基于BSC理论的企业人力资源管理评价指标体系的构建

人力资源是企业最重要的资源之一,是推动企业发展的关键因素.因此,系统地研究企业人力资源危机,为企业提供科学适用的人力资源危机预警方法和预警系统,具有重要的意义.本文综合分析了企业人力资源危机及预警理论,结合BSC的原理和方法,对企业人力资源危机预警进行了系统的理论分析和实证研究.     

商业企业品牌危机预警系统的模型设计和流程

商业企业品牌危机预警管理系统研究的相对滞后和品牌危机预警功能的缺位已经严重影响了许多国内知名企业的品牌建设,甚至危及到企业的存亡。借鉴国内外相关的研究成果,通过设计品牌危机预警系统的模型,分析品牌危机预警管理的流程,进而阐述品牌危机预警系统的功能。     

浅谈货币危机预警系统的设计

金融全球化和国际短期资本的流动使得货币危机频繁发生。为了避免货币危机给一国经济和政治所带来的巨大危害 ,有必要设计一个有效的货币危机预警系统。本文从货币危机的定义与危害入手 ,探讨了货币预警系统的设计思路、框架和运行机制 ,着重论述了危机预警指标的选择。     

企业危机预警模型的人力资本思考

企业为了防止、纠正、规避各种经营风险与财务风险，一般通过建立相应的预警组织体系和预警分析方法，实现企业的危机预警，并最终形成了各种危机预警模型。但到目前为止，学术界对企业危机预警系统的研究绝大部分只集中在财务预警方面，单纯的财务预警模型主要是从财务方面来预测企业是否存在危机，一定程度上也反映了企业物质资本的收益与风险，     

建立企业危机评价模型

我们知道,在现代社会中,企业作为社会经济发展的主体,危机是影响企业生存和发展中的关键因素.而人力资源是企业最重要的资源之一,是推动企业发展的关键因素,直接影响了企业的收益和长远发展.完善的危机预警系统的建立,使我们能够观察、捕捉到企业出现人力资源危机前的细小征兆.并对这些信息进行整理、分析和评估.决定是否需要发出警报,以便企业采取正确的反应措施,及早进行必要的防范.因此,建立企业人力资源管理危机模型,为企业提供科学适用的人力资源危机预警方法和预警系统,具有重要的意义.     

企业危机预警模型的人力资本思考

<正>企业为了防止、纠正、规避各种经营风险与财务风险,一般通过建立相应的预警组织体系和预警分析方法,实现企业的危机预警,并最终形成了各种危机预警模型。但到目前为止,学术界对企业危机预警系统的研究绝大部分只集中在财务预警方面,单纯的财务预警模型主要是从财务方面来预测企业是否存在危机,一定程度上也反映了企业物质资本的收益与风险,但它并不能反映“人力资本”这一“企业契约”的缔约方之一对企业成败的影响,忽视了人力资本在企业生存发展中的作用,预警的效果也因此减弱。     

中小企业财务预警模式研究

企业财务预警可为企业纠正经营方向、改进经营决策和有效配置资源提供可靠依据。我国的财务预警系统缺乏组织和制度保证,现金流量指标在财务风险评价模型变量的选择中运用较少,警示功能单一。通过建立模型及对相关公司数据分析,针对我国财务预警系统的弊端,应采取的对策是:建立健全符合我国国情的财务预警体系;建立合理完善的信息管理体系,提高企业经营者危机管控意识;兼顾定性方法和定量方法,重视现金流量指标的作用;做好财务预警系统的日常维护和监管,保证其良性动态的发展;探索大数据下的财务预警风险控制模式,建立三级预警制度。     

河南省旅游业危机预警管理体系构建

现代旅游业自20世纪40年代以来有着突飞猛进的发展,成为当今世界最为活跃的社会文化和经济活动,本文在探讨危机与危机管理基本概念的基础上,从危机基本特性的角度阐述了旅游业危机管理的内涵.分析了河南省旅游业管理现状,给出了河南省四级组织三级交叉管理方式的管理机构的层次设计;危机预警体系实施进程的五阶段论,设计出了河南省旅游危机管理预警系统及旅游危机管理预警体系模型.从整体上给出了河南省旅游危机预警和应对管理的理论方法与方案.     

谈企业财务预警系统的构成及其运行机制

本文在阐述企业财务预警系统构建原则的基础上,探讨了其构成及运行机制,以期对我国企业建立适合本企业情况的财务预警系统,降低财务风险,预警和防范财务危机有所启示     

企业人力资源危机的预警管理措施研究

人力资源作为企业发展的核心,其管理水平直接决定了企业的发展高度。近年来,企业人力资源在组织、开发、管理方面存在诸多问题。本文首先对人力资源危机概念进行了相关概述,然后对人力资源危机的表现和种类进行了划分,最后从管理体系,人才流动和激励机制等几个方面建立完整的预警管理机制,促进企业人力资源的高效发展。     

企业信任文化风险控制的危机预警系统构建

构建高信任度的企业文化环境现已成为研究焦点.本文试图构建一个企业文化的风险控制危机预警系统,通过设计科学合理的风险控制预警指标,确定企业信任文化的风险控制因素和风险预警分数,预防、降低甚至消除员工信任度流失对企业造成的损失.     

企业人力资源类危机管理预警系统的构建思路

人力资源是企业极其宝贵的资源,对人力资源管理的质量决定着企业的成败。企业人力资源类危机居于企业各类危机的核心,此类危机的化解,可有效防止企业其他类危机的出现。企业人力资源类危机本质是员工需求危机和员工需求满足过程中的情绪管理失当。企业人力资源类危机预警系统的构建思路,可从企业员工需求管理、员工的工作满意度和忠诚度管理、员工工作满意度调查、员工的职业生涯管理和情商管理五个方面来思考。     

我国技术性贸易壁垒预警系统的现状及对策

当前我国技术性贸易壁垒预警系统存在服务内容同质化、服务层次表面化、资源共享困难、预警时效性弱等问题,制约了预警系统作用的发挥.这与预警系统管理体制不合理、行业协会作用有限、企业认识不足有直接关系.要改善预警系统的效果,必须通过构建科学合理的组织结构体系,理顺政府、行业协会、企业的作用,实现预警机制市场化运行等途径加以完善.     

企业审计在危机预警中的应用分析

建立有效的危机预警系统是企业应对危机的首要措施。危机预警系统的建立可以通过文化审计、市场风险审计、经营风险审计、人力资源管理审计、财务风险审计等实现。同时,预警系统的建立和运行还取决于企业家的危机意识。     

企业财务预警系统构建基础理论研究

构建科学完善的财务预警系统,企业必须以宏观经济预警理论、企业危机管理理论、财务风险管理理论和内部控制理论为依据,建立科学有效的财务预警系统。     

财务预警系统理论构架与应用

财务预警系统的应用,可以起到增强企业风险意识、预知危机、控制危机、防止经营失败的目的。与国外相比,我国对财务预警系统理论的研究起步较晚,预警应用模型还不完善。同时,我国上市公司治理结构的缺陷和会计信息失真等因素也给财务预警系统应用带来很多阻碍。广泛应用财务预警系统,应充分考虑企业表外信息的披露、证监机构对上市公司的约束力和上市公司体外因素对其财务危机的影响,找到最适合我国企业的预警模型。     

风险预警——企业危机雷达

企业在风险管理中建立风险预警机制是非常重要的,因为风险预警是企业危机的雷达,而企业要建立风险预警系统则要求企业要有危机意识,并成立危机管理小组,注重危机公关,并对企业进行风险分析和评估,确定危机级别,还要不定期进行危机模拟训练。     

风验预警——企业危机雷达

企业在风险管理中建立风险预警机制是非常重要的,因为风险预警是企业危机的雷达,而企业要建立风险预警系统则要求企业要有危机意识,并成立危机管理小组,注重危机公关,并对企业进行风险分析和评估,确定危机级别,还要不定期进行危机模拟训练.     

财务危机预警机制构建的探讨

由于企业内部机制或者外部条件的变化,企业在经营过程中常常会面临各种风险,甚至出现财务危机。为此,建立企业财务危机预警体系,及早诊断出危机并发出预警信号,能有效防范和化解危机。本文根据"预警和防控相结合"的原则,提出从定量分析法和定性分析法两方面构建财务危机预警系统的新思路。     

风险预警——企业危机雷达

企业在风险管理中建立风险预警机制是非常重要的，因为风险预警是企业危机的雷达，而企业是建立风险预警系统则要求企业要有危机意识，并成立危机管理小组，注意危机公关，并对企业进行风险分析和评估，确定危机级别，还要不定期进行危机模拟训练。