工程进行风险分析的基础上，尽量规避风险，把风险损失转移或者减小到最低水平。文章列举了国际工程存在的几种风险．并就风险应对措施进行了分析．     

施工企业如何做好EPC项目的总承包管理工作

EPC总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包,并负责无负荷试运行服务(配合业主进行负荷试运行)等全过程履约工作。从目前中国EPC项目总承包的发展现状来看,由于EPC项目的造价控制源头和技术含金量主要集中在设计阶段,因此,目前建筑市场的EPC总承包项目主要由各大设计院进行承接和实施。设计院对EPC项目进行总承包的优势从目前看还是比较明显,     

EPC模式下建筑工程总承包商存在问题及对策分析

工程总承包是我国建筑工程项目管理的发展趋势,本文在分析我国工程总承包发展现状的基础上,分析了总承包商在EPC管理模式下存在问题,并有针对性地提出了应对措施,对建筑工程企业有一定的借鉴意义。     

大型房建项目深化设计管理实践

某超高层建筑是外资项目,建成后地上101层,地下3层.项目总承包商是由我国最大的建筑集团公司牵头与一家地方性建工集团组成的总承包联合体.该项目于2004年11月中旬开工,工期42个月.该项目中,总承包商在深化设计过程中承担的工作量超出了施工总承包合同约定的范围,因此,项目的实际运行模式更加接近于EPC总承包模式.     

总承包商对农民工工资支付全面负责

【案例】张某等28名民工年初到某县修建公路,工程承包商承诺每月支付一定生活费,其余工资到年底一次结清。到了年底,承包商称总承包方未将款项拨付,没有钱支付工资。张某于到当地劳动保障部门投诉。经审查,工程建设方已经按进度拨款到位,拖欠农民工工资是其二级承包商挪用工程款所致。据此,劳动保障部门依法向工程总承包方下达劳动保障监察责令改正通知书,要求工程发包方监督承包商限期将拖欠的农民工工资补发到位。在劳动保障部门和总承包方的协调下．二级承包商及时补发了拖欠农民工的工资。     

工程总承包的发展过程和发展动力

国际上工程承包经历了一个曲折的发展过程。我国传统的分阶段分专业平行承包有其自身的缺点，造成了目前工程问题的原因所在。本文从总承包的优点，现代工程的特殊性和业主的要求等角度分析工程总承包发展的内在动力。现代工程中总承包模式是多样化的，可以按照业主要求、工程的特点、市场条件、承包商的资信和能力等作出选择。     

火电项目EPC工程总承包的安全管理探讨

目前我国大多数火电项目都使用EPC承包模式进行承包,总承包商可以从工程设计前期、材料采购、后期施工等方面进行统一管理。由于管理模式的特殊性,承包商无法代替施工单位进行安全管理,但出现安全问题时仍需承担相应的责任。基于此,文章对火电项目EPC工程总承包的安全管理进行了探讨。     

EPC项目收益共享分配方案研究

在工程总承包项目中,业主与总承包商为最大的两个利益相关者,由于总承包商的控制权大,业主应激励总承包商来实现项目收益增加。因此,业主要充分意识收益共享的重要性。首先,本文对EPC项目共享收益的性质与来源进行界定。其次,以"基数*分配比例"的基本思路对成本优化、质量优化、工期优化的分配方案展开研究。同时,收益共享能在一定程度上激励总承包商增加EPC项目收益,且对于改善业主与总承包商的合作关系有着一定的帮助,实现双方的合作共赢。     

EPC模式下合理化建议的确定及其奖励机制研究

EPC工程总承包模式以高速度、低成本地建造高层建筑和大型工业项目而成为国际上建设工程领域广泛运用的总承包方式之一。随着"一带一路"战略的发展,设计施工采购一体化的EPC总承包模式在国内得到大力推广。EPC模式下,承包商负责工程的设计、施工、采购,并对其质量、安全、工期、造价全面负责。承包商向发包人提出合理化建议,降低工程费用、缩短工期,使合同双方都获益。运用文献分析法等方法,界定现有研究中的承包商合理化建议的主要情形,结合激励理论对承包商合理化建议降低发包人费用的奖励金额作出量化研究。     

境外EPC工程总承包项目的税务筹划探析

境外EPC工程总承包项目税务工作内容复杂繁多,在推进国际工程承包市场时,EPC工程项目承包合同受到更多国际企业的关注,并广泛应用在项目承包中。与其他合同方式相比,EPC工程项目承包合同能有效提高承包商的责任意识,确保工程项目的质量,为企业创造更大的利润,但同时也增加承包商的风险。EPC工程包括项目的设计、施工、采购、运行等多个阶段,在实际应用时,对工程项目整体进行控制,可以有效提高整体工程管理水平。开展承包项目的税务筹划,能够降低企业税负,一定程度上降低承包商的经营风险。文章从境外EPC工程总承包税务项目的筹划范围进行分析,进一步提出筹划重点,有效降低税务风险。     

设计施工总承包与轨道交通建设

随着经济全球化进程的逐步加快和工程项目管理的日趋完善,国际投资商和业主对工程承包商的要求和期望越来越高,希望承包商能够提供形成建筑产品全过程的更为广泛的服务功能和实力。另一方面,已发展成具有一定规模的大型建筑施工企业,也有着迈向更高层面的需求。对此,工程总承包无疑为他们提供了一个很好的平台,让他们看到了一个更广阔的发展空间。因此,发展工程总承包不