防采掘工作面多人违章对策

煤矿井下工作，由于特殊的生产环境，特殊的管理时段（管理人员不可能全天候、全方位地“盯”在现场）和特殊的工人心理状态，致使违章作业，特别是多人违章作业现象时有发生。这种违章对安全生产危害性极大。笔者在日常生产和管理中发现，在以下４个时候容易发生多人违章。 １．班、队长违章指挥的时候。采掘工作面的班、队长，是采掘工作面上当班的“总管”。除明显危及安全的工作外，一旦班队长叫谁违章作业，谁就会顺从地“将错就错”；其他人即使未得到违章作业的命令，也会跟着违章蛮干。 ２．临近下班前。在采掘工作面，不论班、队长…     

谈采掘一线区队长对安全生产的作用

煤矿采掘一线的带班区长是煤矿井下安全生产的骨干。由于他们处在井下安全生产最前沿，是现场安全生产的直接指挥者，其一言一举将会对现场安全生产工作起着举足轻重的作用。     

表彰先进 奏响赞歌

五月的北京，阳光明媚。来自全国各地煤矿的“双十佳”采掘队长、优秀队(工)长以及矿区工会领导和部分队(工)长家属共480多人，欢聚在北京，出席了中国能源化学工会和中国煤炭工业协会组织开展的全国煤炭工业“双十佳”采掘队长和优秀队(工)长评选表彰大会。中华全国总工会副主席、书记处书记苏立清同志、中国煤炭工业协会第一副会长濮洪九、国家安全     

提高一线党员干部执行力保障矿井长治久安

安全工作事关人身之安危,事关家庭之幸福．事关社会之稳定,是煤矿企业的“天字号工程”。由于煤矿安全生产事故多发生在井下采掘作业现场．而采掘一线的带班区长等党员干部是煤矿井下安全生产的骨干。处在井下安全生产最前沿。是现场安全生产的直接指挥者。其一言一行对现场安全生产工作起着举足轻重的作用。多年来．江苏扬州矿务局拾屯煤矿狠抓一线党员干部执行力,实现了连续安全生产5250余天。     

提升班队长安全素质从源头做好安全防范工作

为确保安全生产．煤矿企业加强安全投入、强化物防技防、改善生产现场安全条件和提高安全管理水平是必要的。不过,在煤矿井下有效防范的各种措施中,班队长和员工自身的防范是最根本、最有效的防范。这就需要努力提升煤矿员工、     

谈采掘队长领导科学化的若干问题

领导科学是现代管理科学的一个重要组成部分,并已发展成为一门独立的科学。煤矿的采掘队长直接担负着煤炭生产任务。目前采掘队长的领导工作往往是一般性的布置工作,发号令,方法简单,“一灌、二罚、三压”,缺乏科学性。采掘队长难当,反映比较普遍。尽管他们有完成任务的良好愿望,有强烈的事业心和个人牺牲精神,依然难以如愿。因而改进采掘队长的领导工作,使之科学化、艺术化,有重要的现实意义。     

高地应力软岩巷道支护技术

淮北矿业集团朱仙庄煤矿进入二水平以来．巷道受压变形严重，巷道失修表现为经常性改棚，卧底、巷道断面缩小、不能满足安全行车需要，风管、水管、电缆等吊挂困难，给“一通三防”、采掘顶板、巷道维修和机电运输管理均造成极大困难．难以满足安全生产要求．已成为制约矿井生产准备及安全生产的主要因素之一．为此需探索高地应力软岩巷道支护技术。     

落实安全生产责任制 确保矿井长治久安

煤矿安全生产责任制,是指煤矿企业主管部门及煤矿企业各级领导、职能部门有关工程技术人员和生产工人应负安全责任的一种制度。它是企业岗位责任制的重要组成部分,也是加强劳动保护、促进安全生产、搞好企业管理的重要措施之一。为此,煤矿企业应进一步落实各级领导干部的安全生产责任制,创造良好的安全生产环境．确保安全生产工作顺利进行。     

防采掘工作面多人违章对策

煤矿井下工作，由于特殊的生产环境，特殊的管理时段(管理人员不可能全天候、全方位地“盯”在现场)和特殊的工人心理状态，致使违章作业，特别是多人违章作业现象时有发生。这种违章对安全生产危害性极大。笔者在日常生产和管理中发现，在以下4个时候容易发生多人违章。     

“硬规定”不可“软执行”

7月17日到18日,河南、陕西、湖南、甘肃、辽宁五省接连发生5起煤矿事故,而就在10天前,国务院常务会议刚刚部署安全生产工作。从5起矿难暴露的问题看,“领导与工人同时下井”的“硬规定”在这些煤矿却遭遇了“软执行”。     

区队引入人性化管理的思考——平顶山煤业集团三环公司区队管理案例分析

现代企业制度把企业管理分成两部分，一部分是刚性的，也就是狭义的企业管理。就是我们常讲的严管理；另一部分则是柔性的，管理人性化，多一些人情味，即以人为本。     

绩效管理是企业战略落地的载体

绩效管理是企业的管理者和员工就工作目标如何达成共识的过程。绩效管理首先是管理，是管理者日常工作的一部分；其次是一个持续不断的交流、沟通过程，在这个过程中不断完善目标和完成目标。其不仅关注绩效结果，更强调达成结果的过程。企业通过绩效管理，将明确、具体的目标和任务层层分解与传递，由中高层直至基层员工，从而使得各子(分)公司、各职能部门、各工作团队和员工的活动与公司的战略和目标保持一致。     

实行安全人性化管理 健全现代安全管理体系

湖南资兴矿业集团周源山煤矿是一座年设计能力45万吨，核定能力为55万吨／年的生产矿井，属立井开拓，单翼开采，井硐深度813米，已有35年的开采历史。近年来，随着开采水平延深到-650，周源山煤矿在地温高、矿压大、涌水多、运输线长、地质构造复杂、安全管理难度大的情况下，创新安全人性化管理，健全了安全培训教育、安全评估、安全责任追究、安全隐患跟踪排查、安全绩效考核、安全保证、安全文化体系，     

转变管理方式落实HSE管理原则

在全球推行HSE管理是当今国际社会对石油企业在其生产经营过程中确保员工和社区居民生命财产安全与环境不受损害和破坏的一致要求。引进贯彻消化HSE国际标准的过程,是反复实践认识的过程,只有实事求是地、科学地去总结和认识,才能进一步开发这笔财富。审视HSE管理实践中存在的偏差与问题,需要从本质和内涵上正确认识推行HSE管理的目的,需要转变管理方式,将HSE管理纳入企业的整体战略管理,置于企业发展的核心位置。有效地贯彻推行HSE,必须从全局的角度,系统全面地加以认识并做到精细化管理;必须以人为本,注重人的作用与利益,尊重人的追求和价值;需要改造企业组织管理结构,使之有利于增强基层的管理能力与解决问题的能力;需要创新管理制度,使之更加科学,更符合现场操作实际,有利于执行、全方位监督、管控和激励。只有从这些方面转变管理方式,才能真正建立与形成HSE管理的长效机制。     

与时俱进 不断提升质量管理水平

平顶山煤业集团田庄选煤厂以科技为先导，向管理要效益，靠质量求发展，坚持走质量效益型道路，将推行ISO9000族标准作为提升企业管理水平的重要措施。质量管理体系的建立和运行，有效地提高了产品、服务的质量，降低了成本，增强了客户对企业的信心，大大提高了企业在市场上的竞争力。     

一项技术:让180亿方废水变清水

有意中的无意收获 九十年代初期,武汉科技学院数名教师赴美国、法国等地访问留学,带回来一批国外前沿的印染技术和废水处理技术资料.此前一直致力于纺织印染后整理技术研究的曾庆福教授看到在这些资料后如获至宝,国外前瞻、创造性的研究,让他产生了浓厚的兴趣.     

Participative company management in Europe: the new role of middle management

A review of studies from different European countries reveals that research into the new role of middle management in new production systems is quite inconsistent. Referring to the example of the German 'Industriemeister' (master craftsman) it will be shown that these inconsistencies are due to different models of the future role of middle management.     

A study of the purchasing management system with respect to total quality management

One of the key elements of a total quality management (TQM) policy is the assurance of an adequate supply of materials and components. The objective of this paper is twofold. Firstly, it analyses the relationship between different purchasing system variables and supplier quality assurance practices. Secondly, it explores both the connections between supplier quality assurance practices and other quality assurance practices used for internal processes, and examines the relationship of such practices with supply operational results. Different hypotheses are tested using data obtained from a sample of 152 Spanish automotive component suppliers. This data show clear evidence of the importance of product, supplier and company characteristics and highlights the importance of a company-wide commitment to the application of quality assurance principles.     

Network management in the era of ecosystems: Systematic review and management framework

Business-to-business (B2B) and business network scholars have begun adopting an “ecosystem” approach to describe the increasing interdependence and co-evolution of contemporary business and innovation activities. Although the concept is useful in communicating these issues, the challenge is the lack of overall understanding of the added value of the approach, its particular theoretical logic, and its links to network management. This systematic review analyzes the usage of the ecosystem concept in B2B journals and its implications for network management. Common themes are distilled, the specific features of the ecosystem approach are examined, and four categories of the ecosystem approach are identified: (a) competition and evolution; (b) emergence and disruption; (c) stable business exchange; and (d) value co-creation. We also examine shifts in management opportunities and challenges related to these developments. Finally, we suggest a revised network management framework, where we address the implications of utilizing an ecosystem layer for the analysis, as well as using the ecosystem as a perspective in the management of business and innovation networks. Overall, this study contributes to the literature by providing a coherence-seeking, systematic outlook on the increasingly useful, but still nascent and ambiguously utilized ecosystem approach.     

"以人为本"是绩效管理的"支点"

近年来,绩效管理在我国企业的管理实践活动中大显身手,很多企业都把它当作科学、规范、精细化管理中必须补上的一课。绩效管理也确确实实没有辜负管理者的期许,很多企业通过引入绩效管理提升了市场竞争力。现实往往并不尽如人意,在一些企业中也出现过反常的现象:绩效管理过程流