船舶工业企业文化的特点与推行

随着现代化企业的形成和发展．企业文化应运而生。关于企业文化的概念有着许多不同的认识和表达．归纳起来大致有以下几种：     

东莞市嘉宏实业有限公司

东莞市嘉宏实业有限公司以国内地产投资开发为龙头．大型海外贸易，资本运营（征券投资），市政基础投资等业务为辅的创新型企业。企业经营目标：打造本土最有核心竞争力的民营房地产企业。目前储备用地面积：20多万平方米。企业架构；属下有总经理办公室．工程部、策划部、财务部、行政部、贸易部，销售部、香港代表处。企业文化：诚信文化、自信文化、宽容文化、女性文化。     

太白酒文化与公司发展愿景

上篇：太白酒的文化 纵观“太白牌”太白酒的发展和产品力．可以说其历史很长，消费者口碑很好，文化底蕴很深，近年来发展较快。这其中主要有四种文化支撑．即：悠久的历史文化．典型的地域文化．厚重的人文文化和鲜明的企业文化。[第一段]     

浅析如何保证企业制度文化对员工的激励

在企业文化中．制度文化具有中介性．既是适应企业物质文化的固定形式．又是规定企业行为文化和塑造企业精神文化的主要机制和载体。物质文化解决的是从人的需求的角度进行激励的问题，如果没有有效运作的企业制度文化的支持与保证．这种激励往往是事倍功半的。精神文化只有通过制度规范化．才能逐渐内化为企业员工共同的行为准则。     

文化当道——“东风汽车现象”最新解读

在在经济全球化拓展和网络化融合的今天。众多成功管理实践表明：企业文化已成为现代企业的核心竞争力。东风汽车股份有限公司以企业家文化为灵魂，创新文化为核心．以诚信文化和股权文化为两翼．相辅相成．共同构筑“东风汽车”的核心竞争力．在激烈的市场竞争中后来居上．一技独秀．创造了“东风汽车现象”，成为上市公司成功的典范，演绎了中国民族汽车工业的光荣与梦想。     

学习企业文化 创建企业文化—关于企业文化的读书札记

美国哈佛大学著名教授约翰．科特和詹姆斯．赫斯克特所著的《企业文化与经营业绩》一书认为，企业文化“是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的价值观念和经营实践。是指企业中各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有拥有共同的文化现象”。这种概括比较全面，突出了企业文化的内核是：（1）企业共同的价值观念；（2）企业共同的经营实践；（3）企业不分地域和部门都共同拥有的文化现象。     

用文化力成就金花

企业文化传达着企业的行为方式和经营风格，当企业文化的力量十分雄厚的时候，会产生强有力的结果：企业的全体人员能为共同的理想团结拼搏：企业能够为顾客提供优质的产品和服务；以及企业内部的创新活动和高效运作。 金花企业集团从一开始就努力实践着企业文化管理理论。历经数年，在企业获得巨大发展的同时．也使金花的企业文化不断走向成熟。 企业文化是金花 发展的理想动力 企业文化就是从文化的角度来考虑管理行为，充分尊重人在工作中的价值，重视人性的完整和现代人需求的多样性；利用共同的价值观、信念、和谐的人际关系以及积极进…     

三读榜

1.[美]理查德·福斯特、莎拉·卡普兰：《创造性破坏》，中国人民大学出版社2007年7月第1版，定价：46.00无。 它说：为什么大多数企业不敢创造性破坏．以及如何实施创造性破坏。作者以新特林药厂（SterlingDrug）为例．指出是企业文化枷锁束缚了企业变革。“企业通常会在三种恐惧感中表现出它的企业文化枷锁，这三种恐惧分别是：怕侵蚀主要产品线，帕与重要客户的渠道有所冲突．怕可能因战略性并购而造成获利的稀释。”这些害怕可轻可重、可大可小，必要的谨慎对企业来说是舍情合理的．但是一旦过犹不及便套让企业裹足不前。[第一段]     

中国式管理

理性的官僚阶层组织理论产生于德国，创新的变革事业理论产生于美国：强调精神力量的企业文化诞生于日本：显然不仅仅是一种偶然，而是在偶然中包含着地域与民族特色的必然性。这意味着．管理理论在本质上相通的原则下．确实存在着显著的差别．而这种差别恰恰意味着竞争力和成功的价值所在。时下．中国市场的独特环境为企业管理带来了新的变量和挑战．当今的中国企业需要建立自己的管理“主张”。     

供电企业文化建设的探讨

企业文化：就是企业这种特殊的社会经济组织在一定的民族文化传统、社会文化背景之下形成具有本企业特色的，有关于企业生产经营并紧密地为企业生产经营活动服务的企业精神，精神性群体行为和精神物产品的总和。企业文化的作有：一个是企业文化对外部环境即对社会文化的影响；二是在企业经营管理中的功能；     

论市场经济条件下的企业文化建设

企业文化是社会文化的重要组成部分．在市场经济条件下，如何进一步完善企业文化建设和探索企业文化建设的新途径以及企业文化建设对经济工作的重要意义．     

论电力企业文化建设

经济发展到今天,越来越多的成功经验和失败教训验证了一个事实：企业文化建设不是可有可无的,而是企业发展到一个阶段的必然产物．尤其是像电力企业这类家大业大的巨无霸型企业,如果企业文化建设出现了问题,势必影响到全局工作．本文从企业文化建设的意义、原则、内容、措施四个方面作简要论述。     

和谐社会视觉下的企业文化建设研究

企业文化是构建和谐企业的灵魂。因此,加强企业文化建设,有利于促进企业和谐和社会和谐。 一、企业文化建设对构建和谐企业、和谐社会的重要性 企业文化体现企业的精神和价值观,它是企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和。在构建和谐企业的过程中,企业文化的建设尤为重要：良好的企业文化能增强企业的管理效能,     

刍议中小企业文化发展的现状与对策

企业文化的发展与创新是企业的永恒主题。本文通过对企业文化内涵的界定，结合浙江省义乌市中小企业发展的现状与困境．提出了企业文化发展的对策，其目的旨在国内中小企业要加强企业文化创新，优化企业内部环境，促进企业健康繁荣发展。     

浅谈企业文化对企业发展的影响

企业文化对企业长期发展具有十分重要的影响，要实现传统企业向现代企业的转变，必须走上高层次的管理楼台——文化管理。一位法国文化部长曾说：“文化是明天的竞争。”一个企业只有灿烂丰富、内涵隽永的魅力的企业文化，能给企业的快速发展提供核心竞争力，而这又是百年企业的基石。因此，笔者认为要打追百年企业，必须塑造企业文化。     

企业文化：“集体”＋“个人”的度主义

众所周知，企业文化理论是美国一批管理学家受到上世纪80年代日本企业成功的激励下所创建的，其中大量吸收集体主义的内容。而近些年来日本的企业文化也在不断吸收美国企业文化中的个人主义思想。无论是美国吸收日本企业文化中集体主义的企业文化理论也好，还是日本吸取美国个人主义的企业文化实践也好．他们主流母体文化始终相对平稳。应该讲，对于“度”的把握来说，     

思想政治教育对企业文化构建的价值研究

思想政治教育和企业文化建设既有联系又有区别，在当前经济全球化背景下，面对激烈的竞争．企业文化对企业兴衰、企业发展所起的作用越来越大。在对思想政治教育和企业文化进行研究的基础上．研究思想政治教育对企业文化构建的价值、增强企业的综合竞争力具有重要意义。     

宁夏红的企业文化体系（一）

企业文化是企业核心竞争力，宁夏红由弱变强、由小变大的成功背后蕴含着丰富的文化内涵，董事长张金山表示，宁夏红文化体系的形成不是一朝一夕蹴成的，主要包括如下几点：     

中国零售企业的企业文化建设浅探

企业文化对于企业的成败是至关重要的．零售企业具有与其他类型企业所不同的特征——与消费者“面对面”，消费者可以直接感受零售企业的企业文化．从感性上了解零售企业的企业文化。随着经济的发展，人民生活水平的提高．购物已逐步演化成为一种文化购买。消费者越来越注重零售企业服务人员的整体形象、店堂布局、购物环境、售后服务等。因此零售企业的企业文化培育对企业的竞争力是十分重要的。     

什么决定企业的健康？

企业心理健康实际上就是文化良好．企业心理健康的状态从根本上讲取决于企业的文化基因的优劣。