乡镇企业降低成本的途径

在目前竞争日益激烈的市场经济条件下,乡镇企业要想在竞争中立于不败之地,必须靠生产质优价廉的产品,乡镇企业为了获得更好的经济效益,必须要加强成本管理,不断降低成本,本就乡镇企业如何降低成本谈几点浅见。     

企业成本管理方法浅议

在传统的计划经济体制下，企业是政府的附属物，只是做为一个按政府下达的计划组织生产、完成生产任务的生产车间，生产的产品也都由政府统购包销，产品的价格由政府确定，不会发生较大的波动，增加成本必然会使利润下降，降低成本就会增加利润。因此，企业只需采取降低成本的方法就     

从供应链管理谈降低成本

目前我国传统降低成本的方法和范围过多地局限在生产领域、生产性费用和生产规模、规模效益三个方面。在配送、流通环节，尚有极大的潜力可挖，而这主要取决于供应链的管理。随着市场需求的日益多样化，企业对供应链管理提出了更高的要求以便于降低成本，迅速满足不断出现的新的市场需求，以更低的总成本为客     

努力探索企业成本管理之路

优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，企业才能在竞争中立于不败之地。因此，现代企业管理必须更加关注成本，成本管理方法也必须更加科学。在市场经济的环境中，企业作为竞争主体，应树立怎样的管理观念来指导企业的成本管理工作，这是一个非常有意义的现实问题。     

浅议会计成本对企业的影响

所谓标准成本是企业制定出的一种尺度，用来控制日常成本，并把它与实际成本进行比较，把数量因素同价格因素分开，以衡量生产效率的高低，寻求降低成本的途径。所以，标准成本是指在生产正常条件下制造产品的预计目标成本。     

企业实施低成本战略的意义及实现途径

低成本战略又称成本领先战略，由美国著名的企业战略学家迈克尔·波特于１９８０年提出。它是在市场竞争十分激烈的情况下企业获取竞争优势的一个非常重要的战略和策略。它与通常的降低成本的观念不同，是一种根据用户满意水准而主动控制生产成本的思想。１企业实施低成本战略的意义低成本战略是指企业在生产经营活动过程中，以降低成本为主线，采取各种措施，在质量控制在用户可接受范围内的前提下，努力使自己成为行业内低成本生产者的战略。它与一般的削价竞争不同，削价竞争往往以牺牲企业利润为代价，是企业的一种无奈选择，而低成本战…     

大力推进石油企业的成本精细化管理

在市场经济中，企业的管理重心已由生产管理转向经营管理，而成本管理则是经营管理的核心内容。实施成本领先战略，获取比较利润，已成为企业的共识。油田企业作为资源采掘企业，油气资源的规模、品位是客观存在的，在相同的生产规模和油价下，提高效益的根本途径在于降低成本，而精细化管理是降低成本、实现效益最大化的主要手段和措施。为此，油田企业的成本管理要在以下几个方面进行拓展和改进.     

浅谈机务段预算管理构建的认识

随着市场经济的发展，各行业的竞争十分激烈，以往长期计划经济条件和卖方市场状况下形成的“铁老大”“皇帝的女儿不愁嫁的旧观念已无法适应新形势发展的需要，铁路企业要在水、陆、空、管道运输的竞争中立于不败之地，就必须树立以效益为中心的观念，主动研究市场，适应市场，深化改革。在社会主义市场经济     

浅谈市场经济条件下的产品成本

成本否决是指成本决定该种商品能不能再生产。在市场经济条件下，商品的生产耗费和社会补偿是对立统一的，生产耗费是相对于个别商品生产者而言，而生产耗费的补偿则相对于社会而言，所以二者不能等同。作为商品生产者，都想使自己的生产耗费得到补偿并有所剩余，所以在市场经济条件下，就迫使商品生产者降低成本。由于商品的价格由市场决定，并在市场竞争中形成，也就是     

论建筑施工企业成本管理

众所周知，成本管理是一个企业永久的话题。在现代市场经济的大背景下，降低成本更是企业生存和发展的重中之重。建筑施工企业也不例外，近些年，建筑施工企业竞争激烈，成本管理更是企业增长利润、实现规模效益的最有效的手段。无论在任何经济环境下，成本的管理和控制都是企业实现利润，抵抗外界经济环境变化，企业自身生存和发展的根本途径。因此，要明确成本管理在施工企业存在的问题，并理性应对这些问题是施工企业做好成本管理的关键。     

略论低成本的控制

降低成本是提高利润的根本途径。在日益激烈的市场竞争条件下，企业能否生存及获得发展的关键之一便是能否以较小的投入获得较高的收益。降低成本不仅仅是制造业的“专利”，对于任何一个企业的经营业绩均至关重要。因此，无论在哪一个方面，降低成本都可以增加盈利。一个企业的成本构成含有采购成本、人工费用、期间费用和能源消耗四个部分，是降低成本的重点。应放在战略的高度加强成本管理，才能获得更好的经济效益。要达到降低成本的战略目标，应从以下几方面考虑：     

强化企业成本管理是提高企业经济效益的可靠途径

在市场经济条件下，企业的生活经营活动是面向市场进行的，在激烈的市场竞争中，企业只有强化成本管理，降低成本费用才能在市场竞争中取胜。几年来，我们采取了一系列行之有效的方法，主要从以下几方面强化了成本管理。     

煤矿企业物流成本管理存在的问题及其对策

在竞争日益加剧的今天，企业要想在行业中脱颖而必须降低成本，使产品成本低于社会平均生产成本，从而使企业获得超额利润，这样企业才能在竞争中处于优势。当前我国煤矿企业发展主要是粗放型的，生产相对落后，没有考虑关于环境污染、能源浪费等方面的成本，开采主要是以露天开采为主，生产盈利模式简单，对物流成本尚未引起重视，只是单纯将煤矿运输、销售等产品空间转移所发生的费用作为物流成本，对在生产中原材料、半成品、产品在各工序之间的转移直接计入“生产成本”或“制造费用”账户，这样使得成本核算不全面，不准确。因此，企业必须加强煤炭企业物流成本的核算和管理，正确、全面把握物流费用。     

谈医院控制成本的措施

公立医院在计划经济下以体制其社会福利为主，基本上是一切靠国家计划和政府指令，投入不计成本，产出不计成效，医院处于一种低水平的运转，技术和建设发展缓慢。在市场经济经济条件下，政府对医院补偿逐年减少，医院需求向高层次转化，导致医院背上沉重包袱。现在财政补助只占本单位工资总额的30％左右，绝大部分的开支只能靠医院本身的收入来弥补，在这种情况下，医院不得不考虑自身的生存和发展，学会用市场经济条件下的经营管理办法，在积极组织收入的同时，实行成本核算来降低成本，提高经济效益，保证医院的正常运转。医院降低成本有多种多样的途径，这里着重谈谈几种控制成本的措施。     

地铁施工成本管理

随着我国城市化和机动化进程的加快,交通拥堵问题已成为当前我国各大城市发展的"瓶颈",潜力巨大的城市轨道交通工程进入快速发展时期,伴随着建设城市的增多,建设规模扩大,施工企业重心也逐渐向地铁建设市场转移。建筑施工企业的生存和发展,靠的是在竞争中获取更多的工程施工任务,并通过对项目组织实施,由此带来的经济效益和社会效益,确保收益就必须优化施工方案,挖掘自身潜力,提高管理经营水平,达到降低成本,扩大利润空间,使企业在竞争中立于不败之地的目的。     

论作业质量成本管理在高校中的应用

一、引言 随着我国教育事业的改革和发展，高等学校的数量不断增加．办学规模不断扩大。高等学校的管理模式由原来计划经济条件下的高度集中管理，逐步转化为“政府宏观管理、学校面向社会自主办学”的新模式。高校的法人地位进一步得到确立。在市场经济条件下，以法人地位立足的高校要生存，要在生存中求发展．就必须有高质量的、适应社会需求的，并且在将来能为社会做出贡献的产品。因此各大高校纷纷引入ISO90000质量管理体系，     

价值链理论在工程成爿控制中的应用探讨

我国工程传统的成本管理方法与思想的缺陷已越来越明显，难以满足企业成本决策和管理决策的需要，为使工程在激烈的竞争中求得生存、谋取发展，探讨降低成本的措施已迫在眉睫     

钢铁企业的成本控制与管理对策

当前,在现代生产环境下,钢铁企业对外面临着日趋激烈和残酷的竞争,降低成本是钢铁企业取得竞争优势的重要途径,尤其是在金融危机全面爆发的今天,这点显得尤为重要.改进我国钢铁企业成本管理问题,需要改进企业物流成本管理,完善成本核算手段和方法,树立战略成本理念,创造成本优势以应对最新的竞争环境.     

浅谈市场经济条件下的企业质量工作

市场经济条件下，企业之间的竞争突出表现为质量的竞争，如何改变计划经济体制下的旧的传统观念及质量管理思想，在向市场经济的转轨时期，如何适应市场竞争的需要，扎扎实实做好质量工作一直都在探讨和尝试之中。一、转轨时期质量工作存在的问题在计划经济体制下，靠政府...     

我国企业成本管理存在的问题及成因分析

在市场经济环境中,企业是市场的主体,成本是企业的中心,成本更是企业生存和发展的关键.在我国现阶段,无论是成本管理实践还是成本管理理论研究都存在成本管理方法系统性差的问题.我国企业所面临的是生产经济的买方市场,无论是利益去驱使企业的主动,还是激烈竞争下的企业被动,降低成本是企业生存、发展的一条必经之路.因此,研究我国企业成本管理中存在的问题及成因就显得尤为重要,也为企业落实全面成本管理打下基础.