对支票影像交换系统“零业务”的探讨

2008年中国人民银行下发了《关于促进支票影像业务健康发展的通知》,但很多机构支票影像系统运行效果并不理想,至今仍然是"零业务". 一、原因分析 (一)岗位设计不合理.系统设计要求人民银行各级票交所前置机应当设置系统管理岗、业务主管岗、系统维护岗、业务操作岗;外挂软件应当设置系统管理岗、业务主管岗、系统维护岗、业务操作岗、电子签名证书管理岗.设置并且要求证书管理岗、业务操作岗、业务主管岗不得相互兼岗.目前人行中心支行可以满足上述业务设置要求,但大多数县支行很难达到设置要求.     

略论当前人民银行县支行合理兼岗与风险控制

本文从阐述人民银行县支行岗位建设的重要性出发,具体分析了当前县支行兼岗过程中出现的主要问题,并有针对性的提出了合理兼岗与风险控制的具体策略,希望能够为相关研究提供一定的借鉴。     

对优化人行县级支行内控建设的几点建议

（一）解决县支行人员配置问题，消除内控建设制约。解决县支行人员少的问题可从以下几方面着手：一是实行县支行机构重组．有效整合现有人力资源。针对县级金融机构相对较少，县域金融经济总量较小，实行合理兼岗仍不能解决岗多人少的矛盾，建议在不影响县域金融经济发展的情况下，     

对基层央行基础业务系统管理方式与岗位整合运行模式的调查

2006年初，南充市所辖六个县（市）支行按照《中国人民银行成都分行辖区县（市）支行内设机构调整意见》对基础业务岗位进行了整合。近期笔者对整合一年多来的运行情况进行了全面调查。调查结果表明：县（市）支行基础业务整合已收到了一定成效，通过岗位整合，规范了业务操作流程，避免了违规兼岗，提高了核算质量，防范了操作风险。[第一段]     

探索兼岗新途径层层设防控风险

中国人民银行石城县支行现有职工16人，正式在岗人员仅15人，是中国人民银行赣州市中心支行辖内职工人数最少的县支行，加上年龄老化，造成岗位设置与人员配置之间的矛盾非常突出。面对这种现状，人民银行石城县支行在积极推行员工跨股（室）科学合理兼岗的同时，着力加强跨部门兼岗风险防控，突出安全保障，重点防范兼岗风险，强化监督效能，取得了明显成效。     

对人民银行县支行兼岗问题的调查

近年来,人民银行县支行岗位设置与人员配置不适应的矛盾十分突出,存在一定的风险隐患。本文就兼岗问题形成的原因和影响进行了分析,提出了解决县支行兼岗问题的措施。     

基层人民银行内控制度体系亟待完善

一是尽快制定县支行岗位整合和合理兼岗方案。当前基层行岗位设置刚性和人员不足的矛盾比较突出,整合岗位人员,加强分支行合理兼岗,改进管理模式,完善体制机制,防控风险,落实定期轮岗和强制休假制度是改进内控体系建设的根本。     

基层国库综合柜员制业务管理模式探析

人民银行县支行人员老化，一线业务人员紧张，不合理兼岗现象严重，已成为当前制约县支行发展的突出问题。为此，如何做到扬长避短，合理利用现有人力资源，既能有效防范国库资金风险，又能够使现有人员正常履行职责，是当前基层行面临的重要课题。近日，笔者认真研究了商业银行“柜员制”做法和国库工作特点，这里提出几点粗浅看法。     

完善基层人民银行内控制度体系的建议

一是尽快制定县支行岗位整合和合理兼岗方案.当前摹层行岗位设置刚性和人员不足的矛盾比较突出,整合岗位人员,加强分支行合理兼岗,改进管理模式,完善体制机制,防控风险,落实定期轮岗和强制休假制度是改进内控体系建设的根本.……     

基层央行内控机制建设中的问题

<正>一、基层央行内控机制建设中存在的突出问题1．制度刚性规定与基层实际情况相悖,导致客观执行制度不现实。如由于基层央行多年没有进人,人员总数在萎缩,加上员工平均年龄大,各部门的人手普遍感到紧张,人员安排难以符合制度的刚性规定。以县支行综合业务股为例,按货币发行、联行、国库以及支行财务四大业务的制度要求,全股需设28个岗位,但实际上基层央行综合业务股一般只有8到10人,有的支行仅有6人,考虑合理兼岗的因素至少需12人才能符合内控管理的要求。     

新形势下做好县支行科技工作的思考

正一、县支行科技工作存在的问题(一)科技队伍建设发展严重滞后一是年龄老化且兼岗多。以中国人民银行宿州市中心支行(以下简称"宿州中支")为例,下辖4个县支行各配备一名科技人员,年龄均在40岁以上,县支行十几年来没有新进人员,且存在兼职现象。二是专业知识老化。县支行科技人员大部分毕业于上世纪90年代初,有的甚至更早,所学知识远不能适应当前业务需要。在数据集中的大环境下,信息安全知识对县支行科技人员来说严重匮乏,且培训机会少,目前县支行科技人员只能做一些简单的维护工作。(二)基础设施建设落后     

加强县（市）支行建设的新思路：引入二元化管理模式

一、县(市)支行面临的主要问题和矛盾(一)人力资源呈稀缺状态人力资源稀缺表现为两个方面:一方面是人力资源“量”的稀缺。目前绝大多数县(市)支行人员多在25-35人之间,基础业务兼岗现象严重,若完全严格按照内控制度进行刚性约束,更无法满足基础业务对人员的需要。另一方面是人     

集中监督模式条件下改进支行纪检监察工作的思考

<正>2009年上半年,曲靖中支对辖内县(市)支行内设机构进行了调整,统一设立基础业务股、综合管理股和监察室,监察室与综合管理股合署办公,在综合管理股设立一个专(兼)纪检监察岗。调整后的纪检监察人员配置为:县支行纪检组长由一名副行长兼任,监察室主任由综合管理股长兼任,综合管理股确定一名专(兼)纪检监察员。从调整后纪检监察组织机构和人员配置来看,     

品牌效应 专业服务 高效营销

为促进我行汽车贷款业务稳健发展,把汽车贷款业务做大、做强,3月4日-6日,我们到广州市白云支行汽车按揭中心进行学习考察,从中得到很好的启示。一、广州市白云支行汽车按揭中心业务状况(一)市场定位高,内部资源配置合理,业务发展迅速,市场竞争力强。广州市白云支行汽车按揭中心(以下简称中心)成立于2001年,是广东省分行营业部在广州市区集中办理汽车贷款业务的机构。该中心同时对两个支行负责,内部设立前台业务岗、后台业务操作岗、后台风险防范岗、外勤交通岗、外勤调查清收岗和综合拓展岗等业务岗位,按准事业部模式运作。现有汽车贷款客户…     

旗（县）支行临时用工变动频繁危及央行资金安全

近年来,随着人民银行职能的调整、基层人民银行业务的整合以及由于人员只出不进而带来的数量减少和年龄、知识结构的老化,基层人民银行在岗人员远不能满足业务岗位设置的要求,一人多岗、身兼数职现象非常严重。很多旗县支行聘用了大量临时合同用工人员,     

人行晋宁县支行岗位整合及内控情况分析报告

<正>人行晋宁县支行自005年执行《中国人民银行成都分行县支行基础业务岗位整合及强化内控指导意见》(成银发〔2005〕158号)的要求,根据《关于印发<云南省人民银行县(市)支行基础业务岗位整合暂行方案>的通知》的整合意见,对支行的科室和岗位进行了调整。一、支行人员及岗位设置总体情况目前,支行职工21人,领导班子成员3人:行长1人、副行长1人、纪检组长1人。设有"两科一室",其中:第一,办公室设置6个岗位。主任岗1人、副主任岗1人、行政     

县支行兼岗潜在风险及其防范——以湖南为例

一、县支行兼岗现状与原因 (一)原编人员与现行配置的差距,"人、岗"矛盾显现.多年来,银监分设人员分流、年龄老化自然减员以及上级行抽借临时缺位,而受限于编制又得不到及时补充,人民银行县(市)支行"人、岗"矛盾相当突出.据调查,湖南辖内县(市)支行银监分设时原有人员多则40余人,少则30余人.     

人民银行县支行科技工作现状及建议

正随着人民银行信息化建设的深入开展,科技保障在人民银行县支行业务运行中的作用日益凸显,业务发展对县支行科技工作提出了新的要求。一、县支行科技工作的现状近年来,根据"资源整合、数据集中"的科技工作思路,人民银行业务系统和数据逐渐实现了集中,县支行的科技工作也呈现了一些新的特点。(一)运维操作趋于简单,但运维的时效性要求不断提高。业务系统的服务器、数据集中在上级行,升级维护工作主要由上级行承担,县支行科技人员只负责客     

基层央行会计队伍建设现状及建议

一、基层央行会计队伍现状和存在的问题 （一）人员不足兼岗严重。按照岗位设置和内控制度的要求，基层会计国库部门至少应配备7名会计国库人员，会计营业网点需配备4名会计人员。而目前县支行会计国库股一般只配有5—8名会计人员，现有人数与岗位设置的要求相距较大。     

新形势下进一步加强县支行建设的思考——以大理中支为例

<正>大理中支属大规模行,内设17个部门,下辖11个县支行,其中,有库行2个,无库行9个,县支行在职人数204人,占中支全辖的57.46%,平均人数18人。一、现状及存在问题近年来,大理中支通过优化县支行班子结构,补充新行员和聘用制业务操作岗员工,整合县支行基础业务岗位,加强业务督促指导和考核,加强基层党组织建设、党风廉政建设和反腐败工作等手段和措施,推动县支行全面建设取得了较好成效。从总体上看,县支