实施名优战略 建造精品工程 走质量效益型发展之路

北京中铁建设有限公司是房屋建筑工程施工总承包特级企业,是15年来我国工程建设领域的全国最佳施工企业、全国优秀施工企业、全国用户满意施工企业、全国五一劳动奖状获得单位。公司以质量管理为主线,以质量体系为保证,实施名优战略,竣工的工程均达到了北京市区级优质工程的标准,有130多项工程获北京市区级优质工程和优质样板工程,有40多项工程获国家级、部级、北京市优质工程和优质样板工程,有2项工程被评为国家优质工程3项工程获得鲁班奖。     

在项目法施工中实施小承包队承包劳务的探索与实践

我公司是国有一级施工企业,现有职工5000余人。1992年初以来,以全面推行项目法施工为突破口,转换企业经营机制,加强基础管理工作,企业面貌发生了根本性的变化,各项经济技术指标连年创历史同期最高水平,如:1992年至1994年施工产值分别为1.2亿元、2.1亿元、4.45亿元,全员劳动生产率、竣工面积、工程质量、利润等各项指标均大幅度提高,职工收入增加,企业凝聚力不断增强。先后获得国家优质工程银质奖2项,鲁班奖1项,省钱江杯以及省、部级优质工程20余项;并被     

开展全面质量管理 提高工程质量

面对基建压缩、建筑市场竞争激烈的形势,我公司努力提高全员质量意识,加强全面质量管理,坚持以提高工程质量为核心,确立质量否决权,实行优质优价政策,从而保证了工程质量。1990年工程优良品率30.29％,创省优质工程3项;1991年优良品率31.84％,创省、市优质工程8项。连年被评为河北省质量管理先进单位。总结我们的作法,主要有以下几个方面: 一、提高全员质量意识开展全面质量管理,我们从抓全员质量意识入手,广泛宣传、教育职工。     

把思想政治工作作为重点工程施工的第一道工序来抓

1994年以来,我公司先后承建了全国重点工程——合肥新火车站站房和全国第三批住宅试点小区——马鞍山珍珠园小区工程。为了高速优质完成施工任务,我们在精心组织,精心施工,精心管理的同时,把思想政治工作作为第一道工序来抓,出色地完成重点工程施工任务,带动了公司生产经营的迅速发展。1994年,完成施工产值1.82亿元,比上年将增8000万元,上缴利润也大幅度增长。1995年上半年公司完     

重质量 讲信誉 在激烈的市场竞争中创效益

我们沈阳市市政建设工程公司1978年打入外地市场,先后在锦州、大连、海拉尔、大庆、锦西、鞍山和沈阳等市建成大中型桥梁25座,其中获得国家优质工程银质奖1项,部优质工程3项,省优质工程7项,市优质工程11项,受到社会和建设单位的赞誉。公司由一个封闭型的企业发展成为一个开放型企业,施工产值由几百万上升到亿元以上,经济效益逐年增加,     

施工企业质量体系 有效运行刍议

我公司长期以来,注重建筑产品质量,通过不断完善企业质量管理,保证企业为社会、为顾客(用户)提供优良的建筑安装工程产品。近几年已获鲁班奖工程2项,国家优质工程银质奖1项,上海市优质工程奖2项,白玉兰奖9项,连续6年保持工程质量一次合格率100％和工程合同履约率100％,工程质量优良率稳定在     

靠“三块基石”托起高层大厦——记中建二局四公司滑模分公司副经理王杰

——北京建筑设计院25层住宅楼工程(白石桥2号塔楼)仅用58天完成主体滑模,平均2.5天滑升一层,该工程被中建总公司评为优质工程并获得银质奖,实现了分公司高层住宅装修创优质工程零的突破。 ——秦皇岛港务局两栋27层住宅楼工程,创出了主体滑模月进度13层的最高记录,并成为当年秦皇岛市唯一免检工程。该工程西楼主体创下当年开工、当年结顶的记录,在10层以下结构验收中,市质监站打出了93.5的高分。 ——秦皇岛项目组1994年完成施工产值     

牢牢抓住质量生命线 以一流产品赢得市场

中建八局一公司塘沽分公司自觉适应市场需要,牢牢抓住质量生命线,提高创优水平,以一流产品赢得市场。3年来,竣工工程优良品率连上3个台阶:1989年为60％,1990年达到81.8％,1991年实现了当年竣工29个单位工程栋栋优良。先后有14个单位工程被建设部、天津市和中建总公司评为优质工程。随着创优水平的提高,分公司的经济效益和社会信誉也越来越好,实现利润平均每年增长15％以上。全国各地先后有3万多人次观摩了他们施工的优质工程。     

热烈庆祝新世纪建建设集团有限公司成立五十周年

新世纪建设集团有限公司新世纪建设集团以新世纪建设集团有限公司为母公司,以资本为联结纽带母子公司为主体的集团企业。拥有中睿投资公司、恒通房产公司、绿禾园林绿化公司等十多家控股和参股子公司。新世纪建设集团有限公司创立于1959年,国家一级资质建筑企业。公司具有雄厚的技术人才优势和精良的装备设施,拥有各类专业技术和五大岗位管理人员620余名,及100余名国家注册建造师执业资格。公司创建国家优质工程"鲁班奖"以及省、市级优质工程100余项,创建省、市级安全生产文明施工标准化样板工地和"文明现场、生活保障"先进工地80多项,连续3年荣获全国"安康杯"竞赛优胜企业。我们以诚信务实的经营理念,"立足金华,面向全省,辐射全国",工程覆盖全国10多个省(市、自治区)。公司先后荣获全国用户满意企业、全国优秀施工企业、全国守合同重信用企业、全国城镇建筑企业500强、浙江省文明单位、省先进建筑施工企业、省资信AAAA企业、市纳税超千万元大户和市百强企业等荣誉80余项,涌现出全国优秀施工企业家,全国优秀项目经理,省、市劳动模范等一批先进人物。"追求卓越,争创一流,超越自我,实现世纪腾飞"的企业精神将不断激励着广大干部员工锐意进取...     

结合生产经营 党政工团 共同做好企业思想政治工作

我们张家口市一建公司是国营中型一级施工企业,在企业面临“三紧并存”的困境中,由于党政工团齐抓共管,做好企业职工思想政治工作,增强了广大职工主人翁意识和企业的凝聚力。企业自我发展能力不断增强,经济效益和社会信誉明显提高,工程质量逐年上升。1989年以来我公司竣工的工程有18项被评为市优质工程,有9项被评为省优质工程,1989至1991年连续3年被评为市文明单位。去年又评为全国先进施工企业。在实践中我们摸索出适合我公司的思想政治与生产经营密切结合的最佳方法和途径,具体的做法是“三抓、一发扬”。     

构造适应市场经济发展的企业机制

深化改革是要构造一个新的企业机制。天津市第二建筑工程公司通过十几年改革,在转换机制上进行了不断探索,开始形成了新机制的初步框架,促进了生产不断发展。1994年完成施工产值4.1亿元,比上年度增长29.1％;优良工程率85.04％,比上年度提高18个百分点;实现利税1902万元,比上年度增长40.89％;人均收入6600元,比上年也有提高。     

创新式改制跨越式发展--中油吉林化建工程股份有限公司的振兴之路

中油吉林化建工程股份有限公司于2000年11月由原吉化集团建设公司改制后组建.原公司成立于1950年,是我国最早组建的大型综合类施工企业.50多年来,公司施工业绩遍及国内28个省、市、自治区和境外10多个亚、非、欧国家和地区,相继建成大型石油、化工、冶金、电力、机械、电子、轻工等工业生产装置360余套和大型医疗、文化、市政建筑项目420余项,荣获省、部级以上优质工程58项,其中国家优质工程和中国建筑工程鲁班奖5项,为我国的社会主义建设做出了卓越贡献.     

创新式改制跨越式发展——中油吉林化建工股份有限公司的振兴之路

中油吉林化建工程股份有限公司于２０００年１１月由原吉化集团建设公司改制后组建。原公司成立于１９５０年，是我国最早组建的大型综合类施工企业。５０多年来，公司施工业绩遍及国内２８个省、市、自治区和境外１０多个亚、非、欧国家和地区，相继建成大型石油、化工、冶金、电力、机械、电子、轻工等工业生产装置３６０余套和大型医疗、文化、市政建筑项目４２０余项，荣获省、部级以上优质工程５８项，其中国家优质工程和中国建筑工程鲁班奖５项，为我国的社会主义建设做出了卓越贡献。公司具有建设部颁发的，化工石油工程施工总承包、…     

对开拓国际电力工程承包市场的建议

90年代国际工程承包市场合同额下降，全球最大的225家承包公司签订的工程合同总额，1994年比1993年下降25．7％，1995年比1994年又下降30％，由于僧多粥少，竞争十分激烈。承包公司的利润率70年代一般为20％以上，目前下降到3％～5％。一些实力弱的中、小承包公司因承受不了风险而破产；一些实力雄厚具有工程总承包能力的跨国集团公司也在联合或合并以增强其竞争力。我国是装机容量居世界第三的电力大国，施工水平能适应国际市场要求，施工能力也大于国内需要，似应在国际电力承包市场中占有更多的份额，但面对竞争日益激烈的市场和强大的竞…     

以优取胜拓展市场发展企业

朝阳市第二建筑工程公司是在施工中坚持质量第一、服务第一、信誉第一,以优质工程取胜拓宽市场,在市场竞争中发展成为国家大型建筑施工企业的,并迈入国家二级企业、全国先进施工企业的行列。十几年来共创国、省、市级优质工程118个。在省内首家创建省质量样板工程和国家优质工程。赢得了信誉和市场,现已进入国内8个城市和肯尼亚等三个国家的建筑市场,并取得较好的经济效益。1983年以     

适应经济调整需要努力寻求施工企业生存发展之路

我们中国化学工程总公司第六建设公司是化工部直属的以承担化工建筑安装为主的大型施工企业,主要施工力量分布在湖北、上海、北京、江西等十余个省市20多个施工点上。公司从1985年4月起实行了经理负责制,接着又推行了以承包经营为主体的多种形式的经济责任制。通过深化公司内部改革,强化企业管理,完善了内部经营机制,使企业素质有了提高,企业活力有了增强,各项目工作均有了较大的起色。六年时间里,建成了20多项大中型工程项目,一次交验合格率100%,优良品率达90%以上,荣获2项国家优质工程银质奖,13项     

加强工程项目管理 促进企业发展

中建七局一公司是承担工业与民用建筑及安装施工的综合性国家一级资质的中央直属骨干企业.几年来,着力打破传统的施工管理方法,大胆探索工程项目管理的新路子,积极稳妥地推进改革,规范管理,一举甩掉了亏损的帽子,企业面貌发生了很大的变化.创国家优质样板工程1项,省部级优质工程7项,市局级优质工程7项.一、建立起施工项目管理的成本核算体系公司根据工程点多面广的实际,形成了公司——区域性分公司——项目经理部——专业队的四级管理三级核算体系.其中区域性分公司是代表公司行使某个区域的公司性权力.项目经理     

抓班组建设 提高工程质量

我公司现有职工7376人,生产班组356个。几年来,我们根据企业工作的特点以抓班组创建质量来促企业产品质量,取得了队伍建设和创优质工程的“双丰收”。先后有7项工程荣获市优质工程称号,成为上海地区全行业中唯一获得市优质工程竞赛“三连冠”的公司;班组建设也取得了可喜的成绩,公司已有30个一级班组,101个二级班组,142个三组班组,一个班组被评为市劳模集体,八个班组被评为局级先进集体。在上海首届红旗班组评选中,张新官班以总分最高的优异成绩,在上海26万个班组中雄居榜首,成为我公司班组创建工作的一面旗帜。     

创新走出新天地——五建公司以创新求发展纪事

中国石化第五建设公司成立于1953年,是国家石油化工大型综合性施工企业。走过55年发展历程的五建公司,好像一位功勋卓著的老战士,胸前的荣誉琳琅满目——两次获得中国建筑工程最高奖“鲁班奖”,4次摘得国家优质银奖,两项工程被评为“全国用户满意安装工程”,29项工程获省部级优质工程奖,3次获得“全国先进施工企业”称号,荣膺“全国优秀施工企业”和“全国安康杯竞赛优胜企业”,     

质量是企业管理永恒的主题

我们总后工程总队坚持把质量作为企业管理永恒的主题,创出一条“以质量求信誉,以信誉求生存”的自我发展的路子。近年来,总队施工任务饱满,工程质量逐年提高。1989年工程质量优良率为40.99％;1990年为61.29％;1991年为72.39％。1988以来,总队获国家优质工程银质奖1项;“特别鲁班奖”工程1项;市级优质工程2项;北京市装饰工程三等奖1项;区县级优质工程31项。为军队和首都建设做出了积极贡献,赢得社会上的普遍好评。1990年获得“全国施工企业管理优秀奖”;1991年被建