共查询到20条相似文献,搜索用时 670 毫秒
1.
随着知识经济时代的到来,我国企业传统的薪酬体系弊端逐渐显现,无法很好地适应企业内外部环境的变化。此时宽带薪酬作为一种新型的薪酬管理模式正逐渐被导入我国企业,本文分析了与传统薪酬模式相比宽带薪酬的优势,提出我国企业实施宽带薪酬模式需要,进而介绍了宽带薪酬体系的设计步骤以及应注意的问题。 相似文献
2.
宽带薪酬是一种新型的薪酬管理模式,正在逐渐被导入我国企业。首先对宽带薪酬的产生背景与基本含义以及适用条件进行了分析,进而提出了电力企业适用宽带薪酬的设计流程,并指出电力企业在运用宽带薪酬时应注意的一些问题。 相似文献
3.
随着经济环境的日益多变,企业正逐渐变革传统的机械式组织结构,追求整个组织的扁平化。与此同时,传统的薪酬体系的弊端也越发显现,一些企业开始追求更具柔性的宽带薪酬体系,于是一种新的薪酬管理模式一宽带薪酬制应运而生。该文拟从传统薪酬体系的弊端出发,阐述宽带薪酬独特的优势,并构建宽带薪酬的实施流程,以供企业在实施宽带薪酬制时参考与借鉴。 相似文献
4.
5.
6.
本文分析了当前我国现代企业所采用的三种先进薪酬管理模式的优点,并着重介绍了加强对宽带式薪酬的认识,注重对团队领导的素质培养、掌握全面薪酬的核心,完善相关激励措施、重视自助式薪酬的应用,优化自助式薪酬菜单三种合理运用现代企业薪酬管理模式的方案,希望能为现代企业的管理模式提供一些借鉴,加快我国现代企业的发展步伐。 相似文献
7.
组织结构扁平化是现代企业发展的趋势,传统的窄带薪酬制度已不适应扁平化组织,而基于绩效考核的宽带薪酬制度更能满足扁平化组织的发展需求.但是宽带薪酬本身也存在局限性,因此企业应当设计适合自身发展的宽带薪酬,合理解决宽带薪酬的弊端,使其能够真正服务于企业未来的发展. 相似文献
8.
随着市场经济的发展我国传统薪酬存在的不足日益显凸,其最大的缺陷是不利于提高员工的工作积极性,一种新型的薪酬管理模式应运而生。研究分析了传统薪酬的缺点及宽带薪酬的优势,并提出了我国企业实行宽带薪酬时应注意的问题。 相似文献
9.
浅谈技术创新型企业薪酬管理模式的创新 总被引:1,自引:0,他引:1
姜友文 《商业经济(哈尔滨)》2009,(9)
作为具有健全的技术创新体系和持续技术创新机制,并取得显著技术创新效果的有活力的技术创新型企业来说,建立一个科学的并与之相适应的薪酬管理模式,时于提升企业的竞争力、贯彻"以人为本、全面协调可持续发展"的科学发展观,具有十分重要的意义.企业应大力推广宽带薪酬,创新薪酬机制;引用自助式薪酬管理,创新薪酬管理模式;关注薪酬管理全过程,创新薪酬管理观念;实施团队薪酬,创新薪酬制度结构. 相似文献
10.
宽带薪酬在20世纪90年代开始实施以来,以其明显的优势对传统的薪酬体系造成了冲击。宽带薪酬支持扁平型结构,鼓励员工努力学习,但是如果不注意其存在的问题,将会影响组织的长远发展。通过对宽带薪酬的局限性进行分析,使企业能够根据自身的情况更好地实施宽带薪酬。 相似文献
11.
在市场竞争日益激烈的现在,企业更加注重将员工的薪酬水平和其努力程度及工作绩效相互衔接,并不要求和其所处的权力位置和职务有多大关联.因而岗位系列工资制、职等职级制固有的先天缺陷与这种现实要求相去甚远,已经不能追随薪酬发展的节拍.于是,一种新的薪酬管理模式--宽带薪酬制,应运而生.本文分析了宽带薪酬的基本内涵、优势以及宽带薪酬的实施条件和设计流程. 相似文献
12.
文章首先对传统的薪酬计算方法和薪酬管理模式优缺点进行了分析,指出建立宽带薪酬管理模式的必要性,同时文章在也对宽带薪酬模式进行定义和分析的过程中,也阐述了其存在的缺点和不足,并提出了相关改进方法。 相似文献
13.
在市场竞争日益激烈的现在,企业更加注重将员工的薪酬水平和其努力程度及工作绩效相互衔接,并不要求和其所处的权力位置和职务有多大关联。因而岗位系列工资制、职等职级制固有的先天缺陷与这种现实要求相去甚远,已经不能追随薪酬发展的节拍。于是,一种新的薪酬管理模式——宽带薪酬制,应运而生。本文分析了宽带薪酬的基本内涵、优势以及宽带薪酬的实施条件和设计流程。 相似文献
14.
15.
16.
17.
浅析宽带薪酬的两大误区 总被引:4,自引:0,他引:4
随着市场竞争的加剧,一种新型的薪酬管理模式——“宽带薪酬”正逐渐被导入企业并发挥了显著成效。但它并不是解决所有企业现存薪酬管理问题的万能药,在推广实施中有些企业就陷入了“不切实际,盲目追风,机械照搬,盲目效仿”的误区。 相似文献
18.
王木春 《中国商贸:销售与市场营销培训》2010,(16)
在"扁平化"结构型组织日益增多的情况下,宽带薪酬作为一种支持扁平化组织结构的新型薪酬管理模式将受到更多的关注。本文结合实例介绍了扁平化组织宽带薪酬制度的设计流程、员工薪酬的构成以及员工薪酬的调整方法,提出了这类组织实施宽带薪酬制度需要注意的问题。 相似文献
19.
国内大多数企业的薪酬改制目前正处于一个转型时期,随着企业市场化的走向不断加强,在薪酬制度方面也必然会市场化。市场竞争环境的变化,公司战略的变化,员工工作内容的复杂化,扁平化组织结构的出现,以及相同职位员工业绩的显著差异等,都是宽带薪酬之所以受到关注的重要原因。企业在考虑是否应用宽带薪酬设计体系时,必须进行慎重的考虑。与传统的薪酬设计方法相比,宽带薪酬注重考虑到员工个人的差异,是对个人能力的充分尊重。 相似文献
20.
差别化战略下的薪酬管理模式初探 总被引:1,自引:0,他引:1
文章就与差别化战略相匹配的薪酬管理模式(包括与差别化战略相匹配的薪酬水平、薪酬结构和薪酬体系)进行了探讨,认为实施差别化战略的组织,其基本薪酬通常会高于劳动力市场上的平均水平,执行此战略的企业最好采用宽带型的薪酬结构,差别化战略相匹配的薪酬体系主要是技能薪酬体系。 相似文献