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薪酬管理如今已经发展成为企业人力资源管理的一个重要内容,直接影响员工的工作积极性,进而影响整个企业的经济效益.企业管理层应认识到薪酬管理的重要性,然后设计出合理的薪酬制度,充分发挥人力资源管理的作用,实现企业的经营目标.文章分析了人力资源管理中薪酬管理的内涵,并总结出企业日常薪酬管理中的问题,最后提出相应的解决对策,旨在提高企业薪酬管理水平. 相似文献
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我国企业薪酬管理存在的问题和创新 总被引:1,自引:0,他引:1
企业薪酬管理对员工的归属感、工作积极性和工作绩效会产生直接或间接影响,薪酬管理是人力资源管理中人们最为关注的部分,但我国的薪酬管理体系还不够完善,人们对薪酬的认识还存在不少误区,具体实践中也存在不少问题。本文试从薪酬的公平性及现代企业薪酬管理中存在的问题及相应对策进行简要的分析。 相似文献
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薪酬管理作为企业人力资源管理的重点和核心工作,对企业的竞争能力有巨大影响。更是作为企业创造价值的一个重要管理手段,做好薪酬管理工作是摆在国有煤炭企业面前的一项重要工作。本文笔者就目前我国许多煤炭企业在薪酬管理中存在问题进行了分析,并提出我国谋炭企业薪酬管理的对策。 相似文献
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《经济师》2019,(9)
人力资本的增加优于财务资本的增加。企业管理的核心是人力资源的开发和管理。薪酬管理是现代人力资源管理的重要组成部分,对企业保持竞争优势起到非常重要的作用。员工的收入既是对其过去工作业绩的肯定和补偿,也是对其未来工作报酬的预期。注重人力资源管理制度的创新,不断优化薪酬管理体系,才能占领人才市场的制高点,最终赢得市场和服务的竞争优势。文章对A企业的薪酬体系进行了设计,着重阐述了现代企业薪酬管理创新优化的对策。通过对调查结果的分析探讨了A企业在薪酬管理上存在的问题,运用薪酬管理的相关理论,对薪酬策略、薪酬结构进行调整,重点建立以岗位定薪的薪酬制度,构建更加科学合理的企业薪酬管理体系。 相似文献
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薪酬管理是现代企业进行人力资源管理的一个核心环节,企业如何作好员工的激励,如何用好薪酬激励的手段,也就是如何进行有效的薪酬管理.薪酬制度科学合理与否,与企业核心竞争力及市场竞争力紧密相关.合理有效的薪酬制度不仅能激发员工的积极性与主动性,更能促使员工努力实现企业目标,并能提高企业效益.文章通过对上海G公司薪酬管理的现状进行分析,主要存在着薪酬规划不科学、缺乏合理的工作岗位分析制度,薪酬激励机制不健全、薪酬体系不透明等多方面问题,强调公司应结合实际情况,从员工薪酬规划入手,具体问题具体分析,对公司的薪酬管理进行改革,提出了薪酬规划需要科学化、建立科学的绩效考核体系、实施分类分级的薪酬管理等相应的解决对策,通过有效的薪酬管理,以调动员工工作积极性,促进企业进一步的发展. 相似文献
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薪酬管理是现代企业进行人力资源管理的一个核心环节,企业如何作好员工的激励,如何用好薪酬激励的手段,也就是如何进行有效的薪酬管理。薪酬制度科学合理与否,与企业核心竞争力及市场竞争力紧密相关。合理有效的薪酬制度不仅能激发员工的积极性与主动性,更能促使员工努力实现企业目标,并能提高企业效益。文章通过对上海G公司薪酬管理的现状进行分析,主要存在着薪酬规划不科学、缺乏合理的工作岗位分析制度、薪酬激励机制不健全、薪酬体系不透明等多方面问题,强调公司应结合实际情况,从员工薪酬规划入手,具体问题具体分析,对公司的薪酬管理进行改革,提出了薪酬规划需要科学化、建立科学的绩效考核体系、实施分类分级的薪酬管理等相应的解决对策,通过有效的薪酬管理,以调动员工工作积极性,促进企业进一步的发展。 相似文献
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薪酬管理是企业人力资源管理的核心工作内容,薪酬管理能否良性运行直接关系到企业的组织经营。企业通过全面的薪酬管理能够在提高员工工作效率的同时留住核心员工,从而提高企业整体的经济效益。因此,如何能科学、合理的激发员工的工作热情已经成为现代企业人力资源管理工作的重点,也是现代企业生存与发展的关键所在。本文围绕中国企业薪酬管理现状以及问题,提出我国企业薪酬管理制度的创新对策。 相似文献
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薪资管理是企业人力资源部门日常工作的主要内容之一.薪酬管理工作做得好,既能吸引更多精英人才融入企业团体,也能激发员工对于企业的归属感和凝聚力.本文分析企业人力资源部门实施薪酬激励的必要性,探讨当前人力资源部门薪酬激励工作的现状,并探索薪酬激励策略的优化措施,希望能为有需要企业提供参考. 相似文献
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薪酬管理的成功与否,对企业及其所属员工的影响极大。一个好的薪酬管理策略能够为企业吸引所需的人力资源,并鼓励员工朝着企业目标的方向不断努力。因此,现代企业的薪酬管理是十分重要的工作,并值得我们不断的分析与研究。 相似文献
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一个企业从创立初期的一个小公司,发展壮大为上市,乃至跨国大型企业是企业上上下下员工共同努力的结果.然而在企业管理当中,能否吸引人才,留住人才的关键就在于企业对于员工日常工作的一个绩效管理以及企业所制定的员工薪酬管理制度.薪酬管理必须遵循公平性的原则,同时,薪酬管理的公平性对于企业员工对于自己的薪酬满意程度、对公司的情感以及日常工作的积极性都是有着重要的影响.并且,企业员工的工作绩效与公司盈利也直接或者间接性的受其影响.因此,一个企业要想不断的提高员工工作的绩效,进一步的为企业创造更多的价值,不断的提高公司员工的积极性就需要企业必需的坚持薪酬管理的公平性. 相似文献
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薪酬涉及企业每位员工的切身利益,薪酬管理的好坏,不仅影响员工的生活质量和生活水平,还影响到员工的工作积极性,甚至影响到企业的健康、和谐发展,本人从薪酬分配的公平性、薪酬激励机制的建立和完善以及薪酬绩效的考核等方面,分析阐述了薪酬管理在促进社会、经济发展过程中重要作用,是平衡社会发展、促进社会和谐、实现社会文明的重要因素。 相似文献
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薪酬管理是施工企业人力资源开发与运用的重要环节之一,因此对于传统的薪酬管理进行创新就成为一种必然.本文首先对薪酬管理做了概述,然后分析了施工企业人力资源管理中薪酬管理存在的问题,最后详细阐述了施工企业人力资源管理中的薪酬管理的创新. 相似文献
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薪酬制度对于股份制企业来说是一把"双刃剑",如果运用得合适、就可以鼓励工作单位里的工作人员;相反就有机会把工作单位造成人员流失的危险.在人力资源管理领域中,薪酬管理是最困难的管理任务.本文结合本企业薪酬管理中所存在的一些问题,力求建立更加完善的薪酬管理体制提供有益借鉴. 相似文献
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当今社会市场竞争日益激烈,企业核心竞争力是人才竞争,紧紧把握对人的管理,是现代企业获得市场竞争力的关键所在。在企业的人力资源管理中,薪酬管理是人力资源管理的核心内容,是企业平衡内部关系,增强对外竞争力的基础工作。加强薪酬管理,积极发挥薪酬激励作用,不断提高员工工作积极性和创造性,是促进企业和员工持续健康和谐发展的重要途径。 相似文献