BPR与企业组织结构重组

一、BPR:企业组织结构重组的全新思路 BPR(Business Process Reengineering)即企业流程再造是美国MIT教授Hammer于1990年提出的。他认为,企业流程再造是"为了飞跃改善成本、质量、服务、速度等现代组织所赖以生存和发展的主要基础,对工作流程进行根本性地重新思考并彻底改革。"该理论彻底改变了200年来遵循亚当·斯密的劳动分工思想建立     

企业流程再造操作举要

1990年,哈佛大学的哈默博士首次提出了业务流程再造(BPR)的概念。1993年,他和另一位学者在书中正式对BPR定义为:“企业流程再造工程是对企业的业务流程作根本性的思考和彻底重建,使得企业能最大限度地适应以顾客、竞争、变化为特征的现代企业经营环境。”他宣称:“进入90年代时,有两个新的工具可用来的改变企业,一个是信息技术——由电脑、应用软     

《设备管理与维修》1994年1～12期总目录

期期R︸一﹄月r户n﹄巧︸‘OJ尸a咬U比口﹄b,目,J,J‘q月1 la亡J召以︸卜,J7口 企业固定资产分类折旧年限的探索对设备折旧方法合理化的探讨关于设备完好率的思考促进企业装备技术进步(续二)—关干汽车工业 企业固定资产分类折旧年限的探索设备更新决策的模糊评价关于设备完好率的思考(续)设备投资的技术经济关联度综合评判法设备状态诊断技术在煤炭工业的应用及展望初论设备事故设备修理周期的灰色预测初论设备事故(续)事故树分析法在设备安全管理中的应用工时定额考核在设备维修中的运用尝试~······一·…对设备故障定义的见解…     

业务流程重组

企业业务流程重组,英文全称为Business Process Reengineering(简称BPR),是20世纪90年代初兴起于美国的最新管理思想,是近年国外管理界在TQM(全面质量管理)、JIT(准时生产)、Work Flow(工作流管理)、Work Team(团队管理)、标杆管理等一系列管理理论与实践全面展开并获得成功的基础上产生的.它是西方发达国家在20世纪末,对已运行了100多年的专业分工细化及组织分层制的一次反思及大幅度改进.BPR主要是革企业僵化、官僚主义的命.     

业务流程重组

企业业务流程重组,英文全称为Business Process Reengineer-ing(简称BPR),是20世纪90年代初兴起于美国的最新管理思想,是近年国外管理界在TQM(全面质量管理)、JIT(准时生产)、Work Flow(工作流管理)、Work Team(团队管理)、标杆管理等一系列管理理论与实践全面展开并获得成功的基础上产生的。它是西方发达国家在20世纪末,对已运行了100多年的专业分工细化及组织分层制的一次反思及大幅度改进。BPR主要是革企业僵化、官僚主义的命。BPR的重要目的是优化工作流程。流程是由一系列工作活动所组成的,工作活动基本上可以分为三种类型,增…     

业务流程重组

企业业务流程重组,英文全称为Business Process Reengineering(简称BPR),是20世纪90年代初兴起于美国的最新管理思想,是近年国外管理界在TQM(全面质量管理)、JIT(准时生产)、Work Flow(工作流管理)、Work Team(团队管理)、标杆管理等一系列管理理论与实践全面展开并获得成功的基础上产生的.它是西方发达国家在20世纪末,对已运行了100多年的专业分工细化及组织分层制的一次反思及大幅度改进.BPR主要是革企业僵化、官僚主义的命.……     

国内企业BPR的关键点--对海尔流程再造的分析

业务流程再造(BPR—Business Process Reengineering)于20世纪80年代末、90年代初在美国兴起,并迅速风靡世界,被誉为是二战后自“全面质量管理”以后的又一次管理变革运动。BPR从系统的角度出发,对企业现有的业务流程进行整体和局部相结合的结构性改善,以保证建立在流程基础上的各项业务分工合理、责任明确、过程可控、监控有效,最终提高企业的运行质量和经济效益。     

资源节约的质量交换网络的研究及应用

质量交换网络是上世纪80年代末在换热网络技术在节能方面取得显著进展的基础上发展起来的,二者均是过程集成(Process Integration,PI)这一过程系统工程分支的一部分。它之所以成为20世纪末以来的研究热点,原因有两个方面:一方面,可持续发展和环境保护的理念对企业排放废气污水提出越来越严格的要求,迫使企业认真考虑由排废中回收能造成污染的污染物,并通过回用减少排放,提出清洁生产的概念,通过过程集成使废物最小化;另一方面,以资源节约和循环利用为特征的所谓“循环经济”,遵循减量化、再利用和废料资源化的3R(R educe,R euse,R ecycl…     

业务流程再造（BPR）与煤炭企业管理变革

业务流程再造(BPR)，是90年代初兴起于美国的最新管理思想。随后，在以美国为首的西方各类公司开始了BPR改革的热潮。1994年美国最大的公司中已有75％至80％开始了改革，并将在以后数年中加大改革的力度。根据Hammer与Champy的定义，“业务流程再造(BPR)”就是“对企业的业务流程(business process)进行根本性     

企业的成功源于人的激情与活力--伦宏·波伦克公司总裁简·伦纳·福图的经营之道

简·伦纳·福图(Jean reneFoutou)是法国伦宏·波伦克公司(R hone Poulenc)的首席执行官。几年前,他与人合作出版了《企业的激情》一书。之前的关于商业的著作中还没有人使用“激情”这个词汇,因为人们总是把商业与理性、精确和管理联系起来。福图在做伦宏·波伦克公司的总裁之前,领导着法国的一家大型咨询公司。他在这个公司度过了20年时间。许多人把他成功的原因归结为他是一个出色的管理方法的推销商。但他认为真正的原因并不只是这个,更重要的是能够让和自己一起工作的人更加快乐,更加具有活力,更具竞争性。他说:“我真正能够赋于一个…     

BPR正本清源

BPR(业务流程重组)和ERP已经成了孟良和焦赞一样打死不分的亲兄弟。随着信息化的热潮,从媒体的报道中,从业人员的言谈中,甚至朋友间的茶酒闲谈之中,BPR一词越来越多地出现。在上信息系统之前,经历这样一次天翻地覆的变革,似乎已经成为大家的共识和习以为常的事情。 正如中国的很多事和人一样,BPR也被赋予越来越神奇的色彩,使得这样一个普通的管理学概念却要承载很多本不属于它的额外的内容。BPR的概念究竟是什么?这个概念产生的历史环境如何?中国企业对泊来的BPR赋予了哪些鲜活的气息?流程改进是否只有“重组”一条道?     

确定企业设备维修费用的探讨

作者通过长期实践探索,提出以下确定维修费的经验公式:x=(F_j·x_1+F_D·x_2)·a_1·a_2·a_3·a_4式中x—维修费用值(单位:元);F_j、F_D—分别为设备机械和电气复杂系数;x_1、x_2—分别为单位复杂系数维修费(单位为     

1995年总目录

认清形势振奋精神全面完成“八五”计划 的各项任务(摘要)······、··。····一顾秀莲(卜一1”5年化工企业管理L作要点 ·····················……化工部生产协调司(2一4)具有多元产权和产业结构的集团企业管理 ……深圳市石油化工集团股份有限公司(2一6)深化改革强化管理着力提高经济增长的 质量和效益(摘要)、、·、··、,···、··一吴邦国(3一曰关于贯彻落实全国企业管理_I_作会议精神的 意见···········4············……化学工业部(3一12)关于公布l,。3年、工9,八年度化…     

《华北电业》2004年总目录

卷首语一半是科学.一半是艺术直面电荒t一t·一又一个盛夏到来····…把危机管理纳入常态一切为了发展··t一解读需求侧管理···二周宏(412)张志红(4)6)高潮(41吕)梁贵宝(422)IC/Q口4仄产日戎戎戎戎戎戎于于于于于于祝点团结治网再创辉煌··‘t港电的海水淡化之路‘张志红收费的难与易····‘二一个沉重的话题···一二······…金振文史俊艰难的路程、、、、·、····、、·,、、·、、、’收电费道不尽的困惑‘二...................··二马丽苹本是同根生相争何太急·雄关漫道从头越·······t ‘·····…     

《中国核工业》第十二卷(2006年)总目录

题目作者(期次·页码)·卷首语·迈出建设中国特色核事业的新步伐……………/本刊评论员(1·1)坚持科学发展立足自主创新…………………/本刊评论员(2·1)核电发展要把握速度、质量和安全的和谐统一/本刊评论员(3·1)安全发展和谐发展…………………………/本刊评论员(4·1)在新的起点上加快发展………………………/本刊评论员(5·1)自主创新是核电自主化发展的灵魂…………/本刊评论员(7·1)全面贯彻落实《决定》精神切实增强铀资源保障能力………………………………………………/特约评论员(8·1)加快管理变革和技术创新提高自主化建造创…     

《煤炭经济研究》1991年总目录

文题作者期页 总‘论关于改革完善大型煤矿经营管理机制推行现代化 管理的意见(上)·”···············……郝耀等(2,1)逐步建立煤矿现代化管理体系的设想……苏立功(2,4)关于煤炭分配和价格改革的建议方案…王化宇(2,21)以提高经济效益为中心把‘,/又五”及后十年的煤 炭生产建设搞好 —1991年全国能源工作会议简述 .”’二’·“二’·····························……本刊编辑部(3,1)关于改革完善大型煤矿经营管理机制推行现代化 管理的意见(中)·~~··*.~··~~··一郝耀等(3,7)关于改革…     

《煤炭经济研究》1992年总目录

文题作者期页 总论我国煤炭产觉结构的现状与对策(上).··……件仪岭(1,2)谈煤炭工业改革与发展的思路问题”··,·……葛广深(1,5)找国煤炭产量结构的现状与对策(下).··……鲁俊岭(2.的中南地区能原供需问题当议············……彭文芳(2,18)以转换企业眺制为突破口以经济效益为中心 搞好能源国营大中型企业 —全国能源工作会议综述············……张继武(3,2)揭示矛盾落实煤炭开发战略···,········……徐烦琏(3 .8)改善产业和产品结构搞好统配煤炭企业············…… …“·‘二‘…     

《工业技术经济》1987年第1—6期总目录

‘专论·工业管理部门的管理职能如何适应经济体制 改革··················……王亚强(1.1)乡镇企业发展中几个问题的思考 ............············……邹凤岭(1.5)走向2000年的中国经济布局对策 .............··……,’’……陈栋生(2.1)解决乡镇企业经济效益下降问题的 对策·····················……薛搜(2.7)辩正认识“压缩空气”对企业发展的 影响·····················……夏冰(3.1)综合考核企业经济效益的新指标一 国内竞争力指标····”…徐寿波(3.…     

《施工企业管理》1998年第1—12期要目

·领导讲话·当前形势、任务和我们的协会工作·,·······……(9)抓住机遇发挥作用在服务中求发展·一“…(9)在国家重大建设项目柑察特派员培训班上的讲 话······.············································……(11)·本刊特稿·1997年国家重点项目建设回顾与1998年t 点建设任务·······································……(4)生产缓慢增长效益有所好转···············……(4)论职业道德建设·····…     

网络化制造范式和我国的网络化制造战略

网络化制造与传统制造模式将有很大的不同,需要采用一种新的范式(paradigm)来理解网络化制造中的问题。本文关于制造范式的定义是以美国科学家托马斯·库恩(ThomasKuhn)提出的科学技术的范式(Paradigm)的概念为基础,并加以扩展所得到的:1(1)制造范式是一定时期内制造业的主流“看问题的方式”,包括共有的世界观、方法论、信仰和价值标准等;(2)制造范式是制造业的主流一致接受的专业学科的主要理论和方法,以及取得的重大科技成就;(3)制造范式具有学科结构性和整体性;(4)制造范式具有工具性和实践性;(5)制造范式具有相对稳定性和灵活性;(6)…