建立现代企业制度浅议

党的十五大以来,胶州市供销社对基层供销社除承担政策性商品任务的门店,全面实行了"租壳卖瓤"形式;对市直企业区别不同情况,分别以"股、租、售、破"四种改革模式改制。经营机制的转换,为企业发展注入了驱动力:(一)明晰了产权关系,增强了职工的主人翁地位和风险意识,经营积极性高涨;(二)完善了分配方式,推动了企业内部分配制度的改革,实现了责、权、利有机结合的目的;(三)挖掘了社有资产的潜力,发挥了社有资产的效能,保证了社有资产的保值、增值;(四)增强了市场竞争力,提高了企业经济效益。但是,在转换企业经营机制,建立现代企业制度的过程中,也出现了一些新情况、新问题,制约企业的发展。部分企业出现"散"的苗头,有些     

围绕为农服务深化供销社改革

(一)近两年来,供销社改革经历了从实行"四放开"到"社有民营"、"风险参股"等多种形式的改革,应当说这些改革主要是对企业内部经营机制的完善。通过改革,使社有资产的结构发生了很大变化,更多地注入了干部职工的资金,使供销社企业初步实现由负无限责任到企业、个人都负有限责任的过渡。因此,多数供销社在完善企业经营机制中决心大、行动快,并取得明显效果。首先,思想观念进一步转变。认识到理顺企业产权关系、解决资产悬空问题,是当前供销社争生存、求发展的一个重要途径,解决了部分企业领导"等、靠、要"的畏难情绪,使他们放下思想包袱,脚踏实地的完善企业经营机制,推进供销社改革。     

深化供销社改革的主要内容是理顺关系

谈到供销社的深化改革,很多人认为是转换经营机制。但从供销社的性质及现状来说,改革的主要任务是理顺关系,而不是转换经营机制。供销社的体制改革起步较早。改革一开始,党中央就按照合作制原则的要求,确定把供销社真正办成农民自己的合作经济组织,完善农业社会化服务体系。围绕这个改革方向,分步实施官办改民办、五个突破、六个发展等重要步骤,可以说,这是供销社真正按照社员办社的初衷去改革供销社体制的。围绕供销社变性的要求,从职能上尽快从政府系列中退出,在利益关系上和国家财政脱钩,建立起自主经营、自负盈亏、自我发展、自我服务的经营格局,完善具有经营与服务双重职能的经营机制。但是,由于供销社改革受到外部环境和内在传统体制及观念的双重制约,时至今日,无论从供销社组织性质上,还是从经营机制上,都远远没有达到预期的结果。     

金山区供销社改制添活力

近年来,金山区供销社积极探索改革新路子。他们以区供销社直属企业为改革重点,以公司制改造为突破口,建立健全“三会一层”的法人治理结构,推进企业的经营机制转换和企业制度创新,使区社改革逐步深入,并取得了比较明显的效果。具体做法是推进“四个一块”:     

深化改革加快发展

滕州市供销社经过不断的探索、改革、规范,目前已初步建立了以承租经营、合作经营、合资经营、商品专营、岗位目标责任制为主要形式的企业内部运行机制。在体制转换上,改制或新建了一批公司制企业,为企业发展注入了新的活力。 一、坚持体制创新、完善机制 1、以专业合作社为切入点,对基层供销社进行改造。对经济基础较好、经营机制灵活、效益状况良好的基层社,进一步强化服务功能,在逐步向区域性综合服务     

转换企业经营机制应当注意的问题

在转换企业经营机制过程中,出现了一些应当注意的问题,从怀来县供销社的实践看,主要应注意以下几点:一、转换经营机制关系广大职工的切身利益,没有广泛的群众基础就很难顺利进行。有的单位实行"商品转移"(即职工出资购买商品)出现反复,很重要的一条就是群众发动的不够充分。开始领导说啥就是啥,当动真的时有些职工又承受不了。因此,转换企业经营机制,一是要在制定方案前应深入调查研究,反复向职工讲清转换经营机制的意义、目的和方法,广泛争求职工的意见,有针对性的解决好职工的思想认识问题和实际问题。二是制定方案要交让职工充分讨论。根据职工意见认真修改,切不可单纯按"长官"意志办。否则,就会引起职工     

实现“两个转变”需要解决的几个问题

党的十四届五中全会明确指出,实现跨世纪的宏伟目标,关键是实现经济体制和经济增长方式两个具有全局意义的根本性转变。从供销社企业来看,迎接新的挑战,必须把改革的重心转移到推动两个根本性转变上来,深化企业改革,加快转换企业经营机制,狠抓经营管理,增强企业活力。一、转变各级联合社的管理职能,处理好社企关系供销社作为农民的合作经济组织,区别于其它的商业企业,由此决定了各级联合社的职能与其它的行业主管部门的职能也不一样。那么,各级联合社的管理职能应该如何转变,在与所属企业的关系上应该管什么?放什么?我认为,各级联合社管理的职能主要是统筹规划,掌握政策,信息引导,     

“公有民营”的收效、问题及对策

党的十四大提出建立社会主义市场经济体制以后,供销社深化改革的步伐加快,在转换企业经营机制过程中,公有民营作为一种新的资产经营形式应运而生。市日杂公司按市总社布署,在日杂商场、曙光楼等6个单位推行了公有民营,一年实践证明这种新机制对搞活企业十分有效,是转换企业经营机制的有效途径,同时也暴露了一些问题需要加以完善。一、主要形式和收效一是集体所有,职工合伙租赁经营。由内部职工一人牵头,商店职工合伙租赁商店的固定资产设施,牵头人为法人代表。公司将商店原有库存商品按进价拍卖给职工,企业抽回流动资金,承包者保上缴利费。二是职工承租柜台,使用商店营业执照,销货发票,收支单独记帐,自行纳税,保上缴租赁费。     

改革,发展,稳定

目前,国企改革已到了决战阶段,在关系国合企业生死存亡的关键时刻。作为供销社来讲,必须坚持以改革统揽全局,抓管理上效益,才能促发展保稳定,顺利实现解困、发展、振兴的预期目标。 一、充分认识改革的必要性和重要性,加快现代企业制度建设步伐。转换企业经营机制 企业制度不适应市场经济的要求,企业经营机制不活,是影响企业竞争力的深     

不用扬鞭自奋蹄--记沧县供销社主任、党组书记强世彬

1987年6月,强世彬担当起沧县供销社主任、党组书记的重任.十几年来,他凭着对供销社事业的热爱,以"发展是硬道理"做指导,靠改革求发展,狠抓经营机制转换,调整经营结构,创办农副产品批发交易市场,为沧县供销社事业的发展打下了坚实的基础.     

浅议地勘单位建立和转换内部经营机制的途径

《全民所有制工业企业转换经营机制条例》的颁发,标志着我国企业改革进入了一个新阶段。地勘单位要结合自身的实际贯彻《条例》,把建立和转换内部经营机制作为改革的重点。地勘行业经济体制改革正在加快地勘单位企业化的进程,因而地勘单位加速建立和转换经营机制既是客观需要,又是势在必行。我们也要看到,转换地勘单位经营机制是一项艰巨复杂的系统工程。地勘单位过去长期是依赖国家拨款的事业单位,近年调整生产结构,开拓     

现阶段完善供销社企业经营机制的几种形式

近几年来,供销社在完善企业内部经营机制方面积累了有益的经验。回顾供销社改革,以下几种完善经营机制的改革形式,应因企制宜地加以借鉴和推广。(一)合作经营。供销社是农民的合作经济组织,必须按照市场经济的客观要求,逐步完善合作制,与农民进行真正的合作经营,推行农副产品售后返利等合作形式,逐步与农民结成经济利益共同体。(二)"三自两保"。两年多的实践证明,这种责任制形式适合边小微亏的日用工业品零售柜     

林业企业实现政企分开的思考

目前，我国林业企业正在进行经营机制的转换和企业制度的创新，企业的改革已由放权让利向理顺产权关系、实现企业自主经营的深层次方向转变，这标志着我国林业企业的改革已进入了一个新的阶段。但是，转换企业经营机制、建立现代企业制度，其前提条件是实现政企分开。如果政企不分，企业经营机制就难以根本转变，企业经营自主权就难以落实，产权关系就难以理顺．现代企业制度就难以真正建立。因此，转换企业经营机制、建立现代企业制度，实现政企分开是关键。1．政企不分的弊端政企合一的体制是与我国高度集中的计划经济体制相适应的，这种…     

深化供销社改革 增强为农服务功能

近年来,滕州市供销社积极推进综合改革,增强为农服务功能。(一)转换机制,深化改革几年来,市社针对部分企业经营萎缩、效益下降、为农服务功能减弱的状况,采取转换企业机制,加大改革力度。一是从引进风险和竞争机制入手,完善内部经营机制。本着责、权、利相结合和调动职工积极性的原则,在全市供销社系统各企业普遍推行了租赁、承包、联合、专营等多种形式的经营责任制,增强了供销社的经营活力。1997年各项经济指标与经营机制改革前的1992年相比,总购进增长43.5%、总销售增长36.3%,利润总额增加383万元。二是以办成农民的合作经济组织为目标,以发展农民入社和兴办专业合作社为突破口,组织职工发动农民入股入社。全系统共发展社员股金2816万元,入社社员10万户,密切了供销社与农民的关系。依托供销社兴办农村专业合作社,是把供销社办成农民合作经济组织的一条有效途径。1995年底以来,按照"先发展后规范、边发展边规范"的原则,进行了专业合作社试点工作,狠抓了专业合作社的民主管理和运     

银企联手 承包经营

我县供销社有34个基层社。为有效地探索新的经营机制,在市、县农行的支持下,先后在33个基层社推行了"商品转卖、资产租赁、银企联手、承包经营"。承包门市223个,组合人员677人,未组合人员91人,承包班组年上交利费90万元。一、供销社改革势在必行面对新的市场形势和经营环境,供销社必须寻求一种新的经营机制,才能确保供销社在市场竟争中立于不败之地。实践证明,在市场经济体制下,从事流通行业的基层供销社零售门店,实行自筹资金、自主经营、自负盈亏、自担风险,才能充分发挥经营者自身的积极性。1984年以来,虽然先后实行了"任期目标责任制"、"联销计酬"、"大包干"等经营形式,在一定程度上使经营效果与职工自身利益挂上钩,但     

对供销社深化改革的思考

今年2月27日,中共中央、国务院就深化供销社改革做出决定。决定的核心是把供销社真正办成农民的合作经济组织,使供销社的工作以"农"字统揽全局,通过为农服务、深化改革走出一条恢复生机、再造辉煌的路子,这是供销社发展史上一个新的起点和契机。一、方向与目标中共中央、国务院《关于深化供销合作社改革的决定》指出:"深化供销社改革的总体思路是:从农村经济发展的需要、从建立社会主义市场经济体制的要求、从供销合作社自身改革的迫切需要出发,紧紧围绕把供销合作社真正办成农民的合作经济组织这个目标,抓住理顺组织体制,强化服务功能、完善经营机制、加强监督管理和给予保护扶持     

建立内部银行经济效益考核指标刍议

随着改革的不断深化和企业经营机制的转换,一种新的企业资金管理方式——“内部银行”,逐步在农垦企业中推广应用。为了正确量化内部银行的资金运营效益,应建立相应的指标体系,以便考核、分析其资金运营情况。笔者现就建立内部银行经济效益考核指标问题,谈点粗浅的看法。     

农垦企业产权制度改革的思考

农垦企业产权制度改革的思考孔宪章建立现代企业制度是建立社会主义市场经济体制的中心环节，产权制度改革是建立现代企业制度的核心。这是国有企业深化改革的新问题，已成为转换经营机制搞活农垦企业新的关注点。一、产权制度改革的必要性和紧迫性党的十四届三中全会通过...     

“社有自营”不悖于供销社改革方向

在深化供销社改革中,各地在零售门店推行了"社有自营"改革,对这项改革众说纷云。有的认为,相悖于供销社深化改革的方向;有的认为是在供销社面临困境的情况下,不得已而为之;当然也有肯定的说法。宽城县供销社88%的零售班组已推行这项改革,经过一年的实践,谈谈个人对这一改革的浮浅看法。一、"社有自营"不悖于供销社的改革方向。首先,从供销社的资产构成看,我认为不影响其成为农民的合作经济组织。因为将零售门店的商品卖给职工,供销社抽回了部分流动资金。其资金去向,一是归还了流动资金贷款;二是属于供销社的自有资金部分用于了共它经营、服务领域的开发。     

加强改制企业思想政治工作

政治工作是一切经济工作的生命线.在社会经济制度发生根本变革的时期,尤其是这样.目前,供销社企业正在进行着转换经营机制、变更所有制的改革,将彻底打破几十年来形成的计划经济时期的旧体制,建立全新的适应社会主义市场经济的新体制,势必会涉及每个干部职工的切身利益.因此,做好耐心细致的思想工作,对推动改革、加快供销社建设步伐具有十分重要的现实意义.