基于ERP系统的毛纺行业中多BOM产品的成本控制研究

不同的目标市场定位决定了不同的企业管理需求,大众市场是我国毛纺行业所锁定的目标市场,低价格策略是我国毛纺行业参与国际竞争的营销手段。因此,如何有效地控制毛纺产品的生产成本,保持产品的价格优势就成为我国整个毛纺行业的管理重点。但是,毛纺行业个性化的生产经营特点加大了其成本管理难度,例如生产工序多且连续性强、原材料价格波动大、生产设备损耗快、产出率不稳定、采用机台作业和轮班作业模式等等,这些都给成本控制制造了种种阻力。其中,一物多BOM的例外业务是毛纺行业的特色,也是其成本控制的薄弱环节,本文将以ERP系统为研究背景,对毛纺行业一物多BOM的个性化业务进行探讨。     

构建基于内部价值链分析的作业成本应用模式的阶段

该阶段主要是根据市场容许的价格来决定市场容许的成本，并在产品开发设计阶段通过实施价值工程和作业分析法来保证目标成本的实现。运用作业分析的方法来控制设计成本，是利用作业成本管理原理对产品设计成本进行控制和管理的一种设想。作业分析方法的基本思路是：把产品设计作业方案看作为一个作业链，对各个作业活动进行增值分析，通过产品设计作业方案的作业活动的改变来改变作业耗费，在保证必要功能的前提下，用低成本作业来代替高成本作业以降低成本，把产品设计深入到价值与作业平衡上，使产品在投入生产后，既能保证目标利润的实现，又能实现产品设计作业过程的优化。     

基于供应链体系的我国毛纺企业管理模式研究

二十世纪八十年代，我国毛纺行业快速发展，但是进入九十年代后，毛纺行业出现了严重的亏损现象，伴随而来的是企业间激烈的竞争，行业急需结构调整。近年来，毛纺行业对其资金进行了重组，并通过技术改造等，     

建筑产品计价体系与管理机构职能的探讨

社会主义市场经济的要求，我国价格改革的目标就是充分发挥以市场形成价格为主的价格机制的作用。放开价格不等于市场形成价格。建立有政府管理职能，代表政府立场的工程造价管理机构，是建筑产品计价体系的一个重要组成部分。大量的建筑市场经济活动，特别是价格行为，改由社会咨询服务机构来承担，将是建筑市场中建筑产品计价体系的另一个组成部分。各企业内部的工程造价控制与决策，也是建筑市场中建筑产品计价体系的一个组成部分。目前，已初步形成“政策监管、中介服务、企业内控”的三级管理体系。政府工程造价管理机构的职能界定十分重要，明确其管理职责是发挥管理职能的关键。必须建立一支具有高层次的、简而精、高效率的管理队伍，才能适应现代市场经济的管理职能。大力发展社会中介服务的造价咨询组织机构，是建筑市场的需要和发展方向，使工程造价咨询服务业更好地发挥“服务、沟通、公证、监督”作用。     

基于敏捷制造模式下的成本管理框架构建

敏捷制造作为一种战略，其目标是快速响应市场的变化，在尽可能短的时间内向市场提供高性能、高可靠性、价格适宜的产品。敏捷制造的特征及要素使得敏捷制造模式下成本管理相关因素发生了相应的变化，基于这种新的生产制造方式及其对成本管理的影响，有必要从成本管理的目标设定、工具选择、责任中心的划分以及信息支持系统等方面构建敏捷制造的成本管理框架。     

油田修井作业持续优化管理体系探索

持续优化管理是以井下作业大队作为管理本体，以目标利润为核心，以持续优化的理念为指导，以提高经济效益为目标，以追求更高的作业施工效益和效率为目的，对作业大队生产经营的有效性进行不断优化的管理过程。通过对作业大队全领域、全员、全过程的持续优化，使之向最具行业竞争力的作业队伍的发展目标螺旋式上升。     

船舶建造企业供应链系统的分析与优化

造船行业是典型的大型单件小批制造行业,占用流动资金大,造船周期长,产品结构复杂,定制性等复杂性使船舶制造企业面临着很多风险,如原材料价格波动、供应商无法正常交货等,这些都直接严重影响着企业的生产效率,因此船舶制造企业的供应链管理急需发挥作用。文中通过对船舶制造行业物流信息资料的收集,分析研究了国际船舶制造行业的发展趋势及我国船舶制造业物流管理的现状。通过对船舶企业的相关数据（中国船舶工业集团采购模式研究等）和实际状况进行定性和定量分析,以寻求不断改善企业作业活动、提高业绩。     

邯钢经验在企业新产品开发中的运用

该文运用邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”的经验，即市场──倒推──否决──全员于企业新产品开发过程，从新产品开发的有效市场需求确定的市场价格出发，倒推出生产该产品的目标成本，然后实行全员成本否决管理，是提高新产品开发成功率的一种新的探索。     

"目标—作业"成本管理模式在H高新技术企业中的应用

H高新技术企业(以下简称H企业)的主营业务产品为通信传感器和通信集成电路等,其产品科技含量高,具有一定市场竞争力.为有效控制生产成本,进一步提高产品核心竞争力, H企业在成本管理中引入"目标—作业"模式,建立以财务部门为核心,生产、制造、研发、销售等部门相互协调的成本管理机制,形成了从制定目标成本计划、分解目标成本、实施作业成本到考核管理成效的一套科学、系统、高效的成本管理流程.     

基础设施行业的发展及价格管制研究

我国对基础设施行业实施改革以来,这些行业的产品或服务价格并没有能够真正地反映市场供求关系。本文在回顾价格管制发展历史的基础上,对比、总结了传统价格管制和激励性价格管制方式的优缺点,对其适用范围进行了分析,对我国基础设施行业价格管制实施提供了一些建议。     

企业控制产品成本的有效方法

在市场经济的激励竞争中，企业如何把握产品成本，把自己创造的产品以优质低价的提供给广大消费，从而使企业赢得市场，是企业兴旺发达的重大问题。企业产品有了广阔的市场，就有不尽的财源，才能走上良性发展道路。控制产品成本，已成为现代企业管理的一个重要课题。透过目标售价和目标利润来设定目标成本的成本管理方法，是一种新型的管理方法。它是有利于达成高品质、多功能、低成本的管理方法。其主要内容是在企业策划、开发产品时，设定符合顾客需求的品质、价格领带利益。下面就运用上述方法对如何控制产品成本，谈一些体会。     

目标作业成本管理方法在建筑行业的应用

目标作业成本管理方法是在环境分析的基础上,以战略成本管理理论为指导,体现价值控制和实体控制思想,将作业成本管理、目标成本管理与作业预算管理方法相融合的一种成本管理方法。该方法适用于各种类型的企业和非营利性组织。由于建筑行业的生产活动主要为建筑、安装作业,所以在该行业内实施目标作业成本管理方法更为便捷。下面以中国电建某分公司为例,谈谈目标作业成本管理方法在建筑行业的具体应用。     

倒逼成本法刍议

一、问题的提出企业生产经营的主要目的是谋取较高的经济效益，要想在保证产品质量的前提下，尽可能的降低成本，增加盈利就必须加强企业管理，向管理要效益已成为企业界的共识。企业管理是一门科学，是全方位、多层次、横到边、竖到底的系统工程。而成本管理是一项综合性的管理，能全面反映企业管理工作的质量，也是财务管理的核。心。党的十四届四中全会确立了社会主义市场经济体制，市场竞争日趋激烈，而竞争的焦点是产品的价格。企业要实现预期利润目标，就必须按照产品的市场价格，扣除利润和税金等于成本的规律来实行成本控制，成本是…     

Excel规划求解:企业全球运营管理工具

随着全球经济一体化的深入,企业运营管理方式发生了很大变化。本文通过一个实例,来探讨企业集团拥有多个生产子公司、多个产品市场并且各个产品市场价格不同的情况下,企业如何使用Excel规划求解工具进行产品生产、运输和分配决策,以实现集团利润最大化。     

基于敏捷制造模式下的成本管理框架构建

敏捷制造作为一种战略,其目标是快速响应市场的变化,在尽可能短的时间内向市场提供高性能、高可靠性、价格适宜的产品.敏捷制造的特征及要素使得敏捷制造模式下成本管理相关因素发生了相应的变化,基于这种新的生产制造方式及其对成本管理的影响,有必要从成本管理的目标设定、工具选择、责任中心的划分以及信息支持系统等方面构建敏捷制造的成本管理框架.     

浅谈石油行业API认证与ISO 9001：2000的整合

一、综述。近年来，随着我国石油工业的不断发展，石油行业产品已经逐步走向国际市场。但是，由于国际间技术壁垒的存在，使得我国石油行业产品在通往国际市场的进程中，遇到不同程度的阻碍。     

浅谈关于建筑施工安全生产管理的几点措施

建筑施工行业因其作业难度大、劳动强度高、伤亡事故多而成为安全生产管理的重点行业之一。有关部门统计，我国每年死于建筑行业的人数仅次于交通、煤矿等行业，而其中因管理松懈、违章作业引发的伤亡事故超过60％。因此，加强建筑施工过程中的安全管理工作，应引起建设者的高度重视，并要下大力气切实抓出成效。     

税改对企业效益的影响及有关建议

税改使我厂税负加重 为了扶持毛纺行业发展,1992年国家对使用国毛生产毛纺织品的企业给予了减免增值税的优惠政策。据中国纺织总会有关资料表明:税改前,全国毛纺行业的增值税实际征收率为5％。甘肃省由于财政比较困难,没有执行国毛产品减免税的政策。我厂1993年实际征收率为7.85,比全国同行业高2.8个百分点。     

空调行业主要品牌营销渠道分析比较

在现代市场经济条件下，生产者与消费者之间在时间、地点、数量、品种、信息、产品估计和所有权等方面存在着差异和矛盾。企业生产出来的产品，只有通过一定的市场营销渠道，才能在适当的时间、地点，以适当的价格供应给广大消费者或用户，从而克服生产者与消费者之间的差异和矛盾，满足市场需要，实现企业的市场营销目标。对于空调行业而言，也是如此。本文拟通过选取空调行业中有代表性的五个品牌（包括海尔、     

如何加强我国企业成本管理

市场经济是以市场和价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来获取竞争优势，但无论采取哪一种方式都离不开成本管理。成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个重要途径。本文结合我国企业成本管理中存在的问题，提出改善我国企业成本管理的几点建议。