创新生态系统模式对新创企业创新绩效的影响研究——基于平台与产品的双重视角

本文通过对366家新创企业的中高层管理者进行问卷调查，以探索创新生态系统模式对新创企业创新绩效的影响。研究结果表明：新创企业嵌入基于平台的创新生态系统和基于产品的创新生态系统对其创新绩效具有正向影响；且规模不同的新创企业选择不同的创新生态系统模式会对其创新绩效产生差异化影响，揭示了资源阈值与新创企业创新之间的联系；验证了“创新生态系统-动态能力-创新绩效”的作用路径，并指出动态能力所扮演的中介角色；企业年龄对基于平台的创新生态系统与新创企业创新绩效间起倒U型调节作用，对基于产品的创新生态系统与新创企业创新绩效间起正向调节作用。     

关系嵌入、知识整合能力与惯例更新——创新型企业文化的调节作用

创新驱动发展战略背景下，激发创新成为企业的重要目标，而组织惯例更新则是其中的重要先导因素。本文以新能源汽车企业为例，探讨关系嵌入对惯例更新的影响，讨论知识整合能力的中介作用及创新型企业文化的调节作用。结果表明：关系嵌入的信息共享和共同解决问题正向影响惯例更新；知识整合能力在信息共享、共同解决问题与惯例更新的关系中发挥中介作用；创新型企业文化在信任、信息共享与知识整合能力之间起显著正向调节作用。研究结果为企业进行有效的创新管理和实践提供了有益的启示。     

科技创业者创业动机与新创企业绩效的关系研究

创新创业过程中离不开创业动机的开发和创业机会的识别。本文从创新创业的视角出发， 探讨了创新创业过程中不同维度的科技创业者的创业动机和创业机会识别对新创企业绩效的影响和作用机制， 并对 282家科技新创企业的样本数据进行了实证检验。研究结果表明： 创业者创业动机中机会型动机和成就型动机对新创企业绩效具有显著正向影响， 而生存型动机对绩效的影响则不显著， 但是３ 个维度的创业动机均对创业机会识别具有积极作用； 创业机会识别完全中介了创业者创业动机与新创企业绩效之间的正向关系； 创业能力可以在创业机会识别与新创企业绩效间起正向调节作用， 创业能力越高， 创业机会识别对新创企业绩效的积极影响就会越大。研究结论对致力于取得较高创业绩效的创业者具有一定实践启示。     

高科技企业技术多元化与企业绩效的关系研究——动态能力的调节作用

由于单一技术难以支撑企业的生存和发展， 高科技企业希望通过技术多元化寻求突破。能否正确识别、 选择与企业自身能力特点相匹配的多元化战略对企业尤为重要。 基于此， 本文引入企业动态能力作为调节变量， 探究动态能力对相关技术多元化与非相关技术多元化战略选择影响作用。 实证结果表明： 技术相关多元化与企业绩效有显著的正向关系； 非相关技术多元化与企业绩效有显著的负向关系；动态能力对相关技术多元化、 非相关技术多元化与企业绩效间关系起正向调节作用。     

互动导向对企业产品创新绩效的影响研究——基于知识协同的中介作用

本文选取245个有效样本，采用结构方程模型分析和回归分析等方法来探索互动导向对企业产品创新绩效的影响，并探讨知识协同的中介作用。研究结果表明：互动导向的3个维度（互动承诺、互动能力和互动关系）均对产品创新绩效具有显著的正向影响，且知识协同在互动承诺、互动能力和互动关系与产品创新绩效的关系中起中介作用。     

促进还是抑制：政府研发补助对企业绿色创新绩效的影响

以制度理论和委托代理理论为基础，本文基于2010—2017年中国A股重污染行业上市公司数据，探究了政府研发补助对策略性绿色创新绩效和实质性绿色创新绩效的影响，并分析了环境规制和管理者环境关注度的调节作用。研究结果表明，政府研发补助对策略性绿色创新绩效有正向影响，但政府研发补助和实质性绿色创新绩效之间呈现倒“U型”关系。进一步研究发现，环境规制和管理者环境关注度均对政府研发补助与策略性绿色创新绩效之间的关系有负向调节作用，而对政府研发补助和实质性绿色创新绩效之间的关系有正向调节作用。本文通过探究政府研发补助对两种不同类型绿色创新绩效的影响，解释了现有研究中关于政府研发补助和企业绿色创新绩效之间关系的认识存在的不一致，同时通过对企业内外部治理因素的调节效应的探究，丰富了有关政府研发补助实施效果的情境因素的研究。本文的研究发现为政府制定相关环境政策以及推动企业绿色创新提供理论基础和实践启示。     

技术学习成本的分担方式与企业创新绩效关系的实证研究

本文选取2009～2013年中国医药行业上市公司作为研究样本，分别对技术学习的企业内部投入成本与社会外部投入成本对企业创新绩效的影响进行了实证分析，同时探讨了技术学习的两种承担方式之间的关系。研究结果表明，技术学习过程中的企业投入与社会投入均对企业创新绩效产生显著正向影响，技术学习的投入越大，企业创新绩效越好。但政府以税收优惠与财政补贴等政策方式分担企业技术学习成本的效果并不显著。     

基于CDM 模型的创新投入、创新产出与企业创新绩效关系研究——以医药制造业上市公司为例

文章采用2013~2015 年间145 家医药制造业上市公司的面板数据，通过构建创新过程的三阶段CDM 模型，实证检验了医药企业创新投入、创新产出及创新绩效间的关系。研究结果表明：医药企业创新投入与创新产出、创新产出与创新绩效间存在显著的正相关关系，创新投入通过知识生产过程间接作用于企业创新绩效；企业规模与创新投入间存在正相关关系，与创新绩效间存在显著的负相关关系；国有企业的创新产出低于民营企业、外资企业和其他企业。同时，企业管理水平、员工素质、固定资产等均对创新过程的不同阶段产生一定的正向作用。     

研发投入对企业碳绩效与创新绩效的影响研究

旨在探讨研发投入是否可以产生企业创新绩效，以及碳绩效在研发投入与企业创新绩效之间是否存在中介作用。基于此，以2017—2021年煤炭制造业A股上市公司为研究样本，进行实证检验。研究发现：研发投入可显著提高企业碳绩效和创新绩效；碳绩效能够显著提高企业创新绩效；碳绩效在研发投入和企业创新绩效之间具有中介作用。文章的创新之处在于：一是将碳绩效和创新绩效具体应用到微观企业层面，探究研发投入的有效性；二是利用回归模型探讨研发投入、企业碳绩效与创新绩效三者之间的关系，丰富了碳绩效与创新绩效相关研究文献。     

企业创新与环境绩效 ——基于外部治理环境的视角

本文选取 2012～2017 年我国沪深两市上市公司为研究样本， 通过构建企业创新、 环境绩效与外部治理环境因素三者关系的固定效应模型， 提出相应研究假设并实证检验了企业创新与环境绩效之间的关系。 结果表明企业创新投入和环境绩效之间呈显著的U 型关系； 政府干预程度低以及法治水平高的地区， 企业创新投入和环境绩效之间的 U 型关系更加明显； 国有企业中企业创新投入和环境绩效之间 的U 型关系更加明显。 此外， 第一大股东持股比例、 公司规模、 盈利能力对环境绩效亦产生显著正向影 响。 以上的研究结论对我国企业和政府的环境保护实践方面具有一定的指导意义。     

产业链定位、分工与集聚如何影响企业创新——基于江苏省制造业企业问卷调查的实证研究

本文利用对江苏省342家制造业企业的调查问卷实证研究了产业链定位、分工和集聚效应对于企业创新强度的影响,结果发现:处于产业链终端环节企业并没有表现出特定的创新优势,一定程度上反映出我国制造业产业链中的终端集成环节并未形成相应市场势力或集成创新能力;分工活动(以供应商数量作为度量指标)与创新强度之间呈现较为复杂的U型非线性关系;集聚效应并未对我国微观企业创新活动产生积极影响,未成为激发集群创新动力的有机载体。针对以上实证结果,基于我国经济转型背景和企业微观层面行为特征,我们就产业链定位、分工与集聚效应三个因素与我国制造业企业创新活动的内在关系与作用机理,结合统计性分析进一步进行了剖析和解释,并据此提出了相应的可行对策思路。     

支持自主创新产业化的国内外政策比较

电子信息产业已经成为我国产业规模和出口规模最大的产业，但是产业大而不强。电子信息产业的自主创新，不仅关系到产业升级和带动新型工业化的发展，还关系到能否建设成创新型国家。自主创新的产业化问题，就成了实现创新目的的关键所在。为此，就如何推动自主创新的产业化，本文比较分析了国内外的相关政策，并提出相关政策建议。     

我国产业集群协同创新能力评价综述

产业集群作为区域经济发展体系的重要组成部分,其竞争优势在很大程度上就来自于其创新能力以及集群内部主体间相互交错的协同作用与协同创新.因此,要保持产业集群的先进性和活跃性,研究其协同创新能力具有十分重要的意义.文章分析了产业集群和协同创新的相关研究,对产业集群协同创新的概念、指标选取原则、指标体系和模型进行了综述,并就相关研究进行了评述与展望.     

市场化程度对高技术产业自主创新影响的研究——基于面板分位数回归方法

基于高技术产业2003~2016年细分行业的面板数据，本文主要从政府与市场、非国有经济、产品市场和要素市场4个层面对行业市场化程度进行了描述，并运用面板分位数回归方法实证分析了市场化程度对高技术产业自主创新的影响。研究发现，市场化程度的提升既优化了创新资源的配置效率，又促进了高技术产业自主创新，但市场化程度对产业自主创新的影响存在明显的行业与分布差异性；从市场化程度的不同表现层面来看，政府与市场的关系在创新能力较高的行业更具有重要影响作用，非国有经济的发展和要素市场的发育对产业自主创新的促进作用存在一定的门槛值，而产品市场的发育对创新能力不同的高技术行业的自主创新均有正向影响，且对于创新能力高的行业，其影响更为显著。本文的研究为加快市场化改革进程以推动高技术产业的自主创新起到了积极的探索作用。     

Innovation Performance in New Product Development Teams in China's Technology Ventures: The Role of Behavioral Integration Dimensions and Collective Efficacy

In emerging markets, technology ventures increasingly rely on new product development (NPD) teams to generate creative ideas and to mold these innovative ideas into streams of new products or services. However, little is known about how behavioral integration (a behavioral team process) and collective efficacy (a motivational team process) jointly facilitate or inhibit team innovation performance in emerging markets—especially in China, the world's largest emerging‐market setting with collectivist and high power distance cultures. Drawing on social cognitive theory and behavioral integration research, this article elucidates the relationships between behavioral integration dimensions (i.e., collaborative behavior, information exchange, and joint decision‐making) and innovation performance and also examines how collective efficacy moderates these relationships in China's NPD teams. Results from a sample of 96 NPD teams in China's technology ventures reveal that information exchange is positively associated with innovation performance. Collaborative behavior positively but marginally influences innovation performance, whereas joint decision‐making does not relate to innovation performance. Moreover, collective efficacy demonstrates an important moderating role. Specifically, both collaborative behavior and joint decision‐making are more positively associated with innovation performance when collective efficacy is higher. In contrast, information exchange is less positively associated with innovation performance when collective efficacy is higher. This study makes important theoretical contributions to the literature on team innovation and behavioral integration in emerging markets by offering a better understanding of how behavioral and motivational team processes jointly shape innovation performance in China's NPD teams. This study also extends social cognitive theory by identifying collective efficacy as a boundary condition for the overall effectiveness of behavioral integration dimensions. In particular, this study highlights the condition under which behavioral integration dimensions facilitate or inhibit NPD team innovation performance in China.     

The effects of buyer-supplier's collaboration on knowledge and product innovation

Drawing on marketing and management literature, this study investigates integration mechanisms between channel members. Specifically, the research framework is built upon the buyer-supplier gray-box integration approach, knowledge-based view, and agency theory. This study identifies and compares the effects of two gray-box integration mechanisms, namely supplier task involvement and joint planning, on two kinds of knowledge acquisition. I find that both supplier task involvement and joint planning positively influence manufacturers' product knowledge acquisition and end customer knowledge acquisition. Supplier task involvement has a stronger effect on knowledge acquisition than joint planning. The relationships between integration mechanisms and knowledge acquisition are contingent upon supplier incentives. Furthermore, this study also extends the literature by comparing the effects of two different kinds of knowledge on product innovation performance. Even though both product and end customer knowledge lead to better product innovation performance, end customer knowledge has a stronger effect than product knowledge on product innovation performance. Theoretical and managerial implications are discussed at the end.     

创新引领、产业升级与地区基本实现现代化

产业结构是地区现代化的重要构成要素, 通过产业结构优化升级来实现地区现代化是发达国家和地区的通常做法。 目前我国许多地区已经处于工业化的中后期阶段, 科技创新开始成为引领区域产业结构升级的基本动力。 创新引领产业升级, 当前迫切需要实现从招商引资到招才引智, 从被动利用外资企业技术溢出到主动走出去寻求技术, 从利用后发优势到采取先发战略, 从创新与创业脱节到产学研一体化, 从追求 “大而全” 到形成各具特色的区域产业网络的战略变迁。     

基于Shapley 值法修正的中小企业供应链协同创新收益分配研究

中小企业作为中国最具创新活力的群体，能根据自身特点积极参与供应链的协同创新，同时其收益分配问题也受到人们关注。本研究从Shapley 值法出发综合考虑中小企业供应链协同创新收益分配等影响因素--创新资源贡献率、创新执行度、风险因素和创新补贴，建立修正Shapley 值模型并提出模型参数确定方法，最后再结合算例研究验证模型，由此得到的收益分配方案给中小企业收益分配实践提供了理论依据。     

Effects of Supplier and Customer Integration on Product Innovation and Performance: Empirical Evidence in Hong Kong Manufacturers

While the beneficial impacts of supplier and customer integration are generally acknowledged, very few empirical research studies have examined how an organization can achieve better product performance through product innovation enhanced by such integration. This paper thus examines the impact of key supplier and customer integration processes (i.e., information sharing and product codevelopment with supplier and customer, respectively) on product innovation as well as their impact on product performance. It contributes to existing literature by asking how such integration activities affect product innovation and performance in both direct and indirect ways. After surveying 251 manufacturers in Hong Kong, this study tested the relationships among information sharing, product codevelopment, product innovativeness, and performance with three control variables (i.e., company size, type of industry, and market certainty). Structural equation modeling with correlation and t‐tests was used to test the hypothesized research model. The findings indicate a direct, positive relationship between supplier and customer integration and product performance. In particular, this study verifies that sharing information with suppliers and product codevelopment with customers directly improves product performance. In addition, this study empirically examines the indirect effects of supplier and customer integration processes on product performance, mediated by innovation. This has seldom been attempted in previous research. The empirical findings show that product codevelopment with suppliers improves performance, mediated by innovation. However, the sampled firms cannot improve their product innovation by sharing information with their current customers and suppliers as well as codeveloping new products with the customers. If the adoption of supplier and customer integration is not cost free, the findings of this study may suggest firms work on particular supplier and customer integration processes (i.e., product codevelopment with suppliers) to improve their product innovation. The study also suggests that companies codevelop new products only with new customers and lead users instead of current ones for product innovation. For managers, this study has demonstrated that both information sharing and product codevelopment affect performance directly and indirectly. Managers should put more emphasis on these key processes, especially when linked with product innovation. Managers should consider involving their suppliers and customers in the early stages of design. Information sharing with suppliers is also important in product development. As suggested by this study, extensive effort on supplier and customer integration should be made to directly augment current product performance and product innovation at the same time.