浅析医院全成本核算后的绩效管理

绩效管理包括绩效计划、绩效管理和实施、缋效考评、绩效反馈面谈、绩效改进五个环节,而绩效考评是绩效管理系统的中心环节,一个好的缋效分配方案,不但能极大地调动广大职工的工作积极性、创造性,还可以促进医院事业的可持续发展.医院自2007年实行了全成本核算下的绩效管理方法,强化了广大职工的成本意识和效益意识,加强了医院和科室的成本核算和管理,逐步建立和完善全成本核算体系及科室绩效评价体系,为医院的发展奠定了良好的基础.     

基于绩效评价的公立医院成本管理策略研究

提升医院运营管理效率、降低医疗服务的成本以及优化医疗服务质量等问题日益受到社会各方的关注,因此本研究将探索以绩效评价为基础的公立医院成本管理策略。首先,通过理论研究,解析了公立医院成本管理的现状和存在的问题;其次,本文研究了绩效评价在公立医院成本管理中的应用,并提出了一套科学的、合理的绩效评价体系;最后,本文探讨了基于绩效评价的公立医院成本管理策略,包括加强顶层设计、加强成本预算管理、绩效评价贯穿成本管理全过程等具体措施,以期对公立医院的成本管理和绩效改善提供理论和实践指导。     

绩效评价在医院全成本核算管理中的运用

绩效是组织或个人为了达到某种目标而采取的各种行为的结果,绩效评价是对组织的经营业绩和效益进行评价。在医院全成本核算管理中,绩效评价具有十分重要的作用,有利于促进医院加强自身建设,实现战略目标。江苏省盐城市第一人民医院是一所三级甲等医院,本文结合江苏省盐城市第一人民医院全成本核算管理的实际情况,在阐述绩效评价在医院全成本核算管理中的意义的基础上,通过分析绩效评价在医院全成本核算管理中运用的思路,探讨了绩效评价在医院全成本核算管理中的运用策略,以期指导实践。     

成本管理在医院绩效考核中的应用

医院要持续发展,就必须加强医院内部建设,走优质、高效、低耗的发展道路。对于公立医院而言,把成本管理指标引用到绩效考核中是对原以"收支结余"指标为主导的传统医院绩效评价的有效补充,是完善激励机制,适应社会主义医疗卫生事业发展的需要。为探讨医院成本管理在绩效考核中应用,本文在阐述医院传统绩效考核模式的缺陷和在新形势下运行成本指标考核的重要性基础上,详细介绍了成本管理在绩效考核中的基本要求、具体的实施办法以及取得的成果。     

绩效评价在医院全成本核算管理中的运用

因原有的成本核算模式已经无法满足医院现有发展需求,加上各个医院也越来越重视实现对成本核算管理。其中,在医院全成本核算管理中,通过运用绩效评价,不仅能够进一步促进医院发展,另外对促进医院工作人员成长也有重要意义。但是如何合理、有效且充分的利用并发挥出绩效评价在医院全成本核算管理中的作用与价值,就需要采取一定的思路和策略。本文重点围绕绩效评价在医院全成本核算管理中的运用为核心开展分析,重点探讨其在医院全成本核算管理中的具体运用思路和策略,希望能够为医院开展管理工作提供参考。     

以全成本为重点的医院财务精细化管理研究

在医院财务管理中,加强精细化管理理念的应用,能有效的促进全成本管理工作的开展。而开展全成本管理工作,与以往的医院各科室成本管理而言,不仅更加全面,而且能从传统的单一成本管理转移到精细化管理上来。所以医院财务的精细化管理,需要将全成本管理作为其重点所在。本文从医院财务管理实施全成本管理的必要性进行了分析,并对医院财务管理工作中的不足进行了梳理,提出了基于全成本这一重点的精细化财务管理对策。     

医院全成本精细化管理的探索

成本管理水平直接影响着医院在医疗市场上的竞争力量和发展前景。医院成本管理改革不仅是医院自身实现发展的必然选择,更是全面推进医改的重要措施。目前医院的成本管理普遍存在成本信息质量偏低、成本管理流程混乱和成本管理制度落后等问题。为了提高其成本管理水平,医院应当建立信息化平台,理清成本管理流程,并建立完善的成本管理制度,从而实现全成本精细化管理。     

浅谈医院全成本核算系统

新颁布实施的医院财务制度、会计制度要求医院加强成本核算与成本管理,医院全成本核算系统建设意义重大.本文就医院全成本核算系统开发的背景、意义、达到的效果,及如何建立和完善全成本核算系统做了简单的分析.     

项目支出绩效评价存在的问题及对策研究

预算绩效管理是政府绩效管理的重要组成部分，加强预算绩效管理是提高预算绩效管理水平，增强财政支出责任，提高公共服务能力，优化公共资源和的重要手段。本文分析了目支出绩效管理方面存在的问题，结合工作实际，提出了进一步完善项目支出绩效管理的建议，包括树立正确积极的绩效理念、建立科学的绩效评价指标体系、加强绩效评价结果的应用、加强项目绩效全流程管理、推动项目支出绩效评价信息化建设和加快绩效评价人才队伍建设。     

医院全成本精细化管理的探索

成本管理水平直接影响着医院在医疗市场上的竞争力量和发展前景。医院成本管理改革不仅是医院自身实现发展的必然选择，更是全面推进医改的重要措施。目前医院的成本管理普遍存在成本信息质量偏低、成本管理流程混乱和成本管理制度落后等问题。为了提高其成本管理水平，医院应当建立信息化平台，理清成本管理流程，并建立完善的成本管理制度，从而实现全成本精细化管理。     

医院全成本管理的实施与有效控制

我国城乡医疗体制改革正如火如荼的进行着,在如此的形势下,各大医院的管理也正悄然声息的发生了改变。在医院的管理中把全成本管理作为突破口,开展各项管理活动。医院进行全成本管理符合了我国的国情,适应了时代的发展,推进了我国医疗改革事业的进程,对医疗卫生事业的发展具有重要的意义。因此本文针对医院的全成本管理问题展开研究,分析医院全成本管理的框架体系、全成本管理的特点和作用、实现医院全成本管理的途径和方法,为他人对此问题的研究提供参考借鉴。     

医院全成本管理的实施与有效控制

我国城乡医疗体制改革正如火如荼的进行着,在如此的形势下,各大医院的管理也正悄然声息的发生了改变.在医院的管理中把全成本管理作为突破口,开展各项管理活动.医院进行全成本管理符合了我国的国情,适应了时代的发展,推进了我国医疗改革事业的进程,对医疗卫生事业的发展具有重要的意义.因此本文针对医院的全成本管理问题展开研究,分析医院全成本管理的框架体系、全成本管理的特点和作用、实现医院全成本管理的途径和方法,为他人对此问题的研究提供参考借鉴.     

信息化推进医院全成本管理

在市场经济体制的冲击下,医院采取的革新管理手段之一是全成本管理,而信息化在推进医院全成本管理上的应用不但提高了工作效率,还使数据精确、详实、可信,取得了很好效果。     

基于绩效的医院成本控制分析

随着新医改的不断深入,新医院财务会计制度及财务制度的实施,医院成本管理成为财务管理的重点。本文首先剖析了目前医院在成本管理中存在的问题及缺陷,分析了医院加强成本管理的现实意义,给出了医院如何选择成本控制的方法及成本控制的措施,重点研究了将绩效评价与考核融入到成本管控中,利用分配杠杆来实现医院成本的有效监管与控制。     

医保及合作医疗亏损分析及控制——全成本管理模式下

随着国家医疗卫生事业的发展及医疗改革的深化,医院面临不断增加的医疗成本压力。实施全成本管理是提高医院内部管理质量,降低经营成本,保持业务收支平衡的重要途径。通过全成本管理模式在某医院医保及合作医疗亏损分析及控制中的应用,给出医院实施全成本管理的可行性及成本控制的思路。     

公立医院的成本分析与成本核算管控措施

医院成本分析方法主要有财务指标分析法,预算执行情况分析法,投资方案的对比分析法,成本、收入、收益分析等方法。加强医院成本核算与控制,要实施全成本核算,降低医院运营成本,建立完善的医院内部控制制度,建立资金和财产管理制度,完善投资决策、购买与预付款程序,完善成本核算与控制等制度。加强成本核算的信息化体系建设,发挥成本管理的作用,控制经营运行成本,优化医院资金配置,推进医院经营管理工作的科学发展。     

精细化管理在项目预算管理中的应用

医院实施精细化管理,可有效促进医院的全面改革和发展,将精细化管理应用于项目预算管理中,规范项目预算,强化资金监管的全过程,可使医院财务可以更好地调度资金和控制成本,本文就预算中存在的问题及从精细化的规划、核算、控制、分析、绩效评价这五方面就精细化管理在项目预算管理中的应用加以探讨。     

我国商业银行战略管理会计的应用研究

战略管理会计在企业的应用已经十分广泛,尤其应用于我国商业银行可提升商业银行战略管理水平、提升数据分析及利用价值、提升内部战略管理参与程度等,但我国商业银行战略管理会计的应用仍存在商业银行管理信息系统不完善、仍使用传统的会计工作流程、内部管理信息收集滞后和绩效评价体系缺失等主要问题,为了加快战略管理会计在商业银行中的应用,建议全面更新管理信息系统、推广使用全新的会计工作流程、及时收集内部管理系统相关信息和完善商业银行绩效评价体系。     

精细化管理在项目预算管理中的应用

医院实施精细化管理，可有效促进医院的全面改革和发展，将精细化管理应用于项目预算管理中，规范项目预算，强化资金监管的全过程，可使医院财务可以更好地调度资金和控制成本，本文就预算中存在的问题及从精细化的规划、核算、控制、分析、绩效评价这五方面就精细化管理在项目预算管理中的应用加以探讨。     

完善公立医院成本管理的对策探讨

笔者结合国内外的实践经验，从建立责任目标成本制度、实行全成本核算管理体制和健全医院成本控制机制的思路对策出发，对公立医院成本管理的制约因素进行分析，提出三大措施：建立健全的组织体系、岗位职责，落实成本管理和控制责任；建立成本管理信息系统；健全成本管理控制机制。。使医院在提高医疗质量、降低病人就医费用基础上，通过成本的有效管理和控制，能进一步完善对成本结构和成本控制的分析和考核，从而为资源的调整和利用做出正确的判断，引导医院的资源优化配置，促进医院健康发展。