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一、推广精益生产方式的意义精益生产方式是本世纪 5 0年代由日本丰田汽车公司创立的。其影响不仅在日本、乃至全世界都是巨大的 ,这就是为什么将其称为“改变世界的生产方式”的原因。精益生产方式适用于任何企业 ,不管其规模如何。一汽新变速箱厂实施精益生产方式只一年的时间就取得了巨大成效 (生产工人按常规少用了近一半 ,人工作业率从 2 7.7%上升到 65 % ,在制品流动资金占用降低了一半 ,废品率下降了 35 %…… ) ,就足以说明该生产方式的具大优势。建立现代企业制度的要求之一就是管理科学 ,在这种形势下 ,改变传统的生产方式 ,引入… 相似文献
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刘晓伟 《技术经济与管理研究》1998,(5):70-71
先进的技术和管理都会跨越国界，成为人类文明的共同财富。精益生产方式也不例外，世界各国都在深人地研究，并积极地推广。我国部分企业也在积极地研究和推行。我国现阶段企业改革的任务之一就是变革企业生产方式，以适应社会主义市场经济体制的要求。因此，结合国外成功之经验，从我国企业现状出发，研究精益生产方式的理论，探寻实施精益生产方式的途径与对策，为企业生产方式的变革提供理论依据，是十分必要的，也是迫在眉睫的。一、精益生产方式的含义、目标（１）精益生产方式的含义。精益生产方式（Ｌｅａｎ Ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ）… 相似文献
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供应链环境下的精益生产方式研究 总被引：7，自引：0，他引：7
从实施精益生产的制造商角度,将精益生产与供应链思想相结合,研究了精益生产方式在供应链环境下的实现问题。阐述了供应链环境下精益生产方式的特点,分析了供应链环境下精益生产顺利实施所需的支撑条件,即精益的组织、供应链管理、先进的生产技术、健全的网络设施和有效的合作机制。最后给出了供应链环境下的精益生产运行体系架构。 相似文献
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精益生产（Lean Production，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本“丰田JIT（Just In Time）生产方式”的赞誉之称。精，即少而精，不投入多余的生产要素；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。它以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业运营成本为主要目标，同时也是一种理念、一种文化。[编者按] 相似文献
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精益生产方式 50年代产生于日本的丰田汽车公司 ,目前正在北美、欧洲、亚洲等地的许多大的汽车厂家实施。精益生产方式的实施给企业带来了巨大的经济效益 ,它不但使汽车工业飞速发展 ,同时也带动了制造业的其它领域乃至整个社会都发生了深刻的变化。精益生产方式的实施 ,不是企业领导人个人的行为 ,也不只是企业管理部门的事情 ,它涉及到企业的各个环节、各个部门和每一个人。本文试图从精益生产方式的具体内容出发 ,探讨工程技术人员如何在这样一种新的生产方式下 ,转变传统的思维方式 ,为自己的工作性质重新定位。一、思维观念的转变精益… 相似文献
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生产方式是企业资源的配置方式,随着经济环境的变化,企业文化也不断变化,生产方式也必然随之发生变迁。文章按照生产方式变革的时间顺序,研究了大量生产方式、精益生产方式、大规模定制生产方式和绿色生产方式中所蕴涵的企业文化,分析了文化对生产方式变革的影响,为企业生产管理活动提供了有效的依据。 相似文献
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精益生产方式是目前正在北美、欧洲、亚洲等地的许多大的汽车厂家组织推行的先进生产方式，它不但使汽车工业飞速发展，同时也带动了制造业的其他领域乃至整个社会都发生了深刻的变化。那么，如何创造出具有自己特色的精益生产方式昵？ 相似文献
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从当前小企业状况上看,对于生产能力的综合竞争力提高,应该从精益生产管理技术的引入开始.精益生产方式对企业的各方面环节,都能够起到促进作用.本文不仅介绍了精益生产的各个基本情况,同时对精益生产在小企业实行的可行性进行了详尽的分析,结合了当前的具体情况,经过对实际问题的考察,从而得出小企业实施精益生产具体措施,首先从宣传上给予促进,同时对推行各项细则的过程中,应该从细处着手,这样才能保证小企业实施精益生产方式有效性和利益最大化的多面性考虑. 相似文献
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精益生产是一种追求高效率、低成本的生产必要数量市场所需高品质的生产方式。精益生产起源于日本丰田公司，这种生产模式要求不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场所需产品，与传统的生产方式相比，精益生产方式更能合理整合生产要素和少量库存，生产出品质更高、品种更多的产品。 相似文献
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富士公司和伊斯曼科达公司都生产一种“用后即丢”的一次性胶卷照相机。这种照相机方便易用，很受消费者的青睐。但是，“用后即丢”这个名称并不恰当。从１９９１年起，富士公司和伊斯曼科达公司已经开始从胶卷洗印店回收这种照相机，并把它们的闪光灯和其他部件重新用到新的胶卷相机上。这种零件回收和重新制造的生产方式，引起了制造业和环境保护者、消费者的巨大关注，西方企业为了降低成本、适应环保需要，纷纷不同程度地研究和采用再制生产方式。再制生产成为企业生产方式转变新趋势。一、再制生产方式产生原因再制生产即是企业从回收… 相似文献
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随着市场需求不断向多样化、个性化的方向发展,产品的生命周期越来越短、成本随之也越来越高.这就要求制造型企业运用精益生产来提升企业的竞争力.精益生产是丰田根据实际生产要求而被创造、总结出来的一种革命性生产方式,被称为"改变世界的生产方式",是继泰勒生产方式和福特生产方式之后诞生的又一里程碑式的生产方式.本文对精益生产在扶梯装配线项目中的应用进行了阐述. 相似文献
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精益生产方式的起源及对世界产生的深远影响 1985年,一个由北美、欧洲、日本等36家公司与政府筹集的500万美元、选拔来自不同地区和国家的人员组成的世界范围的研究队伍,花费了5年时间,在世界庞大的工业中以汽车工业为例,探索出大量生产方式与精益生产方式的差别。并告诫全世界的制造商们尽快放弃过时的大量生产方式,采用先进的精益生产方式。而且,当精益生产方式不可避免地扩大到汽车工业 相似文献
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现代生产管理的最优方式—精益生产 总被引：4，自引：0，他引：4
精益生产方式以日本丰田生产方式为原型，综合了大量生产与单件生产方式的优点，力求在大量生产中实现多品种和高质量产品的低成本生产。本文介绍了精益生产的概念和特征，指出了传统生产方式与精益生产方式的区别所在，并且针对传统企业生产过程中存在的一些弊端，指出了传统企业的精益之路，最后举例说明了怎样计算单件产品生产时间和怎样设计精益生产单元。 相似文献
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精益生产起源于上世纪50年代的丰田公司的丰圈生产方式。本文通过对精益生产方式演变的介绍,总结出其优于传统的生产管理模式的特点。在此基础上考察国内企业在应用推广精益生产方式中存在的问题,结合精益生产方式的特点简要分析在我国企业中应用和发展的前景。 相似文献
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精益生产方式（LeanProduction）于五、六十年代首创于日本丰田汽车公司，通过几十年来的反复试行和逐步完善，到今天已经形成一整套企业管理的理论体系．党益生产方式在日本汽车工业上的应用极大地提高了日本汽车在国际市场上的竞争力，已引起世界的广泛关注，近年来，欧美汽车界也开始研究、效仿和引入精益生产方式。80年代，我国部分汽车厂曾学习和推行日本丰田生产方式，取得了很大成效，进入90年代，为适应市场经济需要，加快汽车工业发展，一汽集团公司正在全面推行精益生产方式．精益生产方式就是把单件生产方式（JobProduction）… 相似文献
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汽车制造的历史已有一百多年,在这一百年中汽车产业的发展对当地整个工业的发展起着决定性的影响。无论是20世纪初亨利福特创造的流水线生产制度的大量生产方式,还是20世纪60、70年代丰田英二和大野耐一开创的精益生产,乃至当今以欧美汽车制造业掀起的数字化制造、敏捷制造、柔性制造体系,无一不凭借了他们响应市场需求的超强能力,推动了全世界制造业生产方式的变革。本文分析了汽车制造的历史与市场需求特征的变化,分析未来汽车需求市场的特征以及汽车制造商如何响应这些需求创新他们汽车制造方式的变化。 相似文献
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精益生产方式研究及生产方式的未来 总被引：5，自引：0，他引：5
追求利益最大化是企业存在的根本目的,精益生产无疑是我国企业可以学习借鉴的一种方法。文章介绍了精益生产方式的内涵与特征、精益生产方式的原则及其优越性,指出这种生产方式是可以迅速提高生产制造技术水平的一种手段。 相似文献
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后福特制生产方式是针对福特制生产方式的弊端,同时满足大规模生产与多样化的需要而产生的.后福特制生产方式在不同国家有不同的模式,在日本表现为精益生产及其流通,在美国表现为敏捷制造及其流通.通过对这两种模式进行分析及其比较可以看出,敏捷制造这种思路会使企业更有竞争力,从而是今后企业竞相采用的一种模式. 相似文献