在创新中寻求突破——2008中国纺织年度创新人物评选全面启动

"在当前行业困难较重的形势下.不少中小企业纷纷倒闭,金融危机给纺织企业带来了巨大的压力和挑战,尽管如此,我们依然不能放弃依靠创新求发展的决心.政府政策的调整,只能是一个导向,得到暂时的支持和压力缓解,根本的出路还是企业自身的创新和产业调整,所以我们依然要下决心把创新的事业做好.为此,纺织行业仍然需要表彰先进,传播经验,带动全行业的创新."近日,中国纺织工业协会新闻发言人、<中国纺织>杂志总编孙淮滨在谈到2008中国纺织年度创新人物评选活动时表示.     

经济政策不确定性冲击对企业创新投入调整的影响研究

经济政策不确定性上升对企业动态创新决策提出极大挑战。本文利用沪深A股非金融业上市公司经验数据，考察了经济政策不确定性冲击对企业创新投入调整的影响以及高管风险感知的调节作用。研究发现：(1)经济政策不确定性冲击抑制了企业创新投入调整幅度；(2)高管风险感知反向调节经济政策不确定性冲击对创新投入调整幅度的抑制效应；(3)进一步研究发现，经济政策不确定性冲击对创新投入调整幅度的抑制效应在强财务压力企业和国有企业中相对较小。高管风险感知的调节效应则在强财务压力企业和非国有企业中表现得更为充分。本文拓展了经济政策不确定性微观经济后果和企业创新的研究视阈，深化了对经济政策不确定性变动背景下企业创新投入调整行为的理解。     

依靠科技创新才会赢 2005年度中国纺织科技表彰大会召开

目前我国已成为世界公认的纺织生产大国，消费大国和出口大国，但同时纺织行业依然面临着严峻的挑战，例如2005年大量的贸易摩擦事件的出现等等，这些警示着我们不能再单纯依赖数量和低价格取胜，而是要在科技创新，品牌建设等多方面狠下功夫。可喜的是，我国纺织企业已经根据自身的实际进行卓有成效的调整和改进，比如在科技创新方面，其重要性已经被我国纺织企业理解并接受。透过不久前召开的2005年度中国纺织科技表彰大会，我们就发现了很多在科技创新方面值得推崇的进步。     

服装2016年1～6月服装行业：效益指标平稳增长零售增幅明显回落

2016年上半年，面对着依然复杂的发展环境、需求低迷的国际市场和消费变革的内销市场，服装企业积极转型调整，创新升级，行业在压力和挑战中实现了良性发展。生产稳定，内销增长，出口降幅逐步收窄，效益指标平稳增长，运行质量有所提升。     

对当前钢铁企业变革创新的思考

对当前钢铁企业所面临的产能过剩、集中度低下、市场同质化竞争严重、节能环保压力不断增大等问题进行了分析，从企业层面阐述了钢铁企业应从战略调整、转型变革、管理创新、商业模式转变等方面进行变革创新，以适应国家经济发展需要，实现钢铁企业转型升级，推动钢铁企业可持续发展。     

服装：复杂中的不易增长

2013年年初，中国服装协会公布了（2012中国服装行业经济运行分析》报告。报告中指出，目前，中国服装行业进入调整转型期，增速放缓，企业面临着转型升级的紧迫压力。在刚刚结束的2012年，全行业通过努力创新，依然实现了两个市场增长的不易成绩。而放眼2013，乐观仍然是关键词。     

试论电网经营企业文化的再创新

目前的电网经营企业，可说是各种机遇和挑战并存，某些方面所面临的压力和挑战还相当严峻。在这种形势下，电网经营企业的化建设也面临着一系列亟待创新的重大课题，面临着新一轮的机遇和挑战，迫切需要我们去面对和解决。这些压力和挑战，主要表现在以下几个方面：     

浅谈企业发展中的程序创新

随着我国经济体制改革的逐步深化 ,战略管理作为一系列决定企业长期绩效的管理决策和措施 ,在现代企业管理中的地位越来越重要。尤其是面对加入WTO后的巨大压力 ,很多国有企业开始重视并纷纷制定自己的发展战略 ,以谋求在新的经济形式下生存和发展。我们发现 ,不少企业制定的发展战略 ,比较重视产业的发展以及资本运营、科技创新、人才开发、企业文化等方面 ,而忽视了程序创新的要求。尽管有的企业战略考虑到了体制创新 ,也仅仅是法人治理结构和组织机构的调整与确立 ,没有对相应的程序创新提出要求或建议。其实 ,程序创新是企业改变工作…     

依靠科技创新才会赢 2005年度中国纺织科技表彰大会召开

目前我国已成为世界公认的纺织生产大国、消费大国和出口大国,但同时纺织行业依然面临着严峻的挑战,例如2005年大量的贸易摩擦事件的出现等等,这些警示着我们不能再单纯依赖数量和低价格取胜,而是要在科技创新、品牌建设等多方面狠下功夫.可喜的是,我国纺织企业已经根据自身的实际进行卓有成效的调整和改进,比如在科技创新方面,其重要性已经被我国纺织企业理解并接受,透过不久前召开的2005年度中国纺织科技表彰大会,我们就发现了很多在科技创新方面值得推崇的进步.……     

宝纺：“三步走”夯实创新根基

<正>去年是宝纺印染建厂20周年，也是自我们创立以来，深感最困难的一年。从国际来看，逆全球化思潮抬头，国际贸易压力不断加大；‘双碳’目标引发产业结构调整，传统‘两高’行业首当其冲；俄乌冲突等不确定性，引发全球经济减速，汇率风险增加。从国内来看，当前经济恢复基础尚不牢固，需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力仍然较大。企业必须要加强风险控制和应急管理机制，树立危机意识，深挖内部潜力，做到多元创新，才能不断攻坚克难。”     

2009中国杰出创新企业——美的持续创新

创新看点：产品战略、组织架构、运营机制、渠道营销等各个方面的持续创新突破，使得美的这个拥有41年历史的中国家电企业，依然保持着高增长的充沛活力。     

浅谈国有企业管理创新

管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化所做出的改进和调整。它既包括管理技术的创新，也包括管理制度的创新。成功的管理创新实质上是管理技术和管理制度两方面创新的综合体现和必然结果。那么，国有企业管理创新究竟涉及哪些范畴？根据目前国际企业管理新的趋势和我国现代企业发展的方向，本文从以下几方面进行探讨。     

跨越鸿沟方法论

在企业与消费者之间。依然存在着难以跨越的鸿沟，我们依然需要创新的营销方式。     

推进施工企业管理创新

从宏观政策上看，产业结构的调整和市场竞争的残酷，驱使火电施工企业必须面对和思考企业发展的出路问题。大多的火电施工企业快速反应、尽早行动，持有行业的“提前量”，用科学创新的理念引导企业自我调整，实现科学、健康的可持续发展。     

创新压力来自何处

推动国内企业管理创新的第一压力是有形资源的稀缺。对387项国内企业管理创新成果的统计结果表明,资源压力而非平常所说的市场竞争是现阶段企业管理创新压力的主要来源。推动国内企业管理创新的第一压力,是有形资源的稀缺。     

企业改革中如何处理制度创新与管理创新的关系

当前,国有企业改革已成为我国经济体制改革的中心环节,国有企业改革的方向是建立现代企业制度。这既是适应社会主义市场经济的客观需要,也是企业改革和发展的必然趋势。但是,总结近年来国有企业改革的经验和教训,我们也应当注意到,有些国有企业的改革,只是致力于企业制度创新,而忽视企业的管理创新;只是简单地把“工厂制”改为“公司制”,而不是坚持“三改一加强”,配套推进,综合治理。虽然是“制”改了,但企业的管理思想、方法、手段依然陈旧,管理效能依然低下。其结果是治表没治本,欲速则不达,企业的经济效益并没有达到预想的目标。究其原因,与     

创新优势谨防得而复失

虽然一直以来中国山寨文化盛行，但中国公司已经在调整思路，更加严肃地加入全球的创新竞争，并正在成为全球的创新引擎。确实。在当前宏观经济背景下，中国的公司几乎毫无一致地进行着调结构、谋转型的努力。在此过程中，企业发展战略自然要适当作出相应的调整。而创新已成为企业战略实施中被频繁提到的关键词，它将帮助公司赢得核心竞争力。     

探索国有企业管理创新的途径

企业管理创新的内涵和必要性企业管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化。所作出的相应改进和调整。一般地讲，管理既是一门科学。也是一门艺术；它既有自然的属性，又有一定的社会属性。因此，也可以这样认为，管理创新是一个非常重要而复杂的过程，它既包括管理技术的创新，也包括管理制度的创新。成功的管理创新实质上是管理技术和管理制度两方面的创新。     

创新导向管理的实践

创新导向管理的内涵创新导向管理是以提高企业经济效益和社会效益为目标 ,对经营理念、企业制度、经济行为以及生产要素进行不断调整和重新组合 ,把创新作为企业立厂之本和企业持续成长的源泉，作为企业管理活动的主流，作为拉动整体管理水平上台阶的导向。创新导向管理是包括观念创新、技术创新、管理创新、市场创新和制度创新等内容的企业全方位创新体系。其中重点突出了观念创新 ,建立企业创新机制 ,成套设备引进后的自主创新 ,制度创新和经营管理创新。创新导向管理发挥了企业创新的三种效应 :引擎效应———带动了企业的全面创新 ;联动…     

杭州金富春 创新推进品牌建设

杭州金富春丝绸化纤有限公司是一家以生产、销售真丝绸面料、高档家用纺织品为主业的企业。虽然面临全球金融危机的压力,但金富春公司依然参加中国国际面料及辅料博览会。参加此次面料展的产品有传统产品,如普通真丝绸等,还有一些丝和新型纤维的交织、混纺面料。 2009年,金富春公司对其产品开发和市场拓展策略进行了调整。