和风吹开映山红 正是山花烂漫时

<正>2009年8月10日,位于北京金融街的中国电力投资集团公司总部二楼会议室里灯火辉煌,一群纯真、朴实的山里娃与中电投集团的干部员工坐在了一起。他们的笑脸明媚而灿烂,他们的眼神兴奋而闪亮。他们是"映山红"孩子,是"映山红"助学网资助学生代表,受中电投集团的邀请,来北京参观游玩,参加中电投集团江西"映山红"爱心助学网资助学生代表赴京座谈会。     

战略引领结构更优

业界谈论起结构调整，往往都以中电投集团为典范。无论是产业结构，还是电源结构，都令同业艳羡。“尽管与其他集团相比规模比较小，先天优势不足，”中电投集团总经理陆启洲对自身的优势与劣势都毫不掩饰，“但近几年，中电投集团把握了战略转型的先机，已经取得至少领先行业10年的结构调整成果，新的发展布局完全符合国家能源战略和区域发展战略。”     

成就梦想——中电投集团“三步走”战略激发生命力 战略引擎

谋定而后动，剖析一个企业的发展战略往往能看到企业的未来。2013年是中电投集团实施“三步走”战略的第6个年头，6年来，中电投集团不但走出了符合自身特色的发展道路，烙上了鲜明的时代特征。更让人看到了一个国际一流能源企业集团正阔步而来。     

中电投集团管控新模式

中国电力投资集团公司（以下简称中电投集团）是国内五大发电集团之一，是集电力、煤炭、铝业、铁路、港口各产业于一体的综合性能源集团，在全国唯一同时拥有水电、火电、核电、新能源资产，是国家三大核电开发建设运营商之一。中电投集团组建于2002年12月29日．注册资本金人民币120亿元。在党中央、国务院的正确领导下，认真贯彻落实科学发展观，     

中电投：战略成就梦想

2013年的脚步，让中电投集团在实现“三步走”战略的第二步目标的道路上步履更加坚定，发展经营呈现出的优秀业绩，让中电投入欣慰无比，更是感慨万千。     

我国水电开发提速 二0二0年至少应达到三点二亿千瓦

<正>事件国家能源局局长张国宝日前表示,如不抓紧开工一批新的水电项目,将难以实现中国向国际社会承诺的2020年节能减排目标。张国宝表示,根据初步规划,2020年时水电装机能力应达3.8亿千瓦,其中常规水电3.3亿千瓦以上,年发电量1.15万亿千瓦时。6月27日,中电投集团总经理陆启洲参加"2010中国绿色工业     

中电投“十二五”火电投资比重锐减新能源发展新契机？

3月9日，中电投集团总经理陆启州在京表示，由于煤电价格不能形成联动，今年1～2月，中电投在火电领域亏损额达5．6亿元。2010年，中电投除了火电领域亏损外，水电、核电等领域都实现了盈利。     

煤企希望限制进口煤 五大电力集团联名上书反对

近日,有业内人士向记者透露,五大电力集团——中电投集团、华能集团、大唐集团、华电集团、国电集团,联名上书发改委,反对拟限制低热值煤炭进口。煤炭行业结束黄金十年黄金期,煤企陷入困境。由于近几年煤炭进口不断增加,有煤企认为国内煤炭市场因此受到冲击。     

安全高效发展核电的几点建议

无论外部环境怎么变化，中电投集团始终把核电放在加快结构调整、实现低碳清洁发展的重要位置优先发展，毫不动摇。2003年中电投就确立了“水火核并举”的战略，制定了“融核于电、以电促核”的方针，利用自身已有的优势，全面开展核电项目准备和建设工作。     

坚持“价值思维 效益导向” 提升国有发电企业质量效益

正自改革开放开发以来,我国先后推行了三次电力体制改革。一是"集资办电";二是"政企分开";三是"厂网分开"。2002年,国务院下发《电力体制改革方案》,从纵横双向彻底拆分国家电力公司。同年12月,国家电力公司按"厂网分开"原则组建了两大电网公司、五大发电集团和四大电力辅业集团。五大发电集团为华能集团、大唐集团、国电集团、华电集团、中电投集团。三次电力体制改革以推进电力市场化为目标,     

中电联召开火电厂大气污染排放标准座谈会

为能够更加充分地表达电力行业诉求,4月19日,中电联组织召开了火电厂大气污染物排放标准对电力企业的影响座谈会,华能集团、大唐集团、华电集团、国电集团、中电投集团、神华集团、粤电集团、浙能集团、中国电力工程     

电力行业积极开展党的群众路线教育实践活动

党的群众路线教育实践活动启动以来，国家电网、南方电网、华能集团、大唐集团、华电集团、国电集团、中电投集团以及中电建、中能建、中核集团等各大电力氽业集团积极响应党中央号召，进一步统一思想，提高认识，     

奉献绿色能源 服务社会公众

“中电投集团作为能源行业的骨干企业，深感肩负的社会责任极其重大，不仅要为促进国民经济增长发挥积极作用，更应自觉履行社会责任，坚持以人为本，充分发挥优势，推动经济、社会和环境的全面协调可持续发展，切实担负起回报社会、造福人民的光荣使命。”     

统一票据融资管理创新

受煤炭成本居高不下和电价调整不到位等因素的影响,中电投集团所有以火电为主营业务的二级单位都出现较大额度亏损.在集团层面,其存量融资已超过千亿元,利息支出超过百亿元,成为仅次于燃料成本支出的第二大成本支出项目.     

五大发电集团2011年全部盈利

国电集团2012年2月16日公布了其2011年部分业绩。至此，五大发电集团2011年业绩全部公布完毕，并伞部实现盈利，净利润分别为华能集团61亿元，中电投集团25亿冗，华电集团约20亿元，大唐集团约15亿元，目电集团约60．8亿元。其中，国电集团各项属于国资委考核评价经营情况的指标均居五家之首。专家指出，国电集团的60．8亿元的盈利得益于其控制火电投资、抢抓煤炭资源等电源结构优化战略。     

A6协同软件在中电投集团的应用

<正>中国电力投资集团公司(以下简称"中电投集团")资产分布在全国28个省、市、自治区,业务数据繁杂,市场环节众多,在运营过程中,如何及时获悉各下属公司的运转情况,如何在管理工作中简化汇报程序,如何保证工作效率和降低办公成本费用,如何保障内部员工信息交流顺畅等等     

中电投锐意转型

“做大本身没有什么不好。也没有错。因为没有规模，企业就没有话语权，没有影响力，没有竞争能力。”中电投集团总经理陆启洲对企业做强做大有着独特、深刻的认识，“但是，企业仅仅有规模是不够的。企业在注重规模的同时。要更加注重结构。结构好，企业竞争力就强，效益就好；反过来。结构不好，竞争力就弱，效益就差。”     

统一票据融资管理创新

统一票据融资管理理念的核心是通过票据管理系统的建设,建立集团“票据池”,统一管理票据资源,优化融资结构,降低融资成本,实现协同收益 受煤炭成本居高不下和电价调整不到位等因素的影响,中电投集团所有以火电为主营业务的二级单位都出现较大额度亏损。在集团层面,其存量融资已超过千亿元,利息支出超过百亿元,成为仅次于燃料成本支出的第二大成本支出项目。     

探索大型综合能源集团管控新模式——中电投集团管控一体化改革的实践与启示

改革和发展始终是企业永恒的主题。改革发展过程中，如何通过体制创新、机制创新和管理创新，使企业管理方式、管理关系与发展方式相适应，应是任何一家企业，特别是大型综合能源企业认真思考的问题。近年来，中国电力投资集团公司（以下简称中电投集团或集团公司）在由单一发电集团向综合能源集团转型的过程中，遵循市场经济规律，以改革创新的精神，推进集团公司管控一体化改革，取得了积极的成效。     

办好职业竞赛 加快人才培养——专访中国电力企业联合会技能鉴定与教育培训中心主任薛静

筹备近一年之久的“第九届全国电力行业热工程控保护工职业技能竞赛决赛”在中电投集团中电国际平圩发电公司培训中心现场圆满落下帷幕。现场高手云集。经历层层选拔的精英们从四面八方汇集到这一全国性的竞技平台。一方面展示了行业热工程控保护专业的最高技能水平，同时也展现了各级发电企业高度重视职业技能培训、鉴定和技能人才培养的工作成果。比赛现场．记者有幸遇到了正在巡考的中电联技能鉴定与教育培训中心主任、电力行业职业技能鉴定指导中心主任、竞赛组委会常务副主任薛静，她为我们详细介绍了此次竞赛的筹备情况，并就如何进一步组织好、开展好职业技能竞赛提出了相关建议。