企业核心竞争力的重要支柱——企业文化

企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断创新的一套行为方式,它体现为企业价值观、经营理念和行为规范,渗透于企业的各个领域。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育,是企业职工思想道德风貌的提高。通过建设企业文化,优化企业人文素质,提高企业竞争力,促进企业经济效益增长。本文结合广东省高速公路有限公司京珠北分公司（以下简称京珠北分公司）的企业文化建设,来讨论企业文化创新与提升企业竞争力的关系。     

日本企业的"力道"经营方针理念

日本企业的经营方针,受其基本理念指导,表现出经营方针的自觉性.日本企业的经营,可以称之为"力道"经营.研究日本企业的"力道"经营方针理念,可以为我国企业的经营提供有益的借鉴.     

新形势下的房地产企业的战略转型

面对新形势和房地产宏观调控政策,房地产企业应该尽快调整战略目标,完成战略转型,以此提高核心竞争力.在新形势下房地产企业应该从经营理念、赢利模式和产品结构上尽快完成企业的战略转型.     

企业文化建设是保险业发展的内在动力

企业文化是由物质、行为观念、价值观等多种文化形态有机结合的整体.具体来说,它是企业风范和员工在经营与管理活动中逐渐形成的一种微观上层建筑,包括价值观念,思想信仰、经营理念、工作目标、历史传统、行为规范、管理制度等,以及由此体现出来的企业和企业精神.     

浅析如何健全企业内部控制制度

健全的内部控制制度是以企业自身的业务出发、以全面风险管理为导向、以及时信息和有效沟通为渠道、以持续监督监控为保障的经营理念与管理框架。其有助于保障企业经营的合法合规、有助于贯彻企业内部规章制度的执行、有助于防范企业经营中的风险、有助于保护企业资产的安全完整、有助于优化企业内部资源配置、有助于保证企业财务信息的真实可靠、有助于提高企业经营效率和效果,全面提升企业的科学管理水平。     

跨国人力资源管理的本土化视角

经济全球化浪潮下,越来越多的企业开展了跨国经营活动,跨国经营企业的人力资源管理全过程都要涉及不同文化的矛盾和冲突.本文从人力资源管理本土化的视角分析本土化策略如何与企业管理理念综合平衡以解决跨国人力资源管理中的矛盾和冲突.     

企业经营中的兵法思维

<孙子兵法>是一部揭示竞争规律的杰出著作,也是一部基于战略层面的智慧大书.虽然它产生在战争时代,为战争而著,但是,在市场经济的今天,<孙子兵法>已经不是简单意义上的战争著作,与企业经营有着千丝万缕的联系,可以作为我们企业经营的指导原则,提升企业的经营理念.     

企业安全文化建设之探讨

企业安全文化建设直接影响着企业生产经营和经济效益。加强企业安全文化建设,树立安全理念是基础,健全安全制度是保证,提高安全素质是根本,安全教育要落实。     

中式快餐连锁经营发展策略研究

随着快餐业的迅猛发展,连锁经营作为一种有生命力的经营模式在我国餐饮行业中发展迅速.但挑战与机遇并存,内部自身问题和外部西式快餐的挑战成为阻碍中式快餐企业发展的瓶颈.将西式快餐的成功模式和成功经验与中式快餐的特点相结合,找到适合中式快餐发展的、富有中国特色的经营理念,是中式快餐企业连锁经营的成功之道.     

网络服务的价值

作为网络服务提供商,其首先是一个企业,然后才是一个IT企业,只要是企业就有一定的规律与同样的运作原理,企业只有具备自身的赢利能力与创新能力,才能生存.所以网络企业必须深入传统企业领域,树立正确的经营理念、市场理念和健康的企业文化,强化长期服务意识,加强企业内部管理,明确服务定位,并拥有很强的系统集成能力,从战略的角度出发,深入到产业中去,才能为客户提供有价值的服务.     

生物制品企业标准成本管理

生物制品企业生产工艺复杂、科学技术含量高、投资风险大、成本波动性亦大，标准成本管理是随着成本管理方法不断适应企业生产发展管理需要而产生的一种成本管理手段．运用标准成本管理理论、方法于生物制品生产工艺指标，探索在生物制品企业推行标准成本管理方法的实践，可为生物制品企业进一步提高和改进成本管理提供有益的借鉴。     

论质量文化对企业管理职能的规制——以日本丰田汽车公司的质量文化为例

对日本丰田汽车公司的现场管理方法和质量文化的梳理,有助于从企业的微观文化现象出发,进一步探讨质量文化的本质内涵,分析质量文化对企业管理职能规制的各个方面：质量计划、授权型组织与业务流程再造、领导的有效性、人力资源管理与员工参与制计划以及质量控制。     

基于ERM的企业IS内部控制要素构建及思考

传统企业内部控制已经不适应信息时代的要求,现代内部控制已从封闭走向开放,从僵化走向灵活、动态。及时识别与评估IT过程的相关风险,分析其产生的原因,完善信息系统内部控制体系,是IS内部控制的关键。本文拟通过ERM框架与COBIT框架的比较,将ERM理念灌输到IT管理实践,以实现标准之间的融合与对接。     

新经济与企业管理

本文论述了新经济对生产过程管理、企业再造、营销理念、新产品开发设计、促销手段及营销能力等方面的影响。     

论企业的社会责任

企业社会责任的本质是在经济全球化背景下企业对其自身经济行为的道德约束,它既是企业的宗旨和经营理念,又是企业用来约束企业内部包括供应商生产经营行为的一套管理和评估体系。企业在追求利润最优化、充分考虑利益相关者的利益的同时,必须从整体上考虑“价值更大化”的问题,“价值更大化”应是企业发展的总目标,更应是企业共同的信念和追求。     

从“企业价值链”角度浅析施工行业风险管理

风险是经济理性人对某一事件存在不确定性因素主观预期的概率分布。从现代财务管理理论观点看,企业目标是实现企业价值最大化。从财务管理理论角度研究企业目标实现,综合地体现在企业价值最大化,这为研究企业风险管理提供了新思路。从＂企业价值链＂角度对施工行业风险管理进行探究,目的是从理论上寻求风险管理对策,以实现施工企业价值最大化目标。     

哲商理念对传统经商之道的创新

哲商是以高度的哲学智慧指导企业经营的新型企业领导者,即"哲人 商人"。哲商是工商业迅速发展、商人社会地位不断提高的产物,也是企业管理从制度化到人性化发展的必然结果。黄福华的《哲商》让我们看到,哲商从形式、内容、价值观念、法制观念、传播功能等方面创新了企业经营管理科学。     

中国大企业税收专业化管理演进方向和演进策略

中国大企业税收专业化管理模式经过三年多的探索,取得了一定的成绩,但也存在方向不明、两种范式并存、地方特色过多、国际规范不足、税收专业化管理水平低等问题。为适应大企业税收专业化管理国际趋势,建议将中国范式的税源专业化管理下的大企业专业化管理并轨于国际范式大企业税收专业化管理,并以此为基础,培育其成长为国际范式的中国基于纳税人类别的专业化管理。演进的策略:一是制定中国大企业税收专业化管理框架,二是完善大企业税收专业化管理机构,三是优化大企业税收专业化管理职能,四是加强中国大企业税收专业化管理团队建设,五是加快信息化建设,提高信息保障水平。     

论构建企业和谐管理制度

企业和谐管理制度是企业管理的重要内容,基于我国企业管理存在的矛盾和问题,坚持“以人为本”的指导思想,确立和完善管理制度的规范性、均衡性、公正性和有效性,是构建企业和谐管理制度的基本方式,也是企业稳定发展的重要前提。     

旅行社多维共赢经营理念探析

通过对知识经济时代现代企业领导思维模式分析，结合旅行社现在的竞争形势，提出多维共赢的现代旅行社竞争的新理念，并具体从产业、企业和顾客等6个方面阐述旅行社共赢经营理念，最后以济南市一家旅行社为案例从实践中分析旅行社共赢的具体内容与成果。