加强设备维修管理工作促进纺织工业稳步发展

加强设备维修管理,提高设备完好率,对于增加纺织产品产量、提高质量和企业经济效益,促进纺织工业稳步发展具有重要意义。笔者曾就我市纺织设备维修管理工作进行过一些调查研究,现就纺织企业设备状况、形成原因及改进措施提出以下粗浅看法。一、设备状况我市纺织工业已发展成为岳阳市经济的支柱产业。全市拥有纺织企业50家,14.5万锭棉纺设备,设计规模达20.5万锭;苎麻长纺设备3000锭;各类织机2423台;还有化纤、缫丝、服装、袜子、线带设备及小型乡镇企业的设备和各类辅机等。目前纺织设备存在一     

关注"能本管理"

随着人力资源管理创新，“人本管理”受到了企业界的广泛关注。然而，适应知识经济快速发展，西方经济学家与企业家提出“能本管理”的企业管理思想，应引起企业的高度重视并广为运用。 近年来，世界知名企业在管理创新上一个新的发展趋势均突出了“能本管理”，大力提高企业员工的科技创新能力。美国摩托罗拉、福特等企业实施“能本管理”战略；每年拨款１０多亿美元用于职工教育，加快提升企业员工技术与能力。在欧洲，许多大公司倡导建立学习型企业，出现“员工充电，老板出钱”的浪潮。西门子、拜耳等一些企业均加强了企业教育学院建设…     

伊拉克石油技术服务合同模式再析

伊拉克石油技术服务合同是国际油气开发和管理的一种重要模式.根据技术服务合同项目运行5年多来的管理实践和作业经验,对技术服务合同的关键内容和核心机制进行了较为深入和细致的梳理研究,包括管理架构设置,合同高峰产量目标,项目采办程序、审批及原产地,限产补偿机制,成本回收和提油销售安排以及当地法律遵守几个方面,为中国石油企业及其他企业进入伊拉克油气市场、开展投资项目提供借鉴和参考.     

企业管理新趋势

管理是企业永恒的主题 ,管理创新是企业发展的灵魂。唯物辩证法告诉我们 ,任何事物都是不断地发展的。当今世界 ,企业管理的技术、环境、观念等都在迅速地发生变化。任何企业要想在市场竞争中生存和发展 ,企业管理都必须适应形势 ,不断地创新 ,否则 ,难免被开除出局。现代化企业管理与传统企业管理相比 ,在技术、环境和观念上有些什么区别呢？我认为主要有以下几个方面 :一是从技术方面来看 ,随着计算机、英特网的迅速发展 ,使空间变小 ,时间缩短。一个跨国公司的老板可以很短的时间了解位于万里之外的分公司的情况 ;一个采购员可以很快从网…     

运用信息化网络技术，提升企业保卫管理水平

随着我国社会经济的进步，信息技术应用已经非常广泛，企业管理人员在进行企业安全管理时可以充分运用信息网络化技术，将强对企业内部安保环境的监督，找到企业管理中的不足，从而制定出更加完善的应对方案，提升企业整体安全水平。本文通过对企业保卫管理中的信息网络技术应用状况进行分析，提出更有效的信息网络技术管理方案，为企业今后的保卫管理工作提供一定的参考。     

现代煤化工企业技术管理的特殊性

随着现代科学的进步,社会能源结构的调整,煤化工技术在能源结构转换中扮演越来越重要的角色。对现代煤化工企业的技术管理也要求越来越高,本文将通过结合现代煤化工企业的建设、经营、管理工作的实际需要,以及在常规管理中暴露出的问题,阐述煤化工企业技术管理的特殊性,就加强对现代煤化工企业技术管理的技术措施和手段展开探讨和分析。     

技术选择影响企业创新成功的实证研究

作为企业的一项重要决策活动,技术选择是影响企业创新成败的关键要素.在理论分析的基础上,构建了技术选择影响企业创新成功的理论模型,具体包括4个要素:技术选择、技术能力、技术管理能力和创新成功.通过对国内80家企业的调研,分析和验证这一模型,结果表明技术选择对企业创新成功没有直接影响,但是它能通过正向的显著的影响技术能力和技术管理能力,来间接影响企业创新成功.     

"以人为本"是绩效管理的"支点"

近年来,绩效管理在我国企业的管理实践活动中大显身手,很多企业都把它当作科学、规范、精细化管理中必须补上的一课。绩效管理也确确实实没有辜负管理者的期许,很多企业通过引入绩效管理提升了市场竞争力。现实往往并不尽如人意,在一些企业中也出现过反常的现象:绩效管理过程流     

基于多晶硅技术研发的创新管理探析

随着自然资源形势的持续紧张，低成本及低耗能和低污染就成了国内各大企业发展的新趋势，铸造多晶硅也就成为了最关键的光伏材料。坩埚免喷涂技术、单炉产量提升以及准单晶铸造等均是国内外目前所应用的多晶硅铸造核心技术。本文分析了基于多晶硅技术研发的创新管理，并提出实用性管理策略。     

电网企业如何立"杆"

一、“杆”为何物?在过去的二十多年里,世界上的许多企业投入巨资以寻求不断提高管理和绩效水平的途径,效果是明显的,但仍然有很多的企业不断地失去市场份额和边际利润,这些企业的管理层不禁要问:我们进一步改善流程、产品或服务的可能性有多大?需不需要再去探讨那些有关持续改进的老套路?答案是肯定的:当企业管理层根本不清楚企业内部职能部门究竟能做到多好,而且认为重大的管理或绩效改进活动在企业中不可能取得成功时,实施标杆管理是最好的选择。标杆管理可以概括为一个企业不断地寻找和研究“标杆”企业的最佳实践,并以此为基准与本企业…     

对当前设备管理有关问题的探讨

对设备管理的目的提出了为企业生存和发展服务的论点；对设备维修方式，提出了多种维修形式合理地选用的论点；对检修计划及实施，提出了在确定检修计划时，要应用诊断技术、计算机技术等现代化技术，要重视检修技术、技术经济分析等的论点；对设备维护保养和企业现场管理，提出了设备维护保养应与生产现场管理、5S管理、定置管理密切结合，创建无泄漏工厂的论点，并对上述论点进行了论证。     

石油化工企业的消防安全管理技术及应用实践

对于石油化工企业来说,其在生产过程中需要使用到很多具有较高危险性的化学物质,并且还需要对其进行储存。所以,石油化工企业属于容易发生火灾、爆炸事故的场所,这也意味着消防安全管理工作具有较大的难度。文章通过研究与分析石油化工企业加强消防安全管理的重要性,并通过调查了解到当前部分石油化工企业在实施消防安全管理工作时依然还存在的一些问题等,对石油化工企业的消防安全管理技术进行了总结,同时提出了具体应用实践的策略,希望有助于石油化工企业消防安全管理水平的提高。     

化工管理应加强统计技术的应用

目前，随着全球经济一体化步伐的加快，企业管理技术和世界范围内的经济、贸易交往也迅速发展和扩大起来，企业管理通过标准化的途径也日益加强，国际化通用的特征相当明显。统计技术应用在企业管理中也愈显得重要。企业管理中通常遵循的一条规律是少投资多出效益，投资与产出效益之比我们称之为生产率。因为应用统计技术没有风险，所需投入资金也很少，几乎不需增加新设备，却能产生很大的经济效益，生产率非常之高。因此，在发达国家的企业质量管理中，统计技术受到了高度的重视和广泛的应用。早在１９８７年，国际标准化组织就陆续颁布了…     

论煤炭企业生产调度中的"衡"

一、引言生产调度是煤炭企业管理的一个重要组成部分 ,是一门现代管理科学。它具有煤炭生产的指挥、监督、协调、组织、衔接和平衡等特殊功能 ,是煤炭企业实现均衡生产的枢纽。一个企业需要生产组织管理来把各生产部门、生产环节协调统一起来 ,及时发现和解决生产中出现的矛盾、薄弱环节和不平衡 ,对企业生产系统的正常运行进行控制和调节。因为再周密、科学的生产计划实际运行时都会出现偏差或问题 ,此时 ,生产调度即可发挥其组织管理的重要作用 ,负责对已出现或可能出现的各种不平衡进行了解、预防、分析和处理 ,确保企业稳产或均衡增产。…     

ERP环境对成本管理的影响

ERP利用计算机技术、通信技术、网络技术、制造技术和供需链管理思想,推动着制造业管理信息系统朝着信息时代的变革和发展。本文通过分析ERP对企业成本管理影响,就作业成本法的应用对成本管理的推进作用进行了阐述。     

"以人为本"是企业管理的核心

当今企业的竞争，归根到底是人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有了经济快速发展的基础和前提。因此，企业必须站在战略的高度，着眼于持续发展，大胆吸纳、培养人才，深入开发人才资源。一、“以人为本”是企业管理的核心在企业中，人是最宝贵的资源，人的积极性是企业活力的源泉。在企业管理中，人既是管理的主体（管理者），同时也是管理的客体（被管理者）。“以人为本”管理，抓住了管理的本质，符合事物发展的客观规律，是管理思想、理论的一次深刻的变革。因此，“以人为本”是企业管理的核心，是决定企业兴衰的关键。由于各企业实际情…     

探索国有企业管理创新的途径

企业管理创新的内涵和必要性企业管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化。所作出的相应改进和调整。一般地讲，管理既是一门科学。也是一门艺术；它既有自然的属性，又有一定的社会属性。因此，也可以这样认为，管理创新是一个非常重要而复杂的过程，它既包括管理技术的创新，也包括管理制度的创新。成功的管理创新实质上是管理技术和管理制度两方面的创新。     

浅谈国有企业管理创新

管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化所做出的改进和调整。它既包括管理技术的创新，也包括管理制度的创新。成功的管理创新实质上是管理技术和管理制度两方面创新的综合体现和必然结果。那么，国有企业管理创新究竟涉及哪些范畴？根据目前国际企业管理新的趋势和我国现代企业发展的方向，本文从以下几方面进行探讨。     

打造"江苏特色"的班组管理模式

班组作为企业的基本单元,是企业实现战略目标,完成自我超越的基石。无论企业的组织结构如何,不论有多少管理层次,都离不开班组。因此,抓好班组管理与建设工作,是提高企业整体素质和管理水平的重要环节,企业要创一流,班组首先就要创一流,没有一流的班组,就没有一流的企业。江苏省电力公司围绕创建国际一流电力公司的战略目标,对“国际一流电力公司班组建设的目标模式”进行了研究,并提出了班组建设“八化”的要求,即“安全基础牢固化、基础管理规范化、专业管理标准化、管理方法科学化、管理手段现代化、班组文化特色化、员工素质综合化、考…     

浅论施工项目管理

随着城市的快速发展,都市建筑的不断发展,在投入相同资金的情况下,就要求施工项目的管理人员对人员和施工技术进行有效的管理才能使施工企业保持竞争力。本文就施工企业的人员管理和施工技术做了简单的论述。