省级电网企业集团层次绩效管理体系建设

本文以四川省电力公司绩效管理建设和实施项目为背景,详细介绍了省级电网集团绩效管理的层次体系设计、层次绩效管理体系的建设流程和具体方法。     

基于目标管理的高校教师科研绩效管理体系构建初探

本文将目标管理理论应用于高校科研绩效管理过程,分析了高校科研绩效管理的内涵、管理体系构建原则,并在分析了高校科研绩效管理组织机构构成的基础上,提出了高校科研绩效管理体系构建方案,并分析了管理体系的实施与运行机制。     

国有企业绩效管理体系探索研究——以A国企财务共享服务中心为例

财务共享建设由项目阶段进入运营阶段后，如何让组织战略目标能够落地实施已经成为一项重要的研究课题。基于此，本文以A国企为例，从绩效管理体系实践角度出发，围绕连接战略、组织绩效管理、干部绩效管理、员工绩效管理、绩效文化等方面，推进构建系统覆盖的绩效管理体系。形成“人在事上练”的鲜明业绩导向，在组织和员工层面充分发挥绩效指挥棒的作用，确保持续创造财务共享价值。     

基于战略的绩效管理研究与应用

针对一般企业绩效管理中存在的诸如考核过程不规范等问题,从基于战略的绩效管理的思想出发,提出了以战略为基础的绩效管理框架、绩效考核指标体系、绩效组织保障体系,为企业有步骤的建立合理的绩效管理体系提供依据。通过提出的理论运用于实际的案例后表明,实施基于战略的绩效管理体系,有利于绩效管理过程的规范化、标准化,同时能有效促进企业绩效管理水平的提升。     

绩效管理的问题及解决途径

绩效管理既是人力资源管理的一个难点问题,又是人力资源管理的一个核心问题。成功地实施绩效管理,不仅能引导员工的行为趋向组织目标,同时又能帮助企业提升竞争优势,实现制度性的可持续发展。本文分析了绩效管理在实施过程存在的问题,探讨有效的绩效管理体系,提出了实施绩效管理的有效途径。     

资源型城市人力资源绩效管理与城市绩效的关系研究——基于东北老工业基地30个资源型城市的实证

人力资源绩效管理体系主要包括绩效管理战略、绩效管理机制、绩效管理流程和绩效管理实施四个环节,人力资源绩效管理对资源型城市绩效具有重要影响。文章研究运用结构方程模型的方法,检验资源型城市人力资源绩效管理体系内部的相关关系及其对资源型城市绩效的作用,得出相关结论并提出建议。     

电力建设公司员工绩效考核问题及完善建议

M电力建设公司是一支技术密集、具有雄厚实力的专业化电力安装队伍。文章结合M电力建设公司员工绩效管理现状,总结目前该公司员工绩效考核体系存在的问题,提出优化该公司员工绩效管理体系的建议,旨在有效提升该公司绩效管理工作水平。     

基于杭州万事利医院的人力资源管理研究

树立现代人力资源管理理念,探索建立医院人力资源管理体系的新思路,在医院人力资源管理体系的框架下,通过对新形势下民营医院人力资源管理过程中,组织结构建设、职位管理、人力资源计划制定和实施,绩效管理和薪酬体制、医院组织文化建设、医院人力资源战略性管理存在的一些问题的分析,以解决医院人力资源管理实际为目的,提出加强人力资源管理的建议。     

事业性组织的绩效管理分析

绩效管理作为组织人力资源管理体系的组成部分，具有相当重要的作用，绩效管理的实施往往又会受到诸多因素的干扰，针对组织存在的上述问题，按照绩效管理理论的“公平、透明度、公正、惩罚”原则和解决问题的方法，以及绩效管理的基本步骤，要进一步提高和完善本组织的绩效管理水平，应该采取的措施和办法的基本原则是：确定问题达成共识：找到问题的原因：确定行动和共识；为行动提供资源；监督并提供反馈。     

构建以战略为导向的企业绩效管理体系

企业所有行为最终为创造绩效,绩效基于战略与执行两大要素,企业绩效管理体系的核心概念就是支持企业有效执行战略,达成最终绩效。很多成功的公司使用企业绩效管理系统来开发并提升公司基本能力,本文通过对绩效管理、以战略为导向的企业绩效管理体系的建立及实施、实施绩效管理常见问题与应对策略等进行了全面系统阐述。     

浅谈我国企业绩效管理失效的原因与应对

目前,中国诸多企业都在积极实施绩效管理机制．以提高企业绩效。但针对目前中国企业的具体情况而言,如何制定完善的绩效管理体系,如何使绩效管理发挥它的成效,国内尚缺乏科学的阐述。许多企业至今还没有建立一套完善的绩效管理体系,没有对绩效管理质量建立监控和反馈制度．在绩效管理的实施过程中,缺少科学性和实效性。     

强化对方针目标管理的管理——日本工业标准 JIS Q 9023:2003《管理体系绩效改进——方针管理指南》简介

方针目标管理是一种突出重点的系统管理方法,并与组织的绩效管理紧密相连。目前认证业实施的审核准则的管理体系标准,实际上就是纲举目张的方针目标管理,组织为了持续改进自身的整体绩效,必须不断发现在运营中出现的最重要的课题,在与组织的前进方向保     

基于“相对竞争力”理念的薪酬绩效管理体系构建研究

构建并实施科学完善的薪酬绩效管理体系是企业人力资源管理的核心内容之一,对有效激发员工工作热情、增强凝聚力、推动企业战略目标实现具有重要意义。近年来,华电国际电力股份有限公司以企业发展战略为引领、以业绩为导向、以“相对竞争力”为标尺,构建并不断完善以“效率优先,效益为主,责任制目标兑现”为主要内容的“两效一目标”薪酬绩效管理体系,为推动企业各阶段战略目标的顺利实现提供坚实支撑和保障。本文通过对华电国际建立与实施科学合理的薪酬绩效管理体系的分析和研究,阐明了企业紧密结合自身实际和特定的环境持续改进分配激励制度的重要性和必要性,并提出了相应的见解。     

基于目标管理的R＆D人员绩效管理体系构建

企业R＆D（Research and Development）（研发）管理是一个完整的管理体系,主要由组织结构、项目管理、工作流程、绩效管理等内容构成基本构架。而R＆D人员的绩效管理是其中不可缺少的重要组成部分。在市场竞争日益激烈的今天,作为企业创新主体的R＆D人员越来越受到企业经营者的重视,目前R＆D管理工作的一个重点,是对其实施科学、合理、公正的评价。论文通过分析我国企业R＆D人员绩效管理工作上存在的一些问题,拟提出建立以目标管理理论为基础的R＆D人员绩效管理体系的思路,拟建立科学、合理的R＆D人员绩效管理体系。     

基于系统思维的PPP项目绩效管理体系研究

为了对PPP项目管理和服务水平进行有效改进,提高实施效率和服务质量,本论文基于系统思维与全寿命周期理论,以PPP项目绩效管理体系的构成为研究对象,建立了PPP项目绩效管理体系。PPP项目绩效管理体系作为PPP项目绩效管理的一种实用工具,具有重要的理论价值和实践意义。     

绩效管理中的“软因素”

在当今各个组织中,企业的绩效管理体系、各项配套制度以及用于保障其运行的机构都已建立起来,然而在实施的过程中,并没有收到理论上应有的效果,原因就在于忽略了人的因素.绩效管理是人在管理,绩效管理体系需要人去运转.在此,我们将绩效管理有效运行的体系、制度、机构设置等客观因素称为"硬因素",与人有关的主观因素称为"软因素",即人的各项基本技能和素质.绩效管理的有效性不仅取决于"硬因素",更取决于"软因素".     

高校预算绩效管理体系构建研究

在我国高等教育事业快速发展的背景下,高校资金是否被充分利用、高校预算是否发挥着资源配置的作用成为人们关注的重点。本文从对高校预算绩效管理体系构建的意义、在高校预算绩效管理构建的基本思路以及高校绩效预算管理的现状进行分析,提出加强组织领导,成立预算绩效管理工作相关的组织机构、建立和完善各项预算绩效管理制度,从而全面构建预算绩效管理体系,进而提出完善高校预算绩效管理的建议。     

对绩效管理的思考

绩效管理是人力资源管理的一个核心问题，成功地实施绩效管理，不仅能引导员工的行为趋向组织目标，同时又能帮助企业提升竞争优势，实现制度性的可持续发展。本文在强调了目前激烈竞争的环境下，绩效管理越来越受到企业的关注，并详细阐述了企业绩效管理体系的建立、完善和发展，需要处理好相关方面的关系。     

对现代企业绩效管理制度的分析与探讨

将从企业绩效管理存在的现实问题开始,阐述企业管理中绩效考核的目的、原则、内容、实施,找到成功实施绩效管理的关键方法和有效思路,建立切合本企业实际的绩效管理体系,将绩效管理的推行变成一个轻松的过程.     

约翰·布莱金格谈“创建绩效管理文化”

美国质量协会顾客供应商部的战略规划副主席约翰·布莱金格在美国世界质量与改进大会上发表了“创建绩效管理文化”的观点。他阐述了实施组织绩效管理体系的两个要素：体系本身以及组织成功变革所需的领导力。他还介绍了组织绩效管理体系建立的具体实施步骤，包括建立相关方矩阵、价值链、记分卡、统计过程控制图和实施定期的绩效评估。他认为，不同的人具有不同的接受改变的能力，他们实施的改进措施也不同，领导力的变革是基于上述两点共识展开的。他提出，变革的关键是识别组织内对改革充满热情的人，这些人以交流他们自己的成功经验来支持和激励其对改革的热情。