浅析企业集团实施全面预算信息化管理

预算管理是企业集团内部一种重要的管理控制方法,对企业集团的成熟和发展起着至关重要的决定,随着社会经济和科学技术的发展,企业集团对预算信息化管理提出了更高的要求。本文在剖析企业集团预算信息化管理概念的基础上,论述了企业集团预算信息化管理的现状及问题,并提出了实施预算管理信息化关键成功因素。以期能够对我国其他行业预算信息化的管理提供参考意见。     

基于信息化的企业集团全面预算管理模式分析

企业集团全面预算管理模式是企业集团在管理活动中进行的全面计划和控制的管理活动，包括战略规划、编制预算、预算执行、业绩评价等，通过对预算的执行控制和业绩评价来实现企业集团战略目标。在新时代，要基于信息化建立符合企业发展的全面预算管理模式。     

企业集团预算管理研究

预算管理作为一种企业内部资源配置方式,在企业实际管理之中起着重要作用,本文分析指出企业集团预算管理主要存在:(1)企业集团预算管理脱离企业战略;(2)企业集团预算管理"刚性有余柔性不足";(3)企业集团预算管理松弛度高,信息反馈延迟三大问题,在回顾预算管理发展历程和分析企业集团预算管理普遍存在问题的基础上,对企业集团的预算管理实施了重塑,主张企业集团实施动态的预算管理模式。     

探讨企业集团全面预算管理问题及其应对策略

全面预算管理作为企业集团管理的一个重要内容,企业集团在其发展过程中已经建立了一套与企业发展相匹配的管理体系,并取得了初步成效.然而,企业集团全面预算管理仍然存在一些问题阻碍了企业的进一步发展,本文简单地分析了当前企业集团全面预算管理的一些问题,并提出了与之对应的解决措施,旨在为企业集团全面预算管理提供参考性意见,从而充分提高企业集团的市场竞争力,让企业集团为带动我国的经济发展做出更大的贡献.     

我国企业集团预算管理的几点思考

预算管理作为衔接战略、目标和执行的有效管理与控制工具,对整合与控制企业内部资源起着非常重要的作用。本文论述了企业集团预算管理的概念,并针对目前我国企业集团预算管理存在的问题,提出了完善我国企业集团预算管理的对策。     

浅谈大型国有施工企业集团全面预算管理及其信息化

当前大型国有施工集团面临的经营环境日趋复杂,行业竞争加剧,全面预算管理作为一项重要的企业管理方法和实现企业经营目标及战略的重要手段被引入。本文从全面预算管理对大型国有施工企业集团的意义出发,分析了实施全面预算管理过程中存在的问题,并提出了全面预算管理信息化建设的相关建议。     

浅谈企业集团全面预算管理中存在的问题及对策

本文通过参考大量的文献资料,对企业集团全面预算管理作出了概述,包括企业集团含义、全面预算管理的基本概念和采用全面预算管理的重要作用;并结合笔者自身十多年来的企业集团全面预算管理的实际工作经验,探讨了全面预算管理过程中的主要问题,就此提出相关对策,以期为有关企业集团财务工作者提供参考。     

浅谈大型国有施工企业集团全面预算管理及其信息化

当前大型国有施工集团面临的经营环境日趋复杂,行业竞争加剧,全面预算管理作为一项重要的企业管理方法和实现企业经营目标及战略的重要手段被引入。本文从全面预算管理对大型国有施工企业集团的意义出发,分析了实施全面预算管理过程中存在的问题,并提出了全面预算管理信息化建设的相关建议。     

集团管控模式下全面预算管理的比较与选择

本文通过对全面预算管理的特点、必要性的阐述，对企业集团不同财务管控模式下全面预算管理的比较分析，为不同发展阶段的企业集团选择全面预算管理方式提供参考。     

企业集团全面预算管理存在问题和改进措施探讨——以S集团为例

全面预算管理是企业集团实现战略目标的重要手段,企业集团通过全面预算管理细化量化战略目标,优化整合资源配置,以达到持续良性发展的目的.本文对S集团全面预算管理实际操作出现的问题进行了分析,并提出了相应的对策和建议.     

企业集团全面预算管理中存在的问题探讨

全面预算管理不仅在单体企业财务管理中发挥着重要作用,更是企业集团财务管理体系的核心内容。文章从企业集团实施全面预算管理的重要性开始,指出了目前企业集团全面预算管理实施过程中存在的问题,并对企业集团如何更好的发挥全面预算管理的作用提出了一些看法。     

论新型集团全面预算管理模式的构建

作为企业内部管理的一种标准化体系，预算管理至今已有近百年的历史。21世纪全球化竞争环境，跨国企业、巨型企业集团的产生，对预算管理提出了更高的要求，传统的预算管理模式已不再能适应企业发展需要，暴露出越来越多的问题。而新型的全面预算管理模式，将逐渐被越来越多的企业、特别是企业集团所应用，成为企业内部管理体系不可或缺的组成部分。     

完善企业集团全面预算管理的策略探析

全面预算管理是企业集团落实集团公司整体目标,并对子公司进行有效控制的重要手段。本文在对企业集团推行全面预算管理的重要性进行概括的基础上,深入分析了我国企业集团全面预算管理过程中存在的问题,并提出相应的解决对策,以期能为我国企业集团有效实施全面预算管理提供参考。     

略论加强预算管理对提升企业经营管理水平的作用

全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一,也是行之有效的管理方法,对企业集团而言,实施全面预算管理具有重要的理论和现实意义。企业集团实施全面预算管理,要以发展战略为导向,健全预算管理组织体系和预算流程,规范预算的考核和调整,以全面预算管理促进企业集团管理水平和综合经营实力的提升。     

企业集团预算管理研究

企业集团预算管理是集团公司实施财务管理的重要手段。现阶段,很多企业集团虽然实施了全面预算管理,但是效果不佳。本文重点分析了企业集团预算管理的现状和存在的问题,并结合其预算管理的实际情况,提出了提高企业集团全面预算管理水平的建议。     

企业集团预算管理研究

本文对企业集团预算管理的重要性进行探讨,分析企业集团预算对达成集团战略及经营效率提升的作用,分析企业集团预算的常见问题和不足,从企业认知、预算控制、业绩考核及奖惩制度等方面提出了解决问题的对策。     

浅论企业集团的预算控制

本文论述了企业集团全面预算控制的意义和原则,并提出了企业集团的预算管理与控制的具体措施,以期使企业集团达到其预算控制的结果和目标。     

企业集团预算管理存在的问题及完善对策

预算管理是以量化方式对企业集团的决策目标进行资源配置,从整个经营活动协调运转企业集团的控制体系,是现代企业对内部各部门、各单位的各种资源进行筹措、分配、考核、控制的一项重要管理工具。本文分析了企业集团预算管理中存在的问题,并提出了完善企业集团预算管理的对策。     

当前企业集团全面预算管理面临的挑战和对策研究

近年来,随着我国社会主义现代化建设进程的不断推进,我国的企业得到了迅速的发展。在企业众多的管理工作中,企业集团的预算管理工作是重要的组成部分。目前我国企业集团的全面预算管理已经有了较长时间的发展,也取得了很好的成效,但是在企业集团实际的操作过程中仍然存在了很多的问题,下面针对我国企业集团全面预算管理所面临的挑战,提出合理化的建议。     

浅析预算管理在企业集团管理中的应用

本文对预算管理基本概念进行了论述．指出我国目前企业中预算管理现状和存在的问题,重点讨论了企业集团实施预算管理的方法,提出了企业实施预算管理的建议。