我国公路公司财务风险控制研究——以A公路公司为例

经过改革开放30年以来的发展,我国基础设施建设行业得到快速发展,通过投资并运营高速公路的公司应运而生,在筹集公路建设资金和实现公路的快速发展方面做出了突出贡献并取得了显著成就。但由于公路投资额大,回收周期长的特点,建设和运营成本较高,通行费收入增长缓慢,债务包袱沉重,投资与还贷矛盾问题突出。如何有效分析、评估、控制此类公司的财务风险,成为迫切需要解决的重大课题。本文以A公路公司为研究对象,结合A公路公司的经营特点和财务风险的现状,有针对性地开展研究,从理论和实践操作上对公路公司财务风险控制进行系统研究。     

EPC合同背景下承包商的财务风险管理措施

EPC工程总承包是一种全过程的承包模式，重视其财务成本管理，影响着工程项目经济效益的实现。本文对当前EPC工程总承包项目中存在的财务风险管理方面的问题进行了分析，提出了相应的改进建议，以期能更好地实现承包商成本管理的目标。     

施工企业海外项目财务风险管理的探究

近年来，我国施工企业在海外的项目越来越多，随之而来的，一些问题也频频出现，施工地政治、经济、政策法规等很多的因素都影响了工程的建设，为财务风险管理带来了影响。本文就海外施工时可能面临的风险进行分析，并提出了一些建议，希望对海外项目财务风险的研究有所帮助。     

基于TOPSIS和RBFNN的EPCM项目采购风险研究

在EPCM模式下,采购位于一个核心环节,识别和分析采购风险对企业制定合理的采购决策具有重要的意义。本文首先分析了EPCM模式下的采购风险,在此基础上,提出了基于TOPSIS和RBFNN方法来确定采购风险评价模型,并结合工程实例,以一定量的项目采购统计数据进行了实证分析。研究表明,该方法能有效、准确地评价EPCM项目的采购风险,为实施企业集成采购风险管理和制定风险预警机制提供有力的支撑架构。     

建筑企业财务风险防范与内部控制

随着市场经济的不断发展，企业财务风险管理与内部控制也越来越得到重视，相关技术已经广泛应用到各行各业，建筑企业也不例外。建筑企业做好财务风险管理和内部控制，可以有效降低建筑企业成本，防范财务风险，增强企业竞争力，提高企业经济效益。本文对建筑企业的财务风险、管理现状进行了分析，并针对财务风险防范和内部控制提出了方法。     

基于模糊层次分析法的企业财务风险识别

财务状况的好坏影响到企业的生存和发展。因此,我们对企业的财务风险管理进行系统深入的研究,具有极其重要的意义。而对企业的财务风险的识别进行分析,是财务风险管理的第一步,也是最重要的一步,同时还是财务风险评价的基础。所以说,深入研究我国企业的财务风险的识别,具有重大的理论意义和现实意义。本文对企业财务风险识别的方法进行了分析,建立了一套基于模糊层次分析法的指标体系和合理的财务风险识别方法,以便加强企业财务风险的预警系统建设。     

EPC项目采购风险分析与管控

随着我国积极推进“一带一路”倡议和中国企业大力推动“走出去”战略，我国各工程建设单位开始广泛参与国际承包业务，EPC就是其中应用较多的一种工程承包模式，由于在资源分配方面的优势，其受到了越来越多企业的青睐。在具体实施过程中，物资采购是其中的关键环节，会对项目成本和周期产生直接影响。本文简单阐述EPC项目采购中存在的风险，并结合自身经验提出切实可行的管控措施。     

通信工程项目采购风险管理分析

通信行业的兴起也使通信工程建设不断增加。在通信工程建设的过程中,需要对各种物资和材料进行采购,来保证通信工程建设的良好实施。但是,由于采购环节相对复杂,所以在通信采购环节还存在一定的风险。本文笔者阐述了通信工程中采购风险管理的重要性,并提出了加强采购风险管理的措施。     

EPC工程总承包模式下总承包方的财务风险管控研究

EPC总承包模式作为一种新的工程承包方式,在我国迅速发展,这种模式结合了工程设计、采购和施工,使得工程的承包水平获得了显著提升.但同时,财务风险也因此而产生.基于此,本文以EPC工程总承包的内涵为出发点,分析EPC工程在实际经营中面临的财务风险,通过了解财务风险涵盖的主要内容,提出相应的管控策略以解决财务风险问题,进而助推EPC项目管理能力的提升,使企业能够获得更多的经济效益.     

上市公司财务预警系统设计与应用研究——来自宁夏银新能源的案例分析

宁夏银新能源（原吴忠仪表）上市公司由于2003年、2004年连续两年亏损被列为“＊ST”公司。为了及早地发现和控制财务风险,避免财务状况进一步恶化和再次成为“＊ST”公司,该公司建立行之有效的财务预警系统、加强风险管理已成为当务之急。因此,本文针对该公司现状与特点,为该公司量身设计了一套财务预警系统,并进行了应用分析。     

关于石油长输管道总承包工程采购风险管理的若干思考

实践中，因石油长输管道总承包工程物资采购具有较大采购数量、较高成本费用以及管理繁琐性等特点，风险隐患不可避免。不仅有因外部条件因素而带来的风险，而且内部管理不善也会造成风险的发生。加强采购风险管理，严厉抵制物资采购风险，能够促使工程承包商严格根据合同办事，这对项目质量、项目工期、成本目标提供了重要保障，同时，这也是工程承包商实现利益的最佳途径。本文首先分析了石油长输管道总承包工程采购风险因素，其次提出了采购风险管理策略。     

现行计价模式下企业项目成本风险管理探析

风险辨识是工程风险管理的基础环节,工程风险管理必须以风险辨识的结果为基础。风险识别是指对该项目所面临的及潜在的风险加以判断、归类和鉴定风险性质的过程。项目成本风险的辨识是通过成本风险调查和分析,查找出影响工程成本的风险源,并找出风险因素向风险事件转化的条件。对风险识别一般分三步：一是收集影响工程成本的资料;二是估计项目风险形势;     

浅谈国外工程EPC总承包项目存在的风险及规避

近年来,我国企业参与的国际工程EPC总承包项目越来越多,做好国际工程总承包的风险控制对于企业更好地实施并顺利交付项目尤为重要。承包商在合同签订前和合同执行过程中要特别重视合同有关风险条款、项目实施成本风险、项目实施过程中因合同指定货币贬值而引起亏损、项目工期延误造成成本费用增加的风险、达标达产考核达不到合同规定的保证指标,项目无法按时移交的被罚款风险,政治风险、自然灾害风险及其他不确定因数的风险等。应该加强对国外EPC总承包项目的风险识别和风险控制,更重要的是要通过科学的、规范的总承包管理流程来控制项目的执行风险。笔者根据近年来该公司承担的国外水电工程EPC总承包项目的实际运作体会,谈谈国外工程EPC总承包项目的风险及规避。     

国际工程承包财务风险及对策研究

国际工程承包财务风险主要分为外汇风险、价格风险及垫资风险等。文章分析国际工程承包中可能会出现的财务风险，并提出相应的应对策略。     

EPC总承包项目的风险控制措施

文章阐述了在EPC总承包项目中运用风险管理手段对工程项目进行充分的调查研究和可行性分析,从而事先寻找到控制风险的对策,并介绍如何制定具体的风险控制措施,最大程度地减少工程项目中的不确定性及其所带来的相应损失.     

基于风险矩阵的采购风险管理策略

企业采购风险管理是将采购管理与风险管理结合的研究领域,对企业的经验成果和长期发展具有十分深远的影响。本文以风险管理学科中的风险矩阵为基础,将采购风险按照风险概率和风险危害进行分类,并分别给出了四种采购风险的管理策略,旨在强调企业在进行采购风险管理时也存在机会成本的问题,有效进行风险管理活动的前提是正确识别该风险,努力提高采购风险管理的效率。     

财务预警在我国上市公司财务风险管理中的重要作用

对上市公司的财务状况进行有效的预警，建立完善的上市公司财务风险预警机制具有非常重要的意义。本文讨论了上市公司财务风险和财务预警机制的内涵，提出了上市公司完善财务风险预警机制的有效措施。     

试论施工企业财务风险的控制

<正>施工企业财务风险按照资金运动过程可以划分为筹资风险、投资风险、资金回收风险等传统财务风险,结合施工企业业务特点划分包括汇率变动风险、合同签订风险、项目成本财务风险、工程结算风险等诸多内容。本文讨论在竞争多变的市场条件下施工企业广义上的财务风险管理,并对施工具体工作中可能     

国际承包工程项目中的风险管理

近年来,我国承包商越来越多地走出国门,开拓国际承包工程市场。如何适应国际市场规则,熟悉国际惯例,防范风险,最终在国际承包工程项目中获益需要我们认真研究。本文作者基于多年的国际承包项目经验,尝试用风险管理的原理,从承包商角度对国际承包工程项目中涉及到的风险进行分析,并提出了相应和务实的风险管理方式和对策。同时,也用真实案例分析风险管理的实际操作,阐明了风险管理的意义。     

试论企业财务风险的超前防范

<正>企业推行全面风险管理、分析企业各项管理的风险、建立和健全风险回避机制,目的是通过提高企业的风险预防意识,使各项管理更加趋于精细化,从而实现对企业经营风险早期预测和超前防范,把财务风险降到最低程度。作为一名财务工作者,笔者试从企业财务管理的角度谈谈对企业风险管理及超前防范的粗浅想法。一、财务风险是全面风险管理的重心企业的财务状况是企业管理的晴雨表。企业经营的风险苗头和最终成果都要通过财务和资金形态上体现出来,所以