日韩企业集团如何增强凝聚力?

日韩企业集团所属企业多，经营领域广，管理非常复杂。为了增强企业集团的凝聚力，提高管理水平，保证企业集团有效运转，他们比较注意在以下几个方面采取积极的措施，效果很好。一是以资产为纽带自立利益共同体。日韩企业集团大致有两种类型，一种是财阀型企业集团。如被称作六大企业集团的三井、三菱、住友、芙蓉、一劝及三和集团，它们的成员企业有不少在公司名称中冠以三井、三菱、住友等企业集团的名称。另一种是母公司型企业集团，它是由母公司及子公司、关联公司或下包公司组成的，这种企业集团具有等级区别的垂直构造。日韩企业的大…     

谈我国企业集团的发展模式

随着社会主义市场经济的发展，企业间的竞争日益激烈，一些企业为了在竞争中生存和发展纷纷联合起来，因而中国涌现出了成千上万个企业集团，但由于发展的时间较短，很多企业集团还很不规范，在发展中暴露出不少问题。为使其健康发展，本文从组织结构，组织规模及财务管理三方面谈一下我国企业集团的发展模式。一、组织结构模式企业集团是一个以资产为纽带，在长期经营活动中自然形成的有机整体，它有助于实现资源的合理配置，而企业集团组织结构是企业集团发挥作用的载体，选择合适的组织结构就成为企业集团生存与发展的关键因素，为此应首…     

公司制模式与石油企业集团的发展

日本与欧美的公司制度代表着现代公司制度的不同模式,这两种公司制度的根本区别在于公司的资本构成不同。日本公司资本结构中企业法人资本所占比重大,股权相对集中,法人股东相互持股,公司资本结构相对稳定。欧美公司中家族和私人股东持股较多,股权分散,公司资本构成不稳定。这也决定了日本公司的股东注重公司长远利益,董事会与管理层合一,公司运作效率高;欧美公司股东注重短期效益和股票价格,经营决策受股东控制程度较高。企业集团是日本公司制度的重要形式,企业集团内的企业既有产权联系,又具有较强的独立性,集团内企业的内部交易比例较高,有利于降低交易成本、稳定联系、提高企业创新和抗风险能力。我国石油企业建立现代企业制度应学习日本模式,以企业法人持股为主,以产权为纽带建立若干个石油企业集团。     

关于发展企业集团的理论与实践

文章认为,企业集团若仅以横向联合为基础,仅有产品、技术协作,仅归划隶属关系是绝对不够的,关键是要以产权为纽带。以产权为纽带是企业集团的第一特征;第二特征是的核心企业必需要有实力、有凝聚力;企业集团要以成本效应为动力,实现企业的最大利润则为特征之三;第四特征是集团的领域应向多元化方向发展;做为企业集团的最后一个特征应是彻底企业化。 文章指出,企业集团发展的一般性规律如下:首先是进行社会股份制式的公司改造。这种公司制是资金联合与劳动结合的经济联合体;企业集团应形成“集团军”,这样才能参与国际市场竞争。作者认为,应弃小从大;而这种大不是“大而全”,而应是大型的规模经济;企业集团应跨出国界,形成跨国经营公司。 文章认为,在纺织行业应推广青纺联模式。以青纺联为核心层的青纺联集团是以贸易为龙头,金融为依托,发挥集团生产优势,集贸易、金融、实业、信息、服务等综合功能为一体的商社式的跨国经营公司。这种符合中国国情的企业集团模式值得推广。     

企业集团内部交易方式的制度经济学分析

企业集团是以产权或产品（业务）为纽带组建的企业法人联合体，组建的初始目的是为了适应社会化大生产，以专业化分工协作、规模化生产而形成的一种组织模式。目前，多数企业集团模式是以产权和产品为双重纽带，也就是说在这种架构下，核心企业（从产权角度是母体公司，从执行管理职能角度是集团总部）具有对成员企业的管理和控制权，因此从内部交易方式角度可以视作为一个企业（整体）。本文以内部纵向一体化企业集团为对象，运用新制度经济学有关理论，对其内部交易方式进行分析。     

我国发展企业集团该注意些什么?──日韩企业集团的发展对我们的启示

培育大的企业集团离不开政府强有力的扶持和合理保护，如制定政策，规范市场、创造环境等，但更多地要方企业自己的努力。我国企业目前所处的环境较日韩工业起飞时期竞争的对手更多，市场竞争更为激烈，发展余地更为窄小，形势更为严峻，如果企业不是通过自身的不懈努力，在提高企业市场竞争力上下功夫，而是过多强调政策支持和国家保护，势必错过当前并不太多的发展机会。为了打好机械工业“组织结构优化战役”，发展“大”而“强”的“巨人”企业，根据日韩企业集团发展的经验，提出以下几点启示或建议。1．以全球化战略为基础．研究制定…     

关于企业集团财务管理体制与模式

企业集团是企业在市场竞争中为拓展自己的经营业务，增强自身的竞争能力而形成的，由众多法人（或少数非法人）组成，以产权或契约关系为纽带并依此形成的具有多层次组织、多种功能、一般从事多样化经营的经济组织。从国外企业集团的发展史来看，企业集团有两大类型：一是以大银行或金融机构为主的企业集团；另一种以大企业为核心的企业集团，我国企业集团主要以后一种形式存在，本文所讨论的也是这类企业集团。     

中外施工企业组织结构对比分析

与我国建筑企业相比,国外大型建筑企业采用纵向联合的企业集团模式,形成以一个大型企业为核心、较强的总部功能和较少的管理层级的组织结构形式。国外建筑企业组织结构模式集团层面的组织结构与运行模式。业务领域与市场区域:欧美大型建筑企业多为跨国企业集团,各企业涉及的业务行业也比较广泛,包括房屋建筑、交通运输、能源化工、公共设施等,无不在多个业务领域拥有较强的竞争力,在增强专业水平基础上寻求更多产业的利润增长点。在众多行业中,很多企业还趋向于技术含量高、竞争小、利润丰厚的领域。另外,在注重多元化     

祥鸿:编织精彩人生

创立于1987年的祥鸿集团位于著名纺织服装产业集群地的福建省石狮市,经过20多年发展,已经成为以纺织、漂染、服装全纺织产业链为主,集房地产、进出口贸易、投资为一体的现代多元化企业集团。目前,集团拥有石狮祥鸿纺织、福建隆鑫纺织、江苏祥鸿泰和棉纺织等21家全资企业,所生产的纱、布、服装产品远销日韩、东南亚、欧美等国家和地区。     

企业集团融资方式分析与建议

<正>企业集团作为现代企业组织高级形式,以产权作为纽带,以具有强大资本控制力的母公司为核心,外围形成若干个在技术、贸易、管理上密切联系的子企业。企业集团作为最为活跃市场主体之一,在促进经济发展、科技进步、创造就业方面发挥着显著作用。本文就企业集团融资方式展开全面梳理分析,并结合企业集团发展阶段提出有效性建议。一、企业集团融资方式概述集团企业融资方式从资金来源分为内源融资与外源融资。融资方式选择目的是实现企业     

浅谈企业集团财务公司资金交易风险管理

<正> 企业集团财务公司(下称财务公司)是伴随着我国大型企业及企业集团的发展而产生的一类非银行金融机构。它是我国经济体制改革和金融体制改革的必然产物。在十年的发展过程中,它积聚资金,促进了企业集团的发展;统一调剂资金,协调了集团内企业的经营活动;为集团成员单位提供了及时、多功能的金融服务,推动了企业集团经营方式的改变。为了更好地     

机械工业企业集团如何进行股份制改造

一、机械工业企业集团现状及问题在我国企业集团的探索和实践中，机械工业企业集团起步最早，发展最快，数量最多，规模最大，成效也比较显著，具有代表性。目前，机械工业大中型企业集团已有300多家，其中，国家计划单列的大集团有12家。它们是：三大汽车集团、三大电站集团、两大输变电集团、两大重型集团、一拖集团和四联仪表集团，如果加上中汽总公司，则是13大集团。13路中央军之外，地方军也蓬勃发展，其中不乏成功的典型，如徐工集团、春兰集团、玉柴集团等。在集团的发展中，主要形成了两种典型的联合形式，各具特点。一是产品龙头…     

浅析企业集团资金集中管理

现代企业财务管理中，资金管理的作用越来越突出，特别是在一些大型的企业集团及跨国公司，充分利用企业集团资金规模大的优势，强化和集中资金管理，实行统一管理、统一调配的模式，极好地发挥了资金在企业管理中的重要作用。本文以企业集团实行资金集中管理的必要性及实施资金集中管理应注意的问题为重点进行论述，以期有利于促进企业提高集团整体利益及管理水平和竞争能力。     

集团资金如何集中管理

当前企业集团资金管理应以集中运作、统一管理为最佳模式——在企业集团的发展过程中,面临的最核心、最本质的问题,说到底就是一个利益问题。即作为不同法人主体的集合体,企业集团如何聚合各成员单位的资源优势,形成高效运转,实现集团与各成     

浅议煤炭集团公司的控制机制

一、煤矿集团管理控制中存在的主要问题从企业集团的形成过程看 ,有市场成长型、行政捏合型、混合推动型。从我国煤炭企业集团的实际情况看 ,行政捏合型是主要的。正是由于这种行政捏合 ,使煤炭企业集团内部控制弱化 ,缺乏整合的基础。集团核心企业与其它成员企业主要以产品或技术为联合纽带 ,成员之间集中于产品生产、技术转让、销售等环节上 ,在缺乏产权纽带的情况下 ,组建企业集团时 ,强调成员企业的平等自愿原则而忽略必要的集中和整合 ,企业内部关系与结构就可能不稳定、不持久。有些集团的组建是由于中小企业为获取集团的某些优惠 ,减…     

企业集团财务中心存在的问题及其对策

近几年来，随着资产重组，行业联合，跨行业兼并等企业扩张行为的实现?涌现出了众多的大企业集团，而如何发展和管理企业集团?如何从财务上为集团发展把好关?这是我国政府及企业集团管理当局必须面临的重大课题。成立集团结算中心，强化集团财务管理便是一种较为有效的措施，并在一些企业集团获得了成功?     

在结构调整中壮大企业集团

近来，我国加快了发展大型企业集团的步伐。目的之一，在于充分发挥其在我国经济结构调整中的作用，实现对固有资产存量的合理重组。在市场经济条件下，要想迅速形成一批具有国际竞争能力、在国民经济中起骨干作用的大型企业集团，采用销新摊子、上新项目的办法是不能实现的。比较现实的做法就是使大企业、大集团充分参加到经济结构调整中去，通过兼并、联合、收购等方式迅速实现低成本扩张。世界经济发展的历史表明，世界上的大公司、大集团很少是完全靠自己投资“滚”大的，绝大多数是正确运用资本运作手段，不断向其他企业扩张形成的。当…     

广州工业企业集团化与国际化问题探讨

规模程度和内部结合方式是决定企业集团组织目标模式的两大主要因素。前者从量的角度反映企业集团规模经济实力的大小,按此标准企业集团可分为五种类型:小型企业集团、中型企业集团、大型企业集团、综合集团公司以及跨国公司;后者从质的角度反映企业集团内部成员企业间相互结合的组织结构的型态,按此标准企业集团亦划分为五大类型:松散型联合、半紧密型联合、紧密型联合、紧密混合型联合及紧密全方位型联合。一般地说,企业集团发展的规模与组织结构的型态是相对应的,一个阶段(或层次)向另一阶段(层次)成长是渐进的发展过程。     

集团资金如何集中管理

在企业集团的发展过程中，面临的最核心、最本质的问题，说到底就是一个利益问题。即作为不同法人主体的集合体，企业集团如何聚合各成员单位的资源优势，形成高效运转，实现集团与各成员单位利益最大化，如何处理集团与各成员企业以及各成员单位间利益关系，并围绕利益关系所引发的权、责问题。     

怎样缓解母子公司利益冲突

在市场经济条件下,组建企业集团是企业之间以资本为纽带进行战略性重组、加速做大做强、抢占市场竞争制高点、以集约化经营实现效益最大化的一个途径。正是这样的认识,使中国建筑业企业集团近十年间遍地兴起、快速发展。然而，建筑企业集团在组建与发展过程中面对一个很大的困扰，那就是母子公司之间或隐或显的利益冲突。出现利益冲突本是正常现象，根据利益来决定自己的行为，是人类的共性；集团母公司与子公司各有利益诉求，