基于供应链管理的房地产企业核心竞争力研究

针对我国房地产企业面临竞争压力不断加大的现状,将供应链管理的理论运用于房地产企业的开发项目,建立以房地产开发项目为载体的供应链模式;并以供应链模式为基础,建立以房地产开发企业为中心的项目供应链管理模式。然后对房地产项目供应链流程进行了分析,发现运用项目供应链管理,可以提高房地产项目开发的效率,优化房地产企业的价值链,增强房地产企业的核心竞争力。     

房地产开发企业预收款的会计处理与税务处理探析

房地产项目预收款是指商品房符合预售条件进行售卖后,房地产开发企业所收到的款项。在房地产项目开发与建设过程中,预收款是重要的资金保障。预收款的税务处理、会计处理是房地产开发企业的重要工作内容。当经济业务符合条件时,预收款才能转换为收入。生产、销售等各方面税款的主要目的是规范房地产开发企业的经营活动,企业需及时申报与纳税,税务局也会考察房地产开发企业的税务缴纳情况,查看企业是否存在违规经营行为。基于此,本文对房地产开发企业预收款的会计处理与税务处理进行分析,以期为行业从业者提供参考。     

初探房地产开发项目工程管理的常见问题和解决措施

房地产产业是关系国计民生的重要行业,提高我国房地产工程管理水平是促进城市化进程的关键。房地产开发项目管理作为工程项目管理中的一个分支,主要是指房地产项目管理者采用系统工程管理方法,对开发项目建设与使用进行全方位的管理,旨在优化生产要素,为企业开发经营带来显著的社会与经济效益。文章主要针对房地产开发项目工程管理的思路和意义进行分析,提出房地产开发项目工程管理中的一些问题,并提出相应的解决措施。     

房地产开发企业的经营模式与税收

目前,房地产开发中面临地价过高,税、费繁杂等问题,许多房地产企业都处在亏损边缘。为此,房地产企业也探索了许多新的经营模式,但这些模式所涉的税务问题却并不为所有房地产企业所清晰了解。本文拟谈谈其中几种经营模式所涉及的税务问题。房地产企业与其他企业合作的目的一般有两种:(1)其他企业拥有土地,房地产企业为避免增加开发成本,降低开发利润,而与其他企业进行项目合作;(2)房地产企业开发项目资金不足,或房地产企业有资金没项目,与其他企业合作共同开发项目。基于第一种合作目的进行的联合开发有两种合作方式:第一,纯粹的以物易物,即…     

房地产开发项目建设成本管理与控制探讨

近些年社会经济不断发展,再加上人们的生活质量不断提高,因此增加了房地产项目,提高了城市化进程,这也是国民经济发展的一部分。不断增加房地产项目数量之后,也逐渐加剧房地产行业的竞争力,房地产开发商为了获取优势地位,需要做好项目管理工作,而房地产开发项目的建设成本关系到项目可持续发展,因此需要加强管控房地产开发项目建设成本。文章主要分析了房地产开发项目建设成本管理与控制工作,提出针对性的管控措施,保障房地产开发项目的综合效益。     

房地产开发项目成本控制分析

对于如今我国房地产投资的过热表现,房地产的开发企业在其进行房地产项目的开发过程当中并没有科学的进行项目成本的管理也是其中重要的原因之一。而随着地产行业逐渐的进入调整时期,其竞争也越来越激烈。所以房地产开发企业的利润也将日趋减弱。这就要求房地产开发企业提高其竞争力,而提高房地产开发企业在成本管理方面的水平就是其中之一。     

浅析基于计划控制的房地产项目管理

社会的快速发展使得房地产企业的相关开发项目的数量正在不断的上升,房地产企业的整体开发规模也在不断的上升,越来越多的房地产企业需要面临管理难度不断上升的问题。所以很多房地产企业都出现了管理效率低下、顾此失彼、疲于奔命的情况。此时就需要对房地产企业的项目管理能力进行显著的提高,从而突破现存的限制。实现全国化布局和跨区域多项目开发的目标。     

房地产企业项目管理的常见问题及对策研究

房地产项目管理是房地产企业提高核心竞争力的关键环节。近年来,我国房地产企业项目管理虽然取得了较大的成果,但仍存在项目研究可行性研究不足、项目开发中财力支撑不足、房地产项目管理水平较低等诸多问题。本文分析了我国房地产企业项目管理中的常见问题,并在此基础上提出了加强我国房地产企业项目管理水平的对策。     

房地产开发管理及其重要性

随着经济的高速发展,人们对生活要求越来越高,对应的房地产开发企业管理也越来越重要,它关系到房地产开发企业的经济效益和综合市场竞争力的提高.所以本文就房地产开发管理工作展开详细的论述,提出房地产开发管理中的问题,所包括的内容,加强房地产资金控制与管理,提高项目管理水平,增强其竞争力.     

房地产开发企业成本构成及控制研究

房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,取得良好的经济效益,实现长期求生存、谋发展的目标就必须重视全过程的成本构成及控制。本文以SY公司为例,通过对企业开发过程中主要成本构成要素的分析,进而探讨房地产开发企业项目成本控制方法,从而达到提高房地产开发项目的利润,增强房地产企业竞争力的目的。     

房地产开发项目成本动态控制存在的问题及应对策略研究

成本控制是保障房地产开发项目顺利实施的重要手段。房地产开发项目实施的各个阶段联系紧密,只有做好动态成本控制,才能实现项目成本目标。为了提高房地产项目成本管理水平,保障项目顺利实施,文章首先分析了房地产开发项目各阶段成本控制关键点。然后针对项目各阶段成本控制的联系,分析了房地产开发项目成本动态控制存在的一系列问题。基于此,进一步提出了房地产开发项目成本动态控制应对措施,以期为房地产开发企业制定项目成本管理策略提供借鉴和参考。     

房地产企业财务成本管理与控制研究

房地产开发从立项、审批、建设、预售、验收到交付使用,开发周期通常为二至五年,项目本身具有建设周期长、资金投入大、投资回收期长、风险性高等特点。同时,房地产行业又深受国家法规与政策的严格调控,为了确保项目开发建设的顺利进行和按期完成,只有加强财务管理与监督,才能降低成本、增加利润增长点,提高企业的经济效益。     

论房地产项目开发中的成本管理

本文针对房地产开发企业风险不断加大的现状,从项目的投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段对项目成本的控制与管理进行了详细阐述,以提高房地产企业的投资效益。     

浅谈房地产项目成本全程控制

正一房地产项目成本控制现状随着市场竞争的日趋激烈,房地产行业正告别暴利时代,利润回归社会正常利润水平。房地产企业的发展不只重视销售,更应重视项目成本控制。实现房地产企业全面成本控制,是提高企业股东利益的最优途径之一。大的房地产企业,已经有自己开发、销售的规律方法,在成本上得以把控。但很多中小房地产开发项目在     

房地产企业土地增值税税务筹划问题及改进措施

房地产企业日常经营管理直接受到土地增值税务筹划的影响，也关系到我国社会发展与经济建设。土地增值税作为房地产开发项目成本的主要部分，关系到房地产项目开发效益，需要开展深入研究分析工作，提高土地增值税税务筹划工作质量。鉴于此，文中以房地产企业为对象，分析开展土地增值税筹划工作的必要性，总结土地增值税筹划过程中面临的主要问题，依托房地产行业特点提出提高税务筹划质量的具体措施。     

房地产企业项目开发中若干问题的探讨

<正> 房地产企业是按照城市建设总体规划,对城市土地和房屋进行综合开发,将开发完成的土地、房屋及配套设施等作价出售,实行自主经营、独立核算、自负盈亏的经济实体。 房地产开发产品规模大、结构复杂、用途单一,故需单独设计,单独开发,且施工期限较长。一个房地产企业少则几个,多则十几个,甚至几十个开发项目。一个项目,从土地征用、设计开始到开发完工,移交转让,少则一年,多则几年。一个房地产开发项目所需资金少则几百万元,多则几千万元,甚至更多。因此房地产开发企业为了满足成片开发的资金需要,除向银行贷款之外,也有以某一开发项目,寻求联合开发伙伴,开展项目合作与参建。项目合作是指房地产开发企业将自己开发的项目,选     

参股合作开发房地产项目的财务管理问题与思考

在当前地王频出的市场背景下,房地产企业为获取开发项目、竞拍土地的资金压力日益增大。为降低经营风险、缓解资金压力,更好的运用资金杠杆,同时也为了整合各家房地产开发企业的优势,互补所长,不少企业采取合作开发的方式获取并开发房地产项目。这就产生了如何有效对合作开发房地产项目进行有效的财务管理的问题,本文据此针对遇到的管理难点,提出了相应的思考。     

房地产建设项目质量成本管理与控制研究

项目质量成本分析与管理水平是房地产企业质量经营的关键,也是其质量管理有效性的标志。本文从房地产开发过程中各个阶段的成本构成入手,对如何在房地产开发过程中进行成本管理与控制进行了阐述,为房地产企业提高质量成本管理水平提供可行的方法与参考依据。     

浅议房地产开发项目的成本控制

随着我国房地产市场日趋规范,专业化水平不断提高,房地产企业要实现较高的项目投资收益,需要不断提升成本管理水平。为此,本文研究分析房地产开发项目成本控制中的关键因素,同时提出相应的政策建议,进而为房地产开发项目的成本控制提供参考依据。     

商品住宅的成本管理与策略优化

近年来,在国家宏观调控政策影响下,房地产市场虽然得到了一定的＂降温＂,但是刚性需求的存在仍然决定了房地产业的发展趋势与前景。房地产业受到房价调控及各类成本上涨的影响,如何摆脱困境、有效提高项目经济利润,是目前房地产开发企业面临的首要问题。一、关于商品住宅项目成本管理策略