用6S管理注入仓储管理系统内涵推升仓储运营水准

6S管理已经成为企业管理的一项重要内容。文章针对仓储系统的6S管理的推广步骤、内容方向和推行6S管理要注意的问题,阐明6S管理在仓储系统中的应用,导出6S管理是市场竞争方向,是推升仓储管理营运水准的丰富内涵。     

6S管理贵在坚持

在现代企业管理中．有效推行6S管理（6S：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）是保持现场整洁,提高工作效率,养成良好习惯,促进安全生产,打造企业品牌的基础。从友厂公司大力推行6S管理的实践来看,6S管理的实施给各公司的生产现场管理和员工的思想观念带来了明显的改变,大多数公司大力推进6S管理以后,生产现场清晰整洁,物件摆放规范有序,员工精神状态良好,6S管理工作已逐渐成为现代管理的一项日常循环工作。但从开展实际过程中,6S管理工作开展得仍然不平衡,     

6S管理在施工现场管理中的应用

由于施工现场是建筑施工企业提供最终产品的场所,建筑施工企业施工现场管理水平的高低会在很大程度上直接制约企业的整体管理体系运转.而由日本企业最先提出的"6S"管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法.本文在介绍了6S管理的概念及实施6S现场管理必要性的基础上,指明了加强6S管理的步骤,并结合自身经验提出加强施工现场6S管理的具体措施,希望对企业施工现场管理有所帮助.     

浅谈铸造企业现场的6S管理

本文通过对铸造企业的6S管理现状分析和发展展望,阐述了大型铸造行业现在面临的各类环境、定制、安全以及精益配置等问题。以本公司6S管理为例,讲述现场6S管理在大型铸造行业中的应用,以及它对大型铸造行业未来发展方向的影响,证明现场6S管理是未来大型铸造企业管理方面的重要组成部分,也是企业基础管理的核心之一。     

6S管理理论在三本宿舍中的应用——以南航金城学院为例

"6S管理"由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法。"6S管理"的基本内容和高校宿舍管理的要求是一致的,因此,在大学生宿舍管理中推行6S活动,对于加强大学生宿舍管理、保障大学生宿舍安全,也是行之有效的。在三本院校学生宿舍管理中引入6S管理方法,不仅可以强化学生的养成教育和日常管理,而且可以培养学生的职业意识和职业素质,实现学校的培养目标与企业需求、学生素养与员工素质之间的无缝对接。文章对南航金城学院学生宿舍管理的现状进行分析,并提出了推进和实施6S管理的基本方法。     

论6S精细化管理在水厂中的应用

6S是提升企业管理水平的良方,也是提高个人工作生活素质的秘诀。文章介绍6S精细化管理在桂林市自来水公司东江水厂的推广和应用效果。     

6S查找表的建立

基于MODIS资料,利用暗像元法反演大气气溶胶光学厚度(AOD)的关键是基于6S模式建立6S查找表,讲述了6S查找表的工作原理、各个参数的意义以及设置方法以及6S模式的适用范围,利用IDL语言的Spwan功能成功制作了可适用于中纬度地区AOD反演的查找表。     

基于6S管理的技工学校德育教育策略探索

在技工学校德育教育中引入企业6S管理,对培养学生养成良好习惯、建立德育6S规范、提升学生职业素养和形成特色校园文化有很好的作用.本文从6S管理存在认识上的偏差、6S持续推行困难较大和6S维持过程中易产生精神疲倦三个主要问题出发,探索了企业6S管理在技工学校德育教育的途径,研究成果对提高技工学校实施德育6S管理有一定的借...     

通过团队自省促进制造业的6S管理的组织干预研究

中国制造业以往一直以低廉的人力成本占有优势.然而随着人口老龄化加剧,新生代进入工厂使得成本逐渐提高,此优势已逐渐消失,未来中国制造业的出路在于品牌和质量.6S管理作为一种建立标准化的工艺流程并以此提升流水线的生产品质的现场管理方法无疑是提升中国“质”造的关键.但目前能够有效推行6S管理的企业并不多,其主要原因是管理层缺乏重视,认为企业基层生产团队的工作是高度流程化和重复性的,没有通过对于日常工作的反思对6S管理进行改善.因此本研究在制造业团队中实施团队自省的组织干预,并通过定性分析的方法考察了其对6S管理的效用,进而改善生产质量.6S的特点是着眼于细节,并持续关注和改善.而团队自省是通过对工作目标(质量和产量)和工作过程进行回顾,进而找到改善的方法,并进行小量和循序渐进的改善,这个与6S现场管理的目标是一致的.本研究通过团队自省引导团队成员关注和重视6S的持续改善,并进一步讨论了如何通过团队自省促进6S的现场管理以及6S管理在中国制造业背景中的内涵,最终实现向中国“质”造的转型.     

推进巩固“6S”研究

"6S"是企业现场管理的利器,推进巩固"6S",可以强化安全管理,提高员工素养,提升企业形象。文章从成立领导小组、实施计划、实施步骤、具体考核办法、检查评分细则、奖惩等方面阐述如何推进巩固"6S",从而促进现场管理程序化、标准化。     

物流综合实训室推行6S管理研究

文中引进物流企业中的6S管理理念,将其应用于物流综合实训室,通过借鉴整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的涵义,探讨在物流综合实训中如何推行6S管理,达到培养学生的良好职业素质,提高实训效率,保证实训安全的效果。     

基于5S管理的转向机分装改善研究

5S管理是汽车企业现场管理的有效模式。我国汽车企业只有提升现场管理水平，才能获得持续的竞争优势。文中以陕汽特种车事业部为背景，提出实施5S管理应遵循系统分析、成本收益、持续改善、以人为本和创新发展5项原则，指出5S管理的关键点是强化5S管理知识培训、实行5S全过程目标管理、实施定置管理和目视管理、培育适应5S管理的企业文化。     

谈“以人为本与加强运行发电管理”实践

针对影响科学运行发电存在的问题,提出通过“两个巩固、两个增强、三个突出”等主要措施．强化大唐岩滩水力发电有限责任公司发电运行管理,深化6S管理载体,提高基础管理水平,齐心协力做好“水文章”．全力以赴完成“攻坚年”的各项任务,为集团公司进军世界500强而努力。     

S企业合同管理信息系统的研发

为了提高S企业的合同管理水平,促进企业的信息化建设,本文采用管理信息系统的研究方法,利用基于JavaEE的平台和Oracle数据库,为企业开发了合同管理信息系统。结果表明,该合同管理信息系统的使用,可以改善企业合同管理水平低下的情况,有效提高工作人员的办公效率,同时为企业管理者经营决策提供及时的数据支持,为按客户订单生产式的企业管理信息化提供参考。     

6S管理在某胶粉制造厂的应用

企业生产现场的环境对产品质量、员工心情、生产效率、生产成本等都有着重要的影响,而6S管理是现代企业行之有效的现场管理方法。本文通过对某胶粉制造厂生产现状分析,得出实施6S是该企业的需要。并针对该企业的特点,设计了6S管理实施方案,通过该方案的实施,企业的生产现场得到了改善。     

5S管理方法在高校药学专业基础化学实验室的应用

简要介绍了5S管理概念。结合河南中医学院药学院基础化学实验室实际情况,客观分析在日常管理中存在的问题,提出将管理学中的5S理念引进实验室的管理中。以促进我院基础化学实验室尽快走向规范化管理,提高工作效率,节约经费开支,培养实验人员良好的实验素养,最终使实验室管理工作迈上一个新台阶。     

S医院医用耗材采购管理优化

随着医疗技术的发展和研发投入的增加,医用耗材的采购量不断增加,但目前我国民营医院的医用耗材采购管理模式落后于实际需求,如何在保证质量的前提下有效降低采购成本,直接关系到民营医院的可持续发展水平。本文以S医院医用耗材采购管理为研究样本,对其采购管理现状及问题进行分析,有针对性的提出改进措施及保障措施,为S医院提升采购管理效率、降低采购管理成本提供指导性意见。     

基于分布式结构的机房管理信息系统的设计与实现

针对目前高校计算机机房数量多、规模大、位置分散，管理难度越来越大的特点，提出并采用基于B/S与C/S混合架构、集中式处理与分布式处理相结合的设计方案，开发了一个实用高效的机房管理信息系统，有效的解决了集中式机房管理信息系统的不足，提高了机房管理效率，方便了学生上机学习。