尤秀的领导者能读懂人才

在全球化竞争时代．人才管理是企业的核心竞争力之一。优秀的管理者通过仔细观察、认真思考来全面了解每个人的特质,并通过高超的人才管理艺术丰富公司的人才储备,能为企业战略目标的达成发挥巨大作用。     

核心人才流失的原因解析及对策

企业核心人才是企业生存发展之本，企业要生存、要发展就必须认识到核心人才对企业的重要性。留住核心人才，在知识经济时代，优秀人才对企业的生存与发展民有决定性的作用。中国加入WTO后．基于企业竞争战略的考虑，跨国企业要降低企业成本和实现与当地化的融合，必然实施企业人才本土化策略，他们凭借先进的人力资源管理经验和雄厚的资金实力，大肆抢夺国内企业的核心人才。此外，伴随国内市场竞争的加剧，国内企业之间核心人才的竞争日益激烈。中国企业要想适应超强的国际竞争环境，并在与竞争对手的激烈抗衡中获取生存和发展的空间，就必须留住核心人才，拥有防范核心人才危机的能力。面对企业核心人才的流失现象，企业必须充分认识到核心人才的重要性，分析企业核心人才流失的原因，采取适当的措施加强对企业核心人才队伍的管理。     

论企业面对员工离职策略

市场经济中企业竞争的核心是人才竞争。企业要生存发展就需要拥有足够稳定的人才储备。当今时代的发展日新月异,为个人提供了广阔的谋求自身价值和发展的机会。企业的迅速发展、人才竞争的日益激烈和用人机制的灵活性导致了人员频繁流动．形成了频繁的员工离职现象。员工的离职就是员工自发地实现劳动力从组织内部向组织外部转移．而员工频繁的离职会影响到企业的稳定与发展．员工的离职对企业来讲就意味着损失。俗话讲“铁打的营盘流水的兵”．员工流动是正常现象．是遏止不住的。而企业所要做的就是要对员工进行离职管理。通过员工离职管理使企业保持合理的离职率,不会因员工的离职特别是关键员工的离职而对企业的生产经营管理造成较大的影响。那么如何做好员工离职管理呢？     

论企业核心人才的界定与管理

现代企业间的竞争实质上是人才的竞争,特别是核心人才的竞争。企业发展中核心人才是促进企业发展和创新的动力,核心人才的挖掘和管理直接影响企业的命脉,因此,企业必须要加强对核心人才的界定和管理,明确哪些人才为核心人才,并采取针对性的管理方式,才能促进企业的健康发展。论文主要对企业核心人才的界定进行分析,并探究核心人才的管理策略。     

加快中小企业家队伍素质建设

现代企业竞争是技术的竞争，资金的竞争，项目的竞争。从长远发展来看，归根到底是“人才战略资源”的竞争。各类人才的吸收、培养和储备早已被世界各跨国公司、企业集团所重视，如何进一步解放思想、开拓创新，加强和完善各级中小企业家管理人才队伍建设也已成为保障企业可持续发展的前提和基础。     

人才储备在企业人力资源管理中的地位及加强策略

企业发展、技术创新根本动力在于人才。随着社会经济的发展,人力资源在现代企业发展中的作用日益突出,人才储备作为人力资源建设的基础环节,越发受到企业重视。企业应依据自身发展战略规划,通过招聘和培训等方式,有目的地培养和储备能够适应企业未来发展需求人才,为提高企业核心竞争力、增强企业竞争优势提供更多的保障。     

国企人力资源管理的探索

知识经济促进了全球经济的一体化，人才竞争的全球化，从而使人力资源管理与开发也面临严峻挑战。尤其在市场经济条件下，企业的竞争更加激烈，人才已成为最重要最稀缺的资源，竞争的核心集中到人才的竞争。如何管理和开发这一资源为企业不断输送新鲜血液，是现代企业人才资源的关键所在。     

农牧兽药企业人才培养的策略

人才是企业竞争的核心,是企业生存发展的基石,人才培养和储备决定了企业的未来。面对畜牧产业结构的调整和行业的整合规范,农牧兽药企业人才培养策略的转变已是迫在眉睫。本文从人才的引进、企业及人才的转型、对信息化商业模式变革的把控、自我意识的管理、学习能力、人才的培养与选拔、企业发展思路等方面入手,详细阐述了现代农牧兽药企业所面临的问题及人才培养的策略。     

企业人力资源的开发与储备

近年来，随着企业组织的重构、流程再造等重大变革的推进，企业人力资源管理活动的方式也在发生深刻的变化。人力资源储备在企业中的作用逐渐被提到了战略的地位。它是企业的财富，亦是推动企业向前发展的动力。企业应把对人才的开发与储备视为企业的创业之本、竞争之本、发展之本，以独特的人才招聘战略博得人才的青睐，使企业成为充满盎然生机的、优秀人才济济的聚集地。     

企业应重视高技能人才的培养

随着经济的发展，市场竞争的日益激烈，企业之间的竞争已经变成人才的竞争。特别是高级管理人才和高技能人才怎样留住他们已是不可忽略的问题。企业要想在竞争中立于不败之地，就必须重视对技能型人才的培养。高技能人才培养是提高企业员工整体素质，提高企业核心竞争力，实现企业发展的重要一环。     

浅谈企业的人才留用机制与人力资源管理问题

随着社会经济的不断发展，企业之间的竞争也显得日益激烈，而要想在激烈的市场竞争中有自己的一席之地，就必须对企业的人才储备进行加强。笔者针对人才留用机制的建设和人力资源管理两方面进行探讨，并给出自己的一些建议和意见。     

高职教育校企合作多途径实现方式研究与实践

现代经济发展显示，企业竞争归根到底是人才的竞争。提高服装企业的人才核心竞争力．不仅是服装专业校企合作途径的实现方式和工作重点之一，也是服装企业实现快速健康发展的根本途径和有效手段。常州纺织服装职业技术学院服装专业在制定办学方针和专业建设过程中，始终坚持校企合作，始终坚持服务社会的职业教育功能．始终坚持将着力点面向行业、面向社会，充分发挥服装专业的社会化功能，重视服装企业专业技术与管理人才的培养。重视服装企业员工全面素质的提升．实现高职教育社会化服务功能最大化。     

基于核心能力的企业可持续成长探析

企业必须建立自己的核心能力，并能够跟随环境的变化对核心能力加以动态管理，实现核心竞争优势的自我超越，在企业成长所必须的核心能力要素得到充足储备、甚至超前增长的条件下，通过价值创造，可以实现企业可持续成长和价值最大化的目标。     

人才储备是一把双刃剑

现在,越来越多的企业关注人才储备,希望通过这一举措让企业在激烈的竞争中获得人才优势,从而带动企业发展。但是如果没有综合考量实施人才储备需要匹配的管理环境、团队状态等因素而盲目启动,效果可能会适得其反,与初衷背道而驰。     

农业中小企业人力资源管理的五要五忌

企业竞争的核心是人才的竞争，劳动密集型农业中小企业更是如此。农业企业求才若渴却不断陷入人才断流的困境，只有做到人才管理的五要五不要才能解决这个问题。     

企业人才战略的推进

企业竞争主要表现为技术的竞争、产品的竞争,而技术、产品的竞争实质上就是人才的竞争。人才才是一个企业的根本,才是企业的核心竞争力。要把人才管理提升到企业战略的高度,推进企业人才战略,加强企业对人才的吸引力,提高企业的核心竞争力。     

测评:为后备人才培养出谋划策——某大型国有银行后备人才培训测评案例

近年来,越来越多的国内外大型企业,尤其是行业竞争激烈的企业,开始重视对后备人才的储备和管理。在后备人才的管理过程中,首先要解决的问题是如何甄别后备人才,然后是如何对后     

提升企业人力资源管理体系的实践

21世纪，人类进入了以人力资源和知识资本为核心的知识经济时代，企业之间的竞争日益激烈，竞争已经由传统的产品竞争、技术竞争及管理竞争，发展成为人才的竞争。一个现代化的企业，拥有一支高素质的人才和职工队伍，不仅是企业稳固发展的基石，而且还可以成为企业长远发展的推动力。一个立于不败之地的企业，一定具备一支精英荟萃的人才队伍；     

创新教育视野下卓越管理人才的培养发展研究

随着国内外市场的高度融合，如何培养卓越管理人才成为确立企业竞争优势的基础。本文着眼于创新教育理念，认为企业应该建立管理人才的培养机制，形成梯次管理人才队伍，从基础上提升企业核心竞争力。     

出版企业人力资源存在问题及应对策略

出版企业之间的相互竞争体现在人才的竞争上,对人力资源的正确管理是出版企业的核心竞争力。当前,出版企业的人力资源问题包括人才流失严重、人才结构不合理、用人机制不完善、内部培训机制需改进。因此,文章提出要加强出版企业人力资源的建设和管理,具体策略包括积极转变传统理念、建立公平公正的招聘选拔体系、建立科学有效的绩效考核体系、建立合理的薪酬体系、重视人才培养和储备、加强企业文化的建设6个方面。