安全高效发展核电的几点建议

无论外部环境怎么变化，中电投集团始终把核电放在加快结构调整、实现低碳清洁发展的重要位置优先发展，毫不动摇。2003年中电投就确立了“水火核并举”的战略，制定了“融核于电、以电促核”的方针，利用自身已有的优势，全面开展核电项目准备和建设工作。     

稳中求进谱新篇

2013年是中电投集团“三步走”战略第二阶段承上启下的一年，也是中电投集团在发展道路上取得丰硕成果的一年。     

成就梦想——中电投集团“三步走”战略激发生命力 战略引擎

谋定而后动，剖析一个企业的发展战略往往能看到企业的未来。2013年是中电投集团实施“三步走”战略的第6个年头，6年来，中电投集团不但走出了符合自身特色的发展道路，烙上了鲜明的时代特征。更让人看到了一个国际一流能源企业集团正阔步而来。     

中电投：战略成就梦想

2013年的脚步，让中电投集团在实现“三步走”战略的第二步目标的道路上步履更加坚定，发展经营呈现出的优秀业绩，让中电投入欣慰无比，更是感慨万千。     

施工企业内部结构调整应着眼于构筑企业优势

为适应市场经济的发展和经济全球化的潮流,大型施工企业应如何调整企业内部结构呢?我认为,应将着眼点放在构筑企业的优势上。 一、应以发展战略为导向,坚持“集中力量、创造优势”的原则 1.制订企业发展战略是企业内部结构调整的前提。企业内部的结构调整,主要是企业的资产、经营、人才、专业技术和组织等重大结构的调整。这种调整的意义在于,企业内部的各种资源,能够按照企业发展战略的方向,形成新的最佳组合,使企业焕发出新的竞争活力。这种调整的实际运作,必须在转变观念的前提下,服从、服务于企业发展战略的确立与调整,并将其作为发展战略的重要内容,这样才有助于企业形成向预定战略目标前进的集中合力。若不是这样,企业内部的结构调整与企业发展战略相悖,调整就会变成盲目性,从而失去整体协调性和前瞻性,起不到资源最佳组合的作用。因此,企业内部的结构调整必须依据企业发展战略来进行。     

煤炭工业“十五”规划

6月25日,国家经贸委举行新闻发布会,第一次向社会公开发布了煤炭、机械、汽车、石油、电力等13个行业的“十五”规划。 煤炭工业“十五”规划主线是结构调整,重点是四大战略,突出以发展为主题,以市场为导向,以企业为主体,以改革开放和科技进步为动力。“十五”煤炭工业结构调整同以往的适应性调整有根本性不同,是全局性、整体性和战略性调整。围绕着结构调整这条主线,在煤炭工业“十五”规划的发展思路中,突出了四大战略:实施大集团战略,以资产为纽带,     

实施产业升级战略 发展战略新兴产业——新矿伊犁公司全力打造“国际领先、国内一流”能化基地

作为国民经济的重要支撑，国有工业企业是经济结构调整的关键环节。从全球产业发展趋向和布局出发．立足区域经济发展和优势资源转化．实施产业升级战略，发展战略新兴产业，是国有工业企业转变经济发展方式、推进经济结构调整的着力点和突破口。     

奔向未来的高速列车

展望“十二五”，国家和社会处于转型全面发展的新时期，城市化进程、产业转移、区域发展战略等会随着结构调整进一步加速，带来大量建设，市场空间十分广阔，建筑企业处于了一个大有可为的战略机遇期。     

中国石油集团公司面向新世纪的发展战略

面对国内外环境的重大变化，中国石油集团公司采用新思维、新理念及时调整自身的发展战略：一是充分发挥资源优势，加大国内原油勘探开发力度，进一步增强上游业务的竞争优势；二是加快天然气发展，构筑新的经济增长点，培育新的竞争优势；三是加快推进炼油化工的结构调整和优升级，提高产品质量，增强赢利能力；四是大力开拓市场，加快建设营销网络，不断提高服务水平和竞争能力；五是大力实施“走出去”战略，努力拓展国际市场，培育国际竞争实力；六是搞好石油工程技术服务业的改组改造，加快培育具有国际竞争力的专业化队伍；七是大力推进科技进步和技术创新，为企业发展提供有力的技术支撑；八是着力推进管理创新，加快建设适应市场经济和集团化经营的新型管理构架。     

“夕阳产业”与战略创新

企业发展战略是一个动态的系统，必随着产业生命周期的变化而变化，如成长期的扩张战略和衰退期的撤退战略等等。但“夕阳产业”中的企业发展却很少有研究。即使有也多为发达市场的特定前提和假设条件下的研究，难以为我国企业所借鉴和应用。故尔，笔者认为在结构调整中研究这一问题，不仅具有重大的现实意义，也有深远的历史意义。一、“夕阳产业”的识别夕阳产业是指产品销售总量在持续段时间内绝对下降，或增长出现有规则地减速的产业，其基本特征是需求增长减速或停滞，产业收益率低于各产业的平均值，呈下降趋势。具体表现如下：１．供…     

科技创新是电力企业转型发展的重要支点

<正>习近平总书记在党的二十大报告中强调，“必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。”当前，迈向第二个百年奋斗目标的新征程扬帆起航，全面建成科技强国的冲锋号角已然吹响，中国大唐集团科学技术研究总院有限公司（简称“大唐科研总院”）作为科技创新型企业，只有坚持把创新摆在关键核心位置，才能不断拓展发展新空间、塑造发展新优势、培育发展新动能，在实现能源电力转型和“双碳”目标中掌握制胜之道。     

航空工业厂所整合发展战略初探

航空工业的企业与科研院所在20世纪80年代初期开始探讨走结合的道路，并实施了部分工厂与研究所的结合改造，在当时称为“厂所结合”。但由于种种原因，该“结合”未能全面地深入开展，仅仅停留了一些表面上的“换牌”，“厂所结合”是否正确？在新的时期下，如何通过整合进行结构调整，目前还存在着许多认识上的不一致，党的十五大明确提出，要建立比较完善的社会主义市场经济体制，并在优化经济结构、发展科学技术等方面取得重大进展，真正走出一条速度快、效果较好，整体素质不断提高的经济协调发展的路子，本文根据党的十五大要求，结合我们航空工业的实际，对“厂所整合”的发展战略进行初步的探讨；通过分析航空企业、研究所的实际情况，重点研究在当前社会主义市场经济机制建立过程中，工厂与研究所经过新时期的整合所产生的优势及应处理好的几个关系；提出了以产品为纽带，以市场为导向，通过整合，建立新机制，企业与研究所联合开发新的军、民用科技产品，并使之产业化，可以最大程度的发挥航空高科技产业的整体优势，使航工业建成大集团，实现跨越式的发展战略落到实处。     

争创一流的切入点

安徽省“十强县”、“浙商（省外）投资潜力城市”之一的广德县，素有“三省通衢”之美誉。近几年来，广德县充分依托自身的区位优势、资源优势和体制优势，大力实施“工业兴县，竹业富民”发展战略，以招商引资作为发展经济的突破口，不断优化经济发展环境，争当安徽省东向战略的“桥头堡”和率先崛起的排头兵。     

不确定环境下企业战略变革主导逻辑新范式

企业战略变革是不确定环境下企业“做大做强”和“永续发展”的重要生存法则。而战略变革主导逻辑范式作为企业战略变革问题研究的核心与关键，在传统范式受到挑战的新形势下，呼唤新的战略变革逻辑范式。本文在对战略变革主导逻辑研究的相关概念与思维观念界定的基础上，构建了“战略变革主导逻辑范式分析框架”，并具体提出了“战略先应式”、“战略反应式”、“战略后应式”与“战略因应式”四种战略变革主导逻辑范式。     

联想集团实施战略转型案例分析的启示

“十五”期间，中国长峰机电技术研究设计院将根据党的十五届五中全会提出的“要把发展作为主题，把结构调整作为主线，把改革开放和科技进步作为动力，把提高人民生活水平作为根本出发点”的精神，强化军品基业，发展民品主业。以经济效益为中心，按照哑铃形结构的原则，完成科研生产布局、专业配置和生产条件的调整与建设，构筑整体式开发、研制、生产、试验与服务的高科技产业集团。为此，围绕发展战略、管理体制与运行机制等设计院改革的核心问题，设计院选择了联想集团有限公司进行参观学习，联想集团公司先进的战略发展理念、信息化手…     

奉献绿色能源 服务社会公众

“中电投集团作为能源行业的骨干企业，深感肩负的社会责任极其重大，不仅要为促进国民经济增长发挥积极作用，更应自觉履行社会责任，坚持以人为本，充分发挥优势，推动经济、社会和环境的全面协调可持续发展，切实担负起回报社会、造福人民的光荣使命。”     

坚决“走出去”寻找“大空间”：中原油田不断创新跨国经营战略

所谓“走出去”战略，是指一个企业的产品、服务、资本、技术、劳动力、管理走向国际市场，以及企业到国外投资建厂，开展国际竞争与合作。近年来，随着我国经济结构调整稳步推进，买方市场初步形成，国内大批企业尤其是大型企业的生产和建设能力出现富余，其寻求国际市场发展空间日益迫切。     

区域经济协调发展研究

改革开放前以强调“公平”为主的“均衡发展战略”及改革开放后以强调“效率”为主的“非均衡发展战略”，都导致了区域发展差距的扩大，带来了一系列负面影响。本文从兼顾“效率与公平”的角度，提出要实现我国国民经济整体的健康发展，应实行协调发展的战略，并对区域经济协调发展战略的目标及实施条件进行了分析。     

电网施工领域的“电建铁军”

“十一五”期间，天津电力建设公司（以下简称公司）紧密围绕国家电网公司“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”的“五大”体系建设，走出了一条“深化结构调整、转变发展方式、加速战略平衡推进”的新路子。在这条路上，公司电网领域施工成为企业新的增长点：短短5年间，     

论实施"异性互补、关联扩张"的大集团战略

一、“异性互补、关联扩张”的大集团发展战略是煤炭企业进行资源整合、结构调整和资产重组的有效途径1 “异性互补、关联扩张”的大集团发展战略的基本内涵。“异性互补、关联扩张”的大集团发展战略 ,简而言之就是“异性联”战略。其基本内涵可以表述为 :在市场经济条件下 ,企业为了分散经营风险 ,提高收益率和资产控制力 ,在更大范围和更高层面上实现可持续发展的目标 ,充分利用市场配置资源的基础性作用 ,打破地区、行业和所有制的界限 ,根据产品、服务、技术、市场、管理、信息等方面的关联度 ,对各项资源进行优化配置 ,对各项生产经营…