香港湿地生态旅游对广西红树林湿地生态旅游的启示

文章通过对广西红树林湿地生态旅游发展现状和香港湿地生态旅游发展概况的分析,总结香港湿地旅游的先进经验,包括在资金的筹措和使用、保护区的经营和管理、市场定位、旅游产品的开发等,以期进一步提高广西红树林生态旅游的开发和保护水平,从发展生态旅游的角度把广西的红树林资源充分保护和利用起来。     

三亚湾红树林 2014三倍预分红凸显未来信心

日前,搜狐网友票选2013年中国旅游地产十大新闻,"三亚湾红树林度假世界首个经营年度实现预分红"是最受关注消息第一名。其后不久,三亚湾红树林即在红树林度假网上发布了"2014经营年度预分红公告":每标准客房预分红额为36000元,相较2013年的11700元,分红额度整整翻了三倍。     

谈EVA激励的基层推广

<正> EVA激励基层推广,是指对公司经理层之下的各个经营单位、部门的EVA贡献结果进行衡量,并将衡量结果同各个单位、部门的薪酬挂钩。 EVA激励之所以要在基层推广实施,原因在于:EVA管理需要挖掘的,不仅仅是高层管理者的价值创造潜力,而是全体员工的价值创造潜力。高层管理者要做的,不应该是煞费苦心的寻找提     

加强企业全面预算管理的思考

企业的全面预算管理,是指企业在生产经营战略目标的指导下,对市场经济体制下企业未来的经营活动及财务成果,进行全面系统、充分有效的预测分析及经营筹划,并通过对预算管理执行过程的跟踪监控,将生产经营实际完成情况与企业预算目标进行对比分析,及时指导经营活动的调整和改善,是帮助经营主体管理者,有效的经营企业和最大限度地实现经营战略目标的有效途径。本文简要论述企业预算管理的重要意义,全面分析目前企业在全面预算管理中应注意的问题,提出改进措施,以保证企业在经济市场化的发展建设中,能创造出更大的经济价值。     

中国度假目的地综合体领军品牌 三亚湾红树林度假世界首个经营年度预分红公告

本公司依据《委托经营管理合同》、《业主公约》及三亚湾红树林度假世界首期运营情况,就首个经营年度预分红公告如下:一、本预分红方案经"三亚红树林旅游文化地产开发有限公司"代表业主委员会予以了批准。根据《海南经济特区物业管理条例》以及《业主公约》的有关规定,在项目已出售且交付业主的专有部分面积未达到总建筑面积的50%以上时,由项目开发公司即"三亚红树林旅游文化地产开发有限公司"代行业主委员会职责。     

EVA原理解读与应用思考

2010年中央企业业绩考核办法正式推行EVA评价方法,EVA作为对央企管理者业绩评价指标体现了对企业价值创造的关注,客观地评价了管理者的经营业绩。本文主要从EVA的含义和实质对其原理进行解读,并对其应用进行思考。     

EVA原理解读与应用思考

2010年中央企业业绩考核办法正式推行EVA评价方法,EVA作为对央企管理者业绩评价指标体现了对企业价值创造的关注,客观地评价了管理者的经营业绩。本文主要终EVA的含义和实质对其腮进行解读,并对其应用进行思考。     

浅析企业经营预算与财务预算的协同运作

随着市场经济的快速发展,企业经营、管理压力越来越大,管理者开始加强对于内部管理协同运作效益的重视。在经营与财务管理的过程中,应用预算协同管理,通过预算协同运作,有效提升经营管理水平,充分保障财务指标的实现。企业经营预算与财务预算的有效协同运作,可使企业资源配置更加合理有效、能使企业创造更高的价值、促成全面预算的完成、更好实现企业战略目标。当然,在实际协同运作的过程中,会遇到各种问题,如预算管理人员的理念和素质不够高、预算信息共享不够充分、预算编制的方法不够科学、预算管理体系不够健全、预算的关系不够清晰、缺乏先进的信息技术支撑等,如何解决这些问题,我们在此进行了探讨,以便充分发挥经营预算与财务预算的协同效益、形成合力,对于实现企业战略目标具有非常积极的意义。     

论现代企业管理者的有效沟通

对企业来说,企业管理工作能否达到满意的效果关键在于企业内部的沟通,作为管理者,掌握必要的沟通技巧能够为企业创造良好的工作氛围,有效的沟通能够使上下级之间迅速准确的了解必要的信息,激励企业所有工作人员同心协力为企业的经营目标努力。     

浅议现代企业管理中的激励机制问题

本文通过对激励机制在现代企业管理中的应用进行阐述,说明激励机制的作用,以及在建立过程中应该注意的问题,意在引起管理者对人力资源的高度重视,并通过有效的激励措施和完善的激励机制,充分激发员工的工作积极性,为企业创造更大的价值。     

企业全面预算管理探讨

全面预算管理是企业对未来经营生产规划的总体安排,通过对企业经营状况、资金、信息的整理,有利于企业管理者进行计划、协调、内部控制和业绩评价,实现资源优化配置,改善企业经营管理,执行企业战略目标,实现企业价值稳步增加。以财务管理为基础的全面预算管理制度,为企业创造多元化经济体系提供了稳固有效的财务平台,为企业增强市场竞争力具有重要的现实意义。     

国有企业如何向全面预算管理要效益

全面预算管理是指企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划,并通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,从而及时指导经营活动的改善和调整,以帮助管理者更加有效地管理企业和最大限度地实现战略目标。因此,全面预算管理是企业提升经营绩效、实现企业内控的有力工具,也是企业防范风险、应对危机的法宝。在企业内部需要充分的双向沟通以及所有相关部门的参与。真正的全面预算要做到:事前有计划、事中有控制、事后能考评、提升。     

用科学发展观解决中小企业经营信息化中的“孤岛”问题

我国中小企业管理者的经营信息化意识不足,企业经营信息网络内部存在“孤岛”问题;而且,企业的经营信息网络与外部网络缺乏链接,成为环境信息网络中的“孤岛”。针对上述问题,本文提出中小企业经营信息化应当运用科学发展观,提高管理者的经营信息化意识,不仅在企业内要全面、协调、可持续地开展经营信息化,而且要充分挖掘外部信息资源,提高企业的竞争力,促进企业的发展壮大,实现企业的经营目标。     

红树林生态系统国际合作分析

红树林是全球重要的生态系统，提供广泛的生态服务，但因全球红树林面积快速减少，危及地球环境与人类生存发展。红树林兼具主权资源属性和全球公共产品属性，保护和修复红树林既是拥有国的权利和责任，也需要跨国合作和全球协调。红树林保护尽管存在“三难”困境，但开展红树林国际合作既紧迫又充满机遇。红树林保护国际合作主要通过以下途径和形式开展行动：联合国框架下的政府间国际议程、公约、框架和协定；非联合国框架内的政府间国际公约、非政府组织以及联合体。现今世界有关红树林国际合作的范畴、区域、会员、资金和技术支持呈现增扩趋势。     

EVA模型与企业价值评估研究

EVA是企业通过生产经营活动所创造出的高于资本成本的价值,是企业的净经营收益抵减了资本成本后的价值增值。利用EVA评估企业的经营绩效、有效激励和约束管理者具有深远的意义。EVA具有单阶段和多阶段两种估价方法,利用EVA进行企业价值评估与传统的会计考核方法比较,它更好地考虑了资本成本的因素,解决了传统会计指标存在的缺陷,规避了企业投资者在进行经营决策时容易产生的错误,真正起到了约束管理者决策、真实评价企业绩效的作用。     

基于SWOT分析法的珠海淇澳岛红树林湿地生态旅游开发

文章首先介绍了珠海淇澳岛红树林湿地保护区的概况,鉴于珠海淇澳岛红树林自然保护区的现状以及其重要意义,保护淇澳红树林资源刻不容缓。成功开发淇澳岛的生态旅游则既可以对宣传保护湿地的重要性做出贡献,又可以拓宽保护工作的资金渠道。文章采用SWOT分析法对珠海淇澳岛红树林湿地生态旅游开发的各项因素进行分析,以便对该地区的生态旅游开发的方案提供参考。     

日本企业培养经营者接班人的标准和措施

日本企业具有长期经营的眼光,对企业经营者接班人的培养非常注意。日本企业倾向于从企业集团内部培养经营接班人。经营接班人往往从企业管理者中选拔,培养经营接班人,必须从培养管理者入手。管理者的培养,不仅是落实管理功能的需要,而且是培养经营者接班人的需要。对管理者的培养有双重意义。日本企业在长期实践中,形成了完整的培养经营者接班人的标准和措施,这为日本企业保持长久经营发生了关键作用。     

经营财务分析报告有效性分析

创造价值是企业经营的最终目的。企业的经营管理者向债权人以及所有人承担责任,所以必须保证资产的增值和保值。要实现这样的目的,管理者必须通过对公司的财务进行时常分析,以此来监督企业目前的财务状况,及时发现财务问题,解决财务问题。财务分析报告对企业的经营有着至关重要的作用,所以应提高其有效性。     

全面预算管理的有效执行分析

全面预算管理是企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和相应财务成暴实施充分、全面的预测和筹划,并通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,从而及时指导经营活动的改善和调整,以帮助管理者曼有效地管理企业和最大限度地实现战略目标的系统管理工程.全面预算管理需要充分的双向沟通以及所有相关部门的参与.本文主要对事业单位的全面预算管理作出如下讨论.