"最受赞赏公司"的搏杀武器

《财富》最近出炉的“全球最受赞赏的公司”,沃尔玛依然雄踞第一。《财富》评论道,2003年,传统的执行和赢利方式受到了奖励。战略非常重要,但“全球最受赞赏公司”的最大亮点是他们更懂得如何执行。事实上,沃尔玛的强悍之道就在于执行。我们经常听到关于对沃尔玛的批评,比如沃尔玛在拼命压榨供货商,甚至可以用吝啬来形容沃尔玛,但是,它同时也是童叟无欺。沃尔玛以一种强大的执行力多次成为业界第一。作为执行力的一个重要衡量标志,公司“执行文化”的优劣开始成为关注焦点。如何定义一个公司的“执行文化”? 咨询公司埃森哲一直对那些长期保…     

京东商城创新B2C配送新模式

京东商城是中国最早明确自建物流的电商企业之一,一直都将亚马逊作为标杆企业,京东坚信自己将成为中国的亚马逊,刘强东甚至认为B2C公司发展下去实际就是个物流公司,正如当今世界上最大的物流公司是沃尔玛,而非DHL。     

"沃尔玛帝国"的完善内控

美国沃尔玛百货有限公司是全球最大的连锁零售商,其在世界各地的经营都受到顾客的青睐,2001年美国500家最大公司排名中,沃尔玛(wal mart)以2 189.12亿美元的销售收入赫然位居榜首,独占鳌头.     

三国杀：1号店供应链突围

被称为“网上沃尔玛”的1号店，在6年时间内，与淘宝网、京东商城共同上演了三足鼎立的“三国杀”。1号店凭借对供应链体系的精准把控，突围电商圈，已然成为业内一支不容小觑的力量。     

沃尔玛三板斧"蚕食"好又多

两年前沃尔玛完成对好又多35%股权的收购,一夜成为中国最大的外资零售商,收购案刚结束,沃尔玛接管团队即进驻好又多,紧锣密布开始对好又多的整合.     

"吃"宝洁的研发商机

早年进入中国的跨国公司，绝大多数选择了“大公司＋大公司”的合作模式，比如DHL（德国敦豪）＋中外运，UPS（美国联合包裹）＋英特尔，宝洁＋沃尔玛等。但如今，这种合作模式正在悄然发生变化，越来越多的中小企业正在被纳入跨国公司的产业链条。     

欲与"天公"试比高--风靡世界的家乐福"旋风"

1963年,在离法国巴黎几公里远的地方,诞生了日后家喻户晓的连锁零售公司--家乐福的第一个店.历经近四十年风雨,如今,它已成为全球零售业中的排行老二,在世界500强中,是唯一能与去年排名第二的美国沃尔玛相抗衡的零售企业.     

教给你书本上学不到的东西

提起沃尔玛，没有人会怀疑，它是世界上最成功的公司。在世界上许多管理学、会计学、营销学的书上，沃尔玛都被当作经典案例被项礼膜拜。除了这些写入教科书上的规范案例之外，沃尔玛还有一件更宝贵的东西值得分享，就是经验。     

沃尔玛：把员工当伙伴

世界上最大的零售业企业沃尔玛与员工建立的伙伴关系,是其实现跨越式发展的重要因素。公司称员工为“合伙人”,要求管理者必须尊重和赞赏员工,认真倾听他们的意见,真诚地帮助他们成长和发展。正是这种合伙关系,使沃尔玛凝聚成为一个整体。及时发现人才,并最大限度地发挥人的潜力,是沃尔玛的人才观。过去,沃尔玛推行的是“招募、保留、发展”的用人模式,现在则改为“保留、发展、招募”的模式。这一改,表明公司侧重于对已有人才的保留、培养与发展上,改变了以前通过不断招聘来挑选人才的做法。在公司内,领导处于最底层,为员工服务,是员工的“…     

商品物流现代化与合理化的典范—沃尔玛

1996年 8月 1 2日 ,在中国深圳 ,沃尔玛购物广场 (ＷＡＬ·ＭＡＲＴＳＵＰＥＲＣＥＮＴＥＲ)和山姆会员店(ＳＡＭ’ＣＬＵＢ)同时开始营业 ,标志着沃尔玛商品零售公司正式进入了中国的市场。在短短的三年内沃尔玛在中国已经拥有 4家商场 ,销售额已经高达数十亿元 ,据中国公司经理表示沃尔玛将在近几年内再开设 5家分店。1 992年 ,沃尔玛的销售超过了美国零售业的鼻祖———创立于 1 886年的西尔斯公司 (ＳＥＡＲＳ)。美国《幸运》杂志将沃尔玛公司列于世界上最大的连锁销售企业 ,同时沃尔玛也被列为美国 50 0家大公司排行榜的第四位。 1 997…     

京东带刺生长——刘强东 京东强汉

如果不是京东商城，人们对中国电子商务B2C的发展量级可能会长时间停留在十几亿甚至几十亿的规模，京东商城一骑绝尘闯开了B2C行业一片新的天地。同时，它也正因自身的黑马速度，不断遭到人们的质疑和猜忌。有所不同的是，这家公司的创始人刘强东对待外界有着不同寻常的开放姿态和坦诚，     

沃尔玛采用全球采购新模式

1月28日,沃尔玛百货有限公司宣布了一系列相关项目,使公司发挥全球规模优势,降低商品成本,加速市场反应,提升产品质量。沃尔玛新的全球采购战略包括创立全球采购中心、进行领导层及架构的调整,以及与国际采购公司——利丰公司的战略联盟。     

重磅专题

<正> 谁扼住了世界工厂的咽喉外资零售巨头一打嚏喷,世界工厂就得发抖! 这句话不是吓唬人。以目前进入中国的外资零售巨头的实力,能够使任何一家中国生产企业迅速发展或者关门歇业。举一个例子:毅力集团是一家生产数码产品的公司,1995年沃尔玛向该公司下第一笔订金30万美元,使其迅速发展;现在沃尔玛对该公司的采购量已经达到2亿美元,该公司员工增加至2万人,其中一半的人为沃尔玛生产产品。一旦改换厂商,必然会给毅力公司带来经营困难。     

沃尔玛的制胜之道

<正> 沃尔玛有一句响亮的口号:零售企业大同小异,所不同的是我们的员工。沃尔玛企业文化中三条基本准则的第二条是:“尊重每一个员工”。 2002年,沃尔玛销售额达到2450亿美元,再次蝉联“财富500强”排名榜中的全球最大企业,拥有4750家遍布世界各国的店面,是号称全球第二大零售企业——法国家乐福公司的3倍。沃尔玛不仅是美国最大的零售商,而且是墨西哥和加拿大     

社科院：将流通业提升为战略性支柱产业

大卖场业态的首创者、欧洲第一大零售商家乐福,2010年销售额是1010亿欧元。美国的世界性连锁企业、以营业额计算为全球最大的公司沃尔玛,2010年销售额达4210亿美元。而我国零售百强企业整体的销售额仅为沃尔玛一家公司销售额的62%。     

跨国公司也行贿

2004年1月,韩国有史以来最大一宗涉及跨国公司的腐败案被揭露出来:美国 IT 业巨头 IBH 公司韩国分公司的高级经理被指控向韩国政府官员行贿,以获得价值5500万美元的合同。无独有偶,世界第一大零售商沃尔玛在中国也与“行贿”扯上了关系。虽然沃尔玛表示“昆明沃尔玛管理服务有限公司董事邹丽佳向中国地方官员赠送礼品一事与沃尔玛完全无关,纯属中资股东邹丽佳个人的行为”。但一个不容忽略的事实就是,跨国公司在中国因竞争或者某种利益的需要而引发的一些行贿现象有增无减。     

吉姆·辛内加尔:节俭为本

惟一能让沃尔玛惧怕的公司 　　在零售业,要说有哪家公司能真正让沃尔玛感到害怕,那就是好事多(Costco)了.目前,好事多在全球有400多家店,2003年其销售收入将近400亿美元,比沃尔玛的山姆会员店多90亿美元.今年第一季度,好事多利润增长25%,大大超过了华尔街预期. 　　……     

优秀的企业文化打造顶尖世界企业——"百家企业文化工程"系列丛书首批出炉

雄居世界500强的沃尔玛成功的奥秘在哪里?山姆·沃尔顿透露,"是沃尔玛的企业文化,它是其所有战略得以成功实施的土壤,没有这些,沃尔玛的奇迹就不可能发生。"那么,为什么通用电气的旗帜百年不倒?GE前首席执行官     

刘强东：资本下的蛋

2011年，刘强东和他的京东商城出尽了风头。 4月1日，京东商城宣布完成C轮融资，金额高达15亿美元，国际投资大鳄俄罗斯数字天空科技公司（DST）、老虎基金尽在其中，就连国内互联网大佬如腾讯和百度李彦宏们也都参与其中。     

沃尔玛：缺少中国运气？

世界上最庞大和最富有的公司来到中国市场已逾9年,除了得到一些教训外,所获寥寥沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆沃尔顿先生于1962年在阿肯色州建立。现是世界零售巨头第一名,1996年进入中国,迄今,已在内地17个城市开设了35家商场,包括沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛社区店等三种业态。这家巨无霸公司曾经雄心勃勃地希望在中国创造1000亿美元的销售奇迹,然而,近10年来,在美国式的沃尔玛经验和强大的中国消费文化博弈中,实现这个新兴市场的目标正变得异常艰难。为什么会这样?固执导致的低效率2005年2月27日,原沃尔玛中国区…