开发培养高技能人才

加快企业建设发展，提高建筑企业参与大市场竞争实力，不仅需要高层次的管理人才和科技人才，而且需要大量高技能人才。没有高素质的技能人才，就没有高质量的精品工程。高技能人才是推动企业技术创新和实现科技成果转化不可缺少的重要力量。因此高技能人才的开发、培养和使用对大中型企业来说仍是非常严峻的问题。必须引起高度重视。下面结合企业实际就技能人才资源现状、存在问题以及应对之策进行分析和探索。     

如何更好有效地发挥高技能人才作用

企业要想取得可持续竞争优势，就必须重视人才，充分发挥人才的作用。油田企业高技能人才可分为比赛型高技能人才、呆板型学习人才、经验型人才，发挥高技能人才作用要完善考评激励机制，搭建平台，发挥高技能人才的创造能力。     

关于应对国有铁路企业高技能人才流失的思考

随着地方铁路、合资铁路运营里程不断增加．国有铁路对员工的吸引力已不同以往。尤其是地方铁路、合资铁路对国有铁路企业高技能人才的“拿来主义”的做法．促使国有铁路企业高技能人才逐年流失。笔者所在的车辆段是具有百年光荣传统货车车辆段，近几年来，铁路特有工种中的工人技师、高级技师及专业技术人员流失非常严重。高技能人才的流失已危机到了国有铁路机、车、供、电、辆各个行业，如何应对高技能人才的流失。是国有铁路企业面临的一个新的课题。一、国有铁路企业高技能人才流失的原因（一）缺乏对高技能人才的远景规划高技能人才属于高端人才，自然不会仅仅追求简单的经济利益，他们对于自己的社会地位和职业发展也是相当的重视。然而，国有铁路企业忽视了这点，以为单纯每月给予的几百元津贴、补贴就能够留住高技能人才。殊不知，如果没有完善的技术级别评定体系．缺乏有组织、有步骤的专业技术培训，忽略对高技能人才个人长远发展和高层次心理需求，那么，要想留住他们的心，也是希望渺茫。     

浅谈企业高技能人才短缺的对策

中共中央、国务院出台了《关于进一步加强高技能人才工作的意见》，对指导和推进人才强企战略，营造人才辈出、人尽其才的良好氛围。培养造就一大批具有高超技艺和精湛技能的高技能人才，稳步提升员工队伍的整体素质起到重要的作用。重视高技能人才的建设，是增强企业竞争力，促进企业叉快又好发展的重要保证。     

推进电网企业高技能人才培养的策略探讨

高技能人才是电网企业推动技术创新和企业发展的重要资源保障和内在动力。目前,国内电网企业对高技能人才的需求不断增加,随着电力技术的快速发展,电网企业原有的高技能人才也需要更新知识和储备技能。如何加强高技能人才培养,现已成为电网企业亟待解决的课题之一,本文就电网企业高技能人才培养做一些粗浅探讨。     

高技能人才评价模式导向分析

党的十七大要求大力实施人才强企战略．其特别提到要加快培养一批高技能人才。有数据示，截止2010年底，全国高技能人才在技术工人所占比例不到4％。而企业对高技能人才的需求例却高达14％以上。高技能人才的短缺，已直接响到企业竞争力的提高。科学地分析当前高技能才评价模式及价值导向，有针对性提出解决高技人才培养存在的问题，对促进企业持续、稳定、健发展至关重要。     

探讨发挥企业在培养高技能人才中主体作用的具体措施

伴随着我国经济结构的调整和社会经济的飞速发展,高技能人才的缺失成为了当今社会所面临的严峻问题,也是制约企业良好发展的重要因素。本文通过对高技能人才的分析,提出了企业在培养高技能人才中应发挥的主体作用,并给出了相应的具体措施,以期为现代企业高技能人才的培养起到借鉴作用。     

浅析唐山矿业公司高技能人才接续的问题

在市场经济条件下企业的竞争归根到底就是人才的竞争,人才是强企之根本,是企业发展的重要战略资源,而作为以劳动密集型为特征的煤炭企业高技能人才接续管理显得极其重要。本文以开滦集团下属的唐山矿业分公司为例,找出目前在高技能人才接续过程中存在的人才短缺问题,提出相应的解决办法和措施。     

采油矿技能人才培养的探索和实践

人才资源是企业的第一资源。在当前经济形势下,企业综合实力的竞争归根结底就是人力资源的竞争,市场经济就是知识型、高技能人才的竞争。如何加强高技能人才培养,快速提升高技能人才队伍整体素质,必须探索建立一套行之有效的高技能人才培养模式。河口采油厂五矿在高技能人才培养模式上,近几年来进行了大胆探索,形成了一套培训培养模式,为人才发展积极创造条件,为职工成才提供强有力的物质保障。在日常生产中,检验培养效果,同时为技能人才的个人发展提供舞台,通过深化改革,创新机制,调整政策,加大力度,来建设一支素质优良、结构合理可持续发展的人才队伍。     

“以人为本”企业如何留住人才

企业发展离不开人才，企业之间的竞争更是人才的竞争。人力资源管理已被列为企业的第一资源，直接影响着每一个企业的兴衰。人才是现代企业之魂，如何留住人才对企业来讲是一个十分重要的管理课题。     

国有建筑施工企业高技能人才队伍建设思考

随着区域经济全球进程的加快、国外建筑企业的涌进和民营建筑企业的发展,使国有建筑企业面临更加激烈的市场竞争,这种竞争,不仅仅是建筑市场占有份额多少的竞争,更主要的是人才的竞争,同时,这既是一种挑战,也是一种机遇。随着人才强企战略的实施．人才工作正迎来重大的发展机遇。但是在整个人才工作系统中,高技能人才队伍建设与发展仍然处于比较薄弱的环节。     

高技能人才队伍建设中的政府角色

高技能人才是我国人才队伍的重要组成部分,要充分发挥政府在高技能人才队伍建设中的主导作用,科学制定高技能人才发展规划,完善政策和制度体系,要发挥企业在高技能人才培养中的主体性,要完善评价和激励体系,营造高技能人才成长的社会氛围,要整合职业教育培训资源,加大经费投入,切实加强高技能人才队伍建设。     

论高技能人才短缺的成因和解决方法

“企业招聘技工比招本科生还难!”这是一位大型企业人力资源经理的感慨。有的企业很痛心地讲，由于缺乏高技能人才．即使谈来了任务，也不敢接技术工艺要求高的订单。这不禁让人产生疑问，以前都是高学历的人才难找．企业也总是为没有高学历人才而头疼．怎么现在却为没有技工大伤脑筋呢？技能型人才已经到了严重紧缺的地步．存在的问题包括．高技能人才总量不足。年龄偏大，学历偏低．结构不合理。不少企业急需一批关键工种技术带头人和复合型技能人才。高技能人才的结构性不足已成为制约企业和产业升级的一个障碍。     

“三结合”构建高技能人才培养体系

随着我国经济结构调整不断加快，人力资源能力建设要求不断提高，高技能人才工作也面临严峻挑战。从总体上看，我国高技能人才工作基础较薄弱，培养体系不完善，机制不健全，已成为阻碍我国培养高技能人才的瓶颈。建立完善以企业，市场，社会需求为导向的高技能人才培养体系势在必行。     

基于模糊数学的企业高技能人才等级评价

高技能人才是企业可持续发展的核心力量。本文针对企业高技能人才的职业核心能力,从基本素质、专业知识、技能水平和可持续潜力四个方面提出了人才等级评价指标、评价内容及标准,构建了一个具有二级指标的评价体系;引入模糊数学方法建立了企业高技能人才模糊评价模型;并以基本素质为例对某一人才进行了等级评价,其结果体现了评价的科学、公正与公平,对企业实际开展高技能人才评价与管理工作具有重要指导意义。     

下属潜能的开发——论企业人才从何而来

对企业而言，面对日益激烈的竞争，如何赢得或保住市场都是极为严峻的挑战。能够帮助企业迎接这一挑战的核心竞争力，便是来自高素质高技能的队伍——人才。企业缺乏合适的人才，如若采用挖墙脚方式虽可解救燃眉之急，但无法长期满足企业成长的需要，因此企业应着重于从内部培养。管理人员的一个最重要的职责就是有效地培育与发展下属，并激励团队成员为组织的目标全力以赴。从公司内部培养和提拔业务骨干和中层管理人员，对企业的长远发展来讲是一件非常重要的事情。公司的每位中、高级管理者都有培养下属的责任。但多数企业并没有下大力气实施人才培养，这其中有观念的问题也有实际的障碍。     

关于大力培养企业高技能人才的几点思考

企业技能人才特别是高技能人才数量短缺，职工队伍的整体技术素质偏低，直接影响着企业产品的质量和技术进步，已成为制约企业发展的重要因素。从日照市情况看，现有技术工人9.6万人，其中高级工3840人，     

高职教育与企业互动共建高技能性人才

一、高技能性人才1.高技能人才的重要性。现代社会是一个信息高速传递,科技不断创新的社会,我国社会主义市场经济体制逐步健全,特别是中国加入WTO以后,经济增长形式复杂多变,产业结构调整趋于频繁,新型产业不断涌现,为了全面参与国际竞争,提高现代企业员工素质将是一个不可忽视的重要因素。企业中高技能人才是促进经济发展的重要力量,是形成企业核心竞争力的关键因素,是推动高新技术发展的动力,是解决生产技术难题的关键,同     

浅谈加强煤炭企业人力资源管理

随着科学技术突飞猛进的发展及信息化步伐的加快，国家、地区和企业间的人才竞争越来越激烈，企业面临着前所未有的人才竞争压力和人才资源流失的困惑。特别是煤炭企业人才压力尤为突出，已成为制约企业发展的“瓶颈”。企业的发展离不开人才，人力资源是企业可持续发展的重要因素。我认为加强煤炭企业人力资源开发，提高企业竞争力和创新力，应从以下几方面进行。     

向沃尔玛学习人才培训

随着中国加入WTO的后过渡期的结束，中国企业全面迎接全球化竞争已经开始．世界任何一家企业已经看到．企业的竞争已经从简单的产品竞争过渡到对企业人才的争夺之中。在商业零售业方面，我国的零售业企业尤其是大型零售企业在经历了前些年的销售额在幅度增长．市场不断得到扩展、经济效益显著提高后，近几年的发展势态逐渐趋缓．并开始暴露出快速发展中积累下来的各种问题，