新形势下企业财务风险与内部控制的分析

企业各会计要素之间呈现联动传导关系，企业以会计要素为依据，结合其比例关系建立财务风险表征体系。同时分析发现。企业财务风险之所以发生，其原因主要在于基于会计要素的不确定性及会计要素内容的变化，造成企业预期目标脱离实际经营管理状况而独立存在。本文将具体分析企业会计要素及其结构下存在的财务风险并且提出企业内部控制信息化对策。     

论我国上市公司债权融资契约的治理效应

一、债权融资契约 企业是资本、劳动、管理和技术等不同要素所有者通过契约联结而成的有机整体。企业存在和发展的根本原因在于要素所有者相互合作能够创造出合作剩余，因此，合作剩余的创造与分配是企业的核心问题。公司治理的目标就是促进要素所有者之间由非合作博弈转变为合作博弈以提高企业合作效率。     

企业素质的涵义及其表现形式探析

本文在重新定义企业要素的同时，分析了企业要素的要素禀赋与有机构成，并从企业形象和企业能力阐述了企业要素的表现形式。     

我国企业办公室执行力的系统构建与提升策略研究

以企业办公室执行力为研究视角，阐释了其基本概念，并构建办公室执行力要素构成系统模型，提出了办公室执行力的构成要素与影响因素，分析了办公室执行力的运作机理，在此基础上，剖析了我国企业办公室执行力存在的误区；最后，系统地提出了针对性的提升策略。     

知识经济与企业创新精神

知识经济是一种新型经济。知识经济是以知识为基础的经济，是以知识的占有、配置、生产、使用为重要要素，是一种信息化、网络化、全球化、科技化、智能化、创新化和可持续化发展的经济。在知识经济时代，企业的崛起和振兴在于创新。     

企业知识管理的必要因素与策略

创造和传播知识已经成为企业核心能力的关键要素。以知识为基础的企业理论正在逐步形成和完善，知识管理不仅是一项重要管理活动，而作为一种管理理念已经成为许多企业战略行为和价值观的一部分。     

创新型企业生态系统及其关键要素——基于企业生态理论

文章基于生态理论建立一个创新型企业生态系统模型,并梳理出三类关键要素:主体要素、功能要素和环境要素。孵化器、大学和科研机构、上下游企业和为企业提供金融支持的相关机构作为主体要素存在,他们需要紧密协作,以使整个商业生态系统获得稳定和利益的提升。两大功能要素——人才和资本,是主体要素获取创新能量的源头,良好的地理环境和社会环境是创新型企业生态系统中的关键环境要素。     

中国战略性新兴企业全要素生产率研究

本文基于2009—2019年31省市1019家战略性新兴企业数据，利用全局参比的DEA-Malmquist指数法测算了我国战略性新兴企业全要素生产率。研究发现：我国战略性新兴企业全要素生产率增长率较高，增长动力主要来自技术进步，然后才是纯技术效率和规模效率的增进；战略性新兴企业全要素生产率增长率总体上存在东部大于西部大于中部的特征，但结合分解项看西部和中部地区正不断追赶；战略性新兴企业全要素生产率增长率在不同行业间差距明显，最高的为新材料，最低的为生物和新能源汽车。文后根据研究结论提出了相应政策建议。     

企业统计的经济分析

一、企业生产经营的元要素与决策一信息机制 企业以创造产出品表现其社会存在。企业的功能首先是生产。但企业生产的目的不是为了使用价值，而是为了价值。产品的价值只能在企业外部，即市场上实现。各投入要素也与市场密不可分。这样，企业的功能就不单单是一个生产的问题，而是在与市场紧密联系和交流中将投入科学转换的“生产与经营”的问题了。     

效率导向的企业治理模式选择

本文基于企业契约论的观点,运用博弈论的思想方法,强调以效率为导向,分析探讨企业的治理模式、结构类型、效率标准与评价方法,以及如何在要素贡献份额信息不对称条件下实现博弈均衡,进行企业产权的最优制度安排,提出有效要素剩余索取规则和在国有企业中构建以劳动为核心要素的多元化治理结构的初步设想。     

企业知识管理的因素与策略

随着知识经济时代的到来，企业的经营管理正在悄悄地发生着根本性的变化。采用以信息为基础的知识管理方式的企业得到了长足的发展，创造和传播知识已经成为企业核心能力的关键要素。以知识管理为基础的企业理论正在逐步形成和完善，知识管理不仅是一项重要管理活动，而作为一种管理理念已经成为许多企业战略行为和价值观的一部分。     

企业文化与企业核心竞争力分析

企业核心竞争力由多种关键要素所构成，文化力是其中要素之一，但并非任何一种企业文化都能形成企业核心竞争力。本文辩证地分析何种形式的企业文化可能构成企业核心竞争力.     

万物生于有 有生于无——世界500强企业重视无形资产的发展

无形资产是先进的生产力要素，是创新的基本源泉，是难以复制的价值创造机制，是企业最可宝贵的稀缺资源。纵观世界500强企业，无论是高科技企业还是传统产业公司，无不靠无形资产树立形象，无不靠无形资产获取超额利润，无不靠无形资产在资本市场上倍受投资者的青睐，成为股市的“龙头股”和“指标股”。企业中以知识产权为核心的无形资产大大超过其有形资产的企业十分普遍，世界500强企业无形资产甚至是有形资产的数倍或数十倍。     

要素、个人财产权利与企业最优治理结构

要素所有者个人财产权利的交易形成了企业财产权利，个人财产权利和企业财产权利的行使同样受市场竞争程度、要素相对稀缺程度、政治法律制度和技术进步程度、财产权利的界定和分解所限制。这种限制形成了分配企业财产权利各要素所有者不同的谈判力，由谈判力的不同形成了企业内部分配企业财产权利的结构关系，即企业治理结构。最优治理结构是一种责权利对称的动态谈判机制，体现在具有动态适用性效率上。这一结论具有重要的政策含义。     

国企改革的关键是领导干部管理机制的改革

从某种意义上讲国企领导干部应是国有企业生产力的核心要素，它们组成企业的指挥决策中枢系统。生产经营是一种群体活动，若组织得当，可使群体行为形成合力，进而产生更高的生产力。可见，组织力也是生产力。组织力的承担者即领导人，其素质和能力，决定其组织力，也制约着群体的生产力。企业的人、财、物、信息、技术等要素中人是第一要素，而在人的要素中，企业领导人是核心，各种要素在他的管理协调下进行有机组合，经企业家的运作使各种要素人尽其才、物尽其用，从而推进企业生产力的发展。     

和谐企业竞争力解析：内涵与决定要素

立足和谐的研究视角，综合考虑当今世界知识经济的发展与演变．和谐企业竞争力的决定要素包括为五个方面：环境、资源、能力、知识和责任．这些要素整体性地发挥作用。企业竞争力要素的复杂行为及其综合作用，构成了企业竞争力的动态系统行为．从而实现企业和谐与竞争力提升的统一。     

积极引导和支持创新要素向企业特别是创新型龙头企业集聚

党的十七大提出一个十分重要的任务，就是”加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，引导和支持创新要素向企业集聚，促进科技成果向现实生产力转化。”     

一九九六年上海经济体制改革实施计划

总体目标是，以搞活国有大中型企业、建立现代企业制度为重点在企业组织结构调整重组、盘活存量资产、进一步发展要素市场、增强融资功能方面了得突破性进展。同时加快建立和健全社会保障制度，完善经济调控体系，以推动经济体制和经济增长方式的转变，促进上海经济的持续，快速，健康发展。     

优化现场管理 提高企业素质

一、优化现场管理的理论依据 优化现场管理的基本理论依据是系统论、控制论和信息论。 首先，当我们把企业作为一个系统时，现场管理就是企业整体管理的一个子系统，他在本质上是生产作业系统管理，是一人一机协作的综合体，是企业各项专业管理的落脚点和基础管理的集中地，是企业管理整体优化的基础和保证。 其次，现场管理的重点是解决生产力要素优化组合的问题。通过对人、机、料、法、环、信诸要素进行定量和定性分析，提出优化的方案和目标，进行科学地调整，使之合理匹配，处于最佳功能状态。 第三，生产现场管理优化具体表述为：企业…     

企业文化的作用

利用文化因素进行企业战略管理与控制是企业文化的基本作用。企业文化中的价值观念、表现态度和行为道德标准等要素是对企业管理具有典型的指导意义。 管理与引导。由于企业文化以价值观念为中心引导企业员工的行为方向，所以，企业高层经理应以创建优势的企业文化来管理企业的各项行为。创建企业文化可从人类思想认识的价值和信仰体系人手，从企业总的经营方针、目标、规则等构建全体员工为之共享的行为标准。虽然文化是一种无形的观念，但它是通过有形的形式表现出来的。对此，海尔集团、联想集团及一些外国公司都做出了很好的典范。正如…