跨国人力资源管理的本土化视角

经济全球化浪潮下,越来越多的企业开展了跨国经营活动,跨国经营企业的人力资源管理全过程都要涉及不同文化的矛盾和冲突。本文从人力资源管理本土化的视角分析本土化策略如何与企业管理理念综合平衡以解决跨国人力资源管理中的矛盾和冲突。     

企业跨国经营本土化的思考

我国企业的跨国经营尚处于初级阶段,与当今世界经济中唱主角的跨国公司国际经济形式相比,更显出中国企业的差距。中国企业要注重顾客导向的市场调研,实现企业文化本土化,进而实施“本土化”战略发展跨国经营。     

跨国并购中的文化冲突与人力资源整合

并购是企业成长的主要方式,通过并购,企业能获得及时有效的领先优势。在全球化的背景下,企业不断地掀起跨国并购浪潮,但其成功比例不超过五成。究其原因,跨文化所引发的人力资源管理问题无疑是关键因素。企业跨国并购过程中应统一企业的考核与激励机制,建立和完善沟通的途径,实行本土化管理,并妥善管理员工流动。     

从文化差异角度看跨国公司的跨文化管理与竞争优势

随着跨国经营活动规模和范围的不断扩大,企业文化差异与冲突日益明显。文化差异对跨国经营管理有着双重影响,它既能成为跨国经营管理的推动力,也能成为跨国经营管理的阻抗力。跨国公司的管理是一种跨文化管理,而跨文化管理的核心是对文化差异的管理。跨国公司跨文化差异管理的成效成为影响跨国公司经营成败的关键因素之一。企业应该正确认识文化差异,实施跨文化管理,建立跨文化的企业文化,从而创造出国际竞争优势。     

我国国企跨国经营的治理及监管选择

文章针对跨国经营的国有企业在治理和监管方面存在的问题,如多重委托代理、内部人控制、监督机制失效以及经理人激励缺失等,提出应完善境外企业的公司治理机制,提高母公司治理水平和实现跨国经营的本土化以及重视企业文化的培养.     

跨国公司执行力管理中国本土化模型的研究

中国是当今世界经济最为活跃的国家之一,跨国公司纷纷登陆中国,在获取巨大利润的同时,也面临着因为中西方文化差异、企业管理模式、人员素质等所带来的跨文化管理难题和水土不服.在不断推行本土化的过程中,从人员本土化、管理本土化、研发本土化、生产本土化、营销本土化、投资本土化等方面进行了不懈努力,但实践仍旧在残酷地证明跨国公司在中国面临着执行力不够的问题.跨国公司在企业的经营决策、人员管理、企业文化等方面面临着执行力困境,而导致困境的根本原因来自于跨国公司在中国所面临的文化差异,具体为文化传统、思维方式、沟通方式等,中西方之间的明显文化差异给跨国公司的执行力带来极大的挑战.正是基于中国的人文基础因素,以执行力作为研究重点,本文力图探索建立一套切实可行的跨国公司执行力管理体系和模型,包括以下方面的内容:组织治理、人力资源、企业文化三个方面,其中组织治理包括企业的组织架构、业务流程、管理制度等"硬性"因素;人力资源包括企业领导者和管理者、员工、团队建设的"人性"因素;企业文化则包括企业的"软性"因素,文章提出要进行跨文化管理,提高跨文化执行力,具体包括参加文化培训、聘请文化管理顾问、自我训练、提高跨文化意识等.文章最后进行了总结,希望这些研究能够对中国本土企业在跨国化和国际化发展的过程中在外国进行本土化的执行力管理产生借鉴意义.     

企业跨国经营中的文化冲突与管理策略

跨文化冲突已成为21世纪企业跨国经营过程中不得不面对的重要问题。深入研究和了解产生跨文化冲突的原因,寻找应对文化冲突的管理策略,是跨国经营企业的当务之急。本文拟对跨文化冲突产生的原因进行系统分析,并提出相应的化解文化冲突的管理策略。     

浅谈企业跨文化人力资源的管理

随着经济全球化进程的加快.国际化企业在管理上要面对越来越多的文化上的差异中的人力资源管理日益暴露出一些问题.例如认知差异,沟通障碍等.这就给跨文化经营的企业提出了新的挑战.提高跨文化人力资源的综合实力,促进组织内部人员沟通,实现员工本土化,建立统一管理模式成为解决这些问题的重要方式.     

跨国公司工作语言全球化与本土化研究

语言具有经济特征, 工作语言能够全面体现企业的文化观念和价值体系。工作语言全球化意指将英语作为工作语言, 这在全球化背景下对于企业发展尤为重要。跨国公司人力资源本土化的发展策略必然导致工作语言的本土化发展, 本土化的全球性语言又是跨国奋司的包容性文化的具体体现     

中日经济合作中企业文化差异引发的管理冲突

中日两国文化既有相同的渊源,又有显著的差异;日本的企业文化以"和"为核心,中国的企业文化强调中庸之道;在中日经济合作中由于文化的差异会导致管理冲突,并对其生产经营产生影响;中日经济合作企业应加强跨国文化的交流和沟通,消除或减少因文化差异而导致的管理冲突所带来的负面影响.     

基于跨文化冲突的组织管理及协调机制的构建

本文分析探讨了从事跨国经营的企业在经营管理中因文化差异而出现的问题和困难，分析了这种跨文化冲突问题的成因及对企业的影响，从协调理论入手提出通过构建组织管理协调机制解决企业跨文化冲突的设想。     

浅谈能源行业跨国公司的本土化战略--由英国石油公司具体透视

改革开放20年多年来,能源行业跨国公司的在华投资进一步扩大.伴随各跨国公司在华经营规模的不断扩大,各国企业文化、经营理念的相互冲突越加显著;许多在华跨国公司开始意识到实行本土化战略对于巩固本公司在投资国的长远利益和缓解由地域、企业文化差异引起的冲突十分经济有效.本文以全球最大的石油和石油化工企业--英国石油公司为例,论述了本土化战略对于能源行业跨国公司成功生产、经营,占领市场,并进一步提升市场份额的重要作用.     

日本式企业福利对在华日企人才本土化的影响

跨国公司在跨国经营中如何克服"水土不服"并确保企业竞争力,是众多跨国企业在企业扩张中不得不面临的挑战,企业本土化的重要性和迫切性也就日显突出。本文试图从日本式的企业福利对在华日企人才本土化的影响这一视角,探析在本土化过程中在华日企如何克服中日文化的差异,使日本的企业内福利制度扬长避短,有效满足本土人才的需要,以更好地适应本土社会和经营环境,从而加速其本土化进程。     

论企业人力资源的跨文化管理

跨国公司是经济全球化的主要体现者，在跨国公司多元文化语境中，有效实施企业人力资源跨文化管理的三大战略措施是本土化经营，跨文化培训和学习型组织。     

用绩效管理促进全球化

管理是手段,激励员工是途径,实现跨国经营的整体业务增值才是目的员工全球化的管理,对于集团可能是企业全球化的管理,但是对于遍布各国的子公司则是本土化的概念。很多不成功的例子都表明,老总们在完成并购后开始考     

强化知识管理推进中小企业跨国经营

跨国经营是我国中小企业发展的一项战略选择。中小企业进行跨国经营的必要性与风险之间的矛盾要求中小企业在跨国经营中高度重视跨国学习,知识管理的推行是中小企业跨国学习的保障。本文探讨了我国中小企业在推行知识管理中存在的主要问题,给出了中小企业强化知识管理的具体建议。     

从管理到经营：人力资源管理模式的转变

外部化是自二十世纪七十年代以来企业发展的总趋势,已经扩展到企业生产经营与组织管理的每一个方面,在人力资源管理领域表现为人力资源服务与人力资源管理的外部化.它不仅是企业人力资源管理方式的变化,同时还意味着企业人力资源管理的性质、内容、目标、模式、层次和管理者角色等的全面转变.企业人力资源管理不仅突破了原有的职能界限,也突破了企业与市场之间的界限,不再是主要局限于企业内部以满足生产经营需要为目的的单纯行政事务性工作,而是已经转交为对企业内外人力资源和人力资源管理资源进行整合利用的特殊经营活动.     

中国企业跨国投资中的本土化问题研究

根据跨国公司与东道国相关利益主体间的关系和对当地经济、社会环境嵌入程度的不同,可将本土化分为行为空间的本土化、行为主体的本土化和社会文化的本土化.影响企业本土化行为的主要因素包括东道国政治、经济和社会环境,以及企业自身能力等.对我国企业来说,跨国投资的本土化过程中应注意四个问题.     

跨国公司的文化差异与国际竞争优势

跨国经营企业是一种多文化机构,其内部文化差异主要表现在价值文化、制度文化和劳动人事政策三个方面.文化差异对跨国经营管理有着双重影响,它能成为跨国经营管理的推动力,也能成为跨国经营管理的阻抗力.跨国经营企业应该正确认识文化差异,积极运用文化协同方法开展管理活动,建立跨文化的企业文化,进行跨文化培训,从而创造出国际竞争优势.     

浅谈企业跨文化人力资源的管理

随着经济全球化进程的加快。国际化企业在管理上要面对越来越多的文化上的差异中的人力资源管理日益暴露出一些问题。例如认知差异,沟通障碍等。这就给跨文化经营的企业提出了新的挑战。提高跨文化人力资源的综合实力,促进组织内部人员沟通,实现员工本土化,建立统一管理模式成为解决这些问题的重要方式。