构建销售分公司财务控制方法体系的四途径

在强化销售分公司管理的各个环节中,财务控制是其中关键的一环.而企业要实现价值最大化和利润最大化的财务控制目标,必须构建科学合理的财务控制方法体系.建立组织控制制度、预算管理制度、会计核算和财务信息管理制度、审计监督制度等多元化的财务控制方法,是实现对销售分公司有效财务控制的重要途径.     

运用财务战略管理思想 完善中小企业财务管理

财务战略是企业战略的核心组成部分。作为国民经济重要组成部分的中小企业由于缺乏财务战略管理思想,财务管理水平低下,影响了企业发展。本文从企业财务战略的融资战略、投资战略、营运资金管理战略和利润分配战略角度分析中小企业财务管理中存在的问题,针对中小企业的财务管理机构、人员、财务内部控制的现状,提出完善中小企业财务管理的若干对策。     

企业财务风险防范与控制的思考

在中国市场经济发展的初级阶段,国有企业长期受计划经济影响,在企业管理中,从企业高层到财务主管,其关注的重心主要还是企业获利能力和市场扩张能力.对企业集团来讲,最普遍的管理模式还是在集权的战略决策基础上进行运营决策的分权控制,总部重点关注业务规划和发展战略,往往忽略了经营风险之外的财务风险.财务风险是每一个企业客观存在的事实,但往往被企业繁荣发展的外衣掩饰.大量的案例已证明,在国内金融管理机制并不完善、企业融资手段尚不充分的时期,一旦企业财务风险处理不当,将瞬间演化成企业财务危机.因此,开展企业财务风险研究,强化风险防范和控制,是每一个企业的财务主管应当予以高度重视的课题.     

高负债发电上市公司财务战略创新

财务战略是企业战略的职能层次,它以价值分析、资金流动规律等方法来预测战略执行过程中的长期财务决策与资金平衡问题。财务战略现状随着"市场煤、计划电"矛盾越     

中美上市服装企业财务差异

笔者试图从简单分析2004年几家中美服装公司财务年报静态指标的角度描述两国上市服装企业间与品牌战略相关的明显的差异,以期对中国服装企业有一些借鉴作用.更加详尽及复杂的财务报表分析,诸如诸多财务比率分析、现金流量的动态分析、公司理财分析、利用金融衍生物进行风险控制分析,以及有关中国服装企业发展战略研究、中国服装企业赴美上市研究将在以后的系列文章中加以详述.本文将不涉及评判中、美两国资本市场及会计准则的孰优孰劣以及文中提及的公司财务年报的真实性、客观公正性.     

基于财务战略矩阵的财务战略选择

在价值管理时代,财务管理在企业管理中的地位日益重要,财务战略已经由维持现金流量的平衡,转向了对企业价值创造提供战略支持。财务战略矩阵融价值创造理论与可持续增长理论为一体,为企业价值创造提供了一种新型的分析框架。本文以财务战略矩阵为工具,对其在企业财务战略中     

价值管理与财务战略

现代企业的所有管理活动都是价值管理活动,追求企业价值最大化是企业经营的真谛。本文通过研究价值管理对财务管理活动带来的影响,重新审视传统的财务战略,提出了价值管理实践下的财务战略——‘成为业务—的最佳合作伙伴’。这对新时期的财务战略进行探索研究非常有意义,对财务管理转型、更好地指导企业财务实际工作大有裨益。     

浅议企业集团财务控制

企业集团管理的基础是控制问题,反映到财务上,集团财务管理的基础也是财务控制问题.如何对集团内成员企业及经营管理者有效地进行控制,特别是加强财务方面的控制,是我国企业集团发展中始终值得关注的一项课题.本文从体制的角度对集团财务控制进行分析、评论.     

浅谈财务风险的控制和管理

企业的财务风险是指在各项财务活动过程中 ,由于各种难以预料或控制的因素影响 ,财务状况具有不确定性 ,从而使企业有蒙受损失的可能性。在市场经济条件下 ,财务风险是客观存在的 ,要完全取消风险及其影响是不现实的。本文阐述了控制财务风险的四种方法和管理财务风险的四个方面 ,目的在于防范企业财务风险 ,将损失降至最低 ,为企业创造最大的利益。一、财务风险的控制企业应根据自身的风险情况 ,采用正确的风险管理方法 ,制定严格的控制计划 ,降低风险 ,提高资金利润率 ,有以下四种风险控制方法。1 .多元化经营是分散风险的首选方法。分散…     

信息化平台建设对企业财务内部控制的优化作用

企业财务信息化建设是企业管理的重头戏，能够使企业的财务核算更加精准、科学、及时，能够促进企业内部控制制度的优化改革，提升其规范性、科学性。通过对财务信息化建设以及财务内部控制的简单概述，分别从优化企业内部控制环境、优化企业内部控制活动等多个维度出发，阐述财务信息化建设的实际价值，以此为企业的长远发展开辟新思路，探索新模式。     

研发补助影响企业价值的规模差异

研发补助通过两种路径影响企业价值,不同规模企业融资实力、财务约束的差异导致补助影响企业价值效果的差异。本文利用上市公司2007～2009年的数据,以股票回报率、财务业绩和市场价值作为企业价值的代理,对研发补助影响企业价值的效果及其规模差异进行了检验。发现补助并不能显著增加企业价值,但中小企业的研发补助显著增加了企业价值,对补助的负作用有显著抑制作用。本文的结论为评价和改进我国补助政策、设立中小企业创新基金提供了重要证据。     

企业推行全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理,从宏观层面讲,是以系统化、战略化和人本化为一体的现代企业管理模式,通过业务、资金和信息的整合,明确、适度的分权与授权,战略驱动的业绩评价等手段,实现企业战略的有效贯彻、经营的持续改善和价值的稳步增加;从微观层面讲,是指在管理中,对与单位存续相关的投资、经营和财务等活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及制度安排.推行全面预算管理,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强综合竞争力有着十分重要的意义.     

浅析基于A公司建设的业财数字化转型实践

业财数字化转型不仅是技术层面的升级,更是财务定位、组织、职能、能力、价值的全方位变革。在此过程中,财务人员对自身的定位必须从企业后台服务职能向企业价值构建者转变;从聚焦会计记账及内部控制向企业运营支持、洞察企业经营转变;从仅关注财务内部成本降低向全面价值的审视与创造转变;从专注提升财务专业能力向企业战略、业务、运营等综合能力的建设转变;从传统的财务组织架构向更贴近业财融合的财务组织架构转变。     

高负债发电上市公司财务战略创新

财务战略是企业战略的职能层次,它以价值分析、资金流动规律等方法来预测战略执行过程中的长期财务决策与资金平衡问题.     

兼并收购尽职调查中的财务风险控制

<正>在资本市场中,财务尽职调查在整个兼并收购交易中起着非常重要的作用,关系到交易的成败。本文站在收购方财务尽职调查团队的立场,从微观角度总结在财务尽职调查时应关注的一些重点难点,为收购方降低估值风险和整合财务风险提供参考。一、并购战略方面的财务风险控制兼并收购是企业比较特殊的投资活动,往往与企业的发展战略密切相关。《并购制     

电力集体企业要加强财务内部控制

财务内部控制,是企业以提高生产和管理效率,保护企业资产完整,保证财务信息可靠性、真实性,实现发展战略等为目标,由企业管理团队制定,在整个企业中实施的一个动态改进、权责分明的财务管理体系。从而促进企业防范经营风险,确保企业资产保值、     

试论企业并购后财务整合的必要性及原则

企业并购后必须对财务进行整合。统一的财务是企业战略有效实施的基础,是并购企业对被并购企业实施控制的重要保证,同时也是资源有效配置的重要保证,有效地整合并购企业的财务资源,可以为新企业获得“财务协同”效应,从而为新企业创造价值提供基础。     

夯实企业层面的内控基础

由于工程管理策略和经营方式不同,出现了不同层面的经营和财务风险,而对这些风险的控制,施工企业往往侧重于业务层面的内部控制而忽略企业层面的内部控制。建筑施工行业是一个劳动密集、质量控制难度高且要求资源整合能力十分强的行业,在不断发展过程中,由于各自工程管理策略和经营方式不同,出现了不同层面的经营和财务风险,而对这些风险的控制,往往侧重于业务层面的内部控制而忽略企     

多元化战略视角下的企业社会绩效驱动机制研究

基于战略视角考量企业社会绩效的形成机理,通过选取2000～2011年间沪深两市制造业上市公司数据分析表明,企业的社会绩效受多元化战略的影响,而多元化战略又受企业治理结构的影响,且多元化战略对企业社会绩效的影响受企业的短期财务导向和组织冗余的调节.具体地,产品多元化与地域多元化战略强化了企业社会绩效;而独立董事所占董事会比例会抑制产品多元化战略,财务杠杆越高、管理层持股比例越高则企业进行多元化的动机越强.并且,企业的短期财务导向越强则多元化战略对社会绩效的正向影响会减弱,而组织冗余资源越多则多元化战略对社会绩效的正向影响会增强.     

既要短期绩效,也要长久健康

很多企业都将注意力集中在短期的财务绩效上,这有客观的原因.激烈的竞争、动荡的经济环境,使得"生存"成为很多企业的重要命题.同时,资本市场也给了巨大的压力.他们越来越将注意力集中在企业的季度财务报表上,而对旨在创建长期价值的战略信任严重不足,特别是当长期战略损害了当前利润时.