企业知识型员工工作家庭冲突干预策略

知识型员工是企业的核心人力资源，知识型员工的需求特点和双职工家庭类型决定他们往往可能面临更为严重的工作家庭冲突，也会主动考虑企业政策或者工作设计能否帮助他们协调好工作家庭关系。所以，知识型员工工作家庭冲突是企业不可漠视的课题。     

组织的工作与家庭平衡策略

随着我国经济的高速发展、竞争的日益激烈,大多数人越来越难以在工作与生活之间找到平衡,如何减少工作-家庭冲突已成为困扰员工个人和企业组织的普遍问题之一。本文从这一现状出发,对西方企业实施的工作-家庭平衡计划进行介绍分析,以供我国企业学习与借鉴。     

新生代农民工工作家庭冲突对工作绩效的影响——基于组织支持感的调节作用

新生代农民工的工作家庭冲突问题是这一群体在逐渐发展事业和建立家庭的过程中面临的一个重要的社会问题。本文从角色冲突与补偿理论的视角出发,运用实证研究和文献研究的方法,对比第一代农民工性格特征的差异之处,揭示不同工作与生活状态下的湖北新生代农民工工作家庭冲突的特点,具体展现其冲突的产生对工作绩效的影响机制,为企业对新生代农民工进行有针对性的管理提供可参考性的对策和机制,为企业的和谐关系建立以及员工的职业发展另辟一条蹊径。     

知识型员工激励思考

随着科学技术和知识经济的不断发展,企业中的知识型员工越来越多,知识型员工在现代企业经营中所起的作用也越来越大.知识型员工作为一种特定的员工群体,如何结合其需要和工作特点充分发挥其积极性,也就成为知识型员工管理的一个重要内容.     

员工满意度与工作紧张关系研究

工作满意度是很多学者和组织非常重视的一项研究内容,以前的研究结论证明工作紧张与工作满意度存在较强的负相关关系.本文应用家庭经济学和行为科学的研究方法,从因素分析、调研方案设计、实证研究等三个方面进行论证.阐明工作紧张是以员工的家庭紧张为中介变量,对员工的工作满意度产生影响,希望能帮助管理者有效地提高员工的工作满意度.     

知识型员工的流失机理与控制策略

知识型员工对于当今企业的发展非常重要,他们的流失会给企业带来更为沉重的打击,如何控制知识型员工的流失已成为众多企业面临的问题。本文从我国企业高科技员工流动的现状与特点、知识型员工流失的影响因素分析、企业对知识型员工流失的控制策略分析等三个方面进行研究,希望能帮助企业管理者有效地控制知识型员工的流失。     

农业企业知识型员工基本心理需要对工作疏离感的影响——基于农业产业化重点龙头企业的实证

近年来,知识型员工的工作疏离感日益成为困扰农业企业绩效及创新发展的重要问题。本文基于中国情境和企业实践,借鉴人本主义思想,分析中国农业企业知识型员工基本心理需要对工作疏离感的影响作用。本文采用工作相关基本心理需要量表和工作疏离感量表对农业产业化重点龙头企业的405名知识型员工进行调查,运用相关分析、回归分析、结构方程模型路径分析等方法考察员工工作关系、自主和胜任的满足感对工作疏离感的影响。研究表明,工作关系满足感和工作自主满足感对工作疏离感均有负向影响;工作胜任满足感通过工作自主满足感间接负向影响工作疏离感;工作胜任满足感对工作疏离感亦有直接的正向影响。为此,农业企业应加强人本化管理,使知识型员工的基本心理需要得到恰当的尊重和满足,以减少员工疏离,激励员工创新奉献。     

知识型型员工的特征及其激励

知识型员工是企业的稀缺资源,企业要获得持续的竞争力,必须利用有效的激励方法,最大限度地激发对企业发展至关重要的知识型员工.但因知识型员工自身具有的特点,传统单一的激励机制已很难起到明显的激励作用.本文主要结合知识型员工的特点和国内外研究成果,提供知识型员工的激励方法.     

基于需求特征的知识型员工激励模式

知识型员工的激励是现代企业人力资源管理的重要内容.本文从知识型员工的需求特征分析,指出目前我国企业对知识型员工激励中存在的误区,并对知识型员工的激励模式进行探讨.     

从公司员工流失谈知识型员工管理

知识型员工作为掌握科学技术知识的人才,日益成为各企业争夺的对象.这种知识型员工的供需缺口,以及全球化和信息化的不断深入,为知识型员工的流动创造了需求.从而,知识型人才流失进一步加剧,正越来越成为国家企业和个人都十分关注的话题.     

知识型员工激励探析

知识经济时代,知识型员工是企业最宝贵的财富,是企业生产力的代表,其工作效率决定了企业的竞争能力。如何有效的对知识型员工进行激励,充分发挥他们的潜能与创造力,将关系到企业的生存与发展。     

知识型员工激励因素分析

知识经济时代的人力资本不再是传统概念上的劳动力,而主要是具有一定知识和技能的知识工作者,他们已成为企业知识资本增值的重要人力资源基础,是经济增长的推动器。一、知识型员工的概念从管理学的角度看,关于知识型员工的识别有着多种表述,但这只是由于出发点不同。例如,彼得·德鲁克认为,“知识型员工是那些掌握符号和概念,利用知识或信息工作的人。”安盛咨询公司认为,知识型员工是指那些能完成知识型工作的具备智力输入、创造力和权威的员工。从经济学的角度看,每个人都拥有一定的人力资本,但由于员工个体间的差异,不同员工拥有的人力资…     

知识型员工离职倾向影响因素分析

随着我国科技时代的发展,知识型员工已成为企业发展的核心竞争力,他们的离职对企业发展将会产生重要的影响。本文基于知识型员工特点,从外部环境、组织因素和个体因素等方面对知识型员工离职倾向影响因素进行分析。     

企业知识型员工组织承诺研究

在当前竞争市场环境下,对企业知识型员工的组织承诺研究是与知识型员工的重要性日益为人们所认识分不开的.激烈的市场竞争促使企业不断挖掘其所能获得的资源以获取竞争优势,而知识型员工作为一种稀缺的人力资源显得尤为重要,由于员工的知识和能力等因素有着很强的背最和路径依赖性,因此很难被竞争对手模仿,从而成为企业持续性竞争优势的源泉.     

知识型员工激励思考

随着科学技术和知识经济的不断发展，企业中的知识型员工越来越多，知识型员工在现代企业经营中所起的作用也越来越大。知识型员工作为一种特定的员工群体，如何结合其需要和工作特点充分发挥其积极性，也就成为知识型员工管理的一个重要内容。     

国有企业知识型员工薪酬福利满意状况调查

国有企业是我国经济发展的中流砥柱,知识型员工是国有企业最宝贵的人力资源,对企业发展起着十分关键的作用.薪酬福利是国有企业激励知识型员工的主要手段,薪酬满意度是知识型员工幸福感的重要指标.本文将我国经济体系中举足轻重的国有企业作为研究范围,将知识型员工作为研究对象,选定具有代表性的某重点国有企业,对知识型员工的薪酬满意度状况进行调查,并对调查结果进行分析,针对知识型员工对薪酬福利的不满意之处及其原因,提出提升薪酬福利满意度的几点建议.     

谈企业知识型员工管理

企业中知识型员工是最不稳定的员工，也是最难管理的员工，只有掌握他们的需求特点，建立招聘选拔机制、全方位的薪酬理念、良好的职业环境，以及良好的员工发展规划，才能发挥他们的作用，进而提高企业经济效益。     

知识型员工的特征及其激励

知识型员工是企业的稀缺资源，企业要获得持续的竞争力，必须利用有效的激励方法，最大限度地激发对企业发展至关重要的知识型员工。但因知识型员工自身具有的特点，传统单一的激励机制已很难起到明显的激励作用。本文主要结合知识型员工的特点和国内外研究成果，提供知识型员工的激励方法。     

知识型员工激励研究

伴随着我国经济高速发展，知识型员工在我国企业尤其是高科技企业中所占的比例越来越大。如何激励具有典型特征的知识型员工，充分调动其积极性并发挥其创造性，成为知识经济条件下人力资源管理面临的新挑战，也成为了现代企业可持续发展的一个核心命题。一、知识员工的特点 知识型员工是指那些掌握和运用符号与概念，利用知识和信息工作的人，     

高新技术企业知识型员工激励措施研究

受传统经济管理模式的影响,我国的高新技术企业对知识型员工的管理尚处于表层阶段,尤其在激励措施设计和具体实施运用方面仍存在一些问题。知识型员工因其性别、年龄、教育背景、所在职位等基本情况的不同,需求也呈现出个性化和多样化,相同的激励因素对不同的员工会产生不同的效果。对于知识型员工要以长期激励为主,充分考虑他们的个性特征,制定合适的职业发展规划,在尊重员工个性化差异的同时也要给予他们更多的非物质奖励。