如何提升会计师事务所的核心竞争立

面对日益严峻的国际竞争压力，我国的会计师事务所要想取得可持续的竞争优势并在竞争中保持长期的主动权，必须提升核心竞争力，会计师事务所之间的竞争就是其核心竞争力之间的竞争。     

如何提升会计师事务所的核心竞争力

面对日益严峻的国际竞争压力,我国的会计师事务所要想取得可持续的竞争优势并在竞争中保持长期的主动权,必须提升核心竞争力,会计师事务所之间的竞争就是其核心竞争力之间的竞争.     

论出版业的核心竞争力建设

加强出版业的核心竞争力建设必须整合内部,形成航母;改革体制,再造流程;敏锐洞察,信息为先;优化资源,务实基础;确定战略,打造特色。     

企业核心竞争力的培育

企业核心竞争力是企业在市场经济中竞争取胜的决定因素。企业核心竞争力包括三个层次,即:获取构成核心竞争力所需资源的能力;整合构成核心竞争力要素的能力;创造核心产品的能力。文章介绍了企业核心竞争力的培育。     

论出版业的核心竞争力建设

加强出版业的核心竞争力建设必须整合内部，形成航母；改革体制。再造流程；敏锐洞察，信息为先；优化资源。夯实基础；确定战略。打造特色。     

会计师事务所规模化过程中的风险研究

由于我国本土会计师事务所存在规模小、专业化水平低、竞争能力弱等问题，从而影响着行业核心竞争力和国际竞争力的提高。为了迎接挑战，必须呼唤和催生一批规模大、实力强的本土大型会计师事务所来肩负起历史责任。而对规模化过程中的主要风险进行分析就显得至关重要。     

人力资本与企业核心竞争力

所谓企业核心竞争力就是企业有效整合资源形成的独特的、拥有持续竞争优势的能力。而人力资本中的技术力、文化力和管理力自然就成为企业塑造核心竞争力的资源。文章着重论述通过开发人力资本培育企业核心竞争力。     

论会计师事务所文化资源的开发

会计师事务所文化是一种资源，其文化资源对于会计师事务所发展具有重大意义。应充分认识会计师事务所文化资源的内涵，并结合我国会计师事务所文化资源开发中存在的问题，制定开发会计师事务所文化资源的具体措施，并指出会计师事务所文化资源开发的重点。     

论我国会计师事务所的人力资源管理

会计师事务所人力资源管理能否有效发挥作用直接影响审计质量和审计风险,关系到会计师事务所的生存和发展.我国会计师事务所人力资源管理要采取如下完善措施:树立人力资源战略管理理念;制定有效的人才招聘策略;注重员工培训;建立科学的绩效评价制度;制定灵活有效的报酬与激励机制;扩大规模提高整体竞争力.     

并购:提升企业核心竞争力的重要手段

一个企业的成长及其核心竞争力的提高有很多途径,其中并购交易就是在市场经济条件下,企业成长及提升核心竞争力的一个有效手段。从一些企业的成长路径可以发现,一个企业具有一定核心竞争优势并不一定完全是自我成长的结果,在资本市场上合理运用企业的外部资源进行有效整合往往也可以起到倍数效应。但是,不论是利用内部资源进行研究与开发核心竞争力以超过竞争对手,还是运用外部资源进行并购,培育并提升企业核心竞争力都必须从企业的整体考虑,以寻求最佳途径。     

基于资源整合与核心竞争力递进的探析

竞争力是企业赢得成功的唯一武器,企业竞争说到底是企业资源、能力的较量。文章通过分析资源、能力、竞争优势、核心竞争力、持久竞争优势的层层递进关系:上一级依赖于下一级支撑,强调成功企业的关键不仅仅在于目前核心竞争力的拥有,更重要的是对核心能力的维持、管理、培育和再创新。     

知识整合理论研究的前沿及未来

知识是企业所拥有的独特资源,是构筑企业核心竞争力的根本.如何对知识进行整合,决定了企业在快速变化环境下核心竞争力的获取.文章对知识整合提出的背景进行了梳理,分析了知识整合理论研究所揭示的经济机制,并通过国外和国内的证据对知识整合有助于增强企业的核心竞争力进行了探讨,最后对知识整合理论未来的研究进行了展望.     

从集团财务角度论企业的核心控制力

企业要想长远立足市场必须打造核心竞争力,而对于企业集团来讲,拥有核心控制力是实现核心竞争力的根本保证.文章从集团财务管理角度分析集权式管控模式是企业集团打造核心控制力的必然选择.     

浅析我国会计师事务所的合并整合

在全球经济竞争日益加剧的环境下，中国的会计师事务所将面临更大的挑战。我国的会计师事务所要想在竞争中占有一席之地，最有效的途径之一就是进行合并整合。结合我国会计师事务所的特征，提出了合并整合的有效途径。     

基于人力资本的会计师事务所竞争力研究

文章以中注协公布的2014年会计师事务所综合评价排名前一百家为研究对象,采用因子分析法将会计师事务所的人力资本进行了测度。在此基础上,研究了人力资本及其各子要素对会计师事务所核心竞争力的具体影响。实证研究表明,人力资本、会计师事务所CPA人数、学历水平、师均收入水平以及领先人才数均与事务所竞争力呈正相关关系。这一研究结果将为我国会计师事务所竞争力的提高提供经验借鉴和理论指导。     

试论提升中小企业核心竞争力

随着经济全球化和社会信息化的发展,市场竞争日益激烈,如何提升企业的核心竞争力,是每个企业面临的一个重要课题。对中小企业而言,提升核心竞争力显得尤为重要。中小企业实力相对较弱,拥有的资源相对较少,要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,进而取得竞争优势,就必须培育企业的核心竞争力。     

打造企业核心竞争力的关键—企业伦理品质的培养

企业要想在竞争中求生存就必须拥有别人无法模仿的核心竞争力,而核心竞争力的关键是企业伦理品质的培养。 伦理品质可以转化为远大的企业目标、高质量的人力资源、真正的顾客满意及良好的企业形象,而这些正是企业核心竞争力 的源泉和保证。     

建立核心价值观——打造外向型企业核心竞争力

如何打造外向型企业核心竞争力是近几年来理论界和企业界比较关注的话题之一。本文重点论述了企业核心竞争力的主要来源,并针对我国外向型企业的实际,指出了中国外向型企业必须拥有正确的核心价值观,并形成以价值观为核心的外向型企业文化,才能形成外向型企业的核心竞争力。文章最后还强调,外向型企业在打造核心竞争力过程中,要注意与民族文化相结合。     

商业银行竞争力指标体系的构建

商业银行竞争力主要由核心竞争力和基础竞争力组成,影响商业银行竞争力的因素主要包括所处环境、所拥有或控制的资源、所拥有的能力、所拥有的知识等四个方面。商业银行核心竞争力指标体系包括盈利能力、流动性、资产质量、人力资本存量、金融创新、经营管理水平等指标,基础竞争力指标体系包括资产规模、技术基础设施条件、品牌和商誉能力等指标。     

基于企业核心竞争力的无形资产价值管理

一、企业核心竞争力与无形资产资源观下的企业竞争力学说认为企业的竞争优势来源于企业所拥有的异质性资源和能力,企业要实现持续竞争优势,必须具备由一系列资源、知识、技术和人力所构成的核心竞争力。如果对企业的资源进行分类,最简单的是将其分为有形资产和无形资产。有形资产由于易于被竞争者模仿或替代因此不具有明显的异质性,而无形资产无论是要素无形资产(专利权、人力资源等)、能力无形资产(知识、管理、关系等)还是组合无形资产(声誉)都具有难以模仿和缺少直接替代品的属性,因此无形资产是企业竞争优势的关键。价值链观下的企业竞…