论医院成本控制的重要性及策略

近些年,我国市场经济日趋完善,现代化建设稳步进行,众多行业面临着不断发展的新环境,医院也不例外.随着各类医院数量的逐渐增多,医院之间的竞争也越发激烈,合理控制成本,就成为新时期医院获得竞争优势的重要前提.要想医院在激烈的市场竞争中获得持久的发展,就必须充分认识到成本控制的重要性,结合医院的实际情况,对成本控制工作提出合理的策略,这对于处于新时代时期日益发展的医院而言至关重要,因此需要对其进行深入的研究和探讨.     

中国运载火箭技术研究院战略管理的探索与实践

正当前,企业与企业之间的竞争实际是经营谋略的竞争和经营智慧的较量。企业要在日趋激烈的市场竞争中抓住机遇,赢得挑战,掌握主动权,"做强、做优、做大、做久",获取和维持竞争优势,就必须着眼全局与长远,居安思危,运筹帷幄,制定并实施具有竞争力的发展战略。党的十九大明确了"两个一百年"的奋斗目标,中国航天科技集团有限     

辽宁优化对外经济合作发展的政策选择

辽宁应该通过调整贸易合作结构、改善投资合作格局、优化对外承包工程和对外劳务合作发展、优化旅游产业国际化发展等各项措施,推动辽宁开放型经济发展。     

以开放型经济视角开发三沙市旅游文化资源的战略研究

三沙市具有特殊的旅游文化资源,具有在开放型经济条件下发展海洋海岛旅游产业的潜力和优势。通过对三沙市旅游文化资源和发展海洋海岛旅游产业障碍因素的梳理,因势利导,对症下药,推动三沙市海洋海岛旅游产业发展,不但有助于发展南海地区海洋经济,还有助于国家经济安全。     

煤矿机电管理存在问题及改进方法

随着煤炭产业的快速发展，极大的促进了煤矿装备制造业的蓬勃发展，进而促进了机电设备在煤矿企业生产中的广泛使用，机电设备对现代煤矿生产安全也变的愈发重要，不仅涉及范围广，而且技术性强。然而，许多煤矿企业并没有跟上时代的发展步伐，基础薄弱，机电管理存在重视不够、标准化程度不均衡、管理缺失、技术管理滞后、人员队伍素质低等问题。提升煤矿机电设备管理水平，需从基础工作做起，优化机电管理组织机构，严格落实质量标准化工作，整章建制，提高煤矿机电设备风险预控能力，强化设备综合管理，提高人员队伍技术水平，推行目标管理。     

全渠道客户旅程体验图 ——基于用户画像、客户体验图和客户旅程图的整合研究

在对客户画像、客户体验图和客户旅程图等可视化客户体验工具进行个体分析和关系分析的基础上,保留各自独特之处,合并重复内容,引入全渠道情境,构建了一个新的综合性全渠道客户旅程体验图工具,其结构包括背景、客户画像、客户旅程、客户体验、企业旅程和机会点分析等六项内容。它可以用于服务体验规划、服务体验问题分析,以及服务体验的改进建议等情境。     

民国会计教育研究

我国古代传统的会计教育是以账房师傅手把手教徒弟,一代传一代的方式进行的,且每个人记账的方式都大有不同,直至晚清之前,中国的会计教育是不成系统的。随着西方会计科学的传入和我国第一批留学归来的会计学者的推广,晚清时期,学堂的商科会计教育已经具备现代会计教育的雏形。在改良中式账簿与完全引进西方会计科学的激烈讨论中,"中华民国"时期的会计教育正式走向正轨,也可以说,中国系统的现代意义上的会计教育是从中华民国开始的,而民国早期与后期又有不同。本文将根据中国会计教育发展的时间轴线,对中国古代会计教育与晚清商科会计教育作一梳理,并着重研究"中华民国"时期的会计教育,并从官办会计教育与民间会计教育两个方面来考量。     

民营企业财务监督机制研究——基于财务治理的视角

伴随着改革开放的进程,各种经济案件越来越多,从浙江中小民营企业的"倒闭潮"到企业负责人的"跑路风",这一系列事件将群众的目光聚集到了"中国民营经济之都"——温州。这些事件的出现,究其原因之一,就是缺乏真正有效的监督机制。而防止和堵塞各种经济犯罪行为的发生,维护各利益相关者利益,则需要从民营企业当前财务监督的现状和存在问题入手,构建一套民营企业的财务监督机制,并且把监督机制贯穿于整个财务活动过程,充分发挥财务监督的作用,才能保障经济健康快速发展。     

2015年固镇经济路在何方

2014年，固镇县委、县政府面对宏观经济形势复杂多变和经济下行的压力，坚持稳中求进的方针，深化改革，开拓进取，总体保持了经济的平稳发展。2015年不仅是中国经济社会转型的关键年，也是新常态下固镇实现经济社会转型最关键的一年。科学研判2015年国际国内宏观局势发展，坚持稳中求进、以进求稳的方针。通过主攻工业经济，提质增效；加快推进农业现代化；积极稳妥推进城镇化建设；改革创新，发挥投资关键作用和消费基础作用，固镇经济一定会平稳转入新常态，为“十三五”顺利开局打下良好基础。     

公司员工绩效考核指标体系设计

绩效考核就是一项综合考核,正确的选择适合本企业的绩效考核方法就能不断提高工作效率,提高企业经济效益和社会效益,激励员工与企业共同长远发展.本文通过分析G公司的绩效考核方法,找出了绩效考核中的问题,而且对问题积极的进行了分析和探索并且提出了相关的对策建议,积极地促进人力资源绩效考核体系的发展.