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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
职场生涯中,如果你觉得上司水平比自己低,甚至低很多,该怎么办? 常见的结果一是背后议论上司的不是;二是公开的言谈举止中带出冷嘲热讽:三是直接忤逆,反驳顶撞上司,不听上司命令,甚至辱骂上司;四是到上司的上司那里告状。  相似文献   

2.
袁涛 《财会通讯》2013,(11):126-128
本文研究表明:上司不当督导会显著降低员工创造力;上司不当督导会显著破坏员_Y-心理安全感知与对组织的认同感;心理安全显著正向影响员工对组织的认同;上司不当督导会破坏员工对组织认同,进而会降低员工创造力;心理安全在上司不当督导与员工创造力不发挥直接中介作用,而是间接通过影响员工对组织的认同感,从而影响员工创造力。  相似文献   

3.
《秘书》2008,(11)
秘书要协助上司做好工作,应该懂得理解上司,明白上司的工作目标,尊重上司的工作习惯。在与上司沟通时要掌握有效的沟通方法,具备一定的沟通技巧。受意方法秘书接受和领会上司的指示、意图也称受意。受意分两种:一种是直接受意,即领会上司在会议讲话、文件批示、工作部署或谈话中,直接就某一问题或某项工作所发表的  相似文献   

4.
牛津 《企业文化》2012,(8):86-88
在今天的社会里,男人当上司的机会恐怕要占绝对多数。作为女下属,也许你很聪慧、很敬业,甚至能力不逊于你的男上司,可这并不意味着你就可以忽视他。怎样与男上司相处确实是一门很微妙的艺术,这直接关系到你的晋升、收入、饭碗的稳定与否。从以下事例中,你能有所感悟吗?  相似文献   

5.
叶延红 《中外管理》2006,(6):108-110
很多职业经理人,可能都会遇到这种情况,就是直接上司是技术或者业务出身,因此他们对自己的要求会非常高。这种严格要求有时可能演变为要求苛刻甚至求全责备,使得不论你如何努力他总认为你没有做到最好。我们可以把他们称作“追求完美的上司”。遇到追求完美的上司,经理人工作起来通常会感觉压力重重。而且,有时工作中会遇到一些困难和变数,又往往得不到他的鼓励和认可。长此以往,有些经理人甚至不愿意再与上司沟通,总觉得自己无论怎么做,都不会令上司满意。[编者按]  相似文献   

6.
《新前程》2006,(1):95-95
老怪: 当原本雇佣你、甚至重用你的主管经理忽然离职,有个陌生的脸孔走进你的办公室,说明他是你的新上司,并要求你以后直接向他汇报,这时候,你怎么办?新上任的上司没几天就迅速撤换三个主管,换上自己的人马。而你恰恰是前任上司最后引进的主管之一,这是不是表示,你的工作生涯开始出现某种危机?噢,忘了告诉你:我是乔丹,是公司的财务经理,两星期前。  相似文献   

7.
一个人的职场生涯中总会遇见几个上司,上司直接掌握着我们的职业进展状况,说话稍不留神轻则影响自己在上司心目中的形象,重则会影响自己的晋升,所以与上司打交道语言技巧很是重要的,本文总结了一些职场言语的利弊得失,概括了几条与上司相处的语言公式,希望对现在的职场人和即将踏入职场的人有一些帮助和启迪。  相似文献   

8.
生活之友     
怎样做个受同事欢迎的人1.有意见最好直接向上司说因每个人考虑问题的角度和处理的方式难免有差异,所以,在工作过程中,对上司作出的决定难免有一些看法。在这种情况下,你切不可到处去说。否则经过几个人的传话,上司难免会对你产生不好的看法。因为上司听到的,并不是你说的原话,而是经过别人添油加醋后让他生气和难堪的话。在这种情况下,你就是再努力工作,也很难得到上司的赏识。其实,与其让别人代为转述你的意见,不如你自己在恰当的时候直接找上司陈述,当然,最好要根据上司的性格和脾气用其能接受的语言表述。作为上司,他会感受到你的尊重和…  相似文献   

9.
天下 《企业文化》2009,(6):80-81
下属和上司是一种互相推动的关系,某种时候,适当的管理你的上司不但对自己有好处,对你的上司也大有裨益。  相似文献   

10.
《中外管理》2009,(10):61-61
哲理的故事 有个下士,因为好赌,上司便把他调走。他来到新的驻地报到,将原上司写的字务交给了新的上司。新上司见纸条写着“此人好赌”几个字,就问他:“你这样好赌,赌什么呀?”  相似文献   

11.
1.下班时间滞后思考原则。在办公室工作的员工,职务越低,下班时间越晚。因为下级必须随时准备回答上司提出的问题,随时为上司提供所需要的材料,随时执行上司的每一个命令。在日本,员工们都会意识到:从社长到职员,来公司的目的是为了工作,每一个下级的工作只是上司工作中的一部分,只有优先完成自己分内的工作,才能保证上司工作的完成。  相似文献   

12.
上司与上司的上司之间意见不一致,会给下属带来很大的压力和麻烦。这类问题处理得好。就会增加与上司之间的信任度。给自己增加活动空间;如果处理得不好,不仅没有功劳,反而会使自己进退两难。  相似文献   

13.
程序员小王有一阵子老是受上司的冷落,尽管小王的业绩比较突出,可在业务会上上司很少表扬他,倒是那些业绩平平的同事成了上司心目中的新宠。小王几次想跟上司沟通,询问上司对他的看法,可小王每当想敲上司的办公室门时,又犹豫起来。赶紧缩回手。直到有一天,还没到公司统一发工资的日子,上司却通知他去财务部领工资,他才知道被公司解聘了。他百思不得其解。原来公司领导听说小王在外偷偷搞兼职,有吃里爬外之嫌。  相似文献   

14.
程序员小王有一阵子老是受上司的冷落,尽管小王的业绩比较突出,可在业务会上上司很少表扬他,倒是那些业绩平平的同事成了上司心目中的新宠。小王几次想跟上司沟通,询问上司对他的看法,可小王每当想敲上司的办公室门时,又犹豫起来。赶紧缩回手。直到有一天,还没到公司统一发工资的日子,上司却通知他去财务部领工资,他才知道被公司解聘了。他百思不得其解。原来公司领导听说小王在外偷偷搞兼职,有吃里爬外之嫌。  相似文献   

15.
高飞 《新前程》2006,(5):89-91
前一段时间热播的电视剧《金枝欲孽》说的是女性之间为了争权夺利而勾心斗角,但是在现实的职场中,女性们往往需要面对的是男性——工作时刻离不开与不同的男性上司打交道。因此,学一些金枝们事君的策略对职业女性大有助益。毕竟,大多数情况下,我们所遇到的上司会与我们对他们的期望值相差很远。当然,生活中遇到的男上司也不一定都是面目可憎,不过,不管是好上司还是恶上司,学会与他们相处却是职场红颜的必修课。  相似文献   

16.
符益群 《新前程》2007,(9):70-70
管理上司五条箴言 一个人在职场不可避免地要面对不同的上司,有的温文尔雅,有的脾气暴躁,有的朝令夕改-有的坚持己见。作为下属,管理上司最基本的前提是你要全面地了解你的上司。你必须要清楚地知道:在了解上司后,你需要根据上司的特点施以针对性的管理。可参考以下的一些方式:  相似文献   

17.
《中外管理》2010,(5):130-131
1.我们似乎碰到一些状况(以最婉约的方式传递坏消息)。如果立刻冲到上司的办公室里报告这个坏消息,会让上司质疑你处理危机的能力。从容不迫地说出本句型,要让上司觉得事情并非无法解决,并且能诱导上司与你并肩作战。  相似文献   

18.
军队的统领,是不需亲自冲锋陷阵的,统帅的才能在于调兵遣将,指挥若定。企业的领导,则不需事必躬亲,必须具备使用人才的才能,让下属发挥自己的创新特长,使企业永远充满进取的活力。其次,对下属而言,只要服从上司的指示,自己根本不必动脑筋思考,反倒轻松,何乐不为呢?事实上,上司直接表示自己的方法,毕竟无法让下属真正学到工作的实际技巧。如果上司能够提出多种方法,让下属自己有机会加以思考,下属一方面会认为上司是给自己面子,另一方面则将提高对上司的信赖。此外,在指导工作时,有时也可稍微改变说话的方法及语气。例如…  相似文献   

19.
刘利 《秘书》2011,(1):18-20
上司因工作原因经常要作商务旅行,秘书应了解上司商务旅行的目的、地点、时间、同行人员、商务活动参与者等基本情况,有针对性地做好旅行的各项准备工作,如安排日程、预订车船票和酒店,整理随身携带的用品、预支差旅费、准备必需的文件资料和上司在各种场合的发言提纲等。  相似文献   

20.
HR业内流传这样一句话:“员工因企业而来,又因上司而走”。又有人总结说,“员工一周内离职是因为HR,三个月内离职是因为企业文化,一年内离职则是因为上司”。由此可见,上司对员工的影响非常大,是他们职场中不得不面对、又爱又恨的人  相似文献   

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