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信息技术外包服务是指企业战略性地选择外部专业技术和服务资源,以替代企业内部部门和人员来承担企业IT系统或系统之上的业务流程的运营、维护和支持的IT服务。 相似文献
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在IT基础设施和系统到位后,IT负责人如果不思部门转型,被边缘化的可能性会逐渐增大。CIO和企业IT部门在完成IT基础设施、办公自动化和ERP等基础系统后,如何为企业创造新的更大的价值?CIO和企业IT部门的职能、价值和能力在未来将如何演变?随着企业规模的发展、业务和组织复杂性的增加、市场竞争的加剧和“世界变平了”,企业如何利用CIO和IT部门的能力优势,建立新的组织能力和核心能力?在企业追求卓越绩效的过程中,信息化应该扮演什么角色?变化趋势Gartner公司在“2006年CIO状况”中指出,如今的IT部门引领着组织信息与流程的转变… 相似文献
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前不久,我在组织修订包括我们集团总部IT部门职责在内的信息化管理制度时,回顾了我们部门8年来不小的职责变化,这让我感觉到IT部门要更好地体现自身价值、工作绩效、获得较客观的评价,自身的职责定位非常重要。现阶段,多数中国本土企业都处在快速发展阶段,IT部门如何做到尽职,既不缺位又不越位,而是刚好到位,并不容易,很考 相似文献
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部门大到一定规模后,CIO就会发现如果直接下属太多,会管不过来,需要配备各级IT主管,他们是CIO的助手或搭档。管理比较规范的企业在提拔员工之前,都要对其培训,因为没有人天生就会当主管。主管大多是从优秀员工中选拔的,但优秀员工不一定就能当好主管。 相似文献
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IT部门自立门户更多的是为了寻求一个最适合本企业的IT管理模式。"我们早就想将IT部门独立成公司。"某上市公司信息部经理坦言他考虑这件事已经两年多了,但权衡利弊再三,始终没有付诸行动。对于北京九州通达电子商务公司副总经理兼九州通集团 相似文献
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不远处的IT动能化时代将能帮助IT部门在组织内获得权威地位。将来,IT和业务的相互依赖性将被划分得泾渭分明。在这种未来场景里,IT部门对确保IT系统的良好运行负责,业务部门对借助IT提高业务运营负责,我把这叫做“IT动能化”。企业领导最基本的工作内容之一就是给员工描绘一幅幅 相似文献
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在IT架构集中还是分散的争论中,混合之路似乎开始受到CIO们的青睐。CIO如何组织你的IT架构?这个问题已经成为了无数激烈论战的主题。近几十年来,各式各样的IT管理方式都曾独领过风骚:在信息化发展的早期,由于IT实施成本高昂、相关专家资源稀缺,集中式IT运营方式是当时企业唯一可行的结构方式;进入20世纪80年代后,由于IT技术成本大幅度下降、专业IT人才大规模涌现,IT公司层出不穷,用于分布式计算的Client/Server软硬件加速了分散管理潮流的发展;此后,呈几何级增长的商用台式机使得企业的雇员们对本地服务器求之若渴,因此更多的企业开始尝试着对部分IT运营采取分散的模式,以适应企业运营单位的需求并缓解IT运营的支出与性能的紧张关系。 相似文献
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一些CIO角色跨越的先行者们,已经成为了企业中的"新物种",其自身的职业定位开始"模糊"。当CIO们不断通过IT技术为企业的商业基因注入新的动力,当IT在企业的运营过程中成为了足以改变企业架构的力量时,CIO角色本身会发生改变。那些IT已成为核心驱动力行业的CIO们,如零售、金融等领域;那些在埋首于服务器和软件系统时,仍习惯于长时间探起头凝视业务的CIO们,都会是变化的先行者。CIO的角色变迁可以简单总结为三种类型。第一种,也是整个CIO群体都存在着的变化趋势,CIO们在企业中的角色越来越重要,CIO们在企业的管理层级中,正在从边缘走向核心。在过去的十几年里,企业的IT需求持续上升,企业的IT部门越来越大,IT管理者们经历了从提供计算机,到提供系统,再到提供分析结论和决策支持 相似文献
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