盈余管理

适度的盈余管理对于公司及其相关利益者来说,是有益的行为.借助盈余管理的适度调节效果,可以支持公司股价的稳定和上扬,还可以实现筹划节税,甚至可以减少企业的经营风险.     

成本管理的线与面

这是一个时尚管理名词层出不穷的时代，许多企业都淹没在各种各样“新管理”的“海洋”之中。反而忽视了最基础、最有价值、最永恒的管理主题，比如：成本管理![编者按]     

基于价值管理的财务分析体系

基于价值的管理(VBM,ValueBasedManagement)是“价值最大化”这一企业根本目标在经营管理上的具体体现,是上世纪末到本世纪初最热门的管理理念之一,也是麦肯锡等世界级知名咨询公司的重点咨询内容。VBM是指出如何使公司内部各级管理层的管理理念、管理方法、管理行为、管理决策致力于股东价值最大化的管理机制,是围绕一些核心环节的一整套管理体系。这些核心环节包括公司战略及目标、资源配置、投资管理与计划预算、业绩衡量体系、激励体系、投资者关系管理、变革管理等。所有这些环节的实施都围绕同一个目标:最大化企业价值。新的管理…     

战略绩效管理工具及其整合

战略绩效管理(Strategic Performance Management)是近年来最为热门的管理体系，也是麦肯锡、埃森哲等著名世界级管理咨询公司的重点咨询服务内容。战略绩效管理是通过将企业内部各部门、单位乃至个人的目标同企业整体战略目标相结合，挖掘企业内部各部分的潜力，并统一协调内部的行为．从而实现战略目标的一个循环往复的动态管理过程。BSC(平衡记分卡)、KPI(关键绩效指标)和预算是战略绩效管理体系得以运作的三大基本工具。作者就其内涵及整合作一介绍。     

EVA、△EVA与REVA价值增值衡量适用性比较研究

要实现企业“价值最大化”的根本目标，就要对价值增值进行衡量。EVA是价值增值衡量指标中的代表，以此为基础，又衍生出价值增值衡量指标的另外两种形式——△EVA和REVA。本文在对EVA、△EVA和REVA研究思路进行综述的基础上，利用沪深两市上市公司的数据，对三个指标价值增值衡量适用性作了实证分析，得出了一些有益结论。     

助力新玉树发展的税收政策思考

本文分析了税收政策与新玉树建设的关联性及制约新玉树发展的经济税收因素,提出了促进新玉树转变经济发展方式、改善税源结构的相关建议。要优化产业结构,夯实税收与新玉树建设良性互动的经济基础;大力发展特色产业,为玉树经济注入活力;优化税收制度,促进新玉树绿色发展;调整税收政策,健全税收政策体系;不断提高征管质效,为地方经济发展提供强有力的财力保障。     

单田芳“三卖”评书与商业模式

单田芳“三卖”评书 单田芳是著名的评书艺术家。他的评书，往往在嬉笑怒骂中告诉人们历史兴衰的基本道理。单老爷子“三卖”评书的故事，体现了关于商业模式（Business Model）的管理哲学。     

谈集团公司内部控制体系建设

一、集团公司内控体系建设的背景2001年11月,安然公司财务丑闻曝光,由此引发的多米诺骨牌效应造成了这一期间美国338家上市公司、总计4093亿美元的资产申请破产保护。这类事件发生的根本原因,在于公司治理和内部控制存在缺陷。为了挽救投资者信心,避免类似安然事件的出现,美国国会紧急出台了公司改革法案《萨班斯——奥克斯利法案》。萨奥法案对上市公司触动最大的,是它的404条款,条款规定:上市公司需自行评估其内部控制的有效性,揭示内部控制的重大弱点,并将评估报告写入公司年度财务报告。同时,条款还规定:公司聘请的审计师要核实管理层做…     

谈EVA激励的基层推广

EVA激励基层推广，是指对公司经理层之下的各个经营单位、部门的EVA贡献结果进行衡量，并将衡量结果同各个单位、部门的薪酬挂钩。     

预算二重性评判标准的协调

年度预算执行完毕后，通常存在两种评判标准：一种是“考准”，对预算额与实际发生额作比较，实际数与预算数越接近则说明预算的编制质量高，越有利于当期及以后期间的资金调度和投融资安排；另一种是“考超”，即考核实际结果是否优于预算目标，带有经济责任考核性质。收入、利润越高，成本费用越低，以及部分财务指标越优化，则预算执行情况越好。“考准”与“考超”的导向显然不同，也难以统一，“考超”就无法“准”，“考准”也无法“超”。